总会计师易

待我大学毕业娶我好吗
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感觉不会再爱了

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会计主管人员是单位的一个中层领导,可以理解成管单位会计的头头,而总会计师是单位的一个行政领导人员,协助单位负责人工作,直接对单位主要行政领导人负责

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我爱的少年已经离去

会计主管人员是官啦,总会计师是个职位,职能不同啊

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年少时的偶们

总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况,包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料,它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用,为此我们要做好回顾,写好总结。你想知道总结怎么写吗?下面是我整理的公司财务总会计师个人工作总结,仅供参考,希望能够帮助到大家。

成立以来,受总经理和总会计师的认可和信任,我被指定为计划财务部门的负责人。从那一刻起,我就深感责任重大,终日战战兢兢,如履薄冰,深恐有负领导的重托,有负员工的信任。所以我不敢有丝毫懈怠,时刻谨记肩负的责任和荣誉,虚心请教,低姿态做人。不断强化学习,以学习的速度来弥补认识的深度;不断开拓进取,以持续的激情弥补经验的缺乏。通过半年的努力,我个人认为无论是在思想认识还是管理技能都得到大幅提升,并逐步适应了自己的角色,肩负起领导的重托,为公司的正常运营贡献了自己的力量。现就我个人的思想认识和工作情况做如下汇报:

一、20xx年基本情况

(一)思想情况

通过总经理和总会计师的指导,以及自己的自身感悟,各方面的认识水平均得到很大的提高。逐步将自己从财务工作主力的定位中脱离出来,开始主动思考企业规划、部门管理等方面的工作,开始主动学习、接纳、宣贯企业文化,基本实现了与公司领导层在思想认识上的高度统一,在工作中逐步担当起承上启下的中层角色,工作的局面正迅速打开。

(二)20xx年的主要工作业绩

积极推进团队建设。按照公司的要求,为了实现“少数人影响多数人”的目的,公司成立伊始,我本人就响应公司的要求,大力推进文化建设,在领会公司文化精神内涵的基础上,提出了以“忠诚、荣誉、责任、创新”为核心的部门文化理念,制定了财务人员行为准则,基本建立了以“职业规划、月度计划、周计划、日安排”为一体的员工日常管理体系,并通过制定工作日历,强化员工的时间管理,同时通过认真贯彻人力资源部下发的绩效管理制度,提升内部绩效管理水平,取得了良好的成效。

建立、健全制度管理体系。为了确保公司在整个运营过程中,始终做到规范化、科学化、标准化,在企业成立之初,总会计师就安排我,组织计划财务部及时起草了交通费、差旅费等费用管理办法和财务收支审批制度,为公司尽早具备基本办公条件提供了保障。为了进一步支持公司正常运转,我又组织计划财务部先后下发了合同管理办法、发票管理办法等12项制度,并制定了相应的流程,基本搭建了公司财务管理制度的框架,为公司开展各项财务工作提供了建立、健全核算体系。公司成立以来,我本人与计划财务部全体同仁通过不懈的努力,及时完成了帐套建立、科目预制、报表设置、单据印刷,印章刻制等工作,并在随后的工作中,及时指导各部门建立了低值易耗品出库台帐,理顺低值易耗品出入库管理程序,及时督促供应部完成工程物资计划价核算管理程序,并顺利完成资产盘点、报表报送等财务结帐工作。同时按照总会计师的安排,及早安排20xx年财务决算工作,为建立健全财务核算体系,完成20xx年财务决算工作做了大量卓有成效的工作。

理顺内部经济运行机制。公司的各项制度下发以来,为了强化制度执行的刚性,弥补制度管控的空白,按照总经理和总会计师的要求,我组织计划财务部先后对六项可控费用的管理程序和零星劳务、零星采购的管理程序进行了规范,同时建立了例行财务稽核制度,通过持续的制度改进和强化制度的日常监管,不断提升财务管控能力,降低了企业运营风险。

积极推进项目融资工作。服务项目建设是计划财务部整个项目建设期间的中心工作,按照公司的总体部署及总会计师的安排,我与金融机构保持密切沟通,全面推介我公司的项目前景,并取得了金融机构的一致认可,顺利取得亿元的贷的款承诺函。经过认真考虑,基本确定银行为我公司项目的主贷的款行。从12月份开始起,为了摸清20xx年经济形势的走向,我分别与银行进行了沟通,对20xx年贷的款形势进行了认真分析,对明年的信贷政策有了基本的认识,为明年全面开展项目融资工作开了好头!

