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我只难过不能陪你到老
《管理会计》作业1参考答案第二部分章节作业管理会计作业1（第1~3章）一、单项选择题1．下列选项中，（ D）不是在管理会计初级阶段产生的。 A．变动成本法 B．经济增加值C．本量利分析 D．预算控制2．管理会计的基本内容不包括（ D）。 A．成本控制 B．经营预测C．预算管理 D．成本核算3．现代企业会计的两大分支：除了财务会计还有（ C）。 A．财务管理 B．预算会计C．管理会计 D．成本会计4．管理会计的会计主体不包括（ B）。 A．责任人 B．个别产品C．总经理 D．个别部门5．下列哪个选项中不属于管理会计和财务会计的区别内容（D ）。 A．会计主体不同 B．核算依据不同C．法律效力不同 D．最终目标不同6．管理成本是对企业为了特殊管理目的而引入或建立的各类成本概念的总称。管理成本的内容不包括（ B）。 A．决策成本 B．预测成本C．控制成本 D．责任成本7．通过成本性态的分析，把企业全部成本最终分为（B ）。 A．变动成本和销售成本 B．变动成本和固定成本C．固定成本和生产成本 D．销售成本和生产成本8．租赁费属于（A ）。 A．酌量性固定成本 B．约束性固定成本C．技术性固定成本 D．酌量性变动成本9．低坡式混合成本又称（ A ）。 A．半变动成本 B．半固定成本C．延期变动成本 D．曲线式混合成本10．历史资料分析法是根据企业若干期成本与业务量的相关历史资料，运用数学方法进行数据处理，以完成成本习性分析任务的一种定量分析方法。历史资料分析法不包括（A ）。 A．直接分析法 B．高低点法C．散布图法 D．回归直线法11．变动生产成本不包括以下哪个选项。（C ） A．直接人工 B．直接材料C．制造费用 D．变动性制造费用12．在完全成本法下，其利润表所提供的中间指标是（ B）。 A．贡献毛益 B．销售毛利C．营业利润 D．期间成本13．如果某期按变动成本法计算的营业利润为8000元，该期产量为4000件，销售量为2000件。期初存货量为零，固定性制造费用总额为4000元，则按完全成本法计算的营业利润为（B ）。 A．10000元 B．8000元C．5000元 D．6000元14．下面哪种表述不属于变动成本法的优点。（D ） A．揭示利润和业务量之间的正常关系，促进企业重视销售工作B．提供的成本信息有利于科学的进行成本分析和控制C．提供的成本、收益资料便于企业进行短期经营决策D．变动成本法的产品成本观念符合会计准则15．变动成本率和贡献毛益率的关系是（D ）。 A．变动成本率大于贡献毛益率 B．变动成本率小于贡献毛益率C．变动成本率等于贡献毛益率D．两者相加等于116．保本点的表现形式除了保本销售量，还有（ C）。 A．实际销售量 B．实际销售额 C．保本销售量 D．预计销售额17．某公司单位变动成本为10元，单价15元，固定成本10000元，欲实现保本，应销售（ B）件产品。 A．200 B．2000C．100 D．100018．在计算保本销售量时公式的分母可以是（ A）。 A．单位贡献边际 B．单位变动成本C．贡献边际率 D．固定成本19．某公司生产A产品，该产品的单位变动成本为50元，单价为80元，如果固定成本保持不变，当单位变动成本上升20%时，想保持保本销售量不变，单价应调整为（C ）。 A．10元 B．96元C．90元 D．60元20．多品种本量利分析的方法中，哪种方法必须先计算产品的保本销售额。（ D） A．联合单位法 B．分算法C．主要产品法 D．加权平均法二、多项选择题1．下列方法是在管理会计的发展阶段才出现的（ CD）。 A．经济增加值 B．平衡积分卡C．变动成本法D．本量利分析 E．作业成本法2．下列哪些内容属于预测与决策会计的范畴（ABCDE ）。 A．销售预测 B．成本预测C．销售决策D．生产决策 E．定价决策3．管理会计和财务会计的区别包括（BCDE ）。 A．最终目标不同 B．会计主体不同C．资料时效不同D．核算依据不同 E．法律效力不同4．制造成本亦称生产成本，是指为生产产品或提供劳务而发生的成本。制造成本按照成本项目分类，还可以细分成（ ACE）。 A．直接材料 B．折旧费C．制造费用D．修理费 E．直接人工5．未来成本是根据相关资料预先测算的尚未实际发生的成本，主要包括（ACDE ）。 A．标准成本 B．实际成本C．预算成本 D．估算成本 E．计划成本6．历史资料分析法包括（ABE ）。 A．回归直线法 B．高低点法C．工程技术法D．直接分析法 E．散布图法7．下列各项中，一般应纳入固定成本的有（ BD）。 