市局会计管理内部轮岗制度

出纳不能在管钱的同时又担任稽核，登账或者会计成本核算其中的任意一种，也就是说出纳如果管了库存现金和公司的银行往来就不能再担任其他的会计工作，不过如果公司需要把你安排到稽核或其他核算岗位你就可以管理你换的这个岗位，但不能管现金和银行存款了还有你担任职务以外的会计工作，会计核算人员指的是会计，因为会计分工有很多，比如说工资核算，成本核算，总账核算，税务核算等等，这就是会计从业资格的会计法律制度规定的内部牵制制度，也称钱账分管制度，《会计基础工作规范》第十二条规定：“会计工作岗位，可以一人一岗，一人多岗或者一岗多人。但出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务账目的登记工作(兼管的意思就是指不能在你出纳工作的基础上同时也兼管其他的会计核算方面的任何工作）。”如果把这些业务都交给出纳人员一人办理，就会造成出纳又管现金银行存款又记账，失去监控和管理，给贪污舞弊行为提供了有利的机会不是吗？你刚进公司的时候应聘的是出纳就是出纳，一般是不存在更换岗位这个问题的，难道你应聘的时候既想做出纳又想当会计吗？很明显不可能啊

会计人员岗位轮岗意见

会计人员岗位轮岗意见，轮岗这种做法其实在职场上也是十分常见的制度了，很多人对于这样的轮岗制度都是感到比较的陌生，那么下面为大家分享会计人员岗位轮岗意见。

最近,我正在认真考虑将财务部人员的工作进行定期轮岗,目前基本考虑是每三个月将一半人进行轮岗,这样半年左右差不多就能将全部人员轮一次岗,轮岗时也并是机械地将每个人手中的工作完全进简单地行互换,而是综合调整、

觉得轮岗的优点有:

1、可以提高大家的工作积极性,每个人长期作同一项工作一定会产生一定厌烦感,这也通过轮岗可以保持大家工作的积极性、

2、每个人对工作都会有新的见解,通过轮岗也可能使某项工作原来不完善的地方得以改进、

3、现在就业形势这么紧张,通过轮岗也能使一些刚毕业的学生得到各方面更多的工作经验,这样也利于他们自身将来的发展 、

不利的地方也很明显,就是增加了出错的可能性,每个月出报表时都需要提心吊胆,仔细复核

轮岗是好办法，不过有几点建议：

1、最好把轮岗做成一个经常性的工作，比如每一个月或者两个月都会有一两个人轮岗，这样出错的概率小，又让员工有盼头，比一次性一段时间都轮要稳，也达到你的目的

2、轮岗时一定要照顾有培养前途的人，（包括有限顺序，岗位的`选择等）一个好将出现顶上若干个提不起来的兵，所以，要对某些人有计划有目的的轮岗，而不是针对所有人无计划的轮岗。

3、可以与其他部门配合，不仅在财务部内部轮岗，可以轮到外面，然后断里完再回来，比如：设个项目、到车间、或者到子公司、或者事业部等

4、刚毕业的学生轮岗要小心，一是看准人，二是不要过快，因为刚毕业的学生最缺的不是全面的会计核算业务技能，而是适应社会、理解社会、待人接物、沟通、碰壁等技能的培养，换句话说，在社会上怎么混就得学1年，更崩说理解自己的工作了，这样避免形成浮躁心理。

5、轮岗的过程中一定写好工作流程、工作职责、日常业务、档案和待处理事宜等文档，以及以前年的电子文档；既能发现问题，也可以避免出现问题，因为总比人离职的时候发现好

6、在轮岗的时候最能比较人的能力和团队合作精神，一定要充分利用这个机会沟通，平时很难判断究竟谁的效率高，因为工种不同嘛

财务人员轮岗制度

第一章总则

第一条为加强公司(以下简称[公司")财务部内部监督与控制，规避潜在风险，增强会计人员业务素质，培训全方面的财务人员，特制定本制度。

第二条实行轮岗制度，能极大地发挥财务人员的工作积极和主动，激发财务人员的工作热情，拓展新的业务知识领域，提升财务人员账务处理水平。

第三条本制度适用于公司本部财务部。

第二章岗位设置

第四条根据公司财务管理需要，设置应收会计、应付会计、*、出纳等工作岗位。

第五条应收会计主要负责日常应收账款管理及催收，收款核销及其他相关工作。

第六条应付会计主要应付账款管理及核销等相关工作。

第七条*岗位主要负责*的保管和开具以及其他相关工作。

第八条出纳岗位负责按照公司制度进行款项收付、费用报销等工作，保管好各项银行结算*及其他重要凭*，在业务系统处理后及时整理，尽量按时间顺序排序，并移交给会计做账。出纳工作不得

兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务账目的登记工作，且不得编制记账凭*，银行存款核对人员与经办该账户收支的人员相分离。

第三章轮岗制度

第九条总体原则:财务部各相关岗位之间的轮岗。特殊情况，公司财务部可考虑非相关岗位之间的轮岗。

第十条轮岗时间:公司财务部根据实际工作情况安排轮岗;轮岗周期为三个完整的会计核算年度。

第十一条轮岗*作办法:

一、轮岗前，为使轮岗人对工作有一个清晰的了解，公司财务部安排轮岗人员实施岗前培训，岗前培训时间为1个月。培训结束，进入正式轮岗时间。

二、轮岗后，公司财务部会同办公室对轮岗人员的工作情况进行跟踪。定期或不定期倾听其个人意愿。同时，对其工作进行**的评估，了解其特点和不足，给予其尽可能的培训和帮助。