全面启动预算管理工作。全面预算管理是一项重要而有效的基础管理手段,在提升企业资源分配水平,提升企业管控能力方面具有独特的作用。20xx年,在总会计师的直接领导下,我组织计划财务部利用编制全面预算报告的过程,逐渐形成了具有天庆特色的预算编制方法,形成预算管理制度,理顺预算控制程序,为公司全面预算管理工作奠定了坚实的基础。

强化内部学习,提升整体素质。针对计划财务部员工普遍年纪较轻,积累缺乏的`现状,按照总会计师的要求,我组织计划财务部全体员工认真开展制度学习,业务学习、管理技能学习,并创造良好的内部信息沟通机制,确保员工素质得到快速提升,迅速达到了公司的基本要求。

(三)存在的问题

工作效率仍有待提高。在各种主客观因素的制约下,由于时间管理不到位,工作方法陈旧,工作技能不足等原因,直接导致工作效率低下,做事拖拉严重,不能很好地满足工作需要。

领导管理手段仍不娴熟。由于我个人管理经验不足,管理手段比较凌乱,不成系统,不能很好地调动员工积极性,科学地组织内部工作,对工作的整体开展有一定的制约因素。

工作预见性不强。负责人的主要工作应该是为企业发展指明方向,为员工成才指明目标、提供方法、给予支持,因我未能及时制定计划财务部的发展规划,很大程度上影响了管理水平的提高,削弱了员工创业的激情和士气。

二、20xx年的基本设想

(一)针对20xx年存在问题的改进方案

首先要强化时间管理,提高工作效率。我将通过制定日工作安排意见等手段,降低无效工作的时间,减少上网时间,改进工作方法,有效提高工作效率。

逐步整合管理手段,形成一套切合实际的管理方法。我将在学习其他企业管理经验的基础上,不断消化吸收、再创新,逐步形成切合实际、行之有效、具有的可扩充性的内部管理方法,提高内部管理水平。

坚持走动式管理,并多走出取经,以提高工作的预见性。管理不能闭门造车,无论内部管理,还是外部取经,都要到一线去,只有这样才能取得最基础的资料,才能发现问题的本质。因此,在20xx年的工作中,我将确实贯彻走动式管理的方针,多走、多看、多想,在走动中发现问题,解决问题,提升工作的预见性。

(二)工作的整体构想

认真做好文化融合,内部管理,团队建设工作。我将继续按照公司文化建设的要求,不断创新、丰富部门内部文化内涵,按照员工行为准则的具体要求,严格要求,提高员工自身素质,提升部门形象,打造团队卓越执行力。

做好项目融资工作、服务项目建设。通过认真研究20xx年的经济形势及信贷政策,我将在总会计师的领导下,继续与金融机构和企业同行保持密切沟通,通过不同的方式,采取不同的手段,全力保证项目建设的

做好内部发展规划。为了进一步明确计划财务部工作方向,为员工提供明确的个人职业指引,我将与总会计师保持充分沟通,在内部发展设想的基础上,不断完善,制定科学、可行的内部发展规划,以促进财务部各项工作的进一步发展。

做好计划管理工作。计划管理是企业管理的灵魂,是一切管理的基础,一项业务从计划开始得不到控制,那么在以后各个阶段的管控都是徒劳的。因此,我将组织计划财务部积极研究计划管理的方法,整合企业内部管理资源,将企业计划管理水平提升至一个新的高度。

继续做好绩效管理、时间管理等工作。通过一段时间的学习,我认为绩效管理和时间管理是大有可为的,要想改变传统的管理方法,提升内部绩效,必须采取科学的管理方式。因此,20xx年,我将大力改革计划财务部内部绩效管理和时间管理,以提高在这两个方面的管理水平。

开展财务管理研究。20xx年是企业的全面开展建设的一年,随着时间的推移,企业将逐步进入生产经营期,按照打造一流企业的要求,计划财务部将尽早谋划,我将组织全体员工,按照职业规划,分块开展企业财务管理研究工作,为打造优秀企业早做准备。

全面开展信息化建设。信息化是提升管理水平的倍增器。20xx年,我将组织计划财务部积极探索企业信息化建设,将逐步实现erp系统全领域控制,将探索在内部管理方面的信息化建设,为实现企业高水平管理贡献力量。

20xx年,无论对于部门,还是我个人,都是极具挑战并充满机遇的一年,具有重要的意义!我一定不会辜负领导的期许,我将继续全面、系统地思考内部团队建设和公司经济运行两个方面的问题,不断学习、创新,以更加卓越的成绩汇报领导的重托!

