会计事务所管理策略

在“规范化、集团化、国际化”战略发展目标的引领下，天职国际会计师事务所通过不断地实践与探索，构建起“按专业分工设置部门、按地域布局设立分所”，“人力资源、执业标准和利益分配完全统一”的高度集中型一体化管理模式。

谈谈财务会计管理中的问题及对策

中小企业财务会计管理原则对中小企业财务会计管理要能按照相应的原则，主要就是要能遵循科学化的管理原则，对财务会计管理结合企业自身的发展特点，科学化的进行管理。

摘要：

现阶段我国的经济改革正处在全面深化时期，在改革过程中的中小企业间的发展竞争日益激烈。中小企业面临的发展挑战也比较严峻，而企业要想在竞争中占据优势地位，就要加强自身财务方面的管理，将财务管理水平得到有效优化。基于此，本文主要就中小企业财务会计管理改革的重要性及主要问题进行详细分析，然后结合实际对财务会计管理的原则以及优化策略详细探究，希望此次理论研究对中小企业的财务会计管理水平提升起到积极促进作用。

关键词：

中小企业;财务管理;原则

中小企业的发展对我国的国民经济增长有着重要推动作用，在当前的社会经济改革背景下，中小企业面临这全球化经济的发展影响，也有着很大发展压力。加强自身的改革措施实施，保障经营的顺利发展就比较重要，而财务会计管理就是促进中小企业得以良好发展的重要动力。通过对中小企业财务会计管理的理论研究，对企业的实际管理水平的提升就有着积极促进作用。

一、中小企业财务会计改革的重要性及存在的问题分析

1.企业财务会计改革的重要性分析中小企业是我国企业群体中的重要组成部分，在市场经济发展过程中占据着重要的发展力量。面临着当前的经济发展，对企业财务会计管理实施改革就有着其重要性，中小企业的财务会计管理的发展现状从总体上来看还有待完善加强，由于内部会计控制的科学性不强，这就对控制措施的实施有着诸多不利[1]。只有进行全面的改革，才能促进中小企业的财务会计管理水平得到有效提升。

2.中小企业财务会计管理问题分析从当前我国中小企业财务会计管理的实际情况来看，还有诸多层面存在着问题有待解决，这些问题主要体现在财务会计监督机制层面还没有健全，在外部以及内部的财务监督层面都存在着一定的问题。财务内部监督中对会计的法规没有严格的遵循，是按照企业决策者进行实施的。对于外部的监督执行人员，在相应的法制观念以及职业道德层面也没有得到统一水平的提升，存在的差距比较大，这就在实际工作过程中比较容易出现违规违法的问题出现。

再者，中小企业的财务会计管理过程中，在预算管理机制层面没有得到完善。中小企业的财务支出和大型企业有着很大的不同，主要是财务支出的预算方面不注重，预算的难度比较大，在预算的约束力方面比较低[2]。这就造成了预算以及决算间有着很大的差距，所以在中小企业的实际发展过程中，就容易出现支出超支的问题，从而为中小企业的正常经营发展有着财务风险。另外，中小企业财务会计控制能力不强，也比较缺少科学性。

这主要能够从现金的管理没有严格，以及应收款的周转缓慢和存货控制薄弱等层面体现。由于在资金的管理上没有严格化，所以就比较容易造成资金的闲置问题，有的企业认为资金愈多愈好，所以就造成了大量资金没有和企业生产相结合，从而造成了资金的闲置，在长久的安排计划层面还比较缺乏。再有是一些企业在赊销制度上没有结合企业发展情况加以建立，没有对客户实施有效资信调查等，所以在资金回收方面就有着很大的难度。

财务会计管理人员的专业化水平也有待进一步提升，在工作质量上有待加强。中小企业的.财务会计管理专业人才比较缺乏，有的是工作人员的素质有待提升，在能力上不能有效提升，对自己的本职工作很难得到有效完成。这些方面的问题对企业的财务管理水平提升就有着阻碍[3]。

二、中小企业财务会计管理优化策略探究

1.中小企业财务会计管理原则对中小企业财务会计管理要能按照相应的原则，主要就是要能遵循科学化的管理原则，对财务会计管理结合企业自身的发展特点，科学化的进行管理。再有是将系统性的原则充分重视，财务会计管理要能在每个环节都能得到加强，充分重视管理的系统化，这样才能真正保证管理水平提升。

2.中小企业财务会计管理优化策略探究中小企业财务会计管理过程中的会计核算制度要能完善建立。要和会计法紧密结合，按照其中的规定来制定预算核算制度。另外要在财务会计监督管理层面进行加强，可成立会计监督局作为国家实施会计监督最高权力机构，对企业的财会工作加强监督。对中小企业财务会计管理进行优化，要能从多方面得到重视，在法律层面加以完善，为中小企业的经济发展以及财务会计管理营造良好的法律环境以及服务环境。要能在政策上为中小企业的发展提供帮助，还要加强对中小企业信用担保体系，将建立信用担保制度以及建立其他的社会化服务担保体系，对中小企业的权益要在政策层面加强维护，如此才能进一步的促进中小企业的财务会计管理发展。

