注册会计师战略特别篇

战略章节目录

第一章 战略与战略管理   第二章 战略分析   第三章 战略选择

第四章 战略实施   第五章 公司治理   第六章 风险与风险理

战略考情分析

从往年注会考试情况来看，第二章、第三章和第六章是重点章节，考试中三章合计分值占比大，第一章和第五章所占分值极小，第四章的分值是一个摇摆不定的状态。

战略备考学习方法

1、以教材为基础，反复阅读

考生至少要阅读四次战略教材，第一次要一字不漏的通读，这次阅读是为了了解教材内容，所以遇到不会的地方也不要着急;第二次要结合视频网课看教材，一章一节的按顺序去学习;第三次阅读要精读，加深理解和记忆知识点;在复习后期考生要进行第四次阅读，为的是查缺补漏。

2、认真做题

考生做题可以分三个阶段，学习完某一个知识点或者某章内容时，做一些随堂练习和章节练习，这是第一阶段。目的是加深对知识点的记忆;做历年真题是第二阶段，目的是通过历年真题把握出题人命题思路和出题方式;第三阶段考生需要做成套的题，培养答题习惯，规划自己的答题时间。

3、构建思维导图

对所学知识点进行梳理，总结各章节之间的联系，整理知识结构框架，建立自己的思维导图。

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【导读】注册会计师考试科目有6个，其中有一个就是战略科目，战略科目重要考点有很多，发展战略就是其中之一，发展战略包括三种基本类型，分别是一体化战略、密集型战略、多元化战略，当然不同战略考察侧重点有所差异，各自具有不同的特点、作用、适用条件等等，今天给大家整理了注册会计师战略重要考点：一体化战略，接下来我们就来具体学习一下。

1. 纵向一体化战略

1)前向一体化：

①定义：是指获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权的战略。

②特点：控制销售过程和渠道(下游)

③作用：利于企业控制和掌握市场，增强对消费者需求变化的敏感性，提高企业产品的市场适应性和竞争性。

④适用条件：

企业现有销售商的销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要;

企业所在产业的增长潜力较大;

企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等;

销售环节的利润率较高;

2)后向一体化

①定义：是指获得供应商的所有权或加强对其控制权

②特点：控制供应过程和原材料(上游)

③作用：利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应可靠性，确保企业生产经营活动稳步进行。

④适用条件：

企业现有供应商的供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零件等的需求;

供应商数量较少而需求方竞争者众多;

企业所在产业的增长潜力较大;

企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等;

供应环节的利润率较高;

企业产品价格的稳定对企业而言十分关键，后向一体化有利于控制原材料成本，从而确保产品价格的稳定。

2.横向一体化战略

1)定义：横向一体化战略是指企业向产业价值链相同阶段方向扩张的战略。

2)目的：实现规模经济以获取竞争优势

3)适用条件：

①企业所在产业竞争较为激烈;

②企业所在产业的规模经济较为显著;

③企业的横向一体化符合反向垄断法律法规，能够在局部地区获得一定的垄断地位;

④企业所在产业的增长潜力较大;

⑤企业具备横向一体化所需的资金、人力资源等。

关于注册会计师战略重要考点：一体化战略考点，就给大家介绍到这里了，希望考生们能学习起来了，作为注会的重要考点，大家在学好基础以后，一定要进行知识点巩固，认真进行考点练习，加油!