会计和老板汇报工资

作为会计人员跟老板谈加薪的时候，首先自己要有一定的资本，这种资本指的是给公司带来了什么样的效益，或者是在公司方面做出了哪些巨大的贡献。

财会人员在向领导汇报的时候，一定要注重说结果，最后要以数据来展示结果。

一、单刀直入 遇到讲道理的老板，他很欢迎你跟他有话就说、实话实说，因为这有助于实现与员工的有效沟通，从而降低管理风险。要注意的一点是，你一定要有充分的理由来证明自己值得加薪。 案例：在一次员工聚餐会上，Maria偶然从一位大嘴同事口中听到了一个令她做梦也想不到的“内幕”：对方跟她同在一个部门，拿的工资却是两重天。“论业务能力和业绩，我比她强；论资格，我比她还早进公司半年。难道仅仅因为她的文凭比我高那么一点点，就注定要拿得比我多得多？”按捺不住的Maria跑到老总的办公室去说理。 在“员工间不得随意打听工资”的制度下，Maria当然不会说得知某某人工资比谁高，而是直截了当地要求老板给自己加薪，当她将自己值得提升的理由一个个罗列出来后，老总笑着说：“行，你很有勇气，就凭这敢作敢为的性格，我就给你加工资！不过，加薪是对你以前的工作的肯定，以后还要倍加努力，公司不会亏待你的！” 点评：如果你真的行，那就不妨大声说出来；但如果你只是想当然，那么劝你最好还是不要去冒这个险，否则，难免要碰个大钉子，还给老板留下一个“干活不灵光，要钱不含糊”的不好印象。 二、行动攻心 有的领导并不习惯那种直来直去、张口谈钱的做法，他们更相信“说得好不如做得好”。对于这样的老板，你自然要用行动来打动老板的心了。 案例：澄江连续几次在部门的绩效考核中排名靠前，但薪水就是没涨。于是他认真总结了一下，发现主要是由于自己平时在办公室里表现得不够勤奋和积极，只知埋头苦干做自己的事，不知道将工作做得更好。 从此以后，他不仅把自己的工作做好，而且把尽量把工作做得好到老板的意料之外。除此之外，他还尽量帮助同事，适当加班什么的。两个月后，同事、主管都对澄江的评价有了质的提升，等到项目成功收尾时，澄江的工资袋里也比从前鼓了许多。 点评：这种办法的好处是员工不必花过多心思在工作之外，只要勤勉做事，就能赢得领导的“芳心”。 三、以退为进 任何一个聪明的老板都明白，为优秀的员工多花一点钱是值得的。但老板毕竟是老板，在员工身上花的成本越低，他得到的利润就越高。所以如果你不给他敲敲边鼓，他也就“能糊涂时，且糊涂”了。 案例：“没办法，我们的工资都是面试时谈出来的。”Tina虽然是公司里的业务骨干和销售部经理，拿的薪水尽管比同行的高，但他在工作中的付出太多了。“我不满意目前的工资水平，现在我能做的要么是跳槽，要么是让老板加薪。”于是Tina很快递了份辞职报告，聪明的老板自然明白了，第二天就答应给他加薪。 点评：记住，你必须是有资格给老板敲这个边鼓的人。否则可能收到适得其反的效果。另外，本着“拿多少钱，办多少事”的原则，在你打算向老板要求更多薪水的同时，最好先掂量掂量自己够不够份量，有没有能力承担今后更沉重的工作压力。 该是和老板要求加薪的时候了。但是，怎么谈呢，希望加多少呢？第一个问题很容易解决。你当然不能就这么径直走进老板的办公室跟他说我要长工资。你应该先向公司说明你的能力和价值。比如，你去年的销售业绩，你如何为公司争取到一个关键的客户等等，要全面介绍自己的业绩和能力，并强调因此你对本部门和公司做出的贡献。 如果你一直保有良好的业绩记录，并且始终表现出色———工作努力、具备创造力，你的加薪和提升会来得更快。仅仅在你提出要求的前一周才开始加班，是不起作用的。 不要和老板大谈你正在贷款，而且有买车、买房等个人消费问题。你必须向公司证明你值得加薪，而不是你需要加薪。如果你对自己的表现有信心，谈工资的时候就不要不好意思，要理直气壮。你要给自己信心，鼓励自己，要确信自己的业绩值得加薪。先说服了自己，你才有可能说服老板。 何时开口提出加薪，也需要技巧。要选择你的老板比较轻松的时候，在他忙的时候，比如赶着去开重要会议时，最好不要谈这件事。要挑选合适的时机，比如公司近期业绩增长，或者你刚刚顺利完成的大项目给部门增光的时候。 加薪多少合适呢？ 这很关键。你需要诚实地为自己估价，不要漫天要价。先做些调查，了解自己的行业和所在位置的工资水平。你可以从报纸、杂志和互联网了解到不少这方面的信息，当然，目前国内这方面的工资调查还有比较大的局限性，许多所谓的薪资调查因为受到了调查方式、地域和行业的限制，可靠性都值得怀疑，仅能作为参考。更可靠的办法是从朋友或熟人那里了解这方面的情况。还有一点就是，如果公司近来的业绩欠佳，你要求加薪的时候就要多考虑一下了。 另外，如果你身处热门专业，人员需求紧张，行情看好，你要求加薪的幅度就可以适当提高。毕竟其它公司也正急需你这样的人才。你可以尝试先提出加薪5％，半年后再要求增加5％。如果公司不同意，你应该和老板谈一下，怎样才能加薪，或者是否能以其它方式来补偿，比如奖金、休假、交通费等等。 当然，你本人的心态也很重要，加薪的要求被拒绝，也不要一蹶不振、闷闷不乐。失望是可以理解的，但更重要的是还有希望。无论如何，不要以最后通牒的方式来要求加薪，除非你已经准备好走人，而且确实找到了下家。该是和老板要求加薪的时候了。但是，怎么谈呢，希望加多少呢？第一个问题很容易解决。你当然不能就这么径直走进老板的办公室跟他说我要长工资。你应该先向公司说明你的能力和价值。比如，你去年的销售业绩，你如何为公司争取到一个关键的客户等等，要全面介绍自己的业绩和能力，并强调因此你对本部门和公司做出的贡献。 如果你一直保有良好的业绩记录，并且始终表现出色———工作努力、具备创造力，你的加薪和提升会来得更快。仅仅在你提出要求的前一周才开始加班，是不起作用的。 不要和老板大谈你正在贷款，而且有买车、买房等个人消费问题。你必须向公司证明你值得加薪，而不是你需要加薪。如果你对自己的表现有信心，谈工资的时候就不要不好意思，要理直气壮。你要给自己信心，鼓励自己，要确信自己的业绩值得加薪。先说服了自己，你才有可能说服老板。 何时开口提出加薪，也需要技巧。要选择你的老板比较轻松的时候，在他忙的时候，比如赶着去开重要会议时，最好不要谈这件事。要挑选合适的时机，比如公司近期业绩增长，或者你刚刚顺利完成的大项目给部门增光的时候。

