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一山杂物
1树立财务管理理念、增强财务管理意识首先，为了能够保证会计信息的真实、准确，要严格要求民营企业会计人员按照《会计法》的相关要求来规范会计工作，并且企业的领导层也要重视财务管理这方面的工作，将管理型会计作为企业发展的重要组成部分；其次，从高层到会计工作者的所有企业员工必须意识到会计工作并不仅仅停留在账目的记录和核算上，而是要扩展到生产计划、市场预测、成本预算、生产经营控制监督、盈亏分析、经济效益考核等整个企业经济活动中，彻底转变传统的会计核算观念，企业会计工作将以增加企业经济效益为中心目标，会计工作以经济效益作为中心逐步展开，而企业经济效益最大化、投资者价值最大化和企业发展都将通过财务管理来实现。2不断完善民营企业内部控制制度，增强监督机制根据会计制度的相关法规和企业内部发展的需要，不断完善企业内部控制制度的建设，包括会计管理制度和财务管理制度两个方面。首先，要科学运用财务分析结果，来提高企业的经营水平，企业内部管理者可通过财务分析结果来准确把握企业的经营情况，及时找出影响企业生产经营的主要因素，企业外部的人员可以通过财务分析来料及企业的财务情况，并将此作为企业经营情况的重要依据，及时发现投资商机，所以管理型会计的工作应该根据企业的经营管理发现符合自身发展的最佳策略以及投资者最关心的问题，同时利用财务信息来进行科学、量化地分析，最终为制定正确的决策奠定；其次，要建立健全企业内部监督制度，监督部门要独立于会计机构，明确监督人员的权力和责任，对会计工作的整个过程进行监督管理，保证会计工作的准确性和科学性。3要不断强化预算管理，实行成本细化核算要进行全面预算，建立起一套完善的成本预算制度体系，全面预算对于民营企业的发展非常重要，它决定着企业资金的流动和配置，通过建立起一个完善的预算部门，制定相关的全面预算管理体系，同时协调各分支机构的工作，充分了解进行一项生产活动在各个方面的成本支出，进行全面准确的预算，最大限度地降低成本，不断强化企业资源的合理配置，提高经济效益。可以从以下几个方面努力。首先，以资金和成本核算为主要内容，注重收支管理，所有的收支项目都要纳入企业的会计核算中，通过全面收支预算，可以盘活企业资金，增强资金在企业内部的流通和周转，特别是对于民营企业，可以集中有限的资金到企业生产中去，根据市场经济情况抓住商机，实现经济效益，对资金进行严格管理，有效配置资金，增加资金的周转，确保生产顺利进行；其次，在进行成本核算时，要实行成本细化核算和程序化管理，根据以往生产经营经验和目前的实际情况，将成本的不同来源进行分解，最终落实到各个生产车间和各个生产工序中去，并在各生产车间实行成本二级预算，对各成本支出进行科学、严格地管理，尤其要控制非生产性成本的支出，并按照生产周期做好财务管理记录，并对成本进行定期检查，对于超支部分一定要找出其中的原因，并提出实际解决方案，这样通过不断的完善和细化，就能够对产生成本的各个环节进行有效控制，不断提高企业预算的准确性；最后，在进行预算编制时，企业要自下而上地开展工作，具体来说，就是企业各个部门要根据其自身的生产经营计划，定时向上级部门报告其生产情况、成本支出等，由此一级级向上汇报，并最终对企业真个经营状况实现节节控制，不断提高企业的监督和控制力度，并通过对预算编制的考核分析，合理组织企业的生产经营活动，了解各个部门实际的生产经营能力，确保顺利完成目标。4不断提高民营企业管理型会计人员的素质从核算型会计向管理型会计转变以后，对会计人员的要求也提高了，会计工作人员的职能由原来的信息记录核算向信息分离利用方面转变，这要求企业会计人员不仅要具备相关财务会计知识，要应具备一定的管理能力，及时提供有效的财务分析信息，因此民营企业应该增强对会计人员的培训，同时不断引进该水平的会计管理人才，不断提高会计人员的综合素质，一个会计人员的管理水平越来越重要，能通过对现有的财务信息进行科学地整理和分析，将数字信息转变为对企业有用的决策信息，保证会计管理的有效进行。
苍笙踏歌
