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许多成本管理专业的同学在毕业阶段最害怕论文答辩，最烦论文答辩，怕老师问问题。我精心推荐的一些成本管理论文答辩问题，希望能对大家有所帮助!成本管理论文答辩问题 1、管理会计在现代企业应用中存在的问题及解决对策-----张子豪 ①管理会计概念 ②管理会计与财务会计之间主要的区别是什么? 2、中小企业会计信息系统内部控制存在问题及改进建议--------崔雪妍 ①中小企业会计信息化的特点 ②这些特点有优点和缺点吗?缺点需要怎么改进更好一些? 3、从财务战略角度谈表外无形资产的管理-----------崔艺影 ①会计理论和财务管理制度对无形资产的定义有何不同? ②怎样建立人力资产和组织资产的价值评估? 4、低碳会计体系发展存在的弊端及完善措施-------窦微 ①低碳会计概念 ②你如果是会计从业者，对于完善低碳会计体系的措施，你能做什么? 5、企业环境成本会计信息披露存在问题及完善建议----基于低碳经济的视角---------甘郦冰 ①企业环境成本的概念 ②低碳经济与企业环境成本会计信息披露的关系 6、“营改增”新规对融资租赁业的影响-------高飞 ①“营改增”新规? ②“营改增”新规实施后，对融资租赁业纳税额有什么影响? 7、上市公司会计信息失真问题及对策------关鑫 ①上市公司会计信息为什么能失真? ②你作为会计从业人员，建议对会计失真怎么预防? 8、家具企业物流成本管理存在的问题及改进措施----韩雪 ①家具企业物流成本概念 ②以曲美为例，或者你所熟悉的家具企业，举一个例子，说说这个企业在物流成本管理方面是如何做到科学合理? 9、企业合并的会计处理方法比较及完善建议------何珊 ①企业合并的会计处理方法? ②企业合并的形式不同，请分别说说采用哪种会计处理方法? 10、试论实施人力资源会计的困境及其对策-----黄丹丹 ①人力资源会计? ②货币和非货币这两种对人力资源计量核算的方式有哪些区别? 11、医院成本核算存在的问题及完善对策------姜航 ①医院成本核算模式介绍 12、香坊邮政储蓄银行内控存在的问题及解决措施----金娜 ①香坊邮政储蓄银行内控存在的问题对它的发展前景有何影响? ②怎样解决? 13、融资租赁公司风险控制问题研究------阚慧美 ①融资租赁与金融租赁关系 ②最为中小企业，你怎样规避融资租赁风险，你列出了几种，哪种有可操作性? 14、工业企业成本控制管理分析-----哈电集团案例--------李多佳 ①成本控制概念 ②在哈电集团，现金流，固定资产等对成本控制有何影响? 15、企业偿债能力简析——以中国联通公司为例------刘纯宇①作为股民，通过财务报表哪三项来看联通的偿债能力?②短期偿债能力怎么提高? 16、现代成本会计在企业管理中的应用探究------刘蕾 ①现代成本会计概念 ②会计电算化在现代成本会计中有哪些作用 17、浅谈我国上市公司关联方交易的信息披露-----刘茹楠 ①关联方交易? ②信息披露滞后对哪些方面有影响? 18、顺风物流公司成本控制研究-----刘璇 ①简单介绍顺风物流成本控制情况 ②成本控制对整个财务状况影响? 19、上市公司财务舞弊分析及治理对策-----刘洋 ①为什么要财务舞弊? ②从道德、法律怎么约束? 20、旅游业成本控制问题研究-----罗琪 ①旅游业成本控制对象 ②对成本控制会不会影响服务质量? 成本管理论文篇一 《企业成本管理改进策略》 摘 要：在市场经济条件下，现代企业间的竞争实质上是企业成本的竞争。但是，目前我国企业对于成本的管理和控制非常薄弱，严重制约着企业的生存和发展。 关键词：成本，管理，成本控制 一、成本管理的内涵 成本管理是指企业管理者在企业经营过程中对从产品的设计、试制、生产到销售的整个过程的各项成本核算、分析、决策和控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理的最主要的目的是降低成本，提高企业的经济效益。 二、企业成本管理存在的问题 (一)采购成本控制不力 成本有显性成本和隐性成本之分，而企业在采购时往往只看到了产品价格这种显性成本，忽视了供应商管理等隐性成本。