台湾银行会计

1.“2009 CSBF 2nd 两岸金融研讨会”于2009年12月15日—18日在台湾大学隆重召开。本人应邀出席了此次会议，并作为嘉宾出席了“两岸银行业之交流合作之现况与展望”主题座谈会，并在“银行管理与金融监理”的学术研讨会上作了“福建省农村信用社金融产品创新研究”的主题发言。研讨会期间还与台湾大学、台湾文化大学的专家同行以及台湾银行、台湾中小企业银行等业界高管进行了深入交流，希望台湾的学术同仁能够与福建农林大学在更广泛领域展开合作。在台期间参观了南华大学、台湾中正大学、屏东科技大学、嘉义大学，与学校领导及专家学者展开交流，在台期间被南华大学聘请为中华两岸农业交流发展协会会员及大陆代表。2、“2010年经济金融会计国际研讨会”于2010年6月23日—25日在台湾大学隆重召开。本人应邀出席了此次会议，在“银行管理与金融风险管理”的学术研讨会上作了“福建省农业产业化融资风险控制研究”的主题发言。3、福建农林大学经济与管理学院主办的“2010年全国农村金融高层论坛”上作了“福建省农村信用社经营效率变动的测度评价研究”的主题发言。4.“2008年第三届“九三学社论坛”于2008年11月1日—3日在武汉市隆重召开。本人应邀出席了此次会议，在学术研讨会上作了“福建省经济欠发达地区的判定与评析”的主题发言。5．谢志忠教授赴成都出席“中国世界经济学会《后金融危机时期区域货币合作》学术研讨会（2011）”.由中国世界经济学会和西南财经大学共同主办，西南财经大学经济学院及国际商学院、经济与管理研究院、中国社会科学院世界经济与政治研究所国际金融室、《国际经济评论》编辑部联合承办，于2011年7月9－10日在四川成都召开中国世界经济学会第五届两岸经贸论坛（2011）“后金融危机时期区域货币合作”学术研讨会。为了防范发达国家反危机政策或新危机的可能冲击，新兴经济体各国政府和学术界在反思危机原因，促进经济复苏的同时，也在深入思考改革国际货币体系、推进区域货币金融合作等一系列政策抉择。为在后金融危机时期全面推动区域货币合作的研究和进程集思广益，会议还邀请台湾、港、澳和其它国家和地区部分高校研究单位和金融部门的专家学者与会。谢志忠教授应邀出席了此次会议，并作为主持人主持了“后金融危机面对的经济问题” 学术研讨分会，并在的学术研讨会上作了“两岸经济合作协议对台湾经济影响评估”的主题发言。研讨会期间还与国内外专家学者展开深入交流，初步沟通将来加强学术交流与深度合作的设想。