A．直接材料 B．折旧费C．单独核算的包装物成本D．按产量法计量的折旧 E．广告费8．在保本销售量的计算中，需要以下哪些已知数。（ ABDE） A．固定成本 B．实际销售量 C．营业利润D．单价 E．单位变动成本9．从保本图得知（ DE） A．保本点左边，收入大于成本，是盈利区 B．销售量一定的情况下，保本点越高，盈利区越大C．变动成本越高，其他条件不变，保本点就会下降D．价格越高，其他条件不变，保本点就会下降E．销售量一定的情况下，保本点越低，盈利区越大10．在下列因素单独变动时，不会对保本点产生影响的是（AC ）。 A．销售额 B．单位变动成本C．销售量D．固定成本 E．单价三、简答题1．管理会计与财务会计的区别表现在哪些方面？⑴会计主体不同⑵具体工作目标不同。⑶基本职能不同⑷工作依据不同。⑸方法及程序不同。⑹信息特征不同。⑺体系的完善程度不同⑻观念取向不同。2．简述变动成本法的优缺点。答：变动成本法的优点：（1）变动成本法能够揭示利润和业务量之间的正常关系，有利于促使企业重视销售工作；（2）变动成本法可以提供有用的成本信息，便于科学的成本分析和成本控制；（3）变动成本法提供的成本、收益资料，便于企业进行短期经营决策；（4）采用变动成本法简化了成本核算工作。变动成本法的缺点：（1）变动成本法所计算出来的单位产品成本，不符合传统的成本观念的要求；（2）变动成本法不能适应长期决策的需要；（3）采用变动成本法对所得税有一定影响。四、计算分析题1．某电器公司上半年各月的产销量与成本水平如下：项目 1月份 2月份 3月份 4月份 5月份 6月份产量（台）总成本（元） 230000 250000 240000 270000 230000 250000要求：（1）要求高低点法对总成本进行成本性态分析并建立相应的成本模型。（2）7月份预计产量5500台，用高低点法预计7月的总成本是多少？解：高点（5100，270000）低点（4100，230000设线性方程为y=a+bx则270000=a+5100b , 230000=a+4100b∴a=6600b=40∴y=66000+40b所以7月的总成本：66000+40X5500=2860002．某家电企业生产A产品，该产品单价60元，单位变动生产成本35元，固定生产成本总额30000元，推销及管理费用总额18000元，均为固定性的。该产品期初无存货，本期生产5000件，销售3000件。要求：用变动成本法计算期末存货成本、本期销售成本、贡献边际、营业利润。解：变动成本法本期销货成本=单位销货成本X本期销货量=单位变动生产成本X本期销售量=35X3000=105000（元）期末存货成本=单位期末存货成本X期末存货量=单位变动成本X期末存货量=35X（5000-3000）=70000（元）贡献边际=销售收入-变动成本=60X3000-35X3000=75000（元）营业利润=贡献边际-固定成本=75000-30000=45000（元）3．某服装生产企业，2007年生产某款服装共24000件，销售了20000件，单价为10元，该批产品的直接材料48000元，直接人工19200元，变动制造费用4800元，固定制造费用12000元，变动推销及管理费用8000元，固定推销及管理费用4000元，假定该企业无期初存货。要求：分别按全部成本法和变动成本法计算营业利润。解：完全成本法销售收入=10X20000=200000（元）单位销售成本（48000+19200）+（4800+12000）再除以247000=3.5（元）销售成本=3.5X20000=70000（元）销售毛利=200000-70000=130000（元）销售费用=8000+4000=12000（元）营业利润=130000-12000=118000（元）变动成本法销售收入=单价X销售量=20000X10=200000（元）单位变动成本=（48000+19200）+4800再除以24000=3（元）变动成本=3X20000=60000（元）贡献毛益（边际）=200000-60000=140000（元）固定成本=12000+8000+4000=24000（元）营业利润=140000-24000=116000（元）4．某轴承制造公司只产销一种型号的轴承，本年单位变动成本为12元，变动成本总额为120000元，获营业利润140000元，假设该公司计划下一年度变动成本率仍维持本年度的30%，其他条件不变。要求：预测下一年度的保本销售量及保本销售额。