初级会计辅助生产分配

1、分配机修车间费用1200480=2.5万元借：制造费用—第一车间300*2.5=750万元 制造费用—第二车间 120*2.5=300万元 管理费用40*2.5=100万元 销售费用20*2.5=50万元 贷：辅助生产成本—机修车间1200万2、分配供电车间费用240016=150元借：制造费用—第一车间9*150=1350元 制造费用—第二车间 4*150=600元 管理费用 2*150=300元 销售费用1*150=150元 贷：辅助生产成本—供电车间2400元

.直接分配法直接分配法的特点是不考虑个辅助生产车间之间相互提供劳务或产品的情况，而是将各种辅助生产费用直接分配给辅助生产以外的各受益单位。采用直接分配法，各辅助生产费用只进行对外分配，分配一次，计算简便，但分配结果不够准确。2.交互分配法交互分配法有两次分配过程，第一次是先根据各辅助生产车间内部相互供应的数量和交互分配前的成本分配率(单位成本)，在各辅助生产部门间进行分配；然后再将各辅助生产车间交互分配后的实际费用，按对外提供劳务的数量，在辅助生产车间以外的各个受益部门之间进行分配。而直接分配法只需要经过一次分配。交互分配法第二次分配(对外分配)的实际费用为交互分配前的成本加上分配转入的成本费用，减去交互分配转出的成本费用。采用交互分配法公式为：对内交互费用分配率（单位成本）=辅助生产成本总额辅助生产的产品或劳务数量（包括对辅助生产各车间提供的产品或劳务数量）对外费用分配率（单位成本）=（交互前的辅助生产成本总额+交互分配转入的费用－交互分配转出的费用）辅助生产的产品或劳务数量（不包括对辅助生产各车间提供的产品或劳务数量）3.计划成本分配法计划成本分配法，是指辅助生产车间生产的产品或劳务按照计划单位成本计算、分配辅助生产费用的方法，即辅助生产为各受益单位提供的产品或劳务，一律按产品或劳务的实际耗用量和计划单位成本进行分配，辅助生产车间实际发生的费用(包括辅助生产内部交互分配转入的费用)与按计划成本分配转出的费用之间的差额采用简化计算方法全部计入“管理费用”账户。辅助生产成本差异的计算公式是：辅助生产成本差异=辅助生产实际成本－按计划成本分配的费用=（各辅助生产部门发生的费用+按计划成本分配转入的费用）－按计划成本分配转出的费用。计划成本分配法的特点：不求分配率，按照给出的计划单位成本直接分配；内部外部一起分配；实际成本与计划成本的差异，不再进行追加分配，采用简化计算方法全部计入管理费用。计划成本分配法的计算步骤为：第一步，按劳务的计划单位成本进行分配；第二步，计算辅助生产车间实际发生费用与计划成本分配额的差异；第三步，将辅助生产车间成本差异直接转入“管理费用”账户。4.顺序分配法顺序分配法，也称梯形分配法，特点是按照辅助生产车间受益多少的顺序分配费用，受益少的先分配，受益多的后分配，先分配的辅助生产车间不负担后分配的辅助生产车间的费用。计算公式：先分配的辅助车间的费用分配率=辅助生产成本总额辅助生产的产品或劳务数量（包括对辅助生产各车间提供的产品或劳务数量）后分配的辅助生产车间的费用分配率=（辅助生产成本总额+先分配转入的费用）辅助生产的产品或劳务数量（不包括对辅助生产各车间提供的产品或劳务数5代数分配法代数分配法的特点是先根据解联立方程的原理，计算辅助生产劳务或产品的单位成本，然后根据各受益单位耗用的数量和单位成本分配辅助生产费用。此方法有关费用的分配结果最正确。但在辅助生产车间较多的情况下，未知数也较多，计算工作比较复杂，因此，本方法适用于已经实现电算化的企业