呵呵，我是学会计的，这个我知道，如下：1. 会计科目及借贷法则会计处理之基本观念会计方程式资产=负债+业主权益资产=负债+(期初业主权益+业主增资-业主提取+收入-费用)借贷法则1.有借必有贷，借贷必平衡。2.会计要素变动会计帐户之种类1.实帐户：「永久性帐户」，即资产负债表中的科目。2.虚帐户：「暂时性帐户」，即损益表中的科目。2.会计基本要素(一)资产系指公司获得之经济资源，能以货币衡量，并于未来提供经济效益者。资产之价值系以取得成本为入帐基准。流动资产与非流动资产应做适当之划分。(二)负债负债系指因交易或其他事项所产生之经济义务，能以货币衡量，未来以提供劳务或支付经济资源之方式偿付者。负债与资产应分别列示，不得互相抵销。估计负债应合理估计金额予以列帐；或有负债及承诺，如已预见其发生之可能性相当大，且其金额可以合理估计者，应予以估计列帐；如发生之可能性不大，或虽发生之可能性相当大，但金额无法合理估计者，则应于财务报表附注中揭露其性质及金额，或说明无法合理估计之事实。流动负债与非流动负债之划分，系以一年或一营业周期内，该负债是否以流动资产或其他流动负债偿还者为界定范围。长期负债，其到期日于一年或一个营业周期内到期部份，应于决算时，转列为流动负债，但已提拨偿债基金者不在此限。(三)业主权益因业主资本需向政府登记，在未办理资本变更登记之情况下，资本主临时投入资金或提取款项，均以资本主往来科目加以记载，在美国因独资不必向政府登记资本额，故业主增加资本时，一律贷记业主资本，提取款项则用业主提取与我国不同。(四)收入营业收入与营业外收入应分别予以列示。由于市价上涨而致资产价值增加者，在该项资产未售出前，所增加之价值不得列为收入。(五)费用当期收入应与当期费用配合，如所获得之收入业已实现，而其有关之费用尚未发生，该项费用应依合理方法估计列帐。支出业已发生，而其有关之收入尚未取得或该项支出之经济效益尚未消灭，则该项支出应先以预付费用列帐。在营运过程中，基于人力不可抗拒之非常原因，如风灾、火灾、水灾、地震、战争等重大事故等所发生之损失，以「营业外支出—非常损失」科目列帐。惟如数额巨大，非当期所能负担者，得列为递延费用，并依规定分年摊销之。会计科目之名称与内容(一)资产1.流动资产：指现金及在一个营业周期或一年内(较长为准)可变现之各项资产。(1)现金：a.狭义：指库存现金、零用金而言。b.广义：包括库存现金、零用金、银行存款、即期支票等。(2)银行存款：存放于银行之款项，可随时作为支付之工具，如支票存款、活期存款等。(3)短期投资：企业以暂时不需用之资金，于公开市场购买公债或他公司之股票、公司债，作短期周转以获取投资利益。(4)应收票据：销货或提供劳务等营业活动，所取得尚未到期之票据。(5)应收帐款：销货或提供劳务等营业活动，所发生之应收未收款项。(6)(备抵坏帐)：用来抵销未能收回而发生损失之应收帐款和应收票据，是属于应收帐款和应收票据之抵销科目，又称备抵呆帐。(7)应收收益：本期已提供劳务，但尚未收现之各项收入。如应收佣金、应收租金、应收利息等。(8)存货：指企业所拥有，而尚未出售之商品。买卖业为商品存货，制造业有原料、在制品、制成品存货三种。(9)预付费用：本期先行支付，而尚未从对方获得商品或劳务，如预付货款、预付保险费、预付租金等。(10)用品盘存：年终盘点而未耗用之文具用品。(11)其他应收帐款：正常营业活动外，所发生的应收未收之款项。例如出售机器但未收到的款项。(12)其他应收票据：正常营业活动外，所取得尚未到期之票据。例如出售机器但未收到款项之票据。2.基金及长期投资：指各种特种基金及长期性之投资。(1)基金：指专款提拨储存，并按指定用途支付之现金。如偿债基金、扩允厂房基金等。(2)长期投资：企业为了控制目的或理财关系，购买并长期持有被投资公司之股票、公司债。3.固定资产：指企业持有专供长期营业使用，不以出售为目的，耐用年限长且目前正在使用中的资产，又称为厂房及设备资产。(1)土地：企业持有目前营业上使用，而不以出售为目的的土地及相关之改良工程。若改良工程为有形改良物，如排水沟、下水道等，由于须提列折旧，必须另以「土地改良物」科目列示。