管理会计教材题库答案

一、名词解释(每小题3分，共15分) 1.相关范围：是指不会改变或破坏特定成本项目固有特征的时间和业务量的变动范围。2.目标利润：是指企业在未来一段时间内，经过努力应该达到的最优化利润控制目标，它是企业未来经3.经营成本：是指在经营期内为满足正常生产经营而动用现实货币资金支付的成本费用，又被称为付现的营运成本。4.储存成本：是指一定期间内(一般为一年)企业为储存有关材料而发生的各项费用。5相关收入：是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的收入，又称有关收入。二、单选题(每小题分，共20分) 1. 下列项目中，不属于管理会计基本职能的是( 核算经营成果)A. 规划经营方针B.参与经营决策C. 控制经济过程D. 核算经营成果2下列项目中，只能在发生当期予以补偿、不可能递延到下期的成本是(期间成本) A. 直接成本 B. 间接成本 C. 产品成本 D. 期间成本3如果某企业连续三年按变动成本法计算的营业利润分别为10000元、12000元和11000元。则下列表述中唯一正确的是(第二年的销量最大)A. 第三年的销量最小 B第二年的销量最大 C. 第一年的产量比第二年少 D. 第二年的产量比第三年多4在变动成本法下，产品成本只包括(变动生产成本)A制造成本 B. 生产成本 C变动生产成本 D. 变动成本5．在其他因素不变的条件下，产品的单位变动成本升高，将导致保本点（升高）A升高 B降低 C. 不变 D忽升忽降6经营杠杆系数可以揭示利润受下列指标之一变动影响的敏感程度，该指标是（销售量） A.单价B单位变动成本 C.固定成本 D销售量7在管理会计中，将决策划分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策的分类标志是（决策条件的肯定程度）A决策的重要程度 B．决策条件的肯定程度 C决策规划时期的长短 D决策解决的问题内容8下列指标中，既考虑一定期间经营净现金流量因素，又受建设期影响的是（D）A.投资利润率 B.年平均投资报酬率 C.原始投资回收率 D.静态投资回收期9下列指标中，其分母为时期平均指标的是（年平均投资报酬率）A.投资利润率 B.年平均投资报酬率 C.原始投资回收率 D.静态投资回收期l0.全面预算按其涉及的业务活动领域分为财务预算和（业务预算）A.业务预算 B销售预算 C.生产预算 D现金预算11.资本支出预算属于( 专门决策预算)A.财务预算B.生产预算 C.专门决策预算D业务预算2 12.成本差异按照其性质的不同可以划分为(有利差异和不利差异 )。A. 数量差异和价格差异 B纯差异和混合差异 C. 有利差异和不利差异 D可控差异和不可控差异13在下列各项中，属于标准成本控制系统前提和关键的是( 标准成本的制定)。A.标准成本的制定 B．成本差异的计算C. 成本差异的分析 D．成本差异账务处理14．建立责任会计的目的是为了( 实现责、权、利的协调统一)A. 实现责、权、利的协调统一B．划分责任中心 C. 编制责任预算 D．提交责任报告15，责任会计的主体是(责任中心 )A.责任中心 B．成本中心 C.生产部门D．管理部门16．在不确定分析中，如果无法知道决策对象可能出现的后果，或虽然知道可能出现的后果但无法知道它发生的概率大小的情况下，应当采取(非概率分析 )。 A.敏感性分析B．概率分析C、非概率分析 D．定性分析17．在敏感性分析中，因素不相关的假定又称为(因素单独变动假定 )A有限因素的假定B因素单独变动假定C相同变动幅度的假定D影响效果相同的假定18某企业销售量为不确定因素，有可能达到1000件或1100件。已知达到1000件的概率为0．4，则销售量的期望值等于(1060 件 )A400件 B440件 C. 1050件D．1060 件19．已知上年利润为100000元，下一年的经营杠杆系数为1．4，销售量变动率为15％，则可推算出下一年的利润额为(121000 ) 元。A140000 B150000C121000 D125000 20．在短期经营决策中，只要买方出价低于(单位变动成本 )，企业不应接受特殊价格追加定货。 A.单位产品成本 B单位变动成本C正常价格D．单位固定成本三、多选题(每小题2分，共10分) 1．管理会计是由许多因素共同作用的必然结果，其中内在因素包括(ABC ) 。A.社会生产力的进步B现代化大生产C.高度繁荣的市场经济D．资本主义社会制度 E．现代管理科学的发展2，下列各项中，既可以应用于同步分析程序又可以应用于混合成本分解的方法包括(ABCDE)A．高低点法 B．散布图法 C. 回归直线法 D．直接分析法 E. 技术测定法3．利用历史资料分析法的各种具体应用方法建立成本模型时，计算步骤正确的有(ABCD)A. 先求b后求aB．先确定s后求bC．ab可以同时求得D．先求r，再求a和b E．先求x和y，再求a和b 4．