会计财务强化科技赋能

一、改变了会计工作方式和效果1.会计核算流程的改变。日常会计核算中大量、重复性的工作被标准化和系统化，手工记账中记账、算账、报账的循环过程不再清晰和被强调，凭证—账簿—报表的一一对应关系也不再清晰直观。会计工作的日常起点只是一个终端信息录入，其他都由既定程序自动完成。信息技术颠覆了传统的会计形象，琐碎繁复的对账、试算都变得迅捷，大大提升了会计信息生成的速度和效率。传统的业务流程与核算会计流程相对独立，但在信息技术条件下，业务与会计流程的融合和统一成为趋势。在整个企业流程中，供应链管理贯穿始终，财务系统只是充当财务数据的集中器，很多传统的票据传递在流程中被取代，而由业务人员处理，这集中体现在采购管理、库存管理和销售管理。2.对内控设计的改变。程序化的流程设计简化和压缩了审查与核对的中间环节，尤其是远程的审核批示，在线审核、同步操作使得复核变得高速有效。同时借助实时影像录入和传输，对重要票据的安全性识别变得更为及时、有效，对于保证企业资产的安全性有重要意义。3.信息高度集中和共享。由于信息联网，终端录入数据同时进入系统信息中心。信息中心能在第一时间获取各分支机构的信息源，实现实时了解、汇总和传输，使实时决策成为可能。同时，借助网络，信息在终端共享成为可能，企业内部的信息不对称和传输不及时状况被打破。传统的业务流程与核算会计流程相对独立，但在信息技术条件下，业务与会计流程的融合和统一成为趋势。在整个企业流程中，供应链管理贯穿始终，财务系统只是充当财务数据的集中器，很多传统的票据传递在流程中被取代，而由业务人员处理，这集中体现在采购管理、库存管理和销售管理。4.会计与业务依存度提升，会计工作重心前移。企业资源计划的设计和植入，使得财务工作和业务活动在一个平台上同步进行，会计从以往的事后接单核算变成全程参与业务过程，会计监督工作大大强化。二、IT改变了会计管理机构的组织架构以集团企业为例：1.变革前财务组织架构（1）集团各层级均配置财务机构，财务独立核算，（2）每个单位都配备若干财务人员，均设置完整的会计岗位，（3）各自使用独立的财务软件，财务数据存储于各分、子公司，形成财务数据离散化，与业务部门之间的流程存在差异，数据无法实现共享，（4）执行会计准则及内控制度刚性不足，（5）各级财务工作水平与本单位财务人员素质有直接关系，（6）财务人员主要忙于核算业务。2.IT系统对财务组织架构的变更建立集团企业统一的IT系统，可以按照“业务流程IT系统—会计核算IT系统—财务管理决策IT系统”三个层次逐级构建。（1）业务流程IT系统：将OA系统、HR系统、生产管理系统、全员报销系统与财务信息化系统关联，（2）会计核算IT系统：主要负责资金支付、资产管理、薪酬管理、财务报告、会计核算，（3）财务管理决策IT系统：主要负责财务分析、财务战略、决策支持、财务预算、内控评价、风险管理。3.变革后的财务组织架构（1）在集团企业财务部门成立财务共享服务中心，将各层级的会计核算功能集中，通过财务信息化系统对应收、应付、资产、薪酬进行核算，并对财务报告进行输出和分析。根据会计核算功能的集中化，将各层级的财务人员在集团总部集中，依托统一的财务数据库进行会计集中核算。（2）在集团企业成立财务管理决策中心，主要负责财务战略、决策支持、财务预算、内控评价、风险管理等财务管理增值业务。（3）各层级单位取消财务部门，只留有少量的会计人员负责原始单据的电子化上传及纸质化保管，减少会计人员数量，显著降低成本。（4）财务工作职能由事后核算向事前控制延伸、向前端业务部门延伸，集团内部实现财务数据共享，财务工作重心由会计核算向财务管理转移。4.财务组织架构变革的优势（1）人员减少，凭证处理等工作量减少，降低运营成本，（2）IT信息平台统一、财务制度统一、会计政策统一、业务流程统一，有助于提高财务管理水平与效率，（3）有利于业务流程的优化或再造，有利于资金支付的预算管控，（4）通过财务机构的变革影响集团企业组织机构的重组优化，进而整合提升集团核心竞争力。5.适用范围（1）集团企业各层级分、子公司较多，（2）集团企业业务相对集中，业务流程相对单一，（3）集团企业各层级分、子公司业务具有可复制性或可批量处理，（4）集团企业有财务集中管理的需求，（5）集团企业对风险的防范与控制要求较高，（6）集团企业信息化水平较高。三、对会计未来发展的影响1.财务会计向管理会计转变。信息技术提升了会计工作的空间，使会计的传统职能发生大的改变，财务会计和管理会计界限缩小，财务会计正在向管理会计转变。2.会计职业的发展方向。借助程序化、系统化的迅捷操作，会计分工变得模糊。终端操作简易化和批量化使得会计岗位的数量需求降低。会计角色将形成两极分化的格局——会计终端录入和高端分析决策。会计职业的需求取向对会计教育带来大的影响和冲击——学生培养方向，培养的层次。四、信息技术在会计应用中存在的问题和思考1.信息集中也是风险集中。信息高度集中和统一于企业的内部信息中心平台，其安全性和保密性至关重要。不可抗力发生致使服务器遭受破坏，恶意侵入使企业商业秘密外泄，都会给企业带来致命打击及。信息技术是一把双刃剑，对它的依赖性越强，受到破坏后的损伤性也越大。因此，灾害防范和信息储备是必须预先设计和考虑大并不断提升技术等级的。2.信息技术如何能更好地应用于企业。信息技术与先进的管理方式结合，才能真正为企业创造价值。信息技术的应用当然是以强化管理、服务决策为出发点的，但企业应用信息技术也必然受到应用环境的限制和影响。比如：大企业要量身定制专业软件，如何在系统应用推进和现有权力分配之间平衡，对小企业而言，企业资源有限，财力有限，通用软件应用较多，但毕竟业务特点差异很大，且受制于会计人员素质，信息技术可能被断章取义，只能发挥部分功能，其效用大打折扣，还有些企业，受制于集团公司命令或赶时髦，为上系统而上系统，耗费人力物力却适得其反，得不偿失。因此，信息技术的应用一定要结合企业的自主需求，与管理相协调，并权衡应用的成本效益原则，才能发挥最大的作用。电子计算机及其信息技术的迅速发展无疑是20世纪对人类影响最大的技术发明之一，从1945年诞生世界上第一台电子计算机，迄今不足百年，但已深深的改变和影响着人类的生产和生活方式，会计也会因之而发生重大且深远的变化，只有不断适应和调整才能真正发挥管理的职能。

