会计要怎么才能提升业绩

针对不同行业管理会计提升业绩方法会有加强管理会计工作措施的不同，如下：

1. 管理会计的内容

1.1人与物的结合

管理会计有两种基本理论：一是经济理论，二是管理理论。一方面，管理会计强调数量方法与分析技术的运用，这是以物的运动规律为基础的，通过各种物质要素的组合，以期实现最大的利润或使成本最低，这就形成各种数学模型与最优解；另一方面，管理会计更突出人本主义的思想，强调人的行为与对人的组织会对管理会计的预测、决策、规划、控制产生直接影响。实际上，管理会计必须把人和物两个因素有机结合起来、尽管预测、决策与规划、控制，从形式上看是要通过其实现物的低投入高产出，但从实质上看是要通过对人的组织和激励人的行为以实现利润最大或成本最低。

1.2过程与结果的结合

管理会计分为两个基本阶段：第一阶段强调结果的确认与计算，并通过模型的方式实现；第二阶段强调过程的控制，并通过行为程序的方式实现：管理会计越来越多地采用实地研究设计，强调过程对结果的根本作用。在管理会计研究中，美国管理会计注重模型及其结果的研究，日本管理会计注重实现结果的过程研究。前者研究的结果大多是最优控制模型的产生，缺乏一定的操作性，但其具有一定的前瞻性和目标性；后者研究的结果大多是一个管理控制过程，具有一定的操作性，但前瞻性和目标性显得模糊。可见，只有将两者结合起来，才可以既目标明确，又能确保目标实现。

要实现过程与结果的结合，必须做到：（1）管理会计中的最优模型所得m的最优解不能仅仅是理论最优解，必须与模型中未考虑的环境因素结合起来，转化为可实现最优解。（2）为了确保最优解的实现，必须建立一个会计与业务的控制过程，并强调对不确定因素的控制。

1.3取数分析与结果计算的结合。

在经济行为分析中，作为计算依据的取数是否正确，决定了计算结果的正确性；作为模型运用的前提条件是否存在，决定了模型的可运用性。要实现取数分析与结果计算的结合，在管理会计中必须做到：

（1）进行模型的理论使用前提与现实前提是否存在比较分析，从而确定选用的模型或对计算结果的可能修正。

（2）应确定取数的一般过程及其分析要求。

（3）应确定取数的方法及取数的分析方法。

（4）取得的任何数据都必须进行确定性、可靠性评价，进而确定所取数据中存在的风险因素。

（5）对模型中运用的计算数据，凡存在不确定性的因素，应提出控制措施。

2. 管理会计对提高企业经济效益的作用

2.1管理会计是内向型信息系统

管理会计参与企业经营决策主要体现在经济信息的功能和效益控制的功能上。在知识经济时代，企业面临新的生存环境，在市场需求不断变化、市场竞争十分激烈时，为提高对外界的适应能力，企业不但要努力降低产品成本，提高劳动生产率，提高产品质量，还要及时了解和掌握企业外部市场变化情况，制定最佳方案，作出科学决策，从而促使企业改善经营管理，提高经济效益。

2.2管理会计的预测是提高企业经济效益的基础工作之一

要提高企业经济效益，必须从建立计划管理手段人手，根据本企业的历史资料和实际情况，科学地预见其未来的发展趋势。

2.3管理会计的决策是提高企业经济效益的关键环节

管理会计决策从根本上讲是为企业的整体决策服务的，是运用现代管理方法和科学手段，对企业未来一定时期的销售、利润、成本、资金等进行以价值为主要尺度的定量分析。它在预测经济前景和制定经济政策的基础上，确定理想目标、安排周密计划、采取强有力的措施，以便科学地筹划企业的未来，使生产经营活动始终按照经济、合理、有效的原则进行。