解：∵变动成本率=变动成本销售收入∴销售收入=变动成本÷变动成本率=120000÷30%=400000（元）∵营业利润=销售收入-变动成本-固定成本∴固定成本=400000-120000-140000=140000（元）销售数量=120000÷12=10000（件）单价=销售收入÷销售数量=400000÷10000=40（元件）保本销售额=固定成本总额÷（1-变动成本率）=140000÷（1-30%）=200000（元）保本销售量=保本销售额单价=200000÷40=5000（件）5．某饮水器生产公司生产三个类型产品，有关资料如下：项目 销售单价（元） 单位变动成本（元） 销售结构（%）甲 30 18 40乙 16 8 20丙 10 7 40固定成本总额 19000元要求：用加权平均法计算出每类产品的保本额。解：加权贡献毛益率合计=∑(各种产品贡献毛益率X销售比例)=（30-18）÷30X40%+（16-8）X20%+（10-7）X40%=38%综合保本销售额=固定成本总额÷加权贡献毛益率合计=19000÷38%=50000（元）甲产品保本额=50000X40%=20000（元）乙产品保本额=50000X20%=10000（元）丙产品保本额=50000X40%=20000（元） 管理会计形成性考核作业二管理会计作业2第4~6章一、单项选择题1．经营决策结果的表述必须清晰，不能模凌两可，似是而非，含糊不清，是指经营预测的什么特点。（ C ） A．预见性 B．相对性C．明确性 D．客观性2．在进行销售预测时应考虑外部因素和内部因素，外部因素不包括（ A）。 A．信用政策 B．市场需求变化C．经济发展趋势 D．企业的市场占有率3．在产品经过一段时间推广后，产品已经在市场上占有一定份额，销售量迅速增加，是指产品生命的哪个周期（ B）。 A．萌芽期 B．成长期C．成熟期 D．衰退期4．某小家电生产企业5月实际销售台灯为6000台，原来预测该月销售量为5500台，则预测6月销售量为（ B）台，假设平滑指数为0.6。 A．5500 B．5700C．5800 D．65005．某服装生产企业，2006年实际销售收入18万元，2007年度预计销售收入增长率为10%，预计销售利润率为8%，预测2007年的目标利润（ D）万元。 A．1.86 B．2.06 C．2.16 D．1.766．已知某企业06年、07年和08年的利润分别为500万元、570万元和600万元。三年相对应得贡献毛益总额为200万元、300万元和300万元。2008年经营杠杆系数（C ）。 A．2.5B．1.9C．2D．37．由于生产能力利用程度不同而形成的成本差异，称为（C ）。 A．付现成本 B．重置成本C．边际成本 D．增量成本8．短期经营中，如果固定成本为相关成本，（C ）不能用来进行短期决策分析。 A．差量分析法 B．相关成本分析法 C．贡献毛益分析法 D．利润总额对比法9．短期经营决策中，当产品出现（B）情况下时，就应当停产。 A．单价大于其单位变动成本 B．单位贡献毛益小于零C．收入大于其成本 D．贡献毛益额大于零10．在产品的市场生命周期中，（ D）我们需要采取降价的定价策略，以便充分发掘产品的经济效益。 A．投入期 B．成长期C．成熟期 D．衰退期11．（ A）导向的定价策略是针对对手的情况，区别对待，适当定价。 A．竞争 B．需求C．利益 D．成本12．在完全成本加成定价法下，成本加成率=（B ）÷完全成本。 A．变动成本 B．销售毛利C．固定成本 D．贡献毛益13．相比短期经营决策，长期投资决策的特点不包括（ B）。 A．投入多 B．回报快C．周期长 D．风险高14．（ C）是按复利计算的某一特定金额在若干期后的本利和。 A．年金终值B．复利现值C．复利终值D．年金现值15．下列项目中哪个属于预付年金现值系数（ D）。 A．变动成本率大于贡献毛益率 B．变动成本率小于贡献毛益率C．变动成本率等于贡献毛益率D．两者相加等于116．某股票每年的股利为8元，若某人想长期持有，则其在股票价格为（A ）时才愿意买？假设银行的存款利率为10%。 A．80B．100C．90 D．8517．现金流量作为评价投资项目的基础性数据，在长期投资决策分析中的假设不包括（ C ）。 A．全投资假设B．建设期投入全部资金假设C．项目计算期时期假设D．现金流量符号假设18．某人每年末将5000元资金存入银行作为孩子的教育基金，假定期限为10年，10%的年金现值系数为2.594，年金终值系数为15.937。到第10年末，可用于孩子教育资金额为（D ）元。 A．12970 B．50000C．50000 D．79685 19．在长期投资决策的评价指标中，哪个指标属于反指标（ B）。 A．内涵报酬率 B．投资回收期C．净现值 D．获利指数20．