管理会计不要求的信息

题目：管理会计不要求(  C.绝对精确  )的信息。

单选题：A.相对精确 B.及时 C.绝对精确 D.相关？

分析：信息精确程度不同 :管理会计不要求绝对精确。

管理会计是在追求组织目标时确认、计量、分析、解释和传递信息的过程。管理会计是管理过程中不可分割的一部分，而管理会计人员也是一个组织的管理梯队中重要的战略参与者。管理会计活动的主要目标的焦点都在管理者。所以管理会计的焦点在于组织中管理者的需要，而不是组织之外的利益涉及方。管理会计与财务会计有些不同。管理会计信息的使用者是组织内部的管理者。管理会计信息不是必须提供的，也没有受到规范，其资料来源既包括基础会计系统，也包括其他来源。财务会计信息的使用者是组织之外的利益涉及方，例如投资者和债权人。上市公司被要求提供财务会计信息，又财务会计准则委员会进行规范。财务会计信息几乎都是基于历史交易数据。随着商业环境的改变，管理会计也不断演变和改进。国际竞争的加剧和技术的巨大变革，对管理会计系统提供的信息有了更高的要求。许多组织已经从历史成本会计转向了积极的成本管理会计。在这种方法下，管理会计人员是交叉职能管理梯队的成员，通过管理资源、业务活动和人员来实现组织的目标，为组织创造价值。管理会计是需要通过认证程序和遵守道德标准的职业。管理会计人员是训练有素的专业人员，能够为企业成功作出巨大贡献。会计师一般分为两类--财务会计与管理会计。传统的财务会计重在回顾过去,履行反映和报告企业经营成果和财务状况的职能;而管理会计则重在面向未来,履行预测,决策,规划,控制和考核的职能.在成为"管理会计师"之后,您将决不仅仅局限于传统观念中的"记帐先生"的会计形象,而成为一位深谙财务管理,能够帮助企业进行战略决策并贯彻执行的企业成员. CIMA专注于管理会计师的培养和发展,在企业界享有很高的声望,被誉为21世纪最完善的商业培训体系.CIMA前任全球主席罗兰·凯举了一个例子：“比如，作为咖啡的生产厂商我们用账本记录下来自己进货进了多少咖啡豆，但并不清楚该拿这些咖啡豆制成什么样的咖啡来卖。咖啡豆可以制成很浓的黑咖啡、卡布奇诺或牛奶咖啡等各种产品。我们需要知道的是各种咖啡的定价是多少？生产成本是多少？从而算出从每杯不同种类的咖啡中可以盈利多少？此时成本成了关键的问题。计算成本在做一种单一产品的时候是比较容易的，但当你源源不断生产多种产品时，你自然就会面临这样一种情况，即这些产品以相同的流程生产但包装成不同的形式销售，你怎样在这些产品之间分配和分摊成本？"管理会计能够把财务会计数据与各种经济规律相结合，帮助公司管理层做出更好的决策。管理会计能够从现代商业的多个角度去考虑问题,解决问题，比如从最初经营管理目标的设定，到提高营业利润，发展生产规模，执行市场战略等。管理会计的工作重点就是解读分析数据，并将其应用于企业经营决策中。CIMA特许管理会计师面向未来，推动商业发展，为企业履行以下职能:·为企业的非财务管理层提供财务分析·为项目经理从财务角度提供参考建议·针对管理层的决策就财务影响提出合理意见并提供可行性方案·战略决策的制定和固定商业模式的制定，创造财富，为企业增值·监控企业支出，保持财务控制的有效性·风险管理和控制·成本管理和控制·对财务信息系统进行绩效评估，提供改善建议·管理内部审计业务，并为公司管理层定期提供财务信息报告·分析竞争环境对企业的影响

是的。管理会计只向管理当局提供管理报表，包括定性与定量资料，信息不要求过于精确，不向社会公开，不具有法律效力。其信息载体大多是没有统一格式的各种内部报告。1.管理会计所需要的信息来源于财务会计2.管理会计与财务会计的工作对象相同。3.管理会计与财务会计最终的目的是一致的。管理会计的具体目标主要是为企业内部服务，所以管理会计又称为“内部会计”。管理会计既可以以整个企业为主体，又可将企业内部的个别部门甚至某一管理环节作为其工作的反映内容。管理会计的作用时效不仅限于分析过去，还能进行预测和规划未来，同时控制现在。属于事前的“经营型会计”。管理会计可选择灵活多样的方法。

应该是不对的.1、管理会计的发展时间比财务会计短,目前还没有公认的会计准则.2、管理会计的服务对象是企业管理层,目标是提高企业管理水平,无需对外公开,所以不需要公认的准则.3、管理会计所运用的方法相对财务会计灵活,所以不受公认准则的约束.但管理会计也是有基本的业务素质、道德要求的.

管理会计不受会计准则，会计制度的制约，其处理方法可根据企业管理的实际情况和需要确定，具有很大的灵活性。 而财务会计进行会计核算，财务监督，必须受会计准则，会计制度及其他法规的制约，其处理方法只能在允许的范围内选用，灵活性小。拓展资料：管理会计（Management Accounting），就是成本管理会计的简称，是一个管理学名词。管理会计是从传统的会计系统中分离出来，与财务会计并列，着重为企业进行最优决策，改善经营管理，提高经济效益服务的一个企业会计分支。为此，管理会计需要针对企业管理部门编制计划、作出决策、控制经济活动的需要，记录和分析经济业务，“捕捉”和呈报管理信息，并直接参与决策控制过程。现代管理会计的职能作用，从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在、筹划未来有机地结合起来。管理会计的最终目标是提高企业的经济效益具体目标为：1）为管理和决策提供信息 2）参与企业的经营管理管理会计的职能：预测、决策、规划（预算）、控制、评价管理会计信息的质量特征：相关性、准确性、一贯性、客观性、灵活性、及时性、简明性、成本效益性管理会计的工作程序：（1）确认，即将企业的经济活动及其他经济事项作为适当的管理会计业务予以辨认。（2）计量，即以货币或者其他度量单位对以发生或可能发生的经营活动予以数量上的确定。（3）归集，即对企业的经营活动及其他经济事项，按严格、一贯的方法进行记录和分类。（4）分析，对经济事项发生的内外环境及各影响因素之间的内在联系进行评价和确认。（5）编报与解释，以适当的形式反映各信息需求者需要的信息。（6)传递，将相关信息提供给各级管理者或其他信息使用者。