企业对整个采购系统的控制相对较弱，很少从计划、组织和供应链整体方面进行科学系统的管理。对采购物料的质量成本控制，考虑产品系列质量和工作质量较少;对内部物流与供应链的对接，与销售链物流的对接，以及采购与工艺布局、仓储、运输的协调等，相对考虑较少。很多企业并未建立供应商相关的档案及相关信用资料，每次采购活动都要花费大量的人力、物力、财力重新选择新的供应商及对其产品的检验，没有切实可行的奖罚措施，不能调动采购人员的工作积极性。 (二)生产成本控制与管理不善 1、生产计划和物料计划不协调。生产计划和物料计划不协调导致生产不连贯，降低生产效率。生产计划来源于销售订单和预测，而销售部门的销售预测往往准确度很低，这导致生产计划变更频繁，生产线原有的计划被打断。反之，物料计划也会影响生产计划。生产计划安排往往没有充分考虑到物料计划的及时性，造成物料计划总是滞后于生产安排，常常使生产线不是停工待料，就是紧急更换生产品种。 2、生产报废管理不严格。生产报废在生产经营过程中属于正常现象，但很多企业对生产报废只有记录，而没有有效的管理和核算，生产报废主要有料废和工废。料废后，企业没有追究材料出现质量问题的原因，工废也没有同管理人员和操作工人的绩效相挂钩，这使得生产线人为的物料报废较多，并长期得不到控制。会计人员核算废品损失时，忽视了会计的监督职能，并没有对过高的报废形成有效的控制机制。 (三)销售成本控制不力 售后服务实质上是企业对顾客的承诺。承诺的服务越多，成本也越高。多数企业都建立了完整的服务体系，但很多企业并没把售后服务的维修备件损耗处理作为产品销售显性成本的一部分，因而产品营销、策划、制造者不必担心售后维修成本。其结果是销售定价的规则被扭曲，轻质量、重采购成本导致返修率上升，部件品种太多、通用性差导致维修备件库品种太多、数量居高不下，服务成本上升。 三、企业成本管理改进对策 (一)采购成本控制策略 1、建立供应商档案和准入制度。对企业的供应商要建立档案，供应商档案除有编号、详细联系方式和地址外，还应有付款条款、交货条款、交货期限、品质评级等，每一个供应商档案应经严格的审核才能归档。企业的采购必须在已归档的供应商中进行，供应商档案应定期或不定期地更新，并由专人管理。 2、建立材料的标准采购价格，对采购人员根据工作业绩进行奖惩。企业对所重点监控的材料应根据市场变化和产品标准成本定期定出标准采购价格，促使采购人员积极寻找货源，不断降低采购价格。标准采购价格亦可与价格评价体系结合起来，并提出奖惩措施。 (二)生产成本控制策略 1、树立现代生产成本控制理念。现代生产成本动因应是企业战略高度上的，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，既应立足于内部环境，又应考虑外部环境。在企业生产成本管理中，重视和加强对管理决策成本的研究和分析，以此避免决策失误给企业带来损失，并能为保证企业发展做出最优决策、获取最佳经济效益提供基础。 2、控制加工成本。加工的首要环节就是投料，所以加工环节的成本控制必须从投料做起，严格执行领料、补料和退料制度。材料需要专人管理和专人领取，投料需要尽量准确，投料过多会造成浪费，过少就会造成质量问题。首件产品制成时要进行严格的检验，合格后方能批量生产，并在生产过程中进行抽样检查，以防机器波动造成废次品。 (三)销售成本控制策略 1、改革售后服务模式。可以通过与当地经销商的战略合作建立区域服务平台，由这些战略合作伙伴负责及时处理市场一线的产品质量问题，而公司则定期派技术人员对战略合作伙伴的售后服务工人进行技术培训，同时监督其对公司售后政策的执行情况。同时，销售部门与公司的技术部门和质量管理部门加强沟通，组建质量改进工作团队，并与技术中心和质量管理部门密切合作寻求减少产品缺陷。 2、将维修备件成本计入产品销售成本。将维修备件成本计入产品销售成本，其实只是隐性成本变换为显性成本，而总成本并未增加。这将迫使企业在生产时采取各种弥补措施，把显性成本的影响压缩到最小。这种变换的优点在于：时效性强，员工的成本意识提高，维修备件成本按比例实时摊入产品销售成本，并在定价时加以考虑，有利于实现合理利润。 主要参考文献： [1]郭志宝。紧扼采购环节实行战略管理。会计之友，2009.10. [2]程超功。不可不控的销售成本。