下列各种决策分析中，可按成本无差别点法作出决策结论的有(DE)。A．亏损产品的决策B．是否增产的决策 C. 追加订货的决策 D．自制或外购的决策E. 生产工艺技术方案的决策3 5.标准成本控制系统的内容包括(ABC ) 。A. 标准成本的制定 B. 成本差异的计算与分析 C. 成本差异的账务处理D. 成本差异的分配E. 成本预算的编制四、简答题(每小题5分，共15分)1. 简述折现评价指标之间的关系。答：净现值NPV，净现值率NPVR，获利指数PI和内部收益率IRR指标之间存在以下数量关系，即：当NPV>0时，NPVR>0，PI>i，IRR>ic 当NPV=0时，NPVR=0，PI=l，IRR=ic 当NPV<0时,NPVR<0，PI4∴开发B品种比开发A品种更有利。决策结论：应当开发B品种。

第六章习题参考答案：1．解：（1）预期未来现金流入的现值应等于流出的现值：1045822元（2）收回的流动资金现值=145822×（p,10%,5）=145822×0.6209=90541(元)（3）每年需要的现金流量（固定资产投资摊销额）=（1045822-90541）(pa,10%,5)=9552813.7908=252000(元)（4）每年税后利润=252000-（9000005）=252000-180000=72000（元）（5）每年税前利润=72000（1-0.4）=120000（元）（6）销售量=（500000+180000+120000）（20-12）=100000（件）2． (1)NPV=[500×(1-33%)+3000×(1-10%)÷5] ×（PA，10％，4）+300×（PS，10％，4）+3000×(1-10%)÷5×33%×（PS，10％，4）-3000=100.36(万元) NPV=875×（PA，10％，3）+300×（PS，10％，3）+540×2×0.33×（PS，10％，3）-3000 =-330.92(万元)n＝3＋ （年）（2）他们的争论是没有意义的，因为现金流入持续时间达到3.77年方案即为可行。3、因新旧设备使用年限不同，应运用考虑货币时间价值的平均所成本比较二者的优劣。（1）继续使用旧设备的平均年成本每年付现操作成本的现值＝ （元）年折旧额＝（14950-1495）6＝2242.5（元）每年折旧抵税的现值 （元）残值收益的现值＝ 旧设备变现收益＝ 继续使用旧设备的现金流出总现值＝5425.22+8416.75-1615.81-949.54＝11276.62继续使用旧设备的平均年成本＝11276.62（PA，12%，5）＝3128.22（2）更换新设备的平均年成本购置成本＝13750（元）每年付现操作成本现值＝ 年折旧额＝（13750-1375）6＝2062.5每年折旧抵税的现值＝2062.5*30%*（PA，12%，6）＝2543.93（元）残值收益的现值＝ 更换新设备的现金流出总现值＝13750+2446.28-2543.93-1095.52＝12556.83更换新设备的平均年成本＝12556.83（PA，12%，6）＝3054.15（元）因为更换新设备的平均年成本低于继续使用旧设备的平均年成本，故应更新设备4、（1）设内含报酬率为i，则10＝14.4×（PS,i,5）（PS,i,5）=0.6944（PS,7%,5）=0.713；(PS,8%,5)=0.6806用插值法求得i=7.57%(2)年现金净流量＝（6.5－1）×（1－33％）＋10／5×33％＝4.345万元未来的NCF现值＝4.345×（PA,7%,5）×(PS,7%,2)=15.56万元现值指数＝15.5610＝1.556年税后利润＝4.345－105＝2.345万元会计收益率＝2.34510＝23.45％（3）设年复利率为i,则15.56=1.945×（PA,i2,10）故（PA,i2,10）＝15.561.945＝8由于（PA，4％，10）＝8.1109 （PA，5％，10）＝7.7217按内插法计算求得：i2=4.2849%i=8.57%实际利率＝（1＋4.2849%） －1＝8.75%(4)设每次从银行收回现金A万元，则15.56＝A（PA，5％，10）故A＝2.02万元5、（1）计算税后现金流量表1税后现金流量表时间0123税前现金流量（6000）200030005000600折旧增加180018001800利润增加20012003200税后利润增加1207201920税后现金流量（6000）192025203720600（2）计算净现值净现值＝1920×0.909+2520×0.826+(3720+600)×0.751-6000=1745.28+2081.52+3244.32-6000=1071.12元（3）计算回收期回收期＝2＋（6000－1920－2520）4320＝2.36年（4）由于净现值大于0，应该接受该项目。第七章习题参考答案1. （1）当年直接材料采购=85 000+240 000-60 000=265 000（2）当年对原材料供应商的现金支付=265 000-80 000+55 000=24 0002.