会计真实案例分析详解版

、我倒是认为，根据会计人员的职业道德规范，在一开始史蒂夫就不应该将会计资料擅自带出公司，并放在打猎时带的公文箱里，且保管不严，未上锁及设密码，以至于信息外漏。 但是，信息外漏的后果是什么呢？其实并不很严重。只是鲍勃购买了大量该公司的股票而已。但是，鲍勃不买，其他人也会买。只不过股票资源的分配倾向于鲍勃而已。而且，如果鲍勃没有看到该会计资料，谁又能保证他不会购买该公司股票呢？鲍勃一个人的资金，不会占到公司的很大比例，且鲍勃并未将该信息透露他人。所以，鲍勃个人买卖公司股票，对公司股票的市价不会有很大的影响，起不到操纵股市等作用。唯一的后果就是，鲍勃因为获取了内部信息，而赚取了本不一定属于他的股价上升的利益。而这笔不当得利，又在鲍勃弥留之后，捐赠给了慈善机构。所以，个人认为，尽管会计信息泄露，但后果不严重，尽管从职业道德的角度应该报告，但报告时机已晚，起不到什么实质性作用，除非象总裁那样，将史蒂夫裁员，对整个公司起到警示作用。 所以，个人认为，史蒂夫可以不将该事情报告给总裁。 2、我并不认为史蒂夫报告总裁该事很道德。原来信息外漏的后果并不严重，对公司也没有什么影响。史蒂夫报告的初衷是希望总裁能够理解该事并对此守口如瓶。这种想法并不道德，这就相当于想将自己的责任转嫁到总裁头上一样。 3、在该案例中，商业秘密的价值在于：市场并非完全有效的，从而能够获取市场上其他人无法获取的内部信息（也就是商业秘密）的人，就可以凭借内部信息，获取高于市场平均水平的收益。 对待公司商业秘密： 首先，要树立相应的保守秘密的意识。对于机密文件，不得随意带出办公场所。 其次，要建立相应的内控制度，在商业秘密的获取上，能够起到内部牵制的作用。单个人员不能获取完全的商业秘密。 第三，要建立预防与补偿机制。一旦出现商业秘密泄露，公司将如何予以亡羊补牢。 第四，建立相应的惩罚机制。对泄露商业秘密的行为予以惩罚。

1.(1)不符合规定。（2）要办交接手续。（3）程序上不符合规定2。（1）不正确。（2）不正确

唉，其它的我不说了。我就说，从史蒂夫的心理来说，和总裁其实是一样的。史蒂夫自己知道了这件事，向总裁进行了汇报。那么，他汇报的目的是什么呢？坦白从宽，抗拒从严？既然他要向总裁汇报，那么，总裁也应向董事会通报。1、我倒是认为，根据会计人员的职业道德规范，在一开始史蒂夫就不应该将会计资料擅自带出公司，并放在打猎时带的公文箱里，且保管不严，未上锁及设密码，以至于信息外漏。但是，信息外漏的后果是什么呢？其实并不很严重。只是鲍勃购买了大量该公司的股票而已。但是，鲍勃不买，其他人也会买。只不过股票资源的分配倾向于鲍勃而已。而且，如果鲍勃没有看到该会计资料，谁又能保证他不会购买该公司股票呢？鲍勃一个人的资金，不会占到公司的很大比例，且鲍勃并未将该信息透露他人。所以，鲍勃个人买卖公司股票，对公司股票的市价不会有很大的影响，起不到操纵股市等作用。唯一的后果就是，鲍勃因为获取了内部信息，而赚取了本不一定属于他的股价上升的利益。而这笔不当得利，又在鲍勃弥留之后，捐赠给了慈善机构。所以，个人认为，尽管会计信息泄露，但后果不严重，尽管从职业道德的角度应该报告，但报告时机已晚，起不到什么实质性作用，除非象总裁那样，将史蒂夫裁员，对整个公司起到警示作用。所以，个人认为，史蒂夫可以不将该事情报告给总裁。2、我并不认为史蒂夫报告总裁该事很道德。原来信息外漏的后果并不严重，对公司也没有什么影响。史蒂夫报告的初衷是希望总裁能够理解该事并对此守口如瓶。这种想法并不道德，这就相当于想将自己的责任转嫁到总裁头上一样。3、在该案例中，商业秘密的价值在于：市场并非完全有效的，从而能够获取市场上其他人无法获取的内部信息（也就是商业秘密）的人，就可以凭借内部信息，获取高于市场平均水平的收益。对待公司商业秘密：首先，要树立相应的保守秘密的意识。对于机密文件，不得随意带出办公场所。其次，要建立相应的内控制度，在商业秘密的获取上，能够起到内部牵制的作用。单个人员不能获取完全的商业秘密。第三，要建立预防与补偿机制。一旦出现商业秘密泄露，公司将如何予以亡羊补牢。第四，建立相应的惩罚机制。对泄露商业秘密的行为予以惩罚。

1该财务经理的办法是一种舞弊。纯粹从数字角度上看该方法是可行的。他的主要动机是将费用转化成成本，将损益表中的数字搬迁到资产负债表上。 根据营业利润=营业收入-营业成本-营业税金及附加-销售费用-管理费用-财务费用-资产减值损失+公允价值变动损益（-公允价值变动损失）+投资收益（-投资损失）的公式来看。税金及附加、财务费用减值损失什么的都为0不考虑，公式简化为营业利润=营业收入-营业成本-销售费用-管理费用。其中营业成本=固定成本+变动成本。如果把2008年的数字放进公式就出现如下情况：营业利润=5000X(3000-2000)"销售毛利:销售收入-成本"- 300万"固定性制造费用" - 300万"固定销售和管理费用"=负100万，因为机器设备厂房的折旧每年都是固定的，即使闲置也要提取，工人工资是必须要发的，即使没有活干也要发放，以上2项成本如果产品在生产就作为制造费用计入产品成本，如果闲置就计入管理费用。由此可见2008年亏损的原因其一是没有充分利用机器设备的产能，导致人员厂房设备闲置，相关折旧挤入了管理费用；其二生产5000个卖掉5000个证明销售还有可以提升的空间没有充分利用市场。由于题目中没有准确提示出固定费用如厂房和机器设备的折旧、财产税、房屋租金、车间管理人员的工资等的分配比例无法准确计算应该从费用中转出多少到产品成本。假如和生产相关的固定的折旧摊销300万来算的话应该转入存货中的库存商品200万（3分之2）这样公式变成营业利润=5000X(3000-2000)"销售毛利:销售收入-成本"- 300万"固定性制造费用" - 100万"固定销售和管理费用"=正100万。实现税前利润100万 2.2008年亏损的原因上面已经说过了，实现盈利的并不是追加10万广告费和15万销售奖而是由此带来的销售提升。如果产量不是最大化，而是以销定产，产量增加1250台变成6250台，计入成本的折旧摊销按比例计入，广告费和销售奖励计入销售费用，公式变成营业利润=6250X(3000-2000)"销售毛利:销售收入-成本"- 300万"固定性制造费用" - 325万"固定销售和管理费用"=0。刚好盈亏平衡。如果是产能全开，将造成固定销售和管理费用低于325万，那就是真的实现盈利了。

财经法规与职业道德的题目。。配套练习册里面有答案的。。