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三生年ym

都差不多分在什么公司吧,总会计师会计机构负责人 会计主管

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情人爱过就忘了吧

总会计师先进事迹材料范文

在日常的学习、工作、生活中,大家或多或少都会用到过事迹材料吧,事迹材料可以起到引导良好风气、推动工作、激励后进的作用。我们该怎么拟定事迹材料呢?以下是我精心整理的总会计师先进事迹材料,仅供参考,希望能够帮助到大家。

管内铁路营业里程9300多公里,覆盖、两省和内蒙古、黑龙江及河北部分地区,拥有干部职工28.5万,货物发送量32366万吨,旅客发送量18512万人的铁路局,承担着为东北老工业基地振兴提供运力支撑的重任。

就是这个特大型国有企业的财务“当家人”。从事财会工作三十多年,经历了铁路财务会计工作由简单的记账、算账、报账工作到成为企业经营管理中心环节的发展历程。他以其自身高尚的道德品质、科学的管理理念、严谨的工作态度、强烈的创新意识和平易近人的领导艺术,在建立健全科学的财务管理制度和管理体系、培养现代财会队伍、创新财务管理模式,强化铁路企业经营管理等方面取得了显著业绩,做出了突出贡献,赢得了全局干部职工和各级组织的好评。

把钱用在刀刃上

资金是企业血液,其畅通无阻是企业健康发展的保障,作为一个财会战线上的“老兵”,特别是作为一个大局、老局,人员最多、历史包袱最重的铁路局的财务“当家人”,对此有着深刻的理解,他深知自己的职责。

为抓住铁路又好又快发展的难得历史机遇,实现铁路局和谐发展,局自年以来实施了三年发展规划,资金供需矛盾尤为突出。“统筹生产与经营,保发展、保民生,把资金用好用活用在刀刃上。”是这么说的,也是这么做的。他亲自上手对正常的基建、更改、大修三种款源统筹进行安排,避免投资浪费。

强化内部挖潜,对资金使用采取分层管理、高度集中的原则,由路局集中或直接拨付给有关单位,减少了资金流转过程。针对全局运营、多经单位多,银行账户达1000多个的'实际,亲自研究制定了银行账户管理办法、现金使用规定和大额资金使用联签制度。既确保了资金安全,又缓解了资金紧张的矛盾。在他的亲自组织策划下,近三年来铁路局共投入各项资金56.2亿元,使全局技术装备水平得到快速提升,服务东北老工业基地振兴的能力进一步提高。

维护职工切身利益,确保28.5万职工正常开支,对一个企业的财务当家人压力极大。铁路局每年用于职工工资支出达100多亿元。为了使职工按时足额拿到工资,他始终坚持“资金流向第一保工资”,组织理顺企业内部分配制度,完善工效挂钩办法,限制领导干部薪酬标准,不断提高一线职工收入。年以来,连续三年提高职工岗位工资,全局月人均分别提高216.45元、217.29元和302.49元,年均环比增幅都在5%以上。建立健全了社会保障体系,为职工按时足额缴纳了基本养老保险、补充养老保险、基本医疗保险、补充医疗保险、失业保险、工伤保险和女职工生育保险,逐年提高住房公积金缴存额,免除了职工的后顾之忧。他认真落实铁道部党组“不让一名职工家庭生活在贫困线以下,不让一名职工看不起病,不让一名职工子女上不起学”的“三不让”政策,在资金十分紧张的情况下,坚持按职工工资总额1%的比例每季拨付“三不让”资金,今年可达1亿元,让广大职工充分享受到了铁路局改革发展的成果。

科学管理控成本

成本是企业管理永恒的主题。建立和完善成本管理体系、丰富成本控制手段、提升企业管理效率,是企业财务管理的核心所在。近年来,致力于铁路局财务管理基础的夯实和体系的建立,推行了一系列科学有效的成本管理举措。

一是推行全面预算管理。凭着自己30多年财务管理的学识和经验,亲自勾勒了铁路局全面预算管理体系,在铁路系统率先实行了全面预算管理制度,并且做到了“预算”与“考核”相互联系、有章可循。

他特别注重加强内部控制,认真组织经济活动分析,及时纠正预算执行偏差,确保规范、真实完成经营业绩考核指标,实现了生产与经营的有机统一,切实改变了生产经营与财务资产两张皮的现象。组织制定了工效挂钩和经营业绩考核办法,把阶段性考核与全年考核有机结合,做到严考核、硬兑现,提高预算指标的严肃性,确保实现预算目标。,在金融海啸造成诸多企业经济低迷时,铁路局运输指标却全面刷新,全年货物发送量、旅客发送量等19项运输指标再创历史新高,运输收入实现276亿元,运输总支出得到了有效控制,全面超额完成了全年预算目标。

二是夯实财务管理基础。万丈高楼平地起。就财务管理而言,如何抓好财会基础工作至关重要。经常强调,“算错数是会计最忌讳的事”。在他的领导下,铁路局致力于强化基础、规范核算,组织实施了财会信息化建设规划,全局实现了财务数据集中处理、内部往来网上磨账、财务账项实时查询和决算报表网上受理,全面提高了会计信息质量。极其重视财务人员培养工作,反复强调“人才最重要”。在他看来,管事先管人,高素质的财会队伍是推动企业现代化财务管理发展的根本保障。