如果你能用你的工作实际谈的话就好了，比如一年前的财务状况是怎么样的，你做了之后，你在各项指标上有什么变化，比如税负如何合理，财务内控有什么改观，一定要把你的实际工作业绩表达出来，包括今后你的工作打算是怎么样，我相信如果你真能展现出来的话，老板一定会给你加工资的。 建议你可以试试看了，如果你真的有价值跟老板阐明，如果能达到目标那最好了，如果不能那就熬到拿到奖金再走人，因为如果你真有付出得不到回报的话那么这样的老板不是你的伯乐。

假如你是公司的表格财务会计，想您的上司也就是财务主管或是财务经理汇报财务报表，这一非常简单，由于上司是会计专业人员，十分懂会计，汇报数据用专业句子表述没有问题的，大家汇报财务报表各类数据以及相关指标值及其财务报表各类关键数据变化就可以，一般来说这类汇报通常是财务报表学科具体内容。

如果像老总汇报财务报表，尽可能不适合专业名词，用通俗易懂的语句表述就可以。关键生产经营情况（如收益、料工费等）、资金使用情况。能够汇报负债表、本年利润今天与上一期产生很大转变的科目，也就是说占财产比较大的科目、今天变化比较大的科目是最主要的汇报目标。（如今天存款比较多缘故、应收账款余额较大影响缘故、今天固资或投资提升比较大状况、利润率提升、成本费用状况、纯利润这些）。财务报表指标值，表述极为重要的财务指标分析，通常是财务指标分析产生变化比较大的缘故。