财务人员如何提升自己，似乎是个难解的话题，但有点可以确定，绝无捷径可走。就我个人经历和感悟，途径有二：考证和实务。其实，这二个途径原来应该是相辅相成，可惜目前的考试体制造成割裂。谈到考证至于是职称或资格，这个视各人情况而定。如今的考试培训市场红红火火，我起初是很不理解，慢慢也想明白。以前某人说过一句经典，这个世界是由懒人推动的。我的考试经历不包括培训，或者说，我就没参加过什么培训，我一般就是一套教材再加一套辅助书。我不反对参加考试者参加各种培训班，不过，绝无捷径可走的也包括考试，努力是必要的。至于通过实务来提升自己，这个难度要远大于前者。现在如此多的财务方面的培训学校只盯着考证，很少敢涉足实务培训，并不是这块蛋糕不够诱人，实在是难度太大。包括我自己，也觉得在实务方面欠缺太多，之所以在这行做了十年之后，转型做管理，其中的原因之一便有实务方面的欠缺，扬长避短，转向管理方面提升。参加过实务方面的培训，也帮着企业做过实务培训，事后和相关财务人员聊起，总觉得效果有所欠缺，这也是无奈，企业财务一般是定人定岗，各人职责不同，培训也很难面面俱到，再者，实务理论知识非常丰富的老师，苦于费用限制，他们的培训往往也是蜻蜓点水，所以实务方面，得靠各人钻研，正所谓师傅领进门，修行在各人。