2.4管理会计的控制是提高企业经济效益的有效途径

预算控制是企业目标的保证，标准成本控制与存货控制是实现良好经济效益的具体措施；责任会计是加强内部目标责任管理，提高经济效益的有效方法。

2.5管理会计的业绩评价

是利用标准成本制度和变动成本法对企业现实的生产经营活动进行汇总、计算，把计算结果与全面预算和责任预算进行比较，计算的目的是能够通过数据反映当前企业的发展中存在的问题，找到不同之处，将具体的细节以更实际的形式进行反馈，从而为企业下阶段的目标的制定和修改给出指导性的意见和建议。

在强大的竞争机制下，首先应该对企业自身的实时不断的有一个清晰客观的认识，从而与同行业竞争企业之间进行对比，分析自身的竞争核心优势和存在的威胁，直接详细的报告给领导核心，使信息为核心阶级所用。

从以上的论断可以分析得出，管理会计似乎贯穿到企业的方方面面，很多企业的管理都要经过管理会计的深入性的指导和分析。不仅能够从整体上把握和指导企业的综合性发展，同时又能引申到各个部门，各个事项，各项决策中，能够将资金链更具合理性的使用，通过对企业不同的生命周期的分析，来不断的提高社会竞争力和行业地位，为企业提供基础性参考信息和直观的反应企业的运营状态，力求通过一定有效的管理手段，为企业创造更多的利润提升空间。

为一位财务人员，当一辈子的出纳、会计，做着年复一日的重复工作，与决策无关、与预算无关，一眼就可以望到自己的后半生。如何才能提升自身的核心竞争力，打造属于自己的行业壁垒呢？财务人员想快速升职加薪，这三条路选哪个财务人员想快速升职加薪，除了注册会计师证还要提升业务能力，找对公司跟对老板证书！证书！证书！重要的事情说三遍要想让自己立于不败之地，考取必要的会计证书是势在必然的，然而较为容易考取的会计从业资格证只是会计工作的入门，会计界含金量高的证书有注册会计师、税务师、管理会计以及中高级职称。具有高含金量的证书是升职加薪必不可少的硬指标。想要在事务所有一席之地，建议考取注册会计师或者税务师；想要在公司得到提拔或者晋升，建议考取初级会计证书以及更高的中高级会计职称，如果再匹配上注册会计师或者管理会计，就更加如虎添翼了；如果想要在外企混的如鱼得水，相应的CMA、ACCA更是必不可少。财务人员想快速升职加薪，这三条路选哪个财务人员想快速升职加薪，除了注册会计师证还要提升业务能力，找对公司跟对老板努力提升自己的业务能力考注册会计师也好，中高级职称也罢，都是为了给自己升职加薪增加砝码。都说会计人越老越吃香，但这并不是指你的工作年限，毕竟财务部门里的"新人"比"老人"升值更快的例子比比皆是，当然这里的新人并非是毫无经验和实操能力的会计小白，而是指通过各种各样的实务课程、实务训练让自己拥有和工作岗位相匹配的能力，这样的会计人才更有价值，也更有资格谈升职加薪。财务人员想快速升职加薪，这三条路选哪个财务人员想快速升职加薪，除了注册会计师证还要提升业务能力，找对公司跟对老板做好自己的职业生涯规划俗话说：不想当将军的士兵不是好士兵，但是异想天开的士兵势必当不了一位好将军。因此根据实际情况，来为自己建立一个合理的职场规划是非常有必要的。如何规划自己的职业呢？第一、找对行业其实任何岗位都一样，要想事业有发展，所在行业也一定要有发展，比如十年前，你能投身房地产行业，那升职加薪的机会就会比其他人要大的多。我见过的财务拿高薪的，房地产行业占的比重相当高，因为钱来的容易，老板就会大方一点。前几年房地产发展很快，所以对人才需求也很大，在这个行业有经验，让人挖的机率很高，多跳几次，到总监也是有可能的。风险也有，房地产行业并不正规，做假账、逃税、转移资产是常事，出了事财务是有责任的。而且房地产财务相对简单，做的时间长了，转行不易，一旦行业不行了，再找高薪就有难度。所以要发展就要有眼光，找准未来十年那些行业有大发展的，全力投入，就有机会！财务人员想快速升职加薪，这三条路选哪个财务人员想快速升职加薪，除了注册会计师证还要提升业务能力，找对公司跟对老板第二、找对岗位这是老生常谈了，信息化的发展让普通会计岗位变的越来越没有价值，结账、过账、试算平衡这些会计名词都是上世纪的事了，ERP时代的会计根本不需要做这些工作。所以一定要干管理岗，比如信息披露、财务分析、财务监督、预算管理、内部控制、投资调查、内部审计、税务筹划、资金管理、信息化管理等等，这些岗位都有很大机会升职。第三、找对领导找对领导是技术活，但也要凭一点点运气。听一位大老板说过：人才难得，不是因为没有人才，而是我发现不了，眼前能看到了不过十个人，下面几千人，到底能力怎么样，我不知道，没时间发现。所以想出头，就要善于找机会，让领导发现你的能力，知道有你这么个人。为什么管理岗重要？很大原因是管理岗接触的都是管理者，有时候管理岗就是个舞台，它能给你提供表演的机会。至于怎么表现就要看具体情况了，好大喜功的领导不少见，所以适当的拍拍马屁，投其所好没毛病。但要把好这个度，过了会让人恶心，而且不能所有领导都拍（都拍等于没拍），拍某一个人又太明显会让其他领导反感。最关键还是你要有一定能力，而且这个能力对你的上级领导有用（千万不要表现的比你领导还能），能起到互补作用，让他用起来方便，有事就能想到你，这时机会就来了。

