总会计师角色定位

CFO是Chief Finance Officer的缩写，即首席财务官。

CFO的重要职责就是通过资源配置实现企业的战略目标和长期发展，因此，CFO应该是企业战略的管理者，代表出资方实施企业外部资本控制，并向股东和董事会负责。

CFO的职位级别有多高？

1、在中国，一般CFO（首席财务官）职位高于总会计师，总会计师职位高于财务总监。财务总监在很多私营企业只相当于中层管理人员。而总会计师由于《总会计师法》的颁布，处于国有企业行政管理人员层面，高于财务总监。例如中石油在总会计师下设置财务总监、金融总监、审计总监及投资总监四个总监级。

2、在中国企业的高级财务管理职位中，CFO（Chief Finance Officer，首席财务官）、总会计师与财务总监这三种制度同时并存，经常有人混同对待，但实际上这三者不等同，并不是同义词，它们之间既有联系又有区别。它们不仅字面表述不同，而且各自的历史渊源、本质、在公司治理中的地位、职责定位等方面也存在差别。

3、CFO源自美国等一些西方国家的企业，最早出现于二十世纪七十年代。CFO是地位显赫的公司高级管理者，在公司治理中扮演着重要角色，他们同时进入董事决策层和经理执行层，以股东价值创造为基础，参与公司战略。

CFO一般同时管辖CIO（Chief Information Officer，首席信息官）、主计长（Controller）和司库（Treasurer）等。CFO的重要职责就是通过资源配置实现企业的战略目标和长期发展，因此，CFO应该是企业战略的管理者，代表出资方实施企业外部资本控制，并向股东和董事会负责。

CFO是Chief Finance Officer的缩写，即首席财务官。CFO的重要职责就是通过资源配置实现企业的战略目标和长期发展，因此，CFO应该是企业战略的管理者，代表出资方实施企业外部资本控制，并向股东和董事会负责。CFO的职位级别有多高?1、在中国，一般CFO(首席财务官)职位高于总会计师，总会计师职位高于财务总监。财务总监在很多私营企业只相当于中层管理人员。而总会计师由于《总会计师法》的颁布，处于国有企业行政管理人员层面，高于财务总监。例如中石油在总会计师下设置财务总监、金融总监、审计总监及投资总监四个总监级。2、在中国企业的高级财务管理职位中，CFO(Chief Finance Officer，首席财务官)、总会计师与财务总监这三种制度同时并存，经常有人混同对待，但实际上这三者不等同，并不是同义词，它们之间既有联系又有区别。它们不仅字面表述不同，而且各自的历史渊源、本质、在公司治理中的地位、职责定位等方面也存在差别。3、CFO源自美国等一些西方国家的企业，最早出现于二十世纪七十年代。CFO是地位显赫的公司高级管理者，在公司治理中扮演着重要角色，他们同时进入董事决策层和经理执行层，以股东价值创造为基础，参与公司战略。拓展资料：cfo是首席财务官，其主要工作如下：1、结合本企业实际，制定必要的财务管理规章制度，并负责组织实施，保证公司的财务及经营活动依法进行;2、组织财务预算、决算的编制、利润分配或弥补亏损方案以及资金使用调度计划、费用开支计划、筹融资计划，并负责批准预算、决算、利润分配或弥补亏损方案和各项计划的执行;3、组织会计核算，审核会计报表、报告，确认其准确性，与公司总经理共同签字负责;4、对本公司财会机构设置和会计人员配备、所属子公司财务负责人的任免、奖惩提出意见;5、组织财会人员(包括派出人员)的业务培训和考核，支持财会人员依法行使职权。如何做好cfo?首席财务官需要对数字敏感，不仅仅是处理数字，还要从企业呈现的数字中看到企业未来的发展趋势。这种对数字的高度敏感性是企业的重中之重。一个好的CFO不仅要有足够深度的专业知识(如财务、税务、会计、升级、投资、融资活动等)。还具有其他领域的广泛知识，如企业管理、企业兼并重组、经济法、企业生产技术知识、市场营销知识、公司治理、企业战略和谈判技巧等。