2018初级会计71：辅助生产费用的顺序分配法讲解

1、分配机修车间费用1200chu'yu480=2.5万元。

借：制造费用—第一车间 300*2.5=750万元。

制造费用—第二车间 120*2.5=300万元。

管理费用 40*2.5=100万元。

销售费用 20*2.5=50万元。

贷：辅助生产成本—机修车间1200万。

2、分配供电车间费用240016=150元。

借：制造费用—第一车间 9*150=1350元。

制造费用—第二车间 4*150=600元。管理费用 2*150=300元。

销售费用 1*150=150元。

贷：辅助生产成本—供电车间2400元。

扩展资料：

从生产费用发生开始，到算出完工产品总成本和单位成本为止的整个成本计算的步骤。成本核算程序一般分为以下几个步骤：

1．生产费用支出的审核。对发生的各项生产费用支出，应根据国家、上级主管部门和该企业的有关制度、规定进行严格审核，以便对不符合制度和规定的费用，以及各种浪费，损失等加以制止或追究经济责任。

2．确定成本计算对象和成本项目，开设产品成本明细账。企业的生产类型不同，对成本管理的要求不同，成本计算对象和成本项目也就有所不同，应根据企业生产类型的特点和对成本管理的要求，确定成本计算对象和成本项目，并根据确定的成本计算对象开设产品成本明细账。

3．进行要素费用的分配。对发生的各项要素费用进行汇总，编制各种要素费用分配表，按其用途分配计入有关的生产成本明细账。

对能确认某一成本计算对象耗用的直接计入费用，如直接材料、直接工资，应直接记入“生产成本--基本生产成本”账户及其有关的产品成本明细账；

对于不能确认某一费用，则应按其发生的地噗或用途进行归集分配，分别记入“制造费用”、“生产成本--辅助生产成本”和“废品损失”等综合费用账户。

4．进行综合费用的分配。对记入“制造费用”、“生产成本--辅助生产成本”和“废品损失”等账户的综合费用，月终采用一定的分配方法进行分配，并记入“生产成本--基本生产成本”以及有关的产品成本明细账。

5．进行完工产品成本与在产品成本的划分。通过要素费用和综合费用的分配，所发生的各项生产费用的分配，所发生的各项生产费用均已归集在“生产成本- -基本生产成本”账户及有关的产品本明细账中。

在没有在产品的情况下，产品成本明细账所归集的生产费用即为完工产品总成本；在有在产品的情况下，就需将产品成本明细账所归集的生产费用按一定的划分方法在完工产品和月末在产品之间进行划分，从而计算出完工产品成本和月末在产品成本。

参考资料来源：百度百科-成本核算

《初级会计实务》我没这本书，把书本页照下来，贴上

题主您好，之了很高兴为您解答！

一、直接分配法

不考虑各辅助生产车间之间相互提供劳务或产品的情况，将各种辅助生产费用直接分配给辅助生产以外的各受益单位。

适用于：辅助生产内部相互提供产品和劳务不多、不进行费用的交互分配、对辅助生产成本和企业产品影响不大的情况。

优点：分配一次，计算简单；缺点：分配结果不够准确。

二、交互分配法

辅助生产费用通过两次分配完成，先在辅助生产车间进行交互分配，后将各辅助生产车间交互分配后的实际费用，按提供的劳务量或产品量在辅助生产车间以外的各受益单位间进行分配。

优点：提高了分配的正确性；缺点：加大了分配的工作量。

三、计划成本分配法

辅助生产为各受益单位提供的劳务或产品，都按劳务或产品的计划单位成本进行分配，辅助生产车间实际发生的费用与按计划单位成本分配转出的费用间的差额采用简化计算方法全部计入管理费用。

适用于：辅助生产劳务或产品计划单位成本比较准确的企业。

优点：方便成本考核和分析，分清各单位的经济责任；

缺点：成本分配不够准确。

四、顺序（梯形）分配法

按辅助生产车间受益多少的顺序分配；受益少的先分配，多的后分配，先分配的辅助生产车间不负担后分配的辅助生产车间的费用。

适用于：各辅助生产车间相互受益程度有明显顺序的企业。

五、代数分配法

根据解联立方程的原理，计算辅助生产劳务或产品的单位成本，然后根据各受益单位耗用的数量和成本分配辅助生产费用。

适用于：已实现电算化的企业。

优点：分配结果最正确，缺点：计算工作比较复杂。=

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