（1）为满足季末目标存货和预计销售量要求，生产量=100+1 200-150=1150，预计销售额=1 200*2 400=288 000（2）每箱预算变动制造成本=、2*10+8+6=34（3）预计制造成本=34*1 150+220 000=259 100（4）存货账户的预算期末价值=259 1001 150*100=22530.433. 烘干成本=8.40*0.025*（1+6%）*200 000；包装成本=7.50*0.012*（1-4%）*200 000预计11月的直接人工成本=烘干成本+包装成本=8.40*0.025*（1+6%）*200 000+7.50*0.012*（1-4%）*200 000=61 8004.3 250 000-3 000 000-200 000=50 000设季初预付费用余额为X，由题意有X+80 000-50 000=2X，解得2X=60 000故公司第三季度末的预算预付费用余额是60 0005. （1）11月份的销售总额=4 00010%=40 000，12月份的销售总额=18 000（1-60%）=45 000（2）把计划期初应收帐款余额 元加以分解：根据上述有关资料编制计划期（2001年度）的销售预算如下： 长红公司销售预算 2001年第1季度摘要1月份2月份3月份全季预计销售量（件）销售单价1,000件50元件1,500件50元件1,800件50元件4,300件50元件预计销售金额50,000元75,000元90,000元215，000元预计现金收入计算表期初应帐款1月份销售收入2月份销售收入3月份销售收入17,500元30,000元4,500元15,000元30,000元5,000元22,500元45,000元22,000元50,000元67,500元54,000元现金收入合计47,500元64,500元81,500元193,500元6. 3月预算现金余额=5 000 000+6 000 000*50%+4 000 000*25%+3 000 000*20%-4 000 000=5 600 0004月预算现金余额=5 600 000+7 000 000*50%+6 000 000*25%+4 000 000*20%-4 000 000=7 400 0005月预算现金余额=7 400 000+8 000 000*50%+7 000 000*25%+6 000 000*20%-4 000 000=10 350 0007. （1）2005年2月份预算的现金期末余额=40 000+120 000*60%-140 000*70%-20 000=-6 000（2）2005年2月28日应收账款的计划净额=80 000+120 000*40%-400-150 000*0.2%=127 360 870 000件80 000件90 000件销售额￥1 400 000￥1 600 000￥1 800 000 销售商品成本840 000960 0001 080 000 销售毛利润￥560 000￥640 000￥720 000 经营费用（固定费用90 000元）370 000410 000 450 000经营利润￥190 000￥230 000 ￥270 000 所得税（经营利润的30%）57 00069 000 81 000净利润￥133 000￥161 000￥189 0009. 2005年度 单位：元摘要第一季度第二季度第三季度第四季度全年期初现金余额加：现金收入：应收账款收回及销售收入可动用现金合计8 0005 0005 0005 0008 00060 00070 00096 00095 000321 00068 00075 000101 000100 000329 000减：现金支出：采购材料营业费用购置设备支付股利现金支出合计35 00025 0008 0002 00045 00030 0008 0002 00048 00030 00010 0002 00035 00028 00010 0002 000163 000113 00036 0008 00070 00085 00090 00075 000320 000现金结余或（不足）（2 000）10 00011 00025 0009 000融通资金：向银行借款归还本息融通资金合计7 000—15 000——（6000）—（17 000）22 000（23 000）7 000 15 000（6000）（17 000）（1 000）期末现金余额5 0005 0005 0008 0008 000第八章习题参考答案1. （1）原材料价格成本差异=（3 9202 800-1.25）*2 800=420（2）原材料数量成本差异=1.25*（2 800-520*4）=9002. 