机遇会计指标

（一）“入世”可以提高我国会计行业的管理水平。我国市场开放后，国外的会计师事务所可以采取多种形式在国内开办会计师事务所。国外的会计师事务所经过多年的发展，在管理、客户开发、人员控制等方面积累了良好的经验，特别是在员工职业道德教育和专业水平的提高上更有独到之处。国外会计中介机构的进入，为我国会计中介机构的改革提供了参照物，我们可以足不出户地学习国外会计中介机构成熟的管理经验，加快我国会计中介行业的改革与发展。（二）“入世”有利于会计实务创新研究，推动会计理论的完善和国际会计人才的培养。长期以来，一些专业会计在我国的应用和发展相对比较缓慢，如管理会计、成本会计、无形资产会计等，影响了会计在经济建设中的地位以及我国会计理论的研究和发展。加入W TO，国际成本管理会计的理念和方法会大量通过外资事务所的业务活动应用到我国的经济事务中，这对提高国内会计理论界的研究水平和学习国外会计公司先进的经营经验，增强国际市场竞争能力，避“免反倾销”等问题产生都具有重要的意义。另外，随着国际贸易在我国的进一步扩大，大量国际规则、国际惯例在我国会计市场的广泛应用，人力资源会计、衍生金融工具会计、期货合约会计等专业会计将在我国得到更广泛的应用和发展，从而推动我国会计理论和实践的发展及国际会计人才的培养和成长。（三）“入世”有利于会计工作质量的提高以及会计信息披露的规范化。虽然W TO规则中没有直接关于会计信息方面的规定，但在其他规则及其执行过程中，蕴含着诸多对会计信息披露的要求。同时，W TO协定实质是一系列文件总称，它要求我国以完善的法制来保障经济秩序的规范。加入W TO，我国的国际经济交往会增加，经济业务在数量和规模上必然也会增加，对会计信息披露的要求必然会提高。我国必须通过对外贸易法规及其相关会计法规的建设和完善，来保证国际协定和条约的顺利实施，规范会计及其经济行为，提高会计工作质量，为会计信息披露规范化和国际化提供依据，为国外企业和资本进入我国市场提供会计方面最基本的规范和保证。（四）“入世”促进会计电算化向会计信息化发展。会计电算化在我国发展至今已有20年的历史，并且取得阶段性的成果，但其软件部分主要是模仿手工会计核算方式进行核算处理，缺少企业财务管理需要的管理与决策功能，致使目前我国大多数企业的会计信息系统还只是企业内部信息的孤岛，使企业的财务信息难以同其他功能信息相互融通。中国加入W TO后，我国企业参与国际竞争所进行的商务活动将更多地依赖于虚拟网络，网络经济对会计提出了更高的要求，它将促进企业的电算化会计系统从核算型转变为管理型。二、我国会计工作当前所面临的挑战（一）会计环境的变化对会计工作所带来的挑战。我国已加入W TO。随着国际贸易的扩大，资本市场的开放，外资银行的进入，国际结算业务的增加，外国公司和外国会计师事务所将大举进入中国市场。同时，我国企业也要走出国门，到世界资本市场融资。所有这些，都要求我国的会计信息的确认、计量与披露等方面符合国际会计惯例，也就是我国会计准则应该是国际化的，只有这样，才能对会计信息进行合理的比较。国际会计准则源于人们将各国会计准则国际化的思想与行为，并且是在发达国家现有的会计准则基础上提炼、总结出一些会计规范。虽然，目前没有被世界上所有国家采用，但将它作为一种“国际化的商业语言”进行推广，应该比其它选择更为有利和合理。会计准则的发展方向应该尽量与国际会计准则在实质上取得协调，只要这样才能保证其在我国国际经济贸易中发挥巨大的作用。（二）电子商务的发展对会计工作所带来的挑战。电子商务是信息现代化与商贸有机结合的产物。电子商务的崛起，给会计工作带来了挑战，电子商务给企业带来了无比广阔的市场和无限的商机，它是“信息高速公路”上开展的新兴产业，将在整个世界经济贸易中异军突起。电子商务是未来国际贸易的“通行证”，电子商务使地理界线被打破，大型企业集团的财务管理更为便捷，集团公司的异地管理更加方便，母公司财务管理可以利用电算化财务软件解读子公司的报表系统、账务系统及分析系统等会计资源。这种财务管理的一体化又反过来刺激了企业的集团化进程。为了更好地适应电子商务时代的步伐，传统的会计理论必须不断地完善、修正、改进。会计为了更好的适应电子商务的客观要求，服务于这个大市场，其服务范围也应不断地扩大，不但要服务于物质生产领域，而且还要服务于非物质生产领域，面向政府、流通行业、生产行业、消费者以及国内外贸易的各个方面。会计电算化、网络会计的出现，打破了原先束缚会计自由发展的桎梏，会计实时报告系统的应用，更加速了财务报告生成的及时性，为会计的充分发展提供了一个新的契机。（三）当前经济形式对会计从业人员素质的挑战。在新时期，会计执业人员将面临较大冲击。会计行业是一个高智商的行业，人力资源是最重要的资源，会计执业人员的素质直接影响着行业发展水平、工作质量、工作方法和技术等。我国虽然有一支庞大的会计队伍，但有很大一批人员文化素质不能适应经济发展的要求。特别是加入了W TO以后，会计人员面对的不仅是国内业务，而且要大力开拓国外业务。这就要求会计人员对国际会计、审计知识及国际上的会计管理观念、方法有更敏锐的洞察力和理解力，并加以吸收利用。所以，具有良好的业务素质是搞好会计工作的核心。会计人员不仅要具备和掌握扎实的会计基本专业知识，而且要吸收一切先进的会计理论和方法体系，不仅要掌握会计业务知识，还要熟悉相关生产知识。同时，在新的经济条件下，努力学习新知识，培养创造能力，不断更新知识和观念，接受后续教育，成为国际型、复合型的会计人才。

