命中注定我爱你
你可以下载相关的软件说明，或是帮助，进行了解和操作。某汽车有限公司Exact-ERP系统操作手册:目录一、基础操作说明 31．系统默认按钮（在所有的模块中用到） 32．基础数据建立 52．1 建立新客户：设置公司，财务，借方数据，借方 52．2 产品基础数据建立流程：设置公司,物流,项目数据,项目管理 72．3原材料基础数据建立 ：设置公司,物流,项目数据,项目管理 10二、业务操作流程 131．销售生产流程操作说明 131．1建立销售单：销售单会计，Enter，销售单 131．2工艺准备通知单:系统维护,报表,工艺准备通知单 161．3建立产品物料清单：生产，配方，配方 161．4 生成产成品生产订单：销售单会计，处理，建立生产订单 171．5修改生产订单数据：生产，生产订单，键入，生产订单 191．6调整生产订单数据：生产，生产订单，键入，生产订单 211．7生产准备周计划:系统维护,报表,生产准备周计划 211．9 核料员核料，打印限额领料单：生产、生产订单、释放 221．10 领用原材料，仓库保管员扣料：生产毛坯：生产，生产订单，释放 241．11登记毛坯送达车间日期: 生产，生产订单，键入，生产订单 251．12产成品生产完工入库：生产，生产订单，完成,完成生产订单 261．13完成延期交货：销售单会计，处理，完成延期交货，人工 ，按销售单号 291．14打印发货票：销售单会计，输出，交货单，试算 301．15 修改延期交货数量：销售单会计，处理，完成延期交货，人工 ，按销售单号 311．16 仓库实际扣料：销售单会计，输出，交货单，最后 321．17 打印发票： 错误！未定义书签。2．采购管理操作说明 332．1输入采购订单：存货管理，Enter,采购订单，键入 332．2 修改采购订单：存货管理，Enter,采购订单，键入 342．3 批准采购订单：存货管理，处理，批准，采购订单 352．4打印采购订单：存货管理，输出，采购订单 362．5 输入采购收货单：存货管理，Enter,接收，按定购单分类 362．6打印收货单：存货管理，Enter,输出，接收 393．盘点流程操作说明 403．1打印盘点清单：存货管理，输出，存货清单 403．2 输入盘点数量：存货管理，Enter,纠正次数，数量，输入绝对货架数量 42
只有你懂我
ERP是一种可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统。它在企业资源最优化配置的前提下，整合企业内部主要或所有的经营活动，包括财务会计、管理会计、生产计划及管理、物料管理、销售与分销等主要功能模块，以达到效率化经营的目标。ERP自90年代后期从美国传入，为我国的企业体制改革注入的新的活力，ERP已成为大型现代企业管理中不可或缺的有力管理工具，是企业现代化和信息化程度的重要标志。ERP项目是一个企业管理系统工程，而不是一般意义上的企业管理信息系统工程或者是企业信息化建设工程，这是因为整个管理系统不但基于ERP、系统工程和信息技术等现代科学技术的思想、原理和方法，而且还从本质上充分地体现了企业应用ERP与开展企业管理创新、推进企业管理现代化和提高企业竞争力的必然关系。1、销售：销售部门接客户采购计划，根据客户要求，查看是否有库存，有——即给客户发货；无——即下生产任务给生产部门，要求安排生产；待成品机器完工后，即可给客户发货。2、生产：生产部门接销售部任务，向生产车间下达生产任务，可依据库存，向采购部门请购有关零部件。完工后，入库供销售部发货。3、采购：采购部门依据所接请购任务和库存情况，向材料供应商采购料品。4、库存：仓库根据零部件的安全库存量向采购部门请购零部件。依据生产车间的生产领料单给车间发料。5、财务：进行成本计算。国内来说金蝶ERP占有一定的地位，ERP的操作很简单。一个不会使用的电脑的注册会计师在两个月的工作中就使用的非常好，这是我的一个客户。有专业的培训，请你放心。
久别我
在当前的ERP实施过程中很多提到BPR（业务流程重组）和BPI（业务流程集成），也就是流程管理的问题，最多的一个说法是不做BPR做ERP肯定不能成功，所以导致一大批公司花钱去做流程管理。但是做的结果怎样呢？笔者认为：光重组流程，就像隔山打牛，没有大师般的功力，对企业根本没有什么效益，而更多的流程做出来也是一堆漂亮的图纸。
