她是你的谁让你魂牵梦绕
管理会计内容主要包括：预测决策会计、规划控制会计和责任会计三者既相对独立，又相辅相成，共同构成了现代管理会计的基本内容。管理会计它负责企业的预算，事前会计；财务会计是事后的数据反映企业经济状况。
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管理会计的定义管理会计是指在当代市场经济条件下，以强化企业内部经营管理、实现最佳经济效益为最终目的，以现代企业经营活动及其价值表现为对象，通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支。管理会计是与传统的财务会计相独立的概念，为内部经营管理会计。二、管理会计的职能1.预测前景2.参与决策3.规划目标4.控制过程5.考评业绩三、管理会计的基本内容现代管理会计包括预测决策会计、规划控制会计和责任会计三项基本内容。管理会计的形成与发展一、管理会计的历史沿革萌生于19世纪末20世纪初，20世纪70年代后在世界范围内得以迅速发展。二、管理会计的形成与发展的原因社会生产力的发展、市场经济的繁荣极其对经营管理的客观要求、现代电脑技术的进步以及现代管理理论的促进等是管理会计形成与发展的原因。
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（一）成本性态分析是采用变动成本计算法的前提条件。变动成本计算法在计算企业各期间的损益时必须首先将企业一定时期发生的所有成本划分为固定成本和变动成本两大类，再将与产量变动成正比例变动的生产成本作为产品成本，并据以确定已销产品的单位成本，以及作为期末存货的基础；而将与产量变动无关的所有固定成本作为期间成本处理，全额从当期的销售收入中扣除，由此可见，进行成本性态分析、正确区分变动成本与固定成本，是进行变动成本计算的基础。（二）成本性态分析，为进行成本－产量－利润之间相互依存关系的分析，提供了方便。成本－产量－利润依存关系的分析作为管理会计的基础分析方法，在分析中需要使用反映成本性态的成本函数（即反映成本性态的方程式），对过去的数据进行分析、研究，从而相对准确地将成本分解为固定成本和变动成本两大类。（三）成本性态分析，是正确制定经营决策的基础。要做出正确的短期经营决策必须区分相关成本和非相关成本。在“相关范围”内，固定成本不随产量的变动而变动，在短期经营决策中大多属于非相关成本；而变动成本在大多数情况下是属于相关成本。所以，正确进行短期经营决策的关键是将成本按其性态划分为固定成本与变动成本。（四）成本性态分析是正确评价企业各部门工作业绩的基础。变动成本与固定成本具有不同的成本性态。在一般情况下，变动成本的高低，可反映出生产部门和供应部门的工作业绩。完成得好坏应由它们负责。例如在直接材料、直接人工和变动性制造费用方面，如有所节约或超支，就可视为其业绩好坏的反映，这样就便于分清各部门的经济责任。而固定成本的高低一般不是基层生产单位所能控制的，通常应由管理部门负责，可以通过制定费用预算加以控制。因此采用科学的成本分析方法和正确的成本控制方法，也有利于正确评价各部门的工作业绩。（一）“相关范围”的限定，有一定的假定性。固定成本和变动成本的成本性态，只有在有限的期间和有限的产量范围内，才是正确的。所以，这一限定本身使成本性态的分析研究，不可避免地带有一定的假定性。（二）“成本与产量之间完全线性”的假定，不尽切合实际。成本性态分析是假设在相关范围内，成本的变动率是线性的，因而用直线方程式y=a+bx来近似反映成本性态。但在现实的经济生活中，绝大多数成本与产量之间的联系是非线性的，必须用非线性函数二次方程或高次方程才能较准确地描述其实际成本性态。 补充： 我觉得主要应该是量本利分析方面说，考试的时候最好把成本性态分析存在的问题也写上去，这样分析的比较全面彻底。