静态指标有资产负债率，偿债备付率，利息备付率等。静态会计报表指特定日期财务状况的会计报表。它反映的是企业资产、负债经营活动、投资活动和筹资活动的动态情况。如资产负债表。财务报表按照反映的内容分为动态会计报表和静态会计报表。动态会计报表反映会计期间资金流入量和资金流出量及其过程和方向的时期数据，如损益表、现金流量表或财务状况变动表

（一） KPI是关键业绩指标，不是目标，但可以借此确定目标:1.KPI是反映一个部门或员工关键业绩贡献的评价指标，即衡量业绩贡献的多少，从另一个角度看，是衡量目标实现的程度。 2.公司阶段性目标或工作中的重点不同，相应各个部门的目标也随之发生变化，在阶段性业绩的衡量上重点也不同，因此关键业绩指标KPI存在阶段性、可变性或权重的可变性。 3.涉及到职位的员工业绩指标不一定是从部门KPI直接分解得到的，越到基层部门KPI就越难与职位直接相联，但是应对部门关键业绩指标有贡献，不同职位的业绩指标的权重也要根据部门的阶段性目标而变化。 4. 一旦各部门或职位的KPI明确后，相应的工作重点即阶段性关键的业绩贡献也就能够明确，结合所在部门的工作目标，每个人的工作重点也就是清楚的，即每个人对所在部门的目标完成所做的关键业绩贡献也就十分清楚了，避免了一些无效的，对目标达成没有意义的工作。 5. 部门管理者给下属制定目标的依据来自部门的KPI，部门的KPI来自公司的KPI.这样保证每个职位都朝公司蟮淖芴迥勘攴⒄埂？br> （二） 绩效考核与绩效改进 绩效考核是绩效管理循环的一个环节，KPI是基础性依据: 1. 绩效考核是绩效管理循环中的一个环节，绩效考核要实现两个目的:一是绩效改进，二是价值评价。面向绩效改进的考核重点是问题的解决及方法的改进，从而实现绩效的改进。 2. 绩效管理最重要的是让员工明白公司对他的要求是什么，他将如何开展工作和改进工作；主管也要清楚公司对他的要求，对他所在部门的要求，即了解部门的KPI是什么，同时主管要了解员工的素质，以便有针对性的分配工作和制定目标。 （三） 通过KPI的讨论，通过沟通，明确部门目标与员工目标的一致性 经理在工作过程中与下属不断沟通、不断辅导与帮助下属，记录员工的工作数据或事实依据，保证目标达成的一致性，这比考核本身更重要。 （四） 评价员工的绩效改进情况及绩效结果，KPI是基础性依据，它提供评价的方向、数据及事实依据 （五） 定量的KPI可以通过数据来体现，定性的KPI则需通过对事实的描述来体现 关键绩效指标（KPI）基本概念 KPI（关键绩效指标）是Key Performance Indicators的英文简写，是管理中“计划—执行—评价”中“评价”不可分割的一部分，反映个体组织关键业绩贡献的评价依据和指标。KPI是指标，不是目标，但是能够借此确定目标或行为标准:是绩效指标，不是能力或态度指标；是关键绩效指标，不是一般所指的绩效指标。 关键绩效指标是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标，是绩效计划的重要组成部分。关键绩效指标具备如下几项特点: （一） 来自于对公司战略目标的分解 这首先意味着，作为衡量各职位工作绩效的指标，关键绩效指标所体现的衡量内容最终取决于公司的战略目标。当关键绩效指标构成公司战略目标的有效组成部分或支持体系时，它所衡量的职位便以实现公司战略目标的相关部分作为自身的主要职责；如果KPI与公司战略目标脱离，则它所衡量的职位的努力方向也将与公司战略目标的实现产生分歧。 