如负债比率、利润率、期内费用占比、税收成本费占比等，都是能够开展汇报的。 把握汇报的顺序，一般要先本年利润，再负债表，最终现流表（这么做更容易直接了当节省成本）；自然还可以选择先讲重大事情。看领导干部想先听什么吧。本年利润重点项目建设剖析，收益、成本的各构成部分、花费的每个新项目。关键解释的是变化以及背后的原因。缘故要实际，要深层次。一般可以在销售大会上汇报，或是独立跟老板汇报。用的语言一定要浅显易懂。

不要讲许多专业术语。留意，要将PPT做的简要通俗易懂但内容丰富，讲的时候一定要突出重点但如果需要还可以给予出去关键点。每月给领导汇报说谁谁的工资高了，拿钱没干多少事就可以了。假如领导干部让你加薪，你也就告知领导干部本月盈利是多少，谁的奉献大，花费支出是多少，谁消耗大。假如你患上奖励金，你就按负债表，本年利润，资产流量表编码序列展开分析汇报。

您好，财务人员谈论加薪，一定不要暴露公司秘密来威胁老板，切记。还有一定不要把功劳，苦劳都往自己身上揽，这样会让老板产生反感。提高成功率方法一定要结合实际情况有理有据让老板考虑一下，不可强求。

谈就要有基本上取得成功的掌握。怎样才能做获得呢？我觉得能否那样：首先想到老总能够接受这些标准？这种情况想明白了，就可以去谈；假如你谈的加薪理由毫无根据，劝你尽量不要去谈；其次在自己的工作中发挥特长。比如你也是某一业务的尖子，乃至越来越爱你；你造就的业绩有令人惊讶的提高；以前与老总有风雨同舟的经历；自已的言谈举止或是个人行为给公司知名品牌产生美名这些；再度是企业处在上升通道，与此匹配的人才短缺。老总开疆辟土，想做大事业；销售业绩出众不是所有人只需去找老板谈涨薪，就能达到目的。销售业绩在公司中是一个人能力的关键规范。做的多，不一定业绩好，

要将能量发挥到重要地区，能拿出过人的销售业绩，突显的业绩，才能满足涨薪的条件之一。挑选机会宏观上，公司在困难时期，现金流量受到限制，老总考虑的是怎样降低成本，怎么使现金流量资金周转迅速，这时候要不您有迅速解决的办法，要不挑选闭上嘴，不然只有提升恶意差评，无法达到目地，还会继续得不偿失。外部经济上，刚涨薪一批人，而你却没有在队伍，因为他们去找老板涨薪，无法得到令人满意的回答，还会得不偿失。挑选机会与老总谈涨薪，也是需要数据的通畅，在准备涨薪一些人，

激励全体人员加油努力以前，去找老板谈，会得到好的效果。“人脉关系”讲话这一人脉关系分成内部结构与外界。内部结构：常常协助同事，帮助同事；与同事中间维持融洽的关联，分内的事需做，格外事情也要做，多做是为了让自己站的更高一些，看的英语更广、更加全面。外界：顾客对你的认同，有关部门对你的认同，这都是涨薪的助推，顾客对你的高度认可，如：别人无法解决的危机，被你轻轻松松解决；同事去相关单位做事总是被推三阻四，而你能把事儿顺利的办完。与此同时，我要说的是，

即然涨薪要找老板才能确定，就肯定这家公司经营规模或管理能力不会太高，人为因素性因素大于规章制度要素。为什么这样说呢？由于一定规模化的企业或管理能力相对较高的公司，其职工的薪酬标准有明确的规定，哪一级人员的薪资怎样有完备的规范，每一层级的薪资有一个浮动的室内空间，你要做到这一波动空间的最大，那就需要业绩考核来表现自己。因此对于你说的，即然跟老板谈涨薪，就不一定仅仅是因为专业能力、态度的难题，还要老总了解你，了解你的表现，因此在你规定涨薪以前，何不好好表现自身，让老板看到你的功效，当然涨薪就在那意料之中。

要注意站在老板的立场为公司谋取更高的收益，同时提高个人的税收和工资方面。