会计，是一个较为特殊的行业，也是每一个组织中最重要的岗位之一，承担着组织命脉的重任。每一位会计人都在这个行业中规划着自己的生涯路线，所谓的职业生涯规划，就是指：一个人对其一生中所承担职务相继历程的预期和计划，包括一个人的学习，对一项职业或组织的生产性贡献和最终退休。会计人固然有其特殊性，但是也有一定的规律可循，经过我们在与不同的会计人才交流的过程中，也发现了其中的一些规律，我们在这里称之为会计人的生涯三部曲。会计由于其行业的特殊性，其谨慎性原则也限定了会计人的一些基本特征，严谨、务实、认真、保密、负责也构成了会计人的形象特征，也正因为有了这些特征，很多会计人的不善沟通、言辞的性格弊端也成为了一些局限因素。这里我们着重从各时期会计人的知识结构的调整进行阐述会计人的特点，希望会对每一位读者有一点点地帮助。从学生到职业人——前三年刚走出校门，一切都是新鲜的，一切又都是陌生的，学生时的豪情和对美好未来的憧憬会造成很大的失落感。毕竟，一个真正的职业人需要更全面的打造，需要重新认识社会、认识职业、认识工作。这也是一个很重要的时期，前三年的工作，是基础，是认识社会的第一步，正确的心态、务实的学习总结、良好的习惯是这一时期需要注意的很重要的。有很多人因为第一个职业选择的不恰当，造成心理的阴影，从而造成了对工作的偏见和失望，不能以积极的心态面对工作。而有的组织则提供了一个很好的成长环境，积极、合作、上进，这样的一个氛围给了每个人温暖的感觉，而且会对工作、对生涯充满信心，养成一个积极的心态。很多人都是从出纳做起的，从管理货币资金、票据、有价证券等的进进出出、填制和审核许多原始凭证做起，这些都是会计的基础工作。做好出纳工作并不是一件很容易的事，它要求出纳员要有全面精通的政策水平，熟练高超的业务技能，严谨细致的工作作风，以及良好的职业道德修养。很快，都会做到会计的岗位，此时，自己的知识特点就应该及时作出调整，从原先的基础工作调整到计核算和会计监督的职能上，学习职业素养的完善、人脉关系的理解、团队协作的意识等。一个职业人，最基本职业素养就是职业化、职业诚信以及职业口碑。前三年的时间，着重放在基础工作的夯实上。全面、扎实的做好本职工作，认真研究本行业的特点，养成良好的学习、工作、生活的习惯，培养自己的人脉意识，学会有效的沟通，培养自己的职业人意识，这些基础知识都是对以后进一步发展具有决定性作用的，这也是实现从一个学生到职业人的转变的重要条件。从普通会计到财务经理——第二个三年三年过去之后，基础工作已经基本熟悉，基本的职业素养也已养成，就会面临第二次的改变，也是自己职业生涯的第二部分。这三年，应该逐步的从普通会计的角色转变到管理者的角色。也就是从普通会计到财务经理的转变，前三年的修炼，基本的业务知识已经熟练，可以胜任自己的岗位。但是从自己提升的路线来看，要想获得进一步的发展，必须调整自己的知识结构，补充下一步的发展所需的知识。财务经理是专业较强的工作，一般会计师事务所都需要这样的人才，但现代企业对财务管理的要求越来越高，财务经理不但要有丰富的专业知识，还要懂得代理记账的业务，熟悉企业全面的经营管理工作，并积极介入企业各项决策，这样的角色使很多习惯于传统会计角色的财务人员不太适应。所以做一个现代的财务经理必须掌握更加全面的知识，基本的理财能力、沟通能力、领导能力、财务决策能力、协作能力、时间管理能力、创新能力、学习总结能力等构筑出一个优秀的财务经理的能力结构。首先就是管理意识的培养，站在一个管理者的角度上看财务，角度的不同，侧重点也相应的不同。如何协调上下级的关系，如何打造培养团队，如何辅助CEO决策当好参谋，都是这一时期重点要锻炼和培养的。学会计论坛其次就是在自身的学习总结上，及时地总结成功的经验和失败的教训，不停的改进工作中的问题，不停的进步。第二个三年的时间，专业知识仍然很重要，但是综合素质的提升却是起到决定性因素的原因，一个优秀的财务经理首先是此领域的专家，其次是一个优秀的管理者。从财务经理到财务总监——第三个三年财务总监是财务人员在职业生涯上成功的一个象征，不仅意味着高职位高待遇，而且一直是人才市场上的“抢手货”。许多从事财会工作人员都将财务总监作为自己的职业发展目标。国际上通常把企业财务部门一把手称为财务总监。财务总监要全面管理和领导企业财务工作，为企业赢利提供理性的决策依据，对企业的财务工作承担主要责任。财务总监作为财务领域的高层人才，必须具备哪些综合素质呢？管理和领导财务工作的能力、社会资源优势和敬业精神是财务总监必备的综合素质。财务总监必须擅长11管理能力，即：财务组织建设能力、企业内控建设能力、筹措资金能力、投资分析决策和管理能力、税务筹划能力、财务预算能力、成本费用控制能力、分析能力、财务外事能力、财务预警能力和社会资源能力。在这一时期，综合素质往往对职业生涯的进一步发展起到决定性的作用，一个优秀的财务总监，必须具备较高的综合管理能力以及资源整合能力。这也是实现从财务主管到财务总监的这一飞跃的必备条件。财务总监担任的不仅仅是企业财务负责人的角色，而是一个企业决策者的角色。或许9年的时间太短，从一个学生到CFO，或许也是一段遥远的路，但是认清自己的知识结构，制定好适合自己的发展规划和奋斗目标，加上每一天不懈的努力，每个人都会经历到从优秀到卓越的过程，每个人都会收获累累硕果！