理财杂志，2008.1. [3]杨丽彦。产品成本控制的探讨。河北企业，2010.8. 成本管理论文篇二 《浅谈医院基建项目的成本管理》 1 项目成本管理存在的问题 1.1 设计阶段存在的主要问题 当前，在实际的项目开发中存在着重施工、轻决策和设计阶段的投资控制思想和传统习惯。长期以来，我国普遍忽视工程建设项目前期投资决策阶段、设计阶段的投资管理和控制，而把投资管理的重点放在工程的施工阶段，这样做尽管也能取得一定成果，但实际上是捡了芝麻丢了西瓜。其主要反映在建设各阶段对投资影响程度认识不够深刻，以及设计管理制度不够完善。 1.2 招投标阶段存在的主要问题 首先是整体招标缺乏策划性，针对性不强。工程量清单、招标控制价编制准确性差，发包模式确定不当。其次是编制施工合同签订不严谨、不规范。目前普遍存在合同意识淡薄、合同纠纷和违约行为的状况。其原因：一是施工合同类型选择不当;二是由于合同条款内容不真实、不完备、不具体、不明确，引起纠纷。一些缺乏合同意识和不会用法律保护自己权益的单位或人，认为合同条款太多，而造成条款缺款少项、不完备;一些合同虽然条款比较齐全，但内容只做原则约定，不具体;三是缺乏违约责任的具体约定，违约责任约定简单，易出现合同纠纷。 1.3 施工阶段成本控制存在的问题 首先是设计变更、施工签证随意、不规范;其次是施工单位采取低价中标的策略，在施工过程中利用设计变更、施工签证、隐蔽工程签证等方面大做文章。在签证上弄虚作假，以少报多;最后是不合理的签证纠正困难，特别是手续完备的签证、隐蔽工程签证等，更难纠正，使工程投资增加。 2 某医院住院大楼项目概况 某医院住院大楼及其附属项目(包括新建锅炉房、新建浴室、消防水池、污水处理设施、地下水泵房、配电室、室外综合管线、道路、围墙)、场地内拆迁项目、临时管线改造的设计、采购、施工及工程前期工作。总建筑面积1.4万平方米，框架剪力墙结构，地下一层，地上七层，四层传染病房和七层手术室各设一个技术夹层，建筑高度34米，局部高度39米，外墙装修为面砖，局部为铝塑板和玻璃幕墙，内装修为地板砖地面，乳胶漆墙面和顶棚，共设300个病床床位，层流病房洁净度要求为百级，手术室分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ级。 为确保该项目总体成本目标，进一步加强了设计过程的事前和事中的成本管理与控制工作，避免了因重大或较大设计错误或设计延误给工程造成不利影响，明确了设计中的成本管理奖罚措施，充分调动了设计部门在项目设计中的成本管理和控制工作中的积极性，力求实现设计管理工作的科学化、规范化。 3 医院基建项目成本管理的措施 3.1 加强设计阶段成本管理的措施 工程投资的80%决定于设计阶段，可以说设计管理是项目成本管理中的重中之重。一是设计管理阶段成本管理的关键节点为方案设计的审批、设计图纸的审查会审、各设计阶段成本测算的编制与审批。各阶段成本测算审批的重点是确立目标成本，各阶段成本测算编制的过程就是运用各种成本管控措施对成本进行优化的过程。各关键节点审查的要点是各阶段与成本相关要素的落实情况。二是成本信息数据库，质量功能配置、标杆管理等方法也被用于设计管理各阶段的目标成本测算和审批。在设计管理阶段各种成本控制措施并非独立实施，而是相互结合，在设计的各个阶段将预计的实际成本与可允许的成本目标进行比对，计算成本偏差与进行设计优化的过程中反复使用。 从而使预估的目标成本转化为可实现的目标成本。三是在设计管理阶段采用限额设计是逐级控制优化项目开发成本的有效措施。按照上一阶段批准的目标成本总额和分项目标成本控制下一阶段的设计，能增强设计单位设计过程中的成本控制意识，克服设计人员固有的重技术、轻经济的思想，树立设计人员的成本控制责任感，达到有效控制项目开发成本的目的。 某医院住院大楼项目设计阶段，为保证工程总投资的有效控制，在征得医院方同意的情况下，项目部与设计部门对施工图各专业进行了合理优化，确保了工程总承包合同的顺利签订。在工程实施过程中，项目部及设计部门重点对两版灰土挤密桩方案进行了反复优化，最终确定的地基处理方案符合有关设计规范要求，且在工程费用方面可节省约15%。