KPI来自于对公司战略目标的分解，其第二层含义在于，KPI是对公司战略目标的进一步细化和发展。公司战略目标是长期的、指导性的、概括性的，而各职位的关键绩效指标内容丰富，针对职位而设置，着眼于考核当年的工作绩效、具有可衡量性。因此，关键绩效指标是对真正驱动公司战略目标实现的具体因素的发掘，是公司战略对每个职位工作绩效要求的具体体现。 最后一层含义在于，关键绩效指标随公司战略目标的发展演变而调整。当公司战略侧重点转移时，关键绩效指标必须予以修正以反映公司战略新的内容。 （二） 关键绩效指标是对绩效构成中可控部分的衡量 企业经营活动的效果是内因外因综合作用的结果，这其中内因是各职位员工可控制和影响的部分，也是关键绩效指标所衡量的部分。关键绩效指标应尽量反映员工工作的直接可控效果，剔除他人或环境造成的其它方面影响。例如，销售量与市场份额都是衡量销售部门市场开发能力的标准，而销售量是市场总规模与市场份额相乘的结果，其中市场总规模则是不可控变量。在这种情况下，两者相比，市场份额更体现了职位绩效的核心内容，更适于作为关键绩效指标。 （三） KPI是对重点经营活动的衡量，而不是对所有操作过程的反映 每个职位的工作内容都涉及不同的方面，高层管理人员的工作任务更复杂，但KPI只对其中对公司整体战略目标影响较大，对战略目标实现起到不可或缺作用的工作进行衡量。 （四） KPI是组织上下认同的 KPI不是由上级强行确定下发的，也不是由本职职位自行制定的，它的制定过程由上级与员工共同参与完成，是双方所达成的一致意见的体现。它不是以上压下的工具，而是组织中相关人员对职位工作绩效要求的共同认识。 KPI所具备的特点，决定了KPI在组织中举足轻重的意义。首先，作为公司战略目标的分解，KPI的制定有力地推动公司战略在各单位各部门得以执行；其次，KPI为上下级对职位工作职责和关键绩效要求有了清晰的共识，确保各层各类人员努力方向的一致性；第三，KPI为绩效管理提供了透明、客观、可衡量的基础；第四，作为关键经营活动的绩效的反映，KPI帮助各职位员工集中精力处理对公司战略有最大驱动力的方面；第五，通过定期计算和回顾KPI执行结果，管理人员能清晰了解经营领域中的关键绩效参数，并及时诊断存在的问题，采取行动予以改进。

关键业绩指标（KPI）是一个自上而下的体系，呈金字塔结构。会计指标也要围绕企业总指标和体系信息专递要求。会计相关指标可以从会计6要素入手，如，营业收入、营业成本、期间费用、利润总额、资产总额、负债总额、资金周转天数等企业重点关注指标。指标不宜太多，突出重要性，还要考虑可操作性。不同行业指标略有区别。如，商业考核存货占用，而工业更多的是关注成本。

国有资本金效绩评价指标体系中的这些指标中，哪些又是动态，哪些又是静态的呢？1）净资产收益率总资产报酬率总资产周转率应收账款周转率资产负债率已获利息倍数销售增长率资本保值增值率2）销售利润率盈余现金保障倍数成本费用利润率资本收益率不良资产比率流动资产周转率资产现金回收率速动比率现金流动负债比率带息负债比率或有负债比率销售利润增长率总资产增长率技术投入比率动态指标就是反映在某一时期里所发生的某种变化情况，也可称时时期指标。静态指标就是反映某一时点的某种状况，它所表示的是人口发展连续不断变化过程中的一个瞬间静止情况，通常称为时点指标。只有这个数值还有时期数的话，那就说明这是一个动态指标，如销售、利润等。而如果只是两个时点数得出的值的话，那就是一个静态指标，进点数主要是就是你在某个时间的数值，如资产、负债、存货等。纠正一下的时，这两个指标不是会计指标，这两个指标是统计指标术语。