进行投资决策时，采用获利指数评价方案是否可行的标准是（ C）。 A．投资方案的获利指数＜1B．投资方案的获利指数＜0C．投资方案的获利指数≥1D．投资方案的获利指数≥0二、多项选择题1．经营预测的特点包括（ A，B，C，E）。 A．预见性 B．明确性C．相对性D．真实性 E．灵活性2．下列选项中，哪些是经营预测的内容（A，B，D ）。 A．销售预测 B．成本预测C．收入预测D．利润预测 E．利息预测3．历史资料分析法可以用来进行成本预测，下列（ C，D）属于历史资料分析法。 A．预计成本测算法 B．定额测算法C．因素分析法D．一元回归法 E．多元回归法4．短期经营决策分析的主要特点有（B，C ）。 A．短期经营决策是一种方案的选择B．短期经营决策必须着眼于未来C．短期经营决策要有明确的目标D．短期经营决策可以没有明确的目标E．以上均正确5．影响短期经营决策的因素有（ A，B，C，D）。 A．差量收入 B．边际收入C．付现成本 D．机会成本 E．重置成本6．短期经营决策中，当产品出现（ B，E）情况下时，就应当停产。 A．单价大于单位变动成本B．贡献边际率小于1C．变动成本小于销售收入D．变动成本大于固定成本 E．贡献边际小于零7．下列哪些决策属于企业的定价策略（ A，B，C，D）。 A．成本导向的定价策略B．需求导向的定价策略C．利益导向的定价策略D．竞争导向的定价策略E．以上都是8．固定资产更新改造项目，涉及（B，D ）投资。 A．流动资产 B．开办费 C．无形资产D．固定资产 E．以上都是9．长期投资决策的过程比较复杂，需要考虑的因素很多。其中主要的因素包括（ A，C，D，E）。 A．货币时间价值B．产品成本C．投资项目计算期 D．资本成本E．现金流量10．项目计算期包括（ B，C）。 A．达产期B．建设期C．生产经营期D．试产期 E．以上都是三、简答题1．简述现金流量的内容。对于投资项目来讲，现金流量是指在项目计算期内因资本循环而发生的各种现金流入和现金流出量。在企业的长期投资决策过程中，现金流量是评价投资方案是否可行时必须考虑的基础性数据，也是计算投资项目评价指标的主要根据和重要信息。2．销售预测的定义？销售预测的基本方法？销售预测的定义销售预测，又叫产品需求预测，是指在市场调查的基础上，通过一定的分析方法，对未来特定时间的全部产品或特定产品的销售数量与销售金额作出的预计和推测。 （1）销售预测的定性分析方法一般来说，在销售预测中常用的定性分析方法主要包括调查分析法、专家集合意见法、推销员判断法和产品生命周期法等。（2）销售预测的定量分析方法销售预测的定量分析方法主要包括趋势预测分析法和因果预测分析法两种类型。根据所采用的具体数学方法的不同，趋势预测分析法又可以进一步划分为算术平均法、移动平均法、移动加权平均法和指数平滑法等。因果预测最常用最简单的是直线回归法。四、计算分析题1．某染料生产企业9月份实际销售量为2000公斤，原来预测该月的销售量为1840公斤，平滑指数α=0.6要求：请运用平滑指数法预测10月份的销售量。解：10月份销售额=0.6X2000+（1-0.6）X1840=1200+736=1936（公斤）2．某服装企业生产一款服饰，今年的生产量为2000件，售价200元件，单位变动成本90元件，获利100000元。要求：（1）计算经营杠杆系数。（2）明年计划增加销售10%，预测可实现的利润。解：经营杠杆系数=〔（单价-单位变动成本）X销售量）〕〔（单价-单位变动成本）X销售量-固定成本〕=（200-90）X2000100000=2.2明年预计可实现利润=基期利润X（1+销售量变动充X经营杠杆系数）=100000X（1+10%X2.2）=122000（元）3．某机械制造企业每年需用轴承2000件，原由金工车间组织生产，年总成本为20000元，其中，固定生产成本为8000元。如果改从市场上采购，单价为10元，同时将剩余生产能力用于加工其他型号的轴承，获得3000元的贡献毛益。要求：采用相关成本分析法为企业做出自制或外购轴承的决策，并说明理由。相关成本分析表 自制轴承 外购轴承变动成本机会成本相关成本合计决策结论：解：自制变动成本=20000-8000=12000机会成本=3000相关成本合计=12000+3000=15000（元）外购相关成本=变动成本=10X2000=20000（件）＞15000(元)决策自制相关成本小于外购相关成本，因此自制。4．某电器生产企业最新购入一台设备可以生产A、B两个类型的产品，该企业最大生产能力为18000机器销售，有关资料如下：项目 A产品 B产品每台机器销售 45 60销售单价（元台） 25 16单位成本单位变动成本（元台） 11 7固定制造成本（元台） 12 8要求：用差量分析法作出生产何种产品的决策。