为进一步减小手术室噪声，项目部与设备厂家及设计部门共同配合，将原来悬挂在手术室结构层顶板上的排风设备上移至设备夹层，有效减小了手术室噪声干扰，进一步优化了设计。 3.2 加强招投标阶段成本管理的措施 一是合约规划。项目合约规划就是在项目目标成本已经确定的条件下，以合同作为项目经济活动的载体，以合约规划作为桥梁，对项目需要签订的合同数量及明细进行规划，将目标成本测算科目分解到具体的合同中，实现项目目标成本的落地。实施项目合约规划可以达到前置成本控制、指导采购招标、保障权责落地三个目的。此阶段成本管控的要素是：合同数量的确定与合同范围的确定。二是招投标及合同管理。招投标管理就是在项目合约规划的基础上，按合约规划的科目，以合约分解成本为指导价格进行项目工程和采购的招标的工作。此项工作涉及工程、设计、成本、采购等多个部门的协调与配合。签订合同时，要对合同金额与相应的目标成本进行对比。此阶段成本管控的要素是：投标单位的选择、招投标文件、评标和定标、合同签订。 某医院住院楼在招标确定中标单位后，合约管理部门应该仔细审核合同内容，避免合同中出现描述不清的语言和文字。要及时的与拟中标单位展开合同谈判工作，避免施工企业进场施工后以各种理由进行的索赔，合理转移合同风险。 3.3 加强施工阶段成本管理的措施 施工阶段管理一方面是对施工过程中变更洽商管理来控制成本变更，设计变更和洽商在签订前要进行成本核算，定期统计，及时上报。另一方面是对目标成本的执行情况进行动态监管，将动态成本与目标成本进行比对，设计变更和洽商导致的成本变化要及时在动态成本信息中予以反应，及时纠正成本偏差。此阶段成本管控的要素是：设计变更环节、施工现场签证、审图、总分包配合费、材料供应、工程款的支付。另外，信息化系统是医院对成本进行基建项目成本动态管控的有效工具。利用软件技术，医院可以对工程管理阶段的动态成本执行情况设置“预警”和“强控”两个监控手段。 从某医院住院楼主体结构部分、精装修部分和空调系统部分的工程变更情况可以发现，主体结构部分工程变更的金额为1036.08万元，精装修部分工程变更的金额为1627万元，空调系统工程变更的费用为464万元，金额都非常巨大，且这几项工程变更都位于关键路线上，都影响工程的施工进度，因此应该严格按照工程变更的第一种情况来处理，先开始施工，然后立即启动经济评估工作，将工程变更的影响控制在可控范围之内。该项目在做好了施工阶段现场进度控制，施工阶段质量控制，分包商自购材料设备的成本控制，以及施工管理等工作，通过医院基建管理人员的大力支持，经过分包商的努力，总工期满足了医院的要求，总投资减少了约10%，近2000万元，达到了预期效果。 猜你喜欢： 1. 成本管理论文参考文献2. 成本管理论文提纲3. 关于成本管理论文4. 成本管理论文
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001哲学社会学学院 35郭文娟101085210000091010108科学技术哲学002科学技术哲学研究中心36艾鹏101085210000090010108科学技术哲学002科学技术哲学研究中心37张琪101085210000095010108科学技术哲学002科学技术哲学研究中心38续圆101085210000089010108科学技术哲学002科学技术哲学研究中心39王永青101085210000094010108科学技术哲学002科学技术哲学研究中心40俞欢欢101085210000099020101政治经济学003经济与管理学院41王震101085210000111020104西方经济学003经济与管理学院42马俊杰101085210003019085236工业工程003经济与管理学院43李文博101085210003030085240物流工程003经济与管理学院44陈鑫101085210003026085240物流工程003经济与管理学院45李璟101085210003028085240物流工程 