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管理会计按照成本性态将成本分为固定成本，变动成本和混合成本。 成本性态是指成本总额与特定业务量之间在数量方面的依存关系，又称为成本习性。全部成本按其性态分类可以分为固定成本，变动成本和混合成本。 成本性态是变动成本法的前提，有利于揭示利润和业务量之间的关系，便于有效的控制和分析成本。 拓展资料： 成本的一般定义： 1、成本是生产和销售一定种类与数量产品以耗费资源用货币计量的经济价值。企业进行产品生产需要消耗生产资料和劳动力，这些消耗在成本中用货币计量，就表现为材料费用、折旧费用、工资费用等。企业的经营活动不仅包括生产，也包括销售活动，因此在销售活动中所发生的费用，也应计入成本。同时，为了管理生产所发生的费用，也应计入成本。同时，为了管理生产经营活动所发生的费用也具有形成成本的性质。 2、成本是为取得物质资源所需付出的经济价值。企业为进行生产经营活动，购置各种生产资料或采购商品，而支付的价款和费用，就是购置成本或采购成本。随着生产经营活动的不断进行，这些成本就转化为生产成本和销售成本。 3、成本是为达到一定目的而付出或应付出资源的价值牺牲，它可用货币单位加以计量。 4、成本是为达到一种目的而放弃另一种目的所牺牲的经济价值。 版本定义 1、CCA中国成本协会发布的CCA2101:2005《成本管理体系术语》标准中第2.1.2条中对成本术语的定义是: 为过程增值和结果有效已付出或应付出的资源代价。 注:应付出的资源代价:是指应该付出，但还未付出，而且要付出资源代价。 注:资源代价是总合的概念。 注:资源:是指凡是能被人所利用的物质。在一个组织中资源一般包括:人力资源、物力资源、财力资源和信息资源等。 注:术语"成本"可以使用形容词，如:用"多、少"或"高、低"来修饰。 注:这里的成本是广义的概念，不是狭义的概念。 2.美国会计学会(AAA)所属的"成本与标准委员会"对成本的定义是: 为了达到特定目的而发生或未发生的价值牺牲，它可用货币单位加以衡量。 3.《成本与管理会计》(第11版)中对成本下的定义是: 为了达到某一种特定目的而耗用或放弃的资源。 成本(Cost)，是指生产活动中所使用的生产要素的价格，成本也称生产费用。 成本有以下几方面的含义: 1.成本属于商品经济的价值范畴 即成本是构成商品价值的重要组成部分 ，是商品生产中生产要素耗费的货币表现; 2.成本具有补偿的性质 它是为了保证企业再生产而应从销售收入中得到补偿的价值; 3.成本本质上是一种价值牺牲 它作为实现一定的目的而付出资源的价值牺牲，可以是多种资源的价值牺牲，也可以是某些方面的资源价值牺牲;甚至从更广的含义看，成本是为达到一种目的而放弃另一种目的所牺牲的经济价值，在经营决策中所用的机会成本就有这种含义。
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现代管理会计是从传统的会计系统中分离出来，与财务会计并列，着重为企业改善经营管理，提高经济资产服务的信息系统，是企业管理信息系统中“决策支持系统”的重要组成部分；进而形成了管理与会计交叉学科。现代管理会计可进一步划分为“决策与计划会计”、“执行会计”两大领域。（1）决策与计划会计。以“决策会计”为核心，利用所掌握的丰富信息资源，对为实现决策目标可供选用的各种方案进行深入的可行性分析，从中权衡利害，比较得失，帮助企业决策者客观地掌握情况，据以作正确的判断和选择，以促进企业决策最优化。这是全面提高企业经济效益的关键所在。计划（预算）是以决策为基础，把通过决策程序选用的有关方案所要达到的目标，用货币形式进行计量，形成企业的生产经营预算，并把它们加工、汇总成一个相互协调的预算体系，作为企业开展生产经营活动的准绳。（2）执行会计。以“决策与计划会计”为基础，着重于对企业经营活动的进程和效果进行评价征收控制。它一方面，将企业年度预算所定的各项指标结合主要对象的特点进行分解、落实和具体化，分别建立专业性的计量、控制系（如按照成本形成和积累的特点，建立标准成本系统；按照存货形成和使用的特点，建立存货控制系统）；另一方面，按照企业内部各个责任中心进行分解、落实和具体化，形成各个“责任中心”的责任预算，并以此为基础，建立企业内部的责任会计体系