一个会计，如果想要在职场中脱颖而出，那么你一定要有专业的技能，然后在工作中要足够的努力，才能够更加优秀

如会计需要为商业运营、产品发展、营销（在组织内的不同职能之间）以及与顾客、股东或投资者之间的交流提供决策。那么？很多传统的财务会计面对这种转型的趋势会感到不知所措，在此情况下，财务专家为会计人士们支出一大妙招：选择IMA（美国管理会计师协会）旗下的CMA（美国注册管理会计师）学习来提升自己，CMA管理会计更侧重企业内部管理，与传统的财务会计和审计不同，管理会计师在企业中起着内部建设的作用，往往负责设计和管理内部财务系统，监控、反映、报告和预测企业经营成果，收集、分析和整合企业信息，评估企业整体业绩，执行和监视企业内部控制。CMA学习着力培养造就大型企事业单位具有国际业务能力的高级会计人才。大型企事业单位具有国际业务能力的高级会计人才，是指大型企事业单位中精通财会业务、熟悉市场规则，掌握金融、法律、内部控制、信息技术等相关专业知识，具有国际视野和跨文化交流能力，能参与战略经营和管理决策、把握行业发展趋势、解决复杂经济问题的高层次经营管理人才。CMA课程内容几乎涵盖所有MBA课程。其知识体系能全面强化财务管理人员的知识广度和深度，在培养学员具备会计及财务相关领域知识、职业道德的同时，也帮助他们掌握企业商业需求预测、领导力、决策分析、绩效管理、风险管理等“战略层面”的能力。取得CMA资格不仅代表其具备完整会计及财务相关领域知识，也表现了具备着高度专业标准与能力来分析企业内部财务报表，协助管理当局掌握状况，参与企业管理与拟定未来策略及执行。华领国际作为中国CMA最大的管理会计培训机构之一，专注于为学员提供管理会计认证培训课程、企业内训课程和定制课程，并凭借一流的师资阵容、国际领先的管家式教学服务、国内顶尖的教学研发团队以及独特的共享服务中心，成为国内首屈一指的管理会计专业培训机构，其专业的水准和高端的定位，对推动管理会计在中国的发展贡献巨大。2011年，华领国际正式引进CMA课程，除保持原有的优势以外，还聘请了国内最强师资阵容——国资委CMA班的全部师资，采用国际先进的分体式教学模式进行授课，为学员的学习和考试提供强有力的保证。