003经济与管理学院46宋佳101085210003062120100管理科学与工程003经济与管理学院47郭莹101085210003067120100管理科学与工程003经济与管理学院48李政101085210003102120202企业管理003经济与管理学院49刘欣欣101085210003228120501图书馆学003经济与管理学院50张艳强101085210003225120501图书馆学003经济与管理学院51陈梦婕101085210003243120502情报学003经济与管理学院52郝雅玲101085210003244120502情报学003经济与管理学院53冯婕101085210003232120502情报学003经济与管理学院54田晓瑜101085210003235120502情报学003经济与管理学院55刘荣芳101085210003239120502情报学003经济与管理学院56杨玉莹101085210003236120502情报学003经济与管理学院57陈晶晶101085210003238120502情报学003经济与管理学院58史艳艳101085210003250120503档案学003经济与管理学院59闻静101085250003254125100工商管理003经济与管理学院60 刘田 101085250003436 125100 工商管理 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空等寂寞
既然身为一名法学院的研究生，那我就要说一说我们法学院的老师了，强烈推荐宋晓燕院长啊。说实话入学一年来我还没机会听宋院长的课，那为什么我还会推荐呢，当然是我真的很喜欢宋院长啊，星星眼。我第一次见到宋院长是在学院的开学典礼上，院长致辞，我一下子被她吸引了，老师美丽大方优雅，说话超级温柔，后来的一年间我听过很多次院长参加出席的讲座会议，每次老师的讲话都令人极其舒服，受益颇多。
我还参加过学院举办的“院长面对面活动”，有幸和院长一起共进午餐，并在这个过程中与院长交流下当时的学习生活，院长也给我们了一些学习建议。宋老师真的是一位专业能力强又极具人格魅力的老师。在接下来两年的学习生活中，我一定要去听一听宋院长的课！其实法学院还有很多非常优秀的老师，都值得我们去听一听他们的课，比如樊健老师，葛伟军老师，刘洋老师等等。
下面是当时宋院长在开学典礼上对同学们的期待与祝福，望我们共勉。
念她想她我爱她
我在美国上大学的时候上过一次 当时大一，很受启发，不知道你说的是不是同一个益学我刚才百度了下 楼主有兴趣可以看看益学教育科技集团简介益学事业起步培训学校(eXue Career Training School)在2010年3月成立于美国密歇根州兰辛市，下属于益学教育科技（集团）有限公司（eLearning Education & Technology Group）。本学校是由几十位在美留学生自己创建经营的培训学校，旨在帮助已在海外和将要出国的中国留学生更快更好地适应美国的学习生活，帮助大家在学业、社团活动、实习、工作等各个方面取得出色成就。益学教育科技（集团）有限公司运作专业、规范，在以往的教学中取得非常好的教学反馈。学员们认为课上的知识对学业、面试、实习等方面都很有很大帮助。益学发展简史自2010年4月第一期培训班招生授课开始，益学事业起步培训班以100-200%的速度增长。从第一期的25人迅速成长，并拥有了成熟、规范的教学产品和教学团队，赢得了学员们的一致好评。 2011年1月，益学事业起步培训班的迅速成长引起了美国密歇根州立大学校方和密歇根州兰辛市政府的极大兴趣，校方和政府建议将此培训班拓展推广至大中华地区，并校方官方建议赴美的中国留学生积极参与。在政策和资金的扶持下，益学教育科技集团有限公司于2011年暑假拓展至北京，上海，深圳，广州，重庆，成都六个城市进行巡讲。作为留学生过来人，我们希望通过分享自己的和经验助更多莘莘学子在大洋彼岸走向成功。益学教育创办人余音 余音，密歇根州立大学荣誉学院和商学院毕业，成绩优异，获得亚瑟罗南奖学金，CFA全额奖学金。在美国留学期间，创立中美风险投资与创业创新学会。有丰富工作经验和人生经历，曾任刷盘工厨师，推销员，讲师，美国学生辅导员，专栏作家，创业者，美国最大的年鉴发行社西达罗格公司的商业总经理，霍尼韦尔公司的财务分析师等20余种职业。大二时创业美国施麦图书有限公司，3个月还清贷款，7个月达到300%的回报率，12个月成功卖掉公司。大三时创业美国益学教育科技（集团）有限公司，用教育的力量点燃梦想。