(2)建筑物：企业持有供目前营业上使用，而不以出售为目的的房屋，如办公室、仓库、车库。(3)(累计折旧—建筑物)：建筑物的成本，按年限分摊，转成折旧费用的累计金额，是建筑物的抵销科目，此科目用来评价建筑物的帐面价值。(4)机器：企业持有供目前营业或制造使用之机器及附属设备。(5)(累计折旧—机器)：机器的成本，按年限分摊，转成折旧费用的累计金额，是机器的抵销科目，此科目用来评价机器的帐面价值。(6)运输设备：企业持有供目前营业上使用的交通运送工具，如货车、机车等。(7)(累计折旧—运输设备)：运输设备的成本，按年限分摊，转成折旧费用的累计金额，是运输设备的抵销科目，此科目用来评价运输设备的帐面价值。(8)办公设备：企业持有供目前营业使用的办公设备。如桌椅、橱柜、打字机、计算机等，又称生财器具。(9)(累计折旧—办公设备)：办公设备的成本，按年限分摊，转成折旧费用的累计金额，是办公设备的抵销科目，此科目用来评价办公设备的帐面价值。4.递耗资产：指会随开采而价值递减的天然资源。(1)天然资源：指附着于土地或深藏于土地中的各种自然资源，其价值将随开采或砍伐而递减之资产。如森林、矿产、石油等。(2)(累计折耗)：指天然资源的成本，按开采量分摊，转成折耗费用的累计金额，是天然资源的抵销科目，此科目用来评价天然资源的帐面价值。5.无形资产：指无实体存在，供企业长期营业使用，有助未来经济效益的资产。(1)专利权：政府授予企业在一定年限内有制造、销售或处分其专利品之权利。(2)商标权：用来表彰自己产品之标记图样或文字，依法呈请主管机关登记核定使用之权利。(3)商誉：企业由于经营成效卓着等理由，使获利超过一般同业利润，故推测将来会有获取超额利润的能力，称为商誉。6.递延资产(又称递延费用，递延借项)：指长期预付之款项，能于未来产生收益或节省支出，而应于以后年度分期摊销者。(1)开办费：指至公司成立日止，因公司筹备所发生的一切支出，开业后分年摊销成费用。依我国税法规定，开办费摊销年限不得少于5年。(2)公司债发行成本：公司发行公司债所支付的发行费用，如印制公司债费用、承销费用等。(3)租赁权益：因签订租约，而取得长期使用租赁标的物之权利。7.其他资产：不属于上列各项之资产。(1)存出保证金：付出作为保证用之保证金或押标金。如租用房屋之押金、装置电话之押机费。(2)代付款：替其他机构代付之垫付性质款项。(3)暂付款：未能确定会计科目或金额而付出之款项。(二)负债1.流动负债：指在一个营业周期或一年内(较长为准)，必须以流动资产或其他流动负债清偿之债务。(1)银行透支：按契约规定，得向往来银行透支之款项。(2)短期借款：借款期限在一年内而向银行或大众借入之款项。(3)应付票据：因进货而开立尚未到期之票据。(4)应付帐款：因进货之应付未付款项。(5)应付费用：本会计期间费用已发生而尚未付之款项。如应付佣金、应付租金、应付利息等。(6)其他应付款：除正常营业进货以外，所发生之应付未付款项。如买入设备但尚未支付之款项、应付股息等。(7)预收收益：本期已先收现，但尚未提供商品或劳务给付款人。如预收保险费、预收租金等。(8)估计负债：指负债确定发生，但金额不确定，仍须以估计金额入帐之负债，如估计服务保证负债、估计应付赠品等。(9)或有负债：指负债尚未确定，但金额可合理估计之负债，如应收票据贴现、保证、背书等。2.长期负债：指到期日在一年以上，不以流动资产或流动负债偿还之债务。(1)应付公司债：股份有限公司为筹措资金，依公司法向社会大众公开举债，约定到期还本，按期付息的一种债务。(2)长期借款：向银行或其他机构借款，到期日在一年以上之信用借款。(3)抵押借款：向银行或其他机构借款，到期日在一年以上，并提供动产或不动产作为担保之借款。3.递延负债(又称递延收入、递延贷项)：指在本期已收到款项，但在以后年度才会实现之收入，按各实现年度转列为收入，如未实现利息收入。4.其他负债：不属于上列各项之负债。(1)存入保证金：向客户或员工收取作为保证用之保证金或押标金。如出纳员保证金、租赁房屋收到之押金。(2)代收款：替其他机构代收之款项，如代扣薪资所得税或代扣劳保费。(3)暂收款：收到未能确定会计科目或金额的款项。