1月标准直接人工小时=165.5*4=6621月直接人工效率差异=15.08*（374-662）= -4 343（2）标准直接人工小时直接人工标准成本直接人工标准成本*20%直接人工效率差异1月6629982.96 1996.59 4 3432月401.26050.10 1210.02 2 8233月2 208.0033296.64 6659.33 17 1914月2 855.2043056.42 8611.28 20 5015月6409651.20 1930.24 4 1626月92813994.24 2798.85 5 9047月4166273.28 1254.66 2 0068月3845790.72 1158.14 1 0039月3845790.72 1158.14 83710月2884343.04 868.61 1 960（3）按照管理部门规定，要调查超过标准成本20%的所有差异，那么应对1-7月以及10月的差异进行调查。（4）3月、4月和6月的差异要比其他月份的差异大得多，这种现象可能是由这三个月显著大于其他月份的生产量造成的。3. （1） 甲工厂的损益表：销售收入2 000 000—变动成本720 000贡献毛益 1280 000可控固定成本750 000可控贡献毛益530 000乙工厂的损益表：销售收入2 000 000—变动成本880 000贡献毛益 1120 000可控固定成本550 000可控贡献毛益570 000公司的营业收益=530 000+570 000-500 000=600 000（2）乙工厂销售额增长200 000元对公司的利润增长贡献最大，因为同样的销售收入下乙工厂的可控贡献毛益较大。（3）公司的500 000元共同固定成本可能包括总公司的管理费用、财务费用等。4. （1）商用产品部门家用产品部门销售收入1500000900000贡献毛益率34%50%贡献毛益510000450000可控固定成本180000180000可控贡献毛益330000270000公司的营业收益=330 000+270 000- 120 000=480 000（2）家用产品部门要达到每月500 000元的可控贡献毛益，需要达到销售额=（500 000+180 000）50%=1 360 000。（3）广告费用每月增加15 000元后，该部门的可控贡献毛益=900 000*（1+5%）*50%-180 000-15 000=277 500﹥部门目前的可控贡献毛益270 000。可见这项广告费用的投资是值得的。5. （1）部门A的盈利性更高，因其具有较高的ROI。（2）EVAA=96 000-（560 000-80 000）*15%=24 000，EVAB=144 000-（920 000-120 000）*15%=24 000。EVA指标由于考虑了股东资金的机会成本，所以该指标应能清楚地显示两个部门对公司股东价值的绝对贡献大小，再结合部门占用总资产的规模，指标才能清楚地显示两个部门对公司股东价值的相对贡献大小。（3）新投资ROI=170010000=17%，显然低于A部门接受投资前的水平，因而接受本投资将会使本部门的ROI降低。而该公司是以ROI衡量其业绩，并根据该指标对其进行奖励，所以该部门经理不可能接受此项投资。 6. （1）ROI=90600*100%=15%，RI=90-600*8%=42万（2）香水部门经理所获奖金=42 000*2%=8400元7．有关资料分析：半导体部门：S.C.-1O.C.售价材料人工(小时)边际贡献每小时边际贡献60228(2小时)30 30 151217(0.5小时) 8 4 8生产S.C.-1后的剩余生产能力=50000－15000×2=20000(小时)微机部门：S.C.-1O.C.售价材料人工——半 ——微边际贡献14068501182214010(2+8)28 60（50+10）9842b.方案一： 不转让S.C.-115000×30=450000(元) 0.C.40000×4=160000(元) 微机5000× 22=110000(元) 合计720000(元)c.方案二：转让5000件S.C.-1需10000小时,则O.C.要减产1000000.5=20000(只)。S.C.-1 15000×30=450000(元)0.C. 20000×4=80000(元)微机 5000×42=210000(元)合计 740000(元)所以应将 5000 件 S.C.-1 转让给微机部门 o2. 采用 S.C.-1 的相关成本为：30+4×4=46(元)电路板的相关成本为：60-10=50(元)所以转让价格应是在46～50元之间。3. 半导体部门生产外销S.C-1后剩余生产能力为20000小时，能生产10000件S.C.-1供给微机部门。微机部门生产 12000台，其中2000台要外购电路板。如果外购 2000 件电路板也改用S.C.-1代替，则S.C.-1的外销要减少2000件，外销一件S.C.-1有30元边际贡献，代替外购电路板只能增加20元边际贡献，反而不合算。