有丰富的留学咨询和讲座授课经验，创业故事被State News, Spotlight Michigan, ING Magazine, 和Entrepreneur World 等10余家中美媒体，及30余家美国电台报道。教育产品与服务益学留学生海外生存训练营招生对象如果您是打算出国交换读本科读研究生的准留学生……如果您是想深入了解留学生活的酸甜苦辣，帮助子女成功的留学生家长……如果您是想在尽快适应留学生活，在学业社团事业发展方面出类拔萃的留学生……如果您是感兴趣奖学金投资兼职实习找工作创业，想在大学赚到几十万的留学生……作为由几十名留学生创办经营的培训课程，益学留学生海外生存训练营将助您成功！我们犯过的错误你们不会再犯，我们走过的弯路你们不会再走。益学留学生海外生存训练营授课内容本次课程主要分为六大部分一. 出国准备篇1.史上最强大的出国行李清单（在国外买什么从国内带什么）2.学习出国生存必备技能（开车做饭理财等）3.最省钱的汇款转账方式4.如何买到便宜划算的机票5.如何登机，转机，处理飞机晚点等应急情况6.行李晚点，丢失申报，机场接机，临时住宿办理7.如何顺利取得留学生签证8.如何入关, 填写入境表和海关申报表格9.什么样的国内手机能带到国外用？10.出国前的体检，疫苗注射，及健康证明书11. 要先读语言怎么办——语言中心和ESL课程简介 二. 初来驾到1.怎样安排好第一学期的课程表2.如何选宿舍，找室友，融入外国同学的圈子3.国内大学生如何办理转学转学分手续4.买卖教科书之经验谈5.什么情况下拨打火警，匪警，急救电话6.报税退税返税都是怎么一回事7.如何办理社会安全号（SSN）8.如何考取驾照，买卖车，办理车辆保险，解决车祸9.如何办理手机业务和开户银行卡10.如何开股市账户，轻松理财11.如何凭借医疗保险看病12.校外看房，租房，签约要注意什么13.怎么从社区学院转学到顶尖名牌大学14.国外购物篇：花最少的钱，办最多的事 三. 学习生活1.竖起你的“雷达”得到信息和机会2.本科生和研究生的实习机会和锻炼机会3.如何利用荣誉学院的种种特权4.怎么得到教授的青睐，和海外各界名媛 “搞好关系”5.怎么在国外社团中得到领导职位6.双学位，辅修，专业方向——最棒的“套餐”选择！7.揭秘海外奖学金助学金申请8.怎么充分利用每一个寒暑假9.在海外大学里脱颖而出: 时间管理法之葵花宝典四. 留学之事业起飞！1.留学专业前景介绍和主要雇主2.海外美国家面试、求职的正装着装要求3.职场之星：招聘会全套准备和决胜经验4.高桌晚宴 餐桌礼仪——您的形象价值千万！5.海外职场面经之“过关斩将”6.简历上没有多少大牛经历怎么办7.怎么找到“高含金量”的校内兼职工作8.怎么写出出类拔萃的简历和求职信9.到底哪些海外公司招收国际学生？哪些招海外毕业生回国工作？10.留学生的海外创业传奇故事和经验介绍 五. 欧美文化盛宴1.万圣节鬼节之化妆舞会2.感恩节大餐 黑色星期五购物之夜3.圣帕特里克节：每个人都是爱尔兰人！4.马丁路德金日总统节5.留学寄宿家庭——感受原汁原味的海外生活6.读万卷书，不如行万里路——二十几岁的我们要周游世界，把风景看遍！7. 欧美新型的旅行方式——背包徒步，Cruise（巡航旅行），Road trip（开车环游）8.玩转兄弟姐妹联谊会9.海外顶尖高校之简介与文化赏析六. 客座讲师与留学生面对面益学邀请多国海外在校生和您零距离互动咨询，答疑解惑。他们主要来自：耶鲁大学，康奈尔大学，西北大学，加州大学，密歇根大学，密歇根州立大学，多伦多大学，滑铁卢大学，约克大学，佛罗里达大学，香港大学，香港科技大学等等。益学留学生海外生存训练营时间地点2011617-2011619 北京周五六日 每天9:00-12:00 13:30-16:00 （每期班共18小时）上课具体地点： 待定2011624-2011626 上海周五六日 每天9:00-12:00 13:30-16:00（每期班共18小时）上课具体地点： 待定201171-201173 深圳周五六日 每天9:00-12:00 13:30-16:00（每期班共18小时）上课具体地点： 待定201178-2011710 广州周五六日 每天9:00-12:00 13:30-16:00（每期班共18小时）上课具体地点： 待定2011722-2011724 成都周五六日 每天9:00-12:00 13:30-16:00（每期班共18小时）上课具体地点： 待定2011729-2011731 重庆周五六日 每天9:00-12:00 13:30-16:00（每期班共18小时）上课具体地点： 待定益学留学生海外生存训练营讲师客座讲师陈栋，2011年3月以优异的成绩从加州大学圣巴巴拉分校毕业。