(三)业主权益(又称净值、净资产)1.业主资本：业主投资或合伙人投资开业的原始资本，又称资本主投资。若为公司，则称为股本。2.业主往来：业主对商店临时性的存入或提取商品或款项，又称资本主往来。3.本期损益：年终时用来汇总并结清本期发生之收益和费用，以表现本期有净利或净损。4.保留盈馀：公司历年来累积之盈馀，尚未发放而保留者。(四)收入1.营业收入：因主要营业活动，如销售商品或提供劳务所产生之收入。(1)销货收入：销售商品之收入，简称销货。(2)(销货退回及让价)：售出之商品，因品质或数量不合，经买方退回之部分或货款尾数的让免，是销货收入的抵减科目。(3)(销货折扣)：为鼓励顾客早日付款所给予之现金折扣。(4)劳务收入：以提供劳务为主要业务之商业收入。如租赁业之租金收入，代理业之佣金收入等。2.营业外收入(又称非营业收入)：指非因企业主要营业活动而获得之收入。(1)利息收入(又称财务收入)：送存银行或贷放他人的款项所孳生之利息收入。(2)房租收入：出租房屋所取得之收入。(3)佣金收入：介绍他人买卖或代理他人买卖所取得之收入。(4)投资收入：购买公债、公司债或股票作为投资，所取得之利息收入或股利收入。(5)商品盘盈：盘点存货，在采行永续盘存制下，商品盘点金额大于帐面记载存货金额的超过部分。(6)现金短溢：年终盘点库存现金，与帐面现金金额核对，若库存现金大于帐面现金，表示利益，现金短溢记贷方。若库存现金小于帐面现金，表示损失，现金短溢记借方。(7)处分资产利得：因处方固定资产所产生的利益。(五)费用1.销货成本：因主要营业活动，而销售商品所应负担之成本，又称为营业成本，包括下列项目：(1)进货：指购入商品之成本，即一般所称的购货。(2)进货费用：购入商品所支付之附加费用，如运费、保险费、关税等费用，是购货的附加科目。(3)(进货退出及让价)：购入之商品，因品质或数量不合，退还给卖方部分商品，或货款尾数的让免，是进货的抵销科目。(4)(进货折扣)：赊购商品所欠之货款，由于提早付款所得到的现金折扣。2.营业费用(又称销管费用)：包括销售费用和管理费用两类。(1)销售费用：因销售商品所发生的费用，也就是和销售直接有关之费用，是属于销售部门的支出。a.薪工津贴：指销售人员或推销人员的薪金和津贴，又称薪资费用或简称薪金。b.旅费：指销售人员或推销人员因业务需要外出推销而支出之车资和膳杂费，又称差旅费。c.销货运费：出售商品而支付之运送运费。d.坏帐：当年度之应收帐款确定未能收现者，及年终预估应收帐款馀额将来未能收现之部分，又称呆帐或呆帐损失。e.广告费：为销售商品而支出之媒体宣传费。f.交际费：营业上所必须支付之交际应酬费用。(2)管理费用：虽为企业之费用，但与销售商品无直接密切关系，是属于管理部门的支出。a.薪工津贴：经理、职员和工人的薪金及津贴。b.劳务费：支付给律师、会计师、工程师、医师等劳务之报酬费用。c.水电费：耗用之自来水费和电费。d.邮电费：耗用之邮资和电报、电话费。e.文具用品：日常营业所耗用之文具笔墨纸张和日用品。而年终未耗用之部分，则以用品盘存(资产)科目入帐。f.保险费：向保险公司投保所支付之保费。g.修缮费：固定资产的小项修理维护费用。h.折旧：固定资产之成本，按耐用年限逐年分摊的费用。i.折耗(又称耗竭)：天然资源之成本按当年开采程度逐年摊销的费用。j.各项摊销：年终将无形资产如专利权、版权、特许权等，按应有年限逐年摊销的费用。k.房租支出：向人租用房屋作为办公室所支付之费用。l.佣金支出：支付他人介绍本企业买卖之支出。m.税捐：营业上支付的税捐，包括营业税、印花税、房屋税。n.职工福利：企业员工之医疗费、抚恤费、婚丧补助费等。o.自由捐赠：各项公益、慈善、文教、爱国等捐献。p.书报杂志：订阅书报、杂志等支出。q.杂费：不属于上述各项的支出。3.营业外支出(又称营业外费用)：因非主要营业活动所发生之费用。(1)利息费用(又称财务支出)：向银行或他人借款，所支付之利息。(2)投资损失：买卖公债、公司债或股票作为投资，产生之买卖损失。(3)商品盘损：盘点存货，在采行永续盘存制下，帐面记载存货金额大于商品盘点金额的超过部分。(4)处分资产损失：处分固定资产所产生的损失。