总会计师、财务总监与CFO的区别

CFO(ChiefFnancial Officer)是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一,是掌握着企业的财务信息和现金资源的灵魂人物。我下面为你整理了关于总会计师、财务总监与CFO的区别，希望对你有所帮助。

三种制度历史渊源及定位分析

1.总会计师制度。总会计师是20世纪50年代学习前苏联的计划经济体制时期建立的，是我国企业财务主管职位的一种安排，定位是单位行政领导成员，是一个既对国家负责，又对单位主要行政领导人负责的职位。职责包括企业内部的会计工作和财务管理工作，同时要遵守法律法规，保护国家财产，是单位财务会计的主要负责人、企业内部管理层成员，主要承担内部受托责任。所以，我国的总会计师制度，更偏向于行政体系中的一种职位，而没有着重于强调财务上的绝对地位和财务上的重要性，是我国企业在发展过程中，企业法人治理机制还不够完善，企业法人治理观念尚不够成熟的一个产物。特点是强调管理，参与企业经营管理的全过程。

2.财务总监制度。财务总监这一称谓最早出现在上市公司和上海、深圳的一些国有企业以及部分民营企业和其他企业。但其功能、定位和作用各不相同，有的相当于“总会计师”，有的相当于“CFO”，也有的相当于“财务部门负责人”，更有的介于“财务部门负责人”与领导班子成员之间。财务总监是基于工业化时代，所有权与经营权分离的背景下，国家以所有者身份凭借对国有企业的绝对控股或控制地位，向国有企业直接派出财务总监的一种管理制度。由出资者向国有企业直接派出代表对经营者的行为实施有效监督与约束的一种管理体制，为了使企业经营符合所有者意志，防止国有资产流失，保证国有资产的有效合理运用和增值保值，提高国有资产的管理、运营和监督效率，强化企业内部管理，提高企业的`经营决策水平。在我国，财务总监委派制是国有资产财务监控的一种方式，是国有资产监督体系的一个环节，是完全站在国有资产的角度，强调外部监督责任。特点是强调监督，参与经营管理是强化监督的重要途径。

3.CFO(首席财务官)制度。从世界范围来看，CFO制度产生于20世界70年代的美国，是当时企业经营环境发生深刻变化，在信息化、全球化和金融化为主要特征的客观环境下，首席官制度和董事会结构背景下产生的一种制度。信息化的首席官制度不同于工业时代的总经理负责制和董事会制，首席官制则更多地强调精英和专家董事，强调民主与集中决策的恰当结合其显著特征是决策与执行的高度协同，管理与监督的高度分离。CFO制度是在企业所有权和经营权分离、多层次管理的法人治理结构下，由企业所有者在企业内部建立的财务监督和管理机制，是为了保障所有者利益，实现企业价值最大化。CFO既是董事会成员，又是企业管理层成员，在企业内部决策监督作用方面有其独立性，集决策、执行与监督于一身(平等的决策权、统一的执行权、独立的监督权)，承受外部责任和内部责任的“双重受托”，法律责任与经营责任的“双重制衡”，监督责任与管理责任的“双重制约”。

三种制度之间的区别与联系

1.CFO职责与权限比总会计师及财务总监要广。在公司职责范围上，CFO的重要职责就是通过资源配置实现企业的战略目标和长期发展，因此公司许多与财务会计活动有关的事项、部门，均由CFO直接管理，或者由其决策。而《总会计师条例》规定，总会计师作为单位财务会计的主要负责人，全面负责本单位的财务会计管理和经济核算，参与本单位的重大经营决策活动等。但对比而言，国内的总会计师的管理范围相对小一些，对高层决策则只扮演参与角色，仅起协助作用。而财务总监实质上是所有者委托的监督代表，作为派出机构向下属单位委派的履行管理、监督职能的会计人员。从习惯和字面上解释，财务总监的职能应更多地理解为监督、监察。

