企业会计需要预算

企业财务管理中预算会计的运用

财务预算管理是企业预算管理的一个分支，也是预算管理的核心部分。企业的预算是一个综合性的财务计划，包括经营预算、资本预算和财务预算。

随着我国经济的不断发展，我国企业在积极融入经济全球化浪潮的同时也遭遇了前所未有的挑战。近年来，随着我国经济体制改革的不断深入，企业的产权结构发生了变化，逐渐趋于多元化，出现了分散的、多元化的投资者群体。企业也出现了所有权与经营权的两权分离。这时企业财务管理就显得无比重要，而现在的情况是企业财务管理做得并不到位。本文将针对企业财务管理中预算会计的运用现状及改善措施予以讨论。

一、引言

众所周知，经济全球化带来的不只是机遇更有挑战，企业财务管理在此环境下日显重要。但是在经济发展的过程中，企业预算会计在工作中由于企业的生产形式和业务的增多而产生了一系列的问题，从而导致原有的预算会计体系无论在工作内容上，还是在形式上都与当前的经济发展不相适应，削弱了企业财务管理的作用。因而我们有必要加大对企业财务管理中预算会计的运用研究，以期引起企业的重视，改善企业运行状况。

二、有关企业财务管理中预算会计的概念及其运用现状

1.我们都知道，财务预算管理是企业预算管理的一个分支，也是预算管理的核心部分。企业的预算是一个综合性的财务计划，包括经营预算、资本预算和财务预算。企业财务预算管理对企业的发展极其重要，它既是产权制度变革的必然选择，也是促进企业提高经济效益的有效途经，更是建立现代化企业的必选道路。因而我们有必要重视企业财务预算管理，促进企业朝着更高效、更经济的方向发展。

2.虽然企业财务管理中预算会计的运用已受到很多企业的重视，但是在运用过程中因为不善于结合实际情况而带来较多问题。例如在企业财务预算会计管理中只重视短期活动，忽视战略目标。很多企业单纯着眼于现状，只看到目前而忽视企业长期发展要求，从而是企业预算前后期出现衔接断链的问题。

3.企业财务管理中预算会计的运用是企业协调资金运作，提高资源使用效率和企业经济效益的重要举措。而我们看到的现状是预算管理体制不健全，没有专业人员能根据市场、企业实际状况来制定企业财务管理预算计划。预算管理时缺乏规范性与科学性。

三、企业财务管理中预算会计的运用问题

1.企业财务管理中预算会计运用不能准确反映企业资金运作状况。我们知道，企业的预算会计反映的是企业经济活动中的资金流向，主要是为了给企业在决策过程中提供有效的资金流动情况。但是在目前我国的企业预算会计中对企业的资金流动情况和企业的一些新业务不能准确的反映出来。这无疑对企业的进一步发展构成威胁，使企业前后发展不能顺利衔接，影响企业整体效益。

2.在企业财务管理预算会计运用中考虑问题不全面，只看到静态预算管理。在预算编制方法的选择上，多数企业对业务预算、资本支出预算和财务预算等仍采用传统的固定预算、定期预算等方法编制，所有的预算指标在执行过程中都保持不变，运行结束时将结果直接与预算指标进行比较。这种静态预算编制方法在小范围内或许适用，但对一些中大型企业却存在很多缺陷。现代企业市场波动较大，那么当企业销售量、价格和成本等因素变化较大时，静态预算指标则表现出盲目性、滞后性和缺乏弹性，难以成为考核和评价员工的有效基准。所以，企业应积极寻求科学、合理的方法，加强动态管理;真正让企业财务管理中预算会计得到有效的运用。

3.部分企业在进行财务管理预算会计运用过程中忽视内外环境的综合考虑。这一问题直接导致部分企业主要以历史指标和过去的活动为基础，结合资金、技术和管理水平来确定未来的财务预算指标，从而忽视对外部环境的详尽调研与预测，使很多财务预算指标难以与外部环境相适应，更难以在企业内部实施。对这一问题的忽略无疑成为众多企业长期平稳发展的软肋。另外，在企业财务管理预算会计运用中存在的.一个普遍问题是企业预算会计对企业的债权债务信息不能准确反映。随着近年我国企业改革的不断深入，企业融资渠道更加多元化，而这就需要我们在企业的发展中要将这些融资信息及时反映在企业的财务报告中。但是在当前企业的预算会计核算中企业只对当期内的资金情况进行反映，大部分企业都忽略了这一点。