作为会计专业要想在工作中脱颖而出的话，首先要有相关的一些会计证，还有一些执业资格证，同时的话多参加一些项目啊之类的，这样对于以后跳槽有好处。

1、用人所长。员工绩效不好，经理常常从员工身上找原因，其实，还应该反省一下经理自己在人员的使用上是不是存在问题，有没有用其所长，发挥出员工的特长。如果用人不善，很难取得好的绩效。要取得好绩效，用人所长是第一。不要安排一条狗去爬树，然後又去责怪它爬得不好，因为狗并不擅长爬树，即便是一条优秀的狗，也很难把树爬得很好，而应该检讨我们自己是否应该安排一只普通的猫去爬树。2、加强培训。通过培训可以改善员工的绩效，进而改善部门和整个组织的绩效。这 需要指出的是，并不是当公司出现问题的时候才安排培训，也不是只对那些公司认为有问题的员工实施培训。或者象有些公司那样只对优秀的员工才培训。其实，公司的培训应该是依据企业需求长期的持续的、有计划的进行。3、明确目标。我们有没有清楚地告诉员工，他们的工作应该是销量第一?还是服务第一?还是利润优先?或者是三者兼顾。如果员工没有明确的工作目标，那麽通常会比较迷惑、彷徨，没有方向感，当然工作效率会受到影响，同时，由於员工没有得到明确的目标指引，员工的努力方向同公司所希望达到的结果难免有所不同。4、建立绩效标准。清晰的绩效标准可以让高绩效的员工有成就感，知道自己已经达到或者超出了公司的要求，这种成就激励的效果对层次较高的管理人员或者专业人士非常明显。清晰的绩效标准可以使没达到标准的员工有一个努力的目标，知道自己同其他人的差距，从而激发工作干劲，努力完成工作指标。注意：清晰的绩效标准，必须成为公司薪酬发放的依据才能保证激励的有效。5、及时监控绩效考评。考评周期可以是一个月、一个季度或者一年。但是，监控应该是随时随地进行的。监控不及时，当然不能获得全面、客观的第一手资料。很容易导致考评之前争表现的现象发生，使“聪明人”钻空子，考评不公平。6、及时反馈考评结果。在绩效考评刚刚出结果的时候，正是员工对绩效问题最关心的时候，也是思考最多的时候。这个时候反馈效率高，员工比较投入，效果好，并且利於对一些出现的问题进行及时改进。如果过了这个时期，考评者和被考评者都已经把考评的事放在一边了，效率一定降低；同时，员工会对公司的考评产生不良印象，会认为公司也不重视考评。由於其他工作已经展开，考评反馈也会占用工作时间，对其他工作难免会带来不良影响。深圳市行天企业管理策划有公司，是一家专业化的人力资源管理顾公司。行天持专业、务实的服务理念，致力於向客户提供科学、可操作性的管理谘询方案，提高客户企业的管理实践水平。现已为国内近百家企业提供一流人力资源管理谘、培训服务，其中近三分之一为国内500强或上市公司。 7、帮助下属找到改进绩效的方法当发现您的下属的绩效不好时，仅仅告诉他／她“你的绩效不够理想”是不够的，重要的是您还应该要指出他／她绩效不好的原因是什麽?改进的方法有哪些?业绩不好的下属一般自己也很着急，但是，苦於找不到原因，也不知道如何改进。问自己的同事担心别人认为自己无知、没面子。请教经理又害怕由於业绩不好挨批评。这时候，做经理的应该主动找到他／她们，同他／她们分析业绩不佳的原因，并且帮助他／她们找到改善的方法，同时，如果有可能得话，最好提供相应改善的机会和一定资源支援。经理人能够成功，重要的一点是他／她能指导下属，能够想到、看到、做到下属做不到的。如果管理者本人不能超越员工，员工怎麽服她呢?这种情况下，员工多半不会非常努力，业绩自然不会好。8、给出改进的最後限制对於长时间工作绩效不佳的下属或者来公司不久表现不佳的新员工，通常人们较多采用的方法是将员工辞退。果断地辞退低绩效员工没有错，不过，我们比较主张在辞退之前再给他／她们一次机会。比如，明确告诉他／她，公司再给他／她一个月的时间，他／她的绩效必须达到公司的要求，否则，请他／她另谋高就。这样做除了可以避免重新招聘本身带来的本和风险（谁能够保证重新招聘的人比他／她们更好），还有另外两个好处，一个是我们对辞退的员工做到了仁至义尽，他／她离开企业後也不会因解雇不善导致诋毁公司等情况发生。另外，对留在企业的其他／她员工也是一个信号：公司对待员工是仁至义尽的，但是工作不努力可能会失去工作。