现代管理会计的内容包括

《现代管理会计》全面、系统地介绍了现代管理会计的基本理论和基本方法，共分三部分：在基础部分既保留了传统管理会计的精华，又吸收了近几年来管理会计的研究成果，融汇而成一个现代管理会计的内容体系；在决策部分增加了战略决策会计、适时生产系统与质量成本决策会计、环境成本决策会计、人力资源投资决策会计等内容，从而改变了传统管理会计只讲资本投资决策和短期经营决策的习惯，扩大了决策的内容；在控制与评价部分运用作业成本法、平衡计分卡、经济增加值等现代管理会计方法更新了传统的控制与评价方法。

管理会计的内容是指与其职能相适应的工作内容，包括预测分析、决策分析、全面预算、成本控制和责任会计等方面。

其中，前两项内容合称为预测决策会计；全面预算和成本控制合称为规划控制会计。预测决策会计、规划控制会计和责任会计，三者既相对独立，又相辅相成，共同构成了现代管理会计的基本内容。

管理会计的工作程序：

1、确认，即将企业的经济活动及其他经济事项作为适当的管理会计业务予以辨认。

2、计量，即以货币或者其他度量单位对以发生或可能发生的经营活动予以数量上的确定。

3、归集，即对企业的经营活动及其他经济事项，按严格、一贯的方法进行记录和分类。

4、分析，对经济事项发生的内外环境及各影响因素之间的内在联系进行评价和确认。

5、编报与解释，以适当的形式反映各信息需求者需要的信息。

6、传递，将相关信息提供给各级管理者或其他信息使用者。

应该说的是管理会计的职能吧现代管理会计的职能作用 现代管理会计的职能作用，从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在、筹划未来有机地结合起来。 解析过去： 管理会计解析过去主要是对财务会计所提供的资料作进一步的加工、改制和延伸，使之更好地适应筹划未来和控制现在的需要。 控制现在： 管理会计在控制方面的作用是通过一系列的指标体系，及时修正在执行过程中出现的偏差，使企业的经济活动严格按照决策预定的轨道卓有成效地进行。 筹划未来： 预测与决策是筹划未来的主要形式，现代管理会计在这方面的作用在于：充分利用所掌握的丰富资料，严密地进行定量分析，帮助管理部门客观地掌握情况，从而提高预测与决策的科学性。 现代管理会计解析过去、控制现在、筹划未来这三方面的职能紧密结合在一起综合地发挥作用，形成一种综合性的职能

1、预测决策会计处于现代管理会计的核心地位，是现代管理会计形成的关键标志之一；

2、规划控制会计是以确保与其奋斗目标顺利实现的管理会计子系统；

3、责任会计通过考核评价各有关方面履行责任的情况，反映其真实业绩，从而调动企业全体职工积极性的管理会计子系统

扩展资料：

注意事项：

CMA学员还是需要每年缴纳会员费，以保证会员资格。

考生必须是IMA会员，并且支付考试认证报名费(准入费)后才能注册考试。

支付考试准入费后必须在一年内至少注册一门考试，否则费用失效，需重新支付;IMA要求是3年内通过全部两科考试，如果第3年还没有通过，在第4年考试的话，前面通过的那一科作废得重新考试。3年内通过全部科目是从注册那天起。

一旦注册考试是必须要选择考试时间的。延期考试不一定收费(在注册30天内延期不需要交费)。

管理会计包括预测决策会计、规划控制会计和责任会计三项基本内容：1.预测决策会计处于现代管理会计的核心地位，是现代管理会计形成的关键标志之一；2.规划控制会计是以确保与其奋斗目标顺利实现的管理会计子系统......