银行里的分工很是复杂，但是无论什么银行，无论怎样划分职位，大的前提是不会变的。主要分几大块：

1、基层的职位情况：

支行客户经理，压力大，但相对来说激励也高，最高的一年可以拿到20多万。而柜台人员包括会计和储蓄情况就另外一回事。会计岗位目前还比较稳定，因为需要相关的知识和学历，另外，一般银行的会计制度都比较完善。

储蓄岗位相对比较简单，但更辛苦更劳累。银行的制度是如果长短款找不回来的话，肯定是自己掏钱赔的。很多做储蓄岗位的新人刚开始工作的时候，赔上1、2千 块是家常便饭。这也难怪，每天接待1、2百的客户，经手那么多钱，大厅里面空气污浊，声音嘈杂，人总是难免犯错。储蓄的收入比会计人员还低。算是银行正式 员工里面最少的一档了。

2、支行的其他岗位：

行长：行长一年收入大概34万左右，还不包括职务消费，比如吃饭、电话、汽油报销等等。但这是效益不错的情况，如果效益差，没有完成任务，那他就只能拿到10多万。总体来说是好差事。

信贷主管、会计主管：支行最重要的干部，除了受行长领导还要受到其直属部门的管理。我们都知道中层干部最累，除了要完成自己的任务，还要负责手底下人的大小事务。手底下人出了问题他们也脱不了关系。因此过得战战兢兢。年收入大概10多万。

大堂经理，临时工、见习员工：一般都不算成银行的正式编制，不过听说这几年开始陆续转为长期合同工了。这些人收入最低，大概一个月1、2千不等，包括司机、文员等。

银行基层：最主要的工作就是完成各种指标任务。累不累看你怎么想了。最辛苦的是信贷人员，每天在外边跑，还没有保障。不过好歹比保险公司业务强，好多公司门口都贴"推销保险勿入"，至少还没有不允许银行客户经理进去的地步。

3、总部的职位情况：银行总部有很多部门，中国目前还不是以产品线来划分部门的，造成的情况是分类很乱。不过总体讲有几个部门很关键：

会计部：总行会计部很重要，负责全行会计核算和资金清算，也负责一些业务开发。

计划财务部：相当于总参，提出银行各种业务的指标，负责核算资产负债的成本或利润率，还要管理资金头寸、备付等等。

信息技术部：有很多人不了解银行的IT部门是干什么的，以为就是装电脑的。其实除了基层的电脑人员是帮忙维护办公电脑以外，总部的IT人员和一般软件公司 的没区别，甚至工作还要辛苦。银行的各种系统、程序开发、项目开发、功能模块都需要IT支持。举个例子，客户到银行存款、转账，支行客户端到分行 AS400主机，再到总行主机、返回信息、提供期限选择、经办复核密钥管理、传输信息加密等等，都属于IT范畴。目前国际上IBM等大IT公司专门有负责 金融IT咨询开发的业务，其实就是这些工作。而且目前银行各项业务的电子化正是趋势，这项工作也越来越重要

交易部：负责资金交易，人民币拆借、国债承销、回购，外汇买卖、外汇债券交易、衍生产品交易、新产品开发设计。这是银行的CPU。只有知道目前市场上利率、汇率的价格才能正确地定价。这是所有产品定价的地方。

投行或资产管理部：负责基金托管、客户债券发行等。目前尚不清晰，但混业经营后将大有前途。

风控部：负责风险管理。比如大额贷款审批、业务额度等。

公司部和零售部：这是按照客户类型的两个部门，主要负责营销，国际上通行做法看作SALES部门。

同业部：负责同业往来。

离岸部：离岸客户。

法律或合规部：负责合同撰写，合规性审查。

稽核内控部：内部审计稽核

支持部门：有监察保卫部，行政部，人力资源部等。

这么多部门，大家各司其职，分工也相对明确。总行的日子当然和基层不一样，其实对于年轻人来说，总部起点高、舞台大，收入也相对稳定。总部有总部的生存哲 学，首先要少犯错，所谓"做多错多"，做得越多，反而犯错误的几率越大。其次也要看领导和环境，领导开明、环境健康当然再好不过了，自然可以大显身手，就 算没有升职，自己也学到了本事。