着力推行学习型财会队伍建设,根据不同层次、不同岗位和不同需要,有针对性地开展财会人员培训,有效提高了财务人员整体水平。为90个基层单位配备了总会计(经济)师,使重大经营决策的质量得到提高。在全路第四届会计知识竞赛中,铁路局代表队取得了团体第一名和个人第一名的历史最好成绩。另外,还通过邀请纪委、检察院、法院的专家讲课等多种形式,广泛开展职业道德和反腐倡廉教育,在预防职务犯罪方面取得了较好效果。

三是强化成本控制。铁路运输企业实行“收支两条线”的管理模式,运输收入全额上缴铁道部,成本支出预算由上级下达。如何控制好支出目标,是他一直潜心思考的课题。去年以来,他组织实施了成本管理“周计划、日结算”制度,以“周预算审批、日结算支出、周报告分析”为手段,建立了生产、经营、成本的有机联系,使生产任务与财务预算实时匹配,确保预算执行有序可控。火车跑得快,全凭车头带。针对机务段这个全局最大的支出系统,组织研发并推广使用了《机车运用指标财务预算管理系统》,使机务系统预算管理适应运输生产变化,分线别(区间及上下行)、分机型、分运输种别(客货)核定有关预算,大项支出指标得到了有效控制。,仅机车用柴油“低烧二号”就实现节支8000余万元。

坚持原则的好管家

熟悉的人都知道,他为人平易、宽容、正直,在铁路局财务战线上工作三十多年,无论是在基层站段、铁路分局还是位至路局总会计师,都有着极佳的口碑和很强的亲和力。外表儒雅温和的他,无论在哪个工作岗位,都能与同事们无障碍地沟通和交流。同事们都愿意与他谈心,遇到了困难,也愿意找他帮忙。而在工作中,他则坚定而执着,“居高位而不易其本”。正是他对工作,对自身要求的极其苛刻,让他赢得了上至各级领导,下至职工群众的普遍赞誉。

“李总工作稳健,原则性强,是一位难得的好管家。”这是与共事的历任领导干部对他的评价。在铁路局,100多个下属单位,难免有人想多花点儿、多要点儿。通过各种渠道找到他,却都碰了钉子。他经常对他们讲:“铁路局的钱,虽然不是我个人的,但每一分都要用到正地方,违反党性原则的事不但我不能做,你也不要做。”始终如一的他,使来访者虽然没有达到目的,在其人格魅力的感召下都心悦诚服地离开了。仅,运营单位日常费用预算较上年同期的核减率在10%以上;工程批准预算较提报概算的核减率达到了20%,节省的资金全部用到了职工增收和重点工程建设上。

“小事不能犯错!”这是他经常与分管部门工作人员说的一句话。

他自觉加强自身的思想修养和党性锻炼,十分珍惜组织和领导赋予的权力。他分管全局的汽车配备,但自己不配专车,因公用车正常向办公室申请,从不因私事用公车。看到有的干部“栽”在了物资采购上,他十分痛心,下决心从源头上解决物资采购中存在的问题,亲自组织制定了物资管理、市场准入和招标采购等一系列文件办法,建立了检察院、纪委、审计、财务部门和使用单位共同参与的招标制度,使铁路局实现了大宗、大额和重要物资集中采购、统一配送、集中发送。既杜绝了暗箱操作,每年又节省采购资金6000余万元。有的供应商知道他是分管领导,找到他要给予关照,他都一口回绝:“只要你符合规定,我们的市场是敞开的,欢迎你们参与公平竞争;不符合规定的,谁说话都不行!”

“桃李不言,下自成蹊”。在的严格律己和率先垂范下,铁路局财务系统自然形成了一股热爱学习、爱岗敬业、廉洁理财的浓厚氛围。在的影响和带领下,一支精明强干、素质过硬的学习型财会团队正悄然形成。他本人也多次被路局、局党委授予“优秀领导干部”称号,获省“五一”劳动奖章,年入选享受国务院政府特殊津贴专家,被铁道部命名为“全路先进会计工作者”。

面向未来,同志正用自己对铁路事业的热爱,对财务工作的忠诚,谱写出一个国有大型企业总会计师的壮丽人生。

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我爱你你爱他草泥马你眼瞎

会计主管人员就是管理会计日常工作的人员,就相当于是财务经理的样子,属于企业中层总会计师,一般是国企才这么叫的,是单位的财务负责人吗,相当于财务副总或者财务总监之类的职务,是企业高层 会计主管人员是总会计师的下属,一般日常的事务有会计主管人员负责,重大的事项由总会计师负责,两个管的是一个体系,只不过职位高低的问题

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