2.CFO受重视的程度高于总会计师及财务总监。由于CFO职责与权限比总会计师及财务总监要广，CFO这个职位受重视的程度必然会高于总会计师及财务总监，这就要求CFO必须跳出日常的基础会计和财务工作，站在整个企业的立场来观察和思考问题。目前我国总会计师制度和财务总监制度存在着一些弊端，相当一部分企业要么没有按照《会计法》设置总会计师职位，要么即使设置了，也不让总会计师进入高管层面，而且绝大多数企业的总会计师和财务总监在经理班子中排在末位。另外，也有一些设置总会计师或财务总监职位的企业，不是把总会计师或财务总监设在董事决策层，而是设在经理执行层，只对总经理负责，不对董事会负责。

3.三种制度的核心职责一致。随着我国社会经济发展，无论是总会计师，财务总监，或首席财务官，三者都是企业涉财的第一把手，其共同的核心职责就是企业的财务管理，都要求掌握企业的财务管理，掌握企业的财务报告和负有信息披露的责任，都要求遵守法律，并保护产权所有者的利益。

CFO意思是首席运营官，这一职位最开始来源于上世纪70时代，美国等欧美国家的公司,归属于企业高端高管，在公司治理结构中饰演重要角色 。一般CFO职位高于总会计师，总会计师职位高于财务经理。 在一个大型公司运作中，CFO必须具有丰富多彩的金融业基础知识和实际实践经验。 而且还需要承担企业财务有关事务管理，例如公司理财与金融体系互动、新项目定价、风险管控等。 从而，能够分辨出一个出色CFO的规范是：单独的分辨，极强的商业服务自我意识，对业务流程的深入掌握，在金融市场得心应手的运作及其战略的眼光。

一些国营企业设立了总会计师，一般不会再开设会计高级副总裁。“总会计师”这一说法源于前苏联的计划经济，当时是一个既对我国承担，又对场长（主管）承担的职位。加入市场经济体制之后，我国企业一般都是在‌‌‌“对经理承担”这一含意上精准定位总会计师的岗位职责。在对国营企业执行财务经理委任制的另外，在我国《会计法》又明文规定，国有独资公司和国有资本占控投影响力或是主导性的大、中小型企业务必设定总会计师。总会计师制度是中国经济发展管理方法的关键规章制度，我国总会计师们在中国社会主义市场经济体制发展中的影响力比较高，任务艰巨。

在我国央企设定归属于企业管理人员层的财务经理、首席运营官等相近职位的公司或其各个子企业，可不会再再行设定总会计师职位，但理应确立特定其执行总会计师工作岗位职责。公司还可以依照有关规定并对各个子企业执行总会计师或是财务经理委任等方法，积极推进健全总会计师工作岗位职责监管的重要途径和方式。·财务经理职责：对国有制大中型企业总会计师规章制度和企业资金管理规章制度有关会计工作机构运作和财务稽核里的更高端的进步与健全，它吸取和集中化了总会计师和内部控制审计里的一部分财务会计与监督职能，也填补了总会计师在组织中位置和职责范围里的不够。

自然，许多公司在职责设定上面有一些自己的特点，有些公司的“财务经理”相当于国企对经理承担的“总会计师”，有些“财务经理”乃是指“财务部责任人”，也是某些公司的“财务经理”相当于CFO。CFO便是财务经理，实际上就是帮助首席总裁管理方法企业财务的董事长助理，更多的是无论实际业务流程反而是承担战略发展规划的，归属于企业准领导阶层，高于中高层小于高级副总裁。一般公司非常少既设定财务经理又设定会计高级副总裁的，一般一个公司设置一个首席总裁 两到三名高级副总裁，在其中一名高级副总裁负责企业主要业务流程，一名高级副总裁负责会计和其他方面的事儿，即然有财务经理就非常少有专职会计的高级副总裁。

在中国，一般CFO(首席财务官)职位高于总会计师，总会计师职位高于财务总监。其实财务总监在很多私营企业只相当于中层管理人员。

这是公司的首席财务官，这个职位是管理层的员工，这个职位一般是公司的财务总监。