基层的情况：首先我认为无论是哪个地方工作，都存在“忙的忙死、闲的闲死”这种苦乐不均的情况。并不是你忙收入就一定比不忙的人高，也不是你闲就表明你没有地位。我有在支行工作的经历，当时做的是信贷。主要工作就是每天拜访客户。由于行长比较喜欢我，基本上是行长开车带着我去跟他的老朋友、老客户聊天。中午跟客户吃饭，晚上就更不用说，自然是跟客户喝酒。每天如此，业务做起来也轻松，虽然实习期间没有考核指标，但是半年下来大概也有3000万贷款这样的业绩。说来惭愧，这业绩也主要是行长谈的，不过算在我名下而已。但是实际上银行内压力最大的就是基层的客户经理，不论是对公还是对私，都有一系列指标需要完成，这些都与你的收入密切挂钩。除了对业务要熟悉，还要能说会道，善于交际。另外运气和环境也很重要。我认识的一哥们，刚从内地银行跳槽过来，人生地不熟，有天在写字楼里等人，发现有家公司正在装修，哥们就跟人聊了几句，没想到一起聊的人就是那公司的财务总监，而且更没想到的是这是一家台湾前三名的IT厂商，这下就发大了，半年就搞到几个亿的存款，还做了无数贷款和贴现。一年后，这哥们就正式提拔为支行信贷经理，堪称我们那年的传奇。我还认识一个朋友，本来是一家支行的业务骨干，每年排名都靠前，因为调动到另一家支行，环境不适应，一连几个月都没有完成目标，工资奖金被扣了又扣，半年收入只有2万块。这些都是我亲眼见到的真实情况。支行客户经理压力大，但相对来说激励也高，我知道最高的一年可以拿到20多万。而柜台人员包括会计和储蓄情况就另外一回事。会计岗位目前还比较稳定，因为需要相关的知识和学历，另外，一般银行的会计制度都比较完善。当然，中国的银行也发生过高山那样离谱的事情。不过在我所在的银行，支行的会计主管都不一定给行长足够的面子，一切按照制度办事，没有任何通融的余地。会计人员以前收入不差，大概也能7、8万的样子，不过目前降了很多，具体我也不知道了。储蓄岗位相对比较简单，但更辛苦更劳累。银行的制度是如果长短款找不回来的话，肯定是自己掏钱赔的。我问很多储蓄的同事，特别是刚开始工作的时候，赔上1、2千块是家常便饭。这也难怪，每天接待1、2百的客户，经手那么多钱，大厅里面空气污浊，声音吵杂，人总是难免犯错。储蓄的收入比会计人员还低。算是银行正式员工里面最少的一档了。支行的其他岗位：行长，我所在的支行规模不大，一共大概20多人，行长就是这20多人的领导。他一年收入大概34万左右，还不包括职务消费，比如吃饭、电话、汽油报销等等。但这是效益不错的情况，如果效益差，没有完成任务，那他就只能拿到10多万。总体来说是好差事。不过没有30多岁，是混不到这个地位的。信贷主管、会计主管，支行最重要的干部，除了受行长领导还要受到其直属部门的管理。我们都知道中层干部最累，除了要完成自己的任务，还要负责手底下人的大小事务。手底下人出了问题他们也脱不了关系。因此过得战战兢兢。年收入大概10多万。大堂经理，临时工、见习员工。一般都不算成银行的正式编制，不过听说这几年开始陆续转为长期合同工了。这些人收入最低，大概一个月1、2千不等，包括司机、文员等。在银行基层，最主要的工作就是完成各种指标任务。累不累看你怎么想了。我个人觉得最辛苦的是信贷人员，每天在外边跑，还没有保障。不过好歹比保险公司业务强，好多公司门口都贴“推销保险勿入”，至少还没有不允许银行客户经理进去的地步。总部的情况有人认为我是一步登天，基层讲完了就直接讲总部，呵呵，其实在我看来，分行这一层次根本上是不需要存在的。为什么？有空再说。银行总部有很多部门，中国目前还不是以产品线来划分部门的，造成的情况是分类很乱。不过总体讲有几个部门很关键：会计部，总行会计部很重要，负责全行会计核算和资金清算，也负责一些业务开发。银行职位一览计划财务部，相当于总参，提出银行各种业务的指标，负责核算资产负债的成本或利润率，还要管理资金头寸、备付等等。信息技术部，有很多人不了解银行的IT部门是干什么的，以为就是装电脑的。我告诉大家，除了基层的电脑人员是帮忙维护办公电脑以外，总部的IT人员和一般软件公司的没区别，甚至工作还要辛苦。银行的各种系统、程序开发、项目开发、功能模块都需要IT支持，你以为现在银行还用手工做帐啊？举个例子，客户到银行存款、转账，通过支行客户端到分行AS400主机，再到总行主机、返回信息、提供期限选择、经办复核密钥管理、传输信息加密等等，都属于IT范畴。我本人多次参与负责新业务的推出，和程序员多次打交道，开发一个新产品，就以为要开发多个新程序和新模块，开发前要写详细的需求、开发中不断修改、开发后静态测试、动态测试、UAT测试、上线测试、正式上线等等一系列工作。目前国际上IBM等大IT公司专门有负责金融IT咨询开发的业务，其实就是这些工作。而且目前银行各项业务的电子化正是趋势，这项工作也越来越重要交易部，负责资金交易，人民币拆借、国债承销、回购，外汇买卖、外汇债券交易、衍生产品交易、新产品开发设计。这是银行的CPU。只有知道目前市场上利率、汇率的价格才能正确地定价。这是所有产品定价的地方。投行或资产管理部，负责基金托管、客户债券发行等。目前尚不清晰，但混业经营后将大有前途。风控部，负责风险管理。比如大额贷款审批、业务额度等。其他部门，公司部和零售部：这是按照客户类型的两个部门，主要负责营销，国际上通行做法看作SALES部门同业部，负责同业往来离岸部，离岸客户。法律或合规部，负责合同撰写，合规性审查什么的稽核内控部，内部审计稽核监察保卫部，行政部，人力资源部……支持部门情况如上，这么多部门，大家各司其职，分工也相对明确。不过中国的银行多少会有一些机制落后、观念保守的地方，这些就不赘述了。总行的日子当然和基层不一样，其实对于年轻人来说，总部起点高、舞台大，收入也相对稳定。实践上我也感觉要比基层锻炼人。可是前些年的情况是基层提拔地快。可能是因为基层一切以业绩论英雄，而在总部则不只是看能力吧。总部有总部的生存哲学，首先要少犯错，所谓“做多错多”，做得越多，反而犯错误的几率越大。其次也要看领导和环境，领导开明、环境健康当然再好不过了，自然可以大显身手，就算没有升职，自己也学到了本事。如果领导平庸、环境复杂就难说了，看运气吧。

