制造业会计人数

建议把现金管理和票据管理分两个岗位来设置，出纳对应现金和银行存款的管理，票据管理通过设置票据出纳岗位对票据的开具，收付，兑付进行管理。目前设置10个人的话，对流通企业财务来说，你上面举出了5个岗位，但你们出具的报表需要个总账会计，公司的税务管理需要个税务会计，公司仓库管理和固定资产管理需要一个人，对财务的会议安排，邮件收发，通知知会等业务需要一个综合管理员，这样一算你还余一个人出来，所以从岗位配置上来看，是不需要增加的。但还要从业务量来考虑，业务量是否很大，大到必须通过增加人员才能满足业务需求，需要你这边在调查下。

一家公司的话一般有4到5个会计小公司一个出纳一个会计就够了，或者只有一个会计负责日常收支，以及原始凭证的收集，定期交给代理记账公司的兼职会计，大一些的公司要有出纳、费用会计、总账报表会计，制造业公司，还应该有材料会计和成本会计以及预算会计等。

出纳必须专人，你说的对。倒不是因为业务多少，而是出纳要与记账岗位相分离，这是起码的制约机制。建议：1）应收、应付会计可合并为1人，因为如果供应商比较固定的话，往来核算时需要相互核销（应收、应付），如果应收1人，应付1人，还要两个人对账，比较麻烦。应收应付账有个特点，即双重性，也就是说应收和应付都可以借贷方登记，期末余额在哪方就是什么性质的。如，A供应商有应付账款1000，后来归还了1200，这200元可以计入应付账款借方，等于是你们的债权。如果分开登账，还要多做一个预收账款科目。这种情况对于固定客户很常见。2）费用核算含成本核算吗？成本核算主要是进货的核算，年销售7个亿，这块儿应该业务比较繁忙。这点看你们的工作量，如果1个人能承担就设1名，如果东西很杂，业务量较大，可以增加1个岗位，将成本费用核算与收入核算分开，1人管收入核算，1人管支出的核算。这样，一方面可以相互制约，另一方面可以形成收支两条线的管理模式。3）总账、报表、报税等这些谁做？建议配1个总账会计，负责总账登记、工资核算、固定资产核算、报表、报税等。建议调整一下岗位，财务经理一人、出纳一人、应收应付会计一人、费用核算及报销一人、收入核算一人、总账一人，加起来是7人，比你说的5人增加2人，但比现有10人减少了3人。多数情况下，调整岗位可以提高工作效率，节约人工成本。不是非要增加人数才能应对工作强度，这点你看的非常准确。有时人越多内耗越多，工作效率反而下降。

个人认为合理的岗位配备应：财务经理一人、出纳一人、总账会计一人，应收应付会计一人、费用核算及报销一人，收入核算一个，仓库管理及固定资产管理一人，税务专员一人。多出两个人，看公司实际情况是否设综合管理员一人（负责会议安排，邮件收发，通知知会等工作），另看哪个岗位工作量大，一个人做不了，可以增加人员。如果没必要的请可以减少这两个人。