有一个朋友是一家软体公司的老板，今年3月份准备辞退一名销售经理，但是觉得不太好谈，问我怎麽办。我建议我的朋友同他谈一次，指出对他绩效的不满，同时告诉他，你准备再给他一个月的改进期限，到时候如果还没有达到要求，将辞退他。结果，这位销售经理的绩效在那个月超出公司所有的人，并且销售冠军的业绩一直保持了好几个月。9、及时激励我们的经理们往往很关注绩效不好的情况，对绩效不好的员工、部门很敏感，批评很及时。但是，对於员工工作中的亮点注意不够。成功的管理者应该以正面激励为主。对员工工作中哪怕一点点的进步也要及时肯定、赞扬。让员工始终处於一种自信、兴奋的状态。这样，才能激发出员工的聪明才智和工作热情，工作绩效才会达到最佳。另外，容易犯的一个错误就是经济激励不及时，甚至只有感到员工的工作状态有问题的时候，才想到是否激励不够；而当看到员工的工作热情很高时，就忘记了激励。正确的做法应该在员工状态很好时就激励，等到员工表现出现问题时才激励效果不好，并且还会给员工一种错觉：闹情绪（之类）能获得好处。及时激励并不意味着对员工的任何出色表现都予以经济奖励，实际上不可能对员工的任何出色表现都给与经济奖励。那样做实际上是在贿赂我们的员工。正确的方法应该是，随时随地给予精神激励───赞美、表扬。深圳市行天企业管理策划有公司，是一家专业化的人力资源管理顾公司。行天持专业、务实的服务理念，致力於向客户提供科学、可操作性的管理谘询方案，提高客户企业的管理实践水平。现已为国内近百家企业提供一流人力资源管理谘、培训服务，其中近三分之一为国内500强或上市公司。勿庸置疑，紧张的（恶劣的）人际关系，会消耗人的精力、降低人的智慧，影响员工之间的合作，肯定会降低工作绩效。建立良好的人际关系通常会有利於提高工作绩效。但是，要注意不能为了搞好关系，对下属的错误视而不见，更不可以为了搞好人际关系而放弃原则甚至讨好下属。对於粗暴的指责，下属会抗拒；但是下属大多数能够接受上司善意的批评。如果上司在指出下属错误的同时，又能够帮助下属分析错误的原因以及今後改进的方法，下属不仅不会抗拒，还会感谢。这样的上司会得到下属的爱戴。相反，讨好下属往往会助长员工的不良习惯，根本不可能改善关系，并且，这样的上司会被下属看低，对工作和人际关系都没有好处。方法11：充分的沟通从沟通的主体上来划分可以分成：1、自上而下的和自下而上的纵向沟通。2、部门之间以及员工之间的横向沟通。3、同公司之外的关联机构的沟通。沟通可以分成正式的制度化的沟通和经常性的非正式的沟通；正式的沟通包括公司的各个层次的例会；各种样式、不同内容的书面计划、通报、报告等等；公司的（电子）公告栏；制度化的电子邮件沟通系统等等都是正式的沟通。沟通的方式还可以列举出很多，各个公司可以依据自己的具体条件和沟通效果情况予以采用。什麽方式有效，并且成本比较低就采用什麽方式。沟通的效果主要看两个方面，一、是否快速送达。二、接收者理解资讯的意思同资发送者要表达的意思是否一样。为了提高沟通的效果，反馈、核实是必不可少的。方法12：给下属适当的压力也能提高绩效这 所说的适当的压力包括1、批评；2、制定有一定难度的工作目标；3、允许员工犯可以承受的错误；4、合理、合法的解雇。任何人，从刚刚出生的婴儿到暮年的老者都喜欢被赞扬、欣赏，没有哪个人喜欢挨批评。所以，我们比较主张以欣赏的心态看待他人。对他人的一点点进步、成绩、优点等都应该赞扬、欣赏。这样能够起到激励的效果，促使人们不断的进步。但是，人都是有缺点的，人也都会犯错误。当我们看到下属犯了错误的时候，如果我们不敢批评，视而不见甚至姑息迁就，同样是有害的。比较可取的办法应该是予以批评，给他一定的压力。这样，对下属能力、业绩的提高都会有较大的益处。但是应当注意的是，1、批评不等於指责，而是善意地指出该错误（而不是人）给公司、他人带来的损失和麻烦。2、要主动的承担作为上司应该承担的责任。3、分析犯错误的主观、客观原因。更重要的是引导（而不是代替）下属找到解决问题的方法，避免今後犯类似的错误。4、如果下属本人已经认识到自己的错误，并且感到内疚、自责。上司就不用批评了，而是直接做2、3两点。