对企业财务管理体系结合企业自身发展特点加以完善，在制度层面要能建立强有力的规范。具体来说要设立专门的财务会计管理机构，对企业的资金融通以及财务会计管理和预算编制等工作进行实施。还要在财务管理制度方面进行系统化的制定。然后在考核制度层面要能得到有效完善，对监督机制要能得到进一步强化，中小企业还要能在独立的审计机构方面得以建立，在内部审计制度上完善建立，从而对企业的财务会计审计工作加强实施。对中小企业财务会计管理人员的专业水平进行有效提升，在财务会计的专业知识以及技能层面要能加强培训。对财务人员的专业素质考核要严格执行，在财务以及会计工作方面要有丰富的实践经验，这样才能保证财务会计管理的专业化。企业对财务会计管理人员的职业道德素养要能加强重视，在定期的培训基础上，加强财务会计管理人员的业务水平。

三、结语

总而言之，对中小企业的财务会计管理问题的解决，要能和实际相结合，充分重视管理措施的实施科学性以及系统性。只有这样才能对企业财会管理工作得到有效完善，此次主要对中小企业的财会管理的问题和措施实施进行了理论研究，希望通过此次努力对实际管理水平提升起到积极促进作用。

参考文献

[1]杨似慧.试论如何加强中小企业财务会计管理工作[J].中小企业管理与科技(中旬刊)，2015，(32)：78.

[2]吴飞.关于中小企业财务会计管理中存在的问题及应对策略分析[J].现代经济信息，2015，(20)：279.

[3]鲁素萍，毕克如.中小企业财务管理状况分析[J].合作经济与科技，2015，(20)：154-155.