对公司过往财务数据的分析，提出前瞻性的公司财务发展建议，主要表现在对将来要发生的公司财务情况的预估

现代管理会计包括“决策与计划会计”、“执行会计”两大领域。

1、决策与计划会计

以“决策会计”为核心，利用所掌握的丰富信息资源，对为实现决策目标可供选用的各种方案进行深入的可行性分析，从中权衡利害，比较得失，帮助企业决策者客观地掌握情况，据以作正确的判断和选择，以促进企业决策最优化。

这是全面提高企业经济效益的关键所在。计划（预算）是以决策为基础，把通过决策程序选用的有关方案所要达到的目标，用货币形式进行计量，形成企业的生产经营预算，并把它们加工、汇总成一个相互协调的预算体系，作为企业开展生产经营活动的准绳。

2、执行会计

以“决策与计划会计”为基础，着重于对企业经营活动的进程和效果进行评价征收控制。

它一方面，将企业年度预算所定的各项指标结合主要对象的特点进行分解、落实和具体化，分别建立专业性的计量、控制系（如按照成本形成和积累的特点，建立标准成本系统按照存货形成和使用的特点，建立存货控制系统）。

另一方面，按照企业内部各个责任中心进行分解、落实和具体化，形成各个“责任中心”的责任预算，并以此为基础，建立企业内部的责任会计体系。

扩展资料：

1、侧重为企业内部经营管理服务

财务会计主要通过定期提供财务报表，为企业外部的投资人、债权人和其他有关机构服务。现代管理会计主要通过对财务和管理信息的提供及其分析和解释，侧得为企业管理部门正确地进行优化决策和有效地改善生产经营服务。

2、方式方法灵活多样

现代管理会计以灵活而多样的形式对财务会计的有关资料进行加工、改制和延伸；对各种经营方案的经济效益进行分析对比，并为编制所作的加工计算和汇总，等等。

例如，对成本按照其可变性进行重新归类、组合，区分为固定成本和变动成本两大类，以此为基础，进行成本预测、变动成本计算、盈亏临界点和本·量·利关系的分析、差别成本分析、弹性预算的编制等等。

实际上都是从另一个侧面对财务会计资料所作的加工、改制和延伸（延伸到更广、更深的领域），使之可以在企业经营管理工作中发挥更大的作用。

3、兼顾全局与局部两个方面

财务会计主要是以企业作为一个整体，提供集中、概括性的资料，综合评价和考核企业的财务状况和经营成果。现代管理会计为了更好地服务于企业的经营管理，必须同时兼顾企业生产经营的全局与局部两个方面。

例如，决策与计划会计，首先要面向整体，从全局着眼，认真考虑各项决策（计划）之间的协调配合、平衡，进行指标分解，形成责任预算，使各个责任中心在完成企业总的目标、任务中，明确各自的目标和任务。

并以此为基础，正确组织和实旆责任会计，对各个责任中心的工作成果进行评价和考核， 既能充分调动各个方面职工群众的积极性，又能保证各个部分生产、工作的协调配合，实现局部与整体的目标一致。

4、面向未来

财务会计一般只反映实际完成的事项，侧重于对企业生产经营活动作历史性的描述。现代管理会计面向未来。

决策与计划会计主要是以未来尚未发生的事项作为处理对象，依据其所掌握的丰富资料，对生产经营中各个方面采取的有关方案能够取得多大经济效益，事先进行科学的预测和分析比较，以便为正确选取最优方案提供客观依据。

面得未来，并不意味着可以忽视过去。现代管理会计既使用历史数据，也使用各种反映未来发展的预测、计划和目标有关的数据；它将这些数据经过科学加工、改制，协助助管理人员对未来的业务进行筹划把工作做在前头。

5、数学方法的广泛应用

财务会计应用数学方法，范围较小，一般只涉及到初等数学。而现代管理会计越来越广泛地应用许多高等数学和现代数学方法。

随着科学技术的不断进步，生产经营的日趋复杂，企业规模的不断扩大，整个企业管理正朝着定量化的方向发展。现代管理会计为适应企业管理上这一重大转变，要求用高等数学和现代数学方法来“武装”自己，使之朝着定量化的方向发展。一门科学的定量化，意味着该门科学的精密化、成熟化和完善化。

把高等数学、运筹学和数理统计学中的数量方法吸收、引进、应用到现代管理会计中来，使它能把复杂的经济活动用简明而精确的数学模式表述出来，并进行科学的加工处理，揭示有关对象之间的内在联系掌握有关变量联系、规律，以便为管理人员正确地进行经营决策，提供客观依据。

参考资料：百度百科—现代管理会计