四、对企业财务管理中预算会计的运用建议

1.针对企业财务预算管理不能准确放映企业资金运作现状的情况，我们需要完善这一方面的制度建设，设立有关监督部门来监控财务管理中预算会计的合理运用，促使其根据实际情况来制定预算计划，减少盲目性。同时，要设立市场调查部门，实时对市场现状进行跟踪调查，从而为企业制定动态预算管理计划提供依据。

2.丰富企业预算会计科目的多样性与综合性。.随着我国经济的发展，企业的会计制度也在不断的改变和完善，特别是在近几年中，我国的预算会计科目体系与以往相比有了较大的变化，加之我国针对会计工作不断推出了新的会计制度，这样就对企业的预算会计体系提出了更高的要求，虽然很多企业在发展中对自己的预算会计体系进行了不断的完善。但是在具体的预算会计工作中还是存在很多的问题。例如，在很多企业事业单位的预算会计中，由于会计科目的设置较为单一，因而在为企业提供相应的经济数据的过程中比较模糊，不能提供较为精细化的数据，这样就不利于企业的发展。所以我们有必要丰富企业预算会计科目的复杂性。

3.完善企业预算会计体系建设，联合各个部门来制定合理的、科学的预算计划。企业财务管理中预算会计的运用对企业发展无比重要，有计划才有方向，因而要使制定的预算计划更合理就需要联合企业的各个部门，合作是现代企业长久发展的必经之路。

五、结束语

在经济全球化浪潮的席卷下，没有哪一个现代企业能独善其身。所以现代企业要想更好地融入全球化浪潮，就必须做好企业财务预算管理的工作，要主动看到企业预算管理中的问题，并要根据实际情况不断做出调整。相信只要大家共同努力，寻求企业财务管理中预算会计良性发展的道路一定会越走越宽。

财务预算的作用 财务预算是企业全面预算体系中的组成部分，它在全面预算体系中有以下重要作用： 1．财务预算使决策目标具体化、系统化和定量化 在现代企业财务管理中，财务预算到全面、综合地协调、规划企业内部各部门、各层次的经济关系与职能，使之统一服从于未来经营总体目标的要求；同时，财务预算又能使决策目标具体化。系统化和定量化，能够明确规定企业有关生产经营人员各自职责及相应的奋斗目标，做到人人事先心中有数。 财务预算作为全面预算体系中的最后环节，可以从价值方面总括地反映经营期特种决策预算与业务预算的结果，使预算执行情况一目了然。 2 ．财务预算有助于财务目标的顺利实现 通过财务预算，可以建立评价企业财务状况的标准。将实际数与预算数对比，可及时发现问题和调整偏差，使企业的经济活动按预定的目标进行，从而实现企业的财务目标。[1] 3．财务预算是总预算 财务预算是总预算，又是作为全面预算体系中的最后环节的预算，它可以从价值方面总括地反应经营期特种决策预算与业务预算的结果，使预算执行一目了然。其余预算均是账务预算的辅助预算。 编辑本段财务预算在全面预算体系中的地位 全面预算是根据企业目标所编制的经营、资本、财务等年度收支总体计划，包括销售预算、资本支出预算与财务预算三大类内容。销售预算是整个预算管理体系的前提，财务预算的综合性最强，是预算的核性内容。 财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称，具体包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表等内容。

预算会计要素包括预算收入，预算支出，预算结余。预算收入是预算年度内取得的并纳入预算管理的现金流入。预算支出是在预算年度内纳入预算管理的现金流入。预算结余是预算年度内预算收入扣除预算支出后的资金余额以及历年滚存的资金余额。

有。按核算主体及目的分类：预算会计：以实现公共职能为目的，以公共资产为核算对象，以公共事务为核算依据，以公共业务成果为主要考核指标，其具有“公共性”、“非营利性”、“财政性”的特点。是适用于各级政府部门、行政单位和各类非营利组织的会计体系;财务会计：以营利为目的的经济实体为核算对象，反映企业的财务状况、经营成果和现金流量，为改善企业内部管理和提高经济效益服务。是适用于各类企业及营业性组织的会计体系。