银行的岗位主要可以分为以下几类：1、业务岗位：经办、出纳、复核、授权（组长)。2、对公：对公经办、复核、综合管理（授权或组长）。大堂咨询，大堂经理，理财经理，稽核经理、风险经理、内控经理、资金经理等3办公室：行政助理，助理经理；对于业务监督部，业务管理部，大部分都是业务助理和业务经理等。4消货：业务助理，经理助理，助理经理客户经理。5处级：副行长、行长，分行各部室经理（和支行行长同级），行长、总行行长。6科长以上的：各部室主任，副主任。行长，年收入约34万元左右，不含职位。如餐饮、电话、汽油费报销等。在错误的情况下，如果效率差，他不能完成任务，他只能接受10万左右。总的来说，这是一份不错的工作。信用主管、会计主管，是分行最重要的干部，除接待外总统的领导也受其直属部门的管理。我们都知道中产阶级。成千上万的部门是最累人的。除了完成自己的任务，他们还需要对下属负责交易的规模。如果他的下属出了什么问题，他们就无法摆脱关系，收入约10万元。大堂经理，临时工，实习生。一般来说，它不算一家银行。听说近年来，已经开始成为长期合同工了。这是结束了。这些人的收入最低，每月只有1000到2000不等，包括这个司机，职员等。在基层银行，最重要的任务是完成各项指标服务。累不累在于看你怎么想让我们看看你的想法。最难的是信贷人员，在外边跑，还没有保障。不过好歹比保险公司业务强好多公司门口都贴“推销保险勿入”，至少还没有不允许银行客户经理进去的地步。总部的职位情_：银行总部有很多部门，中国目前还不是以产品线来划分部门的。不过总体讲有几个部门很关键：会计部，总行会计部很重要，负责全行会计核算和资金清算，也负责一 些业务开发。操作环境苹果13ios15

曾任美商线艺电子公司（COILCRAFT）总经理美商奎茂公司（QUME，ITT系统）总经理标准塑胶公司总经理南联大贸易商副总经理美商线艺电子公司会计财务部经理、企业管理处长美商雅闻电子公司（ARVIN）财务经理中国电视公司（台湾）会计室专员台湾银行国外部办事员中国生产力中心（台湾）高级顾问师班讲师企业管理顾问师协会（台湾）高级顾问师班讲师经济部中小企业处（台湾）讲师台湾大学，淡江大学，新加坡南洋理工大学企业经理班讲师数十家企业高级经营管理顾问师社会服务：国际同济会台北会会长现任中华企管网常务董事华夏智业管理学院副院长明道企业管理顾问公司董事长联合国开发计划署中小企业改革国际专家美国夏威夷美中经贸促进会共同会长（CO-PRESIDENT）中国国家经济贸易委员会经济干部培训中心教授中国统一建设促进会（台湾）活动委员会主任委员朝春集团副总裁学历美国奥克拉荷马市大学（Oklahoma City University）企管硕士（MBA）台湾大学商学系毕业1966年通过财政金融人员全国性高考1966年通过甲级人员工商管理科台湾省特考