一、充分认识事务所性质和特点是建立适应事务所运行机制、管理体制的思想基础1．要明确脱钩改制是注册会计师行业的一场深刻革命，它对事务所的影响是巨大的事务所脱钩改制的完成，标志着事务所从国有官办，或者说从事业单位，脱钩改制成为由注册会计师和其他相关资格的在事务所执业的人员出资兴办的民营社会中介组织。从国有到民营这一变化是深刻的，是注册会计师行业的深刻革命，是新事务所建立内部制度的立足点、出发点，一切内部制度的建立都要适应这一体制的变化。2．要充分了解改制后事务所的特点首先，改制后事务所的员工既是老板股东(出资人)又是打工仔，这与按《公司法》设立的工商企业的股东是不同的。《公司法》要求与《注册会计师法》和“审批办法”中对事务所出资人要求是不同的。对有限责任公司、股份有限公司的股东《公司法》中没有对公司以外的法人和自然人限制，公司以外的自然人、法人单位均可出资，而《注册会计师》和“审批办法”等有关法规规定，事务所的股东(出资人)必须是在事务所执业的注册会计师和其他相关资格的在事务所执业的人员出资，事务所以外的其他人员和法人单位均不能出资。这些规定和要求充分地表现出了事务所内部的这种既是老板(出资人)又是打工仔，既是所有者又是经营者的特点。这一特点在制定事务所内部管理制度时，应给予重视。其次，事务所的出资多少不能代表其规模的大小，也不是给事务所带来收益的必要条件。《注册会计师法》和“审批办法”虽然规定事务所设立注册资金不能低于30万元，有一定的注册资金要求，但这不是给事务所带来收入的必要条件和先决条件。试想有几位执业水平、业务素质、政策水平较高，讲信誉，风险控制、质量控制能力都较强，又有一定客户，他们在不出资的情况下，采用租赁的形式，租用适当的办公场所、办公设备，是否能够执业呢?是否可以较好地完成审计项目，为客户提供服务，取得业务收入呢?我想是可以的。而工商企业单独靠人的能力是做不到的。因此，可以说事务所的收益不是靠资本的多少取得的，而是靠执业人员的素质、能力取得的。《注册会计师法》对注册资金的要求和事务所注册资本的多少不能代表其规模能力和执业水平的高低，而是表明其承担风险的能力，所以，事务所在制定分配政策时需要充分重视。二、内部管理制度建立的原则1．合规合法性、合理性、适应性统筹考虑的原则。合规合法性，是指事务所制定的内部管理制度，必须遵守国家和政府有关部门制定的法律、法规，内部管理制度的形式和内容都不能有与国家法律法规相悖的地方和条款。如“请销假制度”、 “工资福利制度”不能违背《劳动法》中有关维护职工权益的规定。事务所的“内部规范、标准”不能违反“独立审计准则”等。所以说事务所在制定有关制度、规定时应在国家法律、法规规定的范围内去做。这一点是我们在制定内部制度时必须坚持的，不然我们制定的制度将不能得到落实和执行。合理性，是指事务所制定的制度，要体现公平、合理的原则，一视同仁，制度面前人人平等，要坚持“天子犯法与庶民同罪”的原则。也就是说在制度的制定时，要充分体现出制度的平等，执行时也能充分落实，制度不能只对执行者而不对管理者。我想更重要的是事务所的领导是否能够充分认识这一点。适用性，是指事务所内部制度的建立要与自己的规模、人员素质、人员结构、客户来源、机构设置所处的地域、发展目标等相适应。一个地区的生活习惯、约定俗成的规矩，以及在国际交往中的国际惯例都是当地和一定范围内大家共同遵守和认同的。所以，国家政策的制定，法律、法规的出台都有其适应生存、发展的社会环境。那么一个企业、一个单位内部制度的建立也必须适用其特定的人群和周围的环境。因此说内部制度建立中的适用性，是决定制度能否贯彻执行和切实有效落实的关键。制度再好，不能适用也是徒劳的。另外，在建立内部控制制度时，以上三个方面的考虑，是有机的整体，不能片面地强调某一点，不能只重视适用性而忽视了合法性，更不能只注重合理性、适用性而淡化了合法性。三者的有机结合，统筹考虑才能制定出适应本所的内部管理制度。2．责任、风险、能力与利益对等的原则责任，是指事务所员工在执业和管理过程中承担的责任和事务所接受委托为客户服务所要求承担的责任。风险，是指事务所和执业人员个人在为客户服务时由于工作执业能力不足、判断失误和重大遗漏而给事务所和个人造成承担责任的可能和隐患。能力，是指事务所员工的工作能力和水平。包括：管理能力、业务素质、思想政治水平、政策水平、执业水平、职业道德以及给事务所带来收益可能的能力等。利益，对事务所来说是指事务所为客户服务所取得的收入；对员工来说是其在事务所工作、执业完成任务所取得的劳动报酬、福利待遇和享受事务所权益等。根据上述的概念，坚持责任、风险、利益对等的原则，在制定制度时应着重考虑以下几点：(1)在制定业务管理制度时，在业务的承接、风险的控制、收费管理、客户管理等方面应重点考虑事务所承担的风险，执业成本与收费水平的控制。(2)在制定人事办法、工资办法、奖励政策、质量控制制度时，要重点考虑员工的能力、执业水平，本人在事务所承担的责任，给事务所带来的收益，工资、福利待遇等。(3)在制度制定时，将员工的利益，自己能力的提高与事务所的兴衰、发展壮大紧密联系起来。通过制度建设，分配机制的确立，将事务所的员工切身利益与事务所整体发展紧密结合在一起，形成同舟共济，共闯市场经济风浪的团结奋斗的集体。(4)在制度建设上，要在明确责任目标任务的同时，实施科学的、客观的量化考核。建立起完善科学的制度是事务所内部平等竞争、快速发展的基础，但建立良好、客观的量化考核办法，是制度得以落实的保证，也是实施合理分配制度的基础。因此，事务所在制定完善内部制度的同时，应建立事务所责任明确、指标具体的目标责任体系，将事务所的任务、目标分解到部门、班组和个人，然后进行严格的量化考核，以此来作为员工晋升、奖惩的依据。3．立足当前、放眼未来，在制度建设中要体现长期发展与眼前利益兼顾的原则(1)给自己的事务所合理定位，确定切实可行的发展目标。一个事务所由于其规模、人员素质、所处地域、客户来源、服务对象等的不同，在制定各项政策制度和确定自己的发展目标时也不一样。因此，正确评价和准确地确定事务所在同行业的水平、所处的地位，合理预测同行业的发展趋势、市场走向等是事务所合理定位的基础。根据上述条件的分析、判断后再确定自己发展目标、前进方向，并将其发展的目标、确定的方向融入制度建设当中去，而互要得到落实，以达到目标的实现。(2)在经营思想上，应在坚持长远发展的基础上最大限度地实现当前的利益。在科学分析、判断的基础上确立自已的发展目标是十分重要的，而脚踏实地的做好当前工作又是实现长期目标的基础。千里之行，始于足下，好高鹜远的目标，只能是空中楼阁，是不能实现的。所以，我们在确定和制定事务所的政策制度时，应立足于巩固现有的业务来源，提高现有人员的素质，以最小的投入获取最大的利益，在稳定和实现当前利益的同时发展和壮大自己，开拓新的领域和业务。只有承认现实，在制度建设中体现稳定目前的业务，稳定注册会计师队伍和经营开拓市场与提高执业人员素质等方面的有机结合，才能使事务所在稳定当前业务领域中求生存，在稳步发展中求提高。在此基础上制定的制度才可行，措施才能得以实施。