踏入职场，会计要怎么做才能在工作中脱颖而出、变得更加优秀？

一、让自己变得出色

无论付出多少，让自己变得出色，永远都是一件值得的事儿，优秀是一种习惯性，作为一名财务会计，同样需要不断的努力，让自己变得出色下去。会计的工作，看似，其实盘根错节，稍不注意，搞错一个小数位，便会产生严重的后果，无论你性情怎样，专业能力怎样，你首先要在认识上确立，自己需要摆脱存有的问题，不断地纠正自身异常，将财务工作做的极致，没有什么能够阻拦一个人变得优秀，如果你变得优秀了，职场竞争力当然加大了。

二、让自己变得技术专业

会计的日常工作上避免混水摸鱼、混过去的举动，财务工作必须您有扎实的基础、扎实的专业能力，水平无法达到，想来财务工作都不会从业好长时间，立即从事了，还会破绽百出。要想成为一名出色的、具有职场竞争力的财会人员，必须拿专业技能击败别人，并没有真本领，做事并没有解决方案，沟通交流能力较差，这样的你，在职场上，如何遭受领导的器重，如何涨薪。如果你拥有了会计初级证，你用考中级会计职称，考落了中级会计职称，你能向cpa考试发起攻击，持续的前行，不断地让自己变得更为技术专业，在职场中，没有人敢忽略专业过硬得人。技术专业就是你的秘密武器、你筹码、你资产。

三、让自己变得自信心

可能始终是留给有准备的人，能在职场上混的风生水起得人，全是自信的人，她们坚信自己，超越自己，不错过每一次属于自己机遇。领导干部有一个棘手的问题需要解决，向你与财务部门的同事求助，你本来有非常好的念头，但你却不敢表述，并不是你不想给领导干部提建议，而是你不够自信，对自己的观点不予以毫无疑问，担心出差错，往往是你的同事，积极主动胆大向领导提建议，帮领导干部解决困难，职场的每一次机会，都是需要自身把握住的，心动不如行动，时不再来。

四、让自己变得真心实意

不管你在会计行业担任什么职位，升职到什么职位，都需要把自己的姿态放低，正视自己，看清自己。如果你现在处在会计的基础职位，要谦虚向老会计考证，累积更多工作经验，把一个人的财务工作搞好，争取到晋升机会。如果你现在处在会计的管理工作，要尊重职工，为员工谋福利，放低自己的身姿，真心实意一些，遭受更多认同。那些在会计行业混的好的财会人员，无非就是让自己变得出色、技术专业、自信心、真心实意，如果你水平、整体实力、风采都被认可时，你的职场之途当然畅顺起来。