解：差量收入=25X45-60X16=165（元）差量成本=45X（11+12）-60X（7+8）=135（元）差量利润=165-135=30（元）＞0结论：A产品获得利润大于生产B产品获得利润，所以应生产A产品。5．某化工企业拟新建一条生产线，厂房机器设备投资总额800万元，营运资本100万元，年内即可投入生成，寿命为3年，固定资产采用直线法计提折旧。该项目固定资产残值为80万元，投产后预计每年销售收入为500万元，第一年的付现成本为120万元，以后每年递增10万元，企业所得税率为25%。要求：计算该项目每年的净现金流量。解：由题，项目建设期为0，项目计算期为3年，终结点为第3年末。项目建设期：NcFo= —800+（—100）= —900（万元）项目经营期：净现金流量=税后净利— 1年折旧+年摊销年折旧=（800-80）÷3=240（万元）第一年：税后净利=〔500-（120+240）〕X（1-25%）=105（万元）第二年：税后净利=〔500-（120+10+240）〕X（1-25%）=97.5（万元）第三年：税后净利=〔500-（120+10+10+240）〕X（1-25%）=90（万元）NcF1=105+240=345（万元）NcF2=97.5+240=337.5（万元）NcF3=90+240+80+100=510（万元）
忘不了你的好
同学你好，很高兴为您解答！
管理会计CMA全面预算的内容
全面预算是由一系列预算构成的体系。具体包括业务预算、经营预算和特种决策预算三大内容。
业务预算是指与企业日常经营活动直接相关的销售、生产、材料采购、制造业务的各种预算。
经营预算是指与企业日常业务直接相关、具有实质性的基本活动的预算，通常与企业利润表的计算有关，主要包括：销售预算、生产预算、直接材料消耗及采购预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、期末存货预算、销售与管理费用预算等。
特种决策预算是指企业不经常发生的、一次性的重要决策预算。专门决策预算最能直接地体现决策的结果，是实际中选方案的进一步规划。
例如，企业固定资产的购置、扩建、改建、更新等都必须在投资项目可行性研究的基础上编制预算，具体反映投资的时间、规模、收益以及资金的筹措方式等。
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三丝千丈
全面预算是关于企业在一定的时期内（一般为一年或一个既定期间内）各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。它包括经营预算（如开发预算、销售预算、销售费用预算、管理费用预算等）和财务预算（如投资预算、资金预算、预计利润表、预计资产负债表等）。全面预算的内容有：（一）业务预算业务预算，又称营业或经营预算，是反映企业预算期间日常供应、生产、销售、管理等实质性经营活动的预算。（二）专项预算专项预算是为企业不经常发生的长期投资项目或一次性专项业务所编制的预算，它包括资本支出预算和一次性专门业务预算。（三）财务预算财务预算是反映企业预算内预计的现金收支、经营成果和预算期末财务状况的预算，它包括现金预算、预计利润表和预计资产负债表。全面预算的编制主要分为五大步动态交互，实现预算的编制：第一步，自上而下：滚动修订战略目标，下达期望经营目标。结合内外经营环境的变化，滚动修订企业发展的战略目标与实现节奏，下达企业一定时期的总体期望目标，及规划指标，并从集团（预算委员会）→分子公司（预算组）→部门→基层人员，层层分解目标。第二步，自下而上：制订实现期望目标的行动计划和方案。最基层业务及成本控制人员自行草编预算，制订实现目标的行动计划和方案，符合历史数据与未来变化趋势，使预算能较为可靠、较为符合实际，各部门汇总部门预算，并初步协调，层层质询本部门预算，编制出销售、生产、财务等预算。从基层人员→部门→分子公司（预算组）→集团（预算委员会），自下而上层层确定目标。第三步，上下平衡：汇总质询修正预算，取得共识。各分子公司预算小组，审查、质询、平衡各职能预算，汇总出本单位全面预算，经总经理批准，上报集团预算委员会。集团预算委员会，审查、质询、平衡各一级利润中心及一级资源中心预算，汇总出全集团全面预算，经总裁批准，审议机构通过或驳回修改预算。 主要预算指标报告给董事会或上级主管单位，讨论通过或者驳回修改。第四步，批准执行：经批准后，层层下发，调整执行。第五步，业绩管理：季度、年度经营业绩考核，并滚动修订计划。