三、财务人员因轮岗或其他原因离职时，必须办理会计交接手续。一般会计人员办理交接手续，由会计机构负责人监交;会计机构负责人办理交接手续，由单位负责人监交，必要时可以派人会同监交;并编制移交清册一式三份，分别由移交人、接管人、监交人签字。未办理交接手续不得调动或离职。

四、一定周期后轮岗人员经评估不能适应新岗位的要求，无法胜任新岗位工作，由公司再做其他考虑。

第四章附则

第十二条本制度由公司财务部负责制定、修改、监督和实施，并对本制度具有解释权。

第十三条本制度自颁布之日起施行。

财务人员轮岗制度

1、目的

为提高股份公司整体财会人员的综合素质和管理水平，创造职业宽度，完善内部控制，规避潜在风险，特制定本管理规定。

2、轮岗范围

股份公司本部实施轮岗的部门包括股份公司战略财务部、财务监控部、运营会计部、销售会计部，以及下属子公司财会部门。

3、轮岗期限及程序

3、1 各部门负责人应根据本部门财会人员的工作表现和任职时间，于每年12月份编制次年轮岗计划，有计划地对本单位财会人员进行定期轮岗。岗位轮换必须在不影响正常工作的开展和保证工作的连续性的前提下进行。

3、2 部门内部人员轮岗，由部门负责人提出，报CFO批准后实施；跨部门之间的轮岗工作由部门负责人提出，分管总监审核，公司CFO审核同意后统一组织协调实施。

3、3 子公司财会人员轮岗计划由子公司财务总监提出，经子公司负责人批准后实施，同时报公司财务监控部备案。

3、4 关键岗位的财会人员（含出纳）在同一岗位上连续工作满3年的，应当根据实际情况有计划地进行内部岗位轮换，必要时也可以适当延长或缩短轮岗年限，但需要延长期限最长为1年。

3、5 员工个人可根据自身职业生涯发展规划，结合公司业务发展需要，申请岗位轮换；申请条件为在现岗位上工作3年以上且上年度考核等级在C级以上；

3、6 其他岗位人员在同一岗位连续工作4年，且未得到晋升者实行强制轮岗；

3、7 特殊情况需要调整的岗位，根据工作需要随时按照程序报批后调整。

3、8 财会人员轮岗报批时，需提交轮岗人员以下信息：轮岗人员的学历、职称、近2年考核等级，以及原来从事的岗位、拟从事的岗位等基本情况。需要适当延长轮岗年限的,应按照第四、五条的规定报批，同时转财务监控部备案。

4、轮岗工作交接

4、1 轮岗人员的上级主管应对新上岗人员的职位说明书、岗位工作要求、岗位技能和业务知识进行培训，培训测试合格后办理交接手续。

4、2 财会人员之间轮岗交接时应按照《财会人员交接管理制度》办理交接手续。

4、3 交接完毕后，部门负责人应负责将交接手续转人力资源部备案，由人力资源部办理转岗手续，同时发布轮岗信息。

5、监督考核

5、1 各轮岗的财会人员必须服从轮岗分配，不得以各种借口抵制轮岗，财会人员无正当理由、拒不轮岗的，调离财会工作岗位。

5、2 对于出现以下情况的部门负责人或子公司财务总监纳入当月绩效考核：

5、2、1 未编制本单位财会人员轮岗计划的；

5、2、2 由于轮岗造成工作中断或出现工作差错的。

6、本规定自发布之日起执行。

好象没有硬性规定.当然单位从加强内部控制的角度来讲,应该进行财务岗位的轮岗

没有明确的规定，轮岗只不过是为了加强财务人员的职业素质和业务水平，通过轮岗的方式学习别的岗位的业务，比如外事会计轮岗到工资会计的岗位，至于内控制度，作用并不大。当然财务核算与制度健全的单位都会实行轮岗制

会计制度中的岗位轮换是财务部门有计划地按大体确定的期限，让会计人员轮换承担若干不同工作岗位的做法，从而达到和开发会计人员多种能力，进行在职训练，考察会计人员的适应性，培养业务主管等多种目的。 不是随意轮换，《内部会计控制规范—基本规范（试行）》第七条中已经明确规定，“单位办理货币资金业务，应当配备合格的人员，并根据单位具体情况进行岗位轮换”。在实施岗位轮换工作前要制定明确的岗位轮换管理办法，建立完整的各个职位的岗位说明书以及作业流程图。在合理设置组织机构的基础上，将部门承担的工作划分为若干具体的工作岗位，规定其岗位职责、工作标准，对其权限和责任进行控制。通过绘制清晰的作业流程图，让每个人一目了然地知道岗位工作内容，岗位操作程序及与其他岗位的关系。要将工作中形成的好的经验固化下来，这样比较容易发现内部控制中的不足和风险，有助于内部控制制度的持续改进。

出纳人员属于会计人员会计岗位轮换是指会计内部各岗位人员轮换。也就是说，会计核算人员之间可以轮换，会计核算人员出会计出纳人员之间也可以轮换，但不属于随意轮换。至于出纳人员不得兼任往来账等工作，这个在岗位设置时就应该考虑好了，在人员轮换时不需要考虑。