人工智能可以代替简单的机械操作，但是人本身的思维能力，想法，经验，人工智能依然无法超越。1、在人工智能被引入到会计工作中，普通核算类型工作的岗位势必减少，但财务人员不会完全被人工智能取代。2、目前会计行业的普通核算类型的人员已达到饱和，但高水平的财务管理人才仍是凤毛麟角。一个财务人员不能简简单单的看见账簿上面记载的数据，而要利用这些数据看到公司背后的实际情况，为公司发展壮大统筹规划。3、即需要的是一个对会计知识、行业法律法规、管理决策和现代科技综合掌握的高精尖人物，拥有评估判断、预测决策与人机协调多方面才能的复合型人才。

很多工作都很累，不只是财务，很多行业都有那些简单而重复的工作，那这个时候我们要思考如何提高效率。从我个人来说，我觉得最重要就是提升自己的excel技巧，网上已经有很多Excel的相关课程，自己去搜下学习一下就好了。还有一点，就是学习RPA技术，RPA是一款软件，可以快速帮我们解决大量、重复性的业务，比如利用RPA技术解决费用报销凭证、资产折旧凭证、资金支付凭证、生产收发料凭证等的过账。目前国内比较权威的RPA网站有RPA之家rpazj.com，里面有很多免费的视频可以学习，除了有专业的老师帮你解答疑问外，还有很多小伙伴在里面交流。我也报过RPA之家的考证课程，老师讲解的很仔细，反正我作为一个技术小白很快就能入门。当然，我们不能仅仅只想着如何去提升效率，也要从本职工作跳脱出来，把自己从繁杂的工作中释放出来，学习更多其他技能，找到自己的核心竞争力，才能在行业中越走越远。

如会计需要为商业运营、产品发展、营销（在组织内的不同职能之间）以及与顾客、股东或投资者之间的交流提供决策。那么？很多传统的财务会计面对这种转型的趋势会感到不知所措，在此情况下，财务专家为会计人士们支出一大妙招：选择IMA（美国管理会计师协会）旗下的CMA（美国注册管理会计师）学习来提升自己，CMA管理会计更侧重企业内部管理，与传统的财务会计和审计不同，管理会计师在企业中起着内部建设的作用，往往负责设计和管理内部财务系统，监控、反映、报告和预测企业经营成果，收集、分析和整合企业信息，评估企业整体业绩，执行和监视企业内部控制。CMA学习着力培养造就大型企事业单位具有国际业务能力的高级会计人才。大型企事业单位具有国际业务能力的高级会计人才，是指大型企事业单位中精通财会业务、熟悉市场规则，掌握金融、法律、内部控制、信息技术等相关专业知识，具有国际视野和跨文化交流能力，能参与战略经营和管理决策、把握行业发展趋势、解决复杂经济问题的高层次经营管理人才。CMA课程内容几乎涵盖所有MBA课程。其知识体系能全面强化财务管理人员的知识广度和深度，在培养学员具备会计及财务相关领域知识、职业道德的同时，也帮助他们掌握企业商业需求预测、领导力、决策分析、绩效管理、风险管理等“战略层面”的能力。取得CMA资格不仅代表其具备完整会计及财务相关领域知识，也表现了具备着高度专业标准与能力来分析企业内部财务报表，协助管理当局掌握状况，参与企业管理与拟定未来策略及执行。华领国际作为中国CMA最大的管理会计培训机构之一，专注于为学员提供管理会计认证培训课程、企业内训课程和定制课程，并凭借一流的师资阵容、国际领先的管家式教学服务、国内顶尖的教学研发团队以及独特的共享服务中心，成为国内首屈一指的管理会计专业培训机构，其专业的水准和高端的定位，对推动管理会计在中国的发展贡献巨大。2011年，华领国际正式引进CMA课程，除保持原有的优势以外，还聘请了国内最强师资阵容——国资委CMA班的全部师资，采用国际先进的分体式教学模式进行授课，为学员的学习和考试提供强有力的保证。