现金牛采用战略注册会计师

对于金牛类战略业务单位应该采用的战略是收割。

金牛类产品市场增长率已不高，表明这类产品在市场上可能新进的消费者数量已不会多了，产品进入了成熟期。

但是，企业经营的这类产品，有最强大的市场竞争地位，拥有很大的市场份额，这类产品已无须企业再对其投入大量的资金，而是从这类产品身上得到大量的回流现金。

扩展资料：

通过金牛类产品收入的现金，或是用于企业当前的现金开支所需，或是用于对“明星类“产品和需要发展的“问题类”产品的资金投入如果企业的“现金牛类”产品过少或者是“现金牛”过“瘦”。

说明企业的产品组合是不健康的，因为为了维持企业的生存和发展，需要依靠少量的“现金牛”的现金收入，如果市场对这类业务的需求发生突然的变化(减少)，将使企业面临危机。

参考资料来源：百度百科-金牛类产品

处在这个领域中的产品产生大量的现金，但未来的增长前景是有限的。这是成熟市场中的领导者，它是企业现金的来源。由于市场已经成熟，企业不必大量投资来扩展市场规模，同时作为市场中的领导者，该业务享有规模经济和高边际利润的优势，因而给企业带来大量现金流。企业往往用现金牛业务来支付帐款并支持其他三种需大量现金的业务。现金牛业务适合采用前面提到的稳定战略，目的是保持SBUs的市场份额

现金牛[Cash cow]现金牛公司或业务基本不用再进行大规模的资本性开支就可以获得稳定的利润和与之匹配的现金流，公司可以使用不断增加的现金投入其它业务，或通过发放股利或股票回购来回馈股东。这类公司一般成长性不高，其股票通常是蓝筹股和低风险的收益型股票。

来自于波士顿矩阵模型，指那些在成熟市场已经取得可观市场份额，利润丰厚稳定的公司。现金牛公司或业务基本不用再进行大规模的资本性开支就可以获得稳定的利润和与之匹配的现金流，公司可以使用不断增加的现金投入其它业务，或通过发放股利或股票回购来回馈股东。这类公司一般成长性不高，其股票通常是蓝筹股和低风险的收益型股票。