荣誉学生，华人学生会主席，校奖学金获得者。在校期间担任国际学生导师，辅导员等多职， ，具有丰富的留学规划和辅导经验。在校期间建立了当地最大的华人学生交流平台，并创立了多个学生组织和学生服务项目，广受好评。2010年暑假受启德教育集团邀请，回国进行为期10天的美国全国留学巡讲，有丰富的留学咨询服务经验。王娟娟，北京大学元培学院本科毕业，现就读于纽约大学公共管理专业。本科阶段连续三年获得奖学金，挑战杯学术科创竞赛特等奖，国家大学生创新科研计划基金资助。纽约大学－北京大学联合论坛发言代表，作为北大代表赴耶鲁进行暑期交流，GVI北大国际视野10年赴美代表团成员，非专业背景参与欧莱雅 BrandStorm 全球市场营销创意大赛并进入全国总决赛，暑期实践为长沙市一中200多名高三学生开展讲座及职业规划咨询，并参与北大职业就业中心指导书籍编写工作，曾实习于银行，公关公司，外企500强等机构。现兼职高级职业生涯培训师助理。拥有丰富的跨专业申请经验，帮助多名同学修改留学申请文书，受邀为 Bebeyond留学培训公司做经验分享会。骈曦，本科2007年在密歇根州立大学金融系以优异成绩毕业。在美国Kerry Group公司工作两年，担任内部审计师。 2009年, David回到MSU读会计专业研究生，得到美国安永会计师事务所，美国德勤会计师事务所，美国毕马威会计师事务所的全职offer，成为安永的招聘人员之一。资深商业人才，经验丰富。刘洋，枫叶08届毕业生，美国康奈尔大学，大三，酒店管理专业，成绩优秀，曾获约翰森奖学金。大二开始在校创业。在美留学期间，曾创立Chinese Learning Center和One Dollar Foundation两家慈善非营利机构。叶子互助枫叶海外校友会创始人之一。曾在美国希尔顿酒店实习。在美期间有着丰富的工作经验，曾做过厨师，舞台演员，推销员，助教，大学招生委员会文案助理，商业策划，培训讲师，咨询师等。刘嘉，香港大学文学与教育学双学士大四学生，主修英国文学及语言学，辅修艺术史。曾在清华大学外语系委培一年，并参加AIESEC （国际经济学商学学生联合会），担任处境交流部干事，组织各类校园招聘活动及公益论坛承办活动等。实习及游学经历丰富。于法国波尔多Alliance Frances 参加法语暑期培训课程并获得法语初级证书；于澳洲西南威尔士大学 （UNSW）完成为期两个月的暑期语言拓展课程。参加过各种暑期支教活动；曾于中华环保联合会（ACEF）担任外事部翻译兼项目助理； 曾任香港文化交流工作室兼职秘书及编辑；于香港明爱庄月明中学及香港荔景天主教中学任实习英语老师。益学培训学员反馈培训班很有用，对写简历、面试很有帮助。培训班帮我得到了两家我感兴趣的公司的面试。-陈同学 美国供应链管理专业老师的个人经验和教训很有借鉴意义。我觉得在社团部分、找工作、未来规划方面都很有用处。跃跃欲试！Thanks a lot!-刘同学 美国金融专业我是工程专业的，感觉这个培训对我们来讲是“授人以渔”而非“授人以鱼”。学的是方法。-黄同学 美国工程专业谢谢你这两天的讲课，内容很充实，也很实际，很多经验之谈也是很难从其他地方学到的。看了你的经历， 我完全觉得我去年在美国真的白待了。其实我真觉得你讲的那些对我影响挺大的，可能不只是具体的知识，更多的是改变了对很多问题，专业，职业选择，以及以后一些对前途规划的看法。-高同学 美国市场专业
他子弹般的冷漠打入我心
你好，山西大学各专业的复试录取名单尚未公布。凡是参加复试的考生，学校无论是否录取，都会将复试的结果通知考生。不过，有的学校会把复试的成绩也公布，详细告诉你复试的情况；有的学校只是简单出一个预录取名单，需要你自己在上面查询是否有自己的名字。一般来说，山西大学各专业的复试结果在两周内就会出来，请耐心等待，祝你好运。有什么需要了解的可以接着问，希望可以帮到你。
