人力资源专员招聘中级会计

财务会计着开，中级了也还是要看具体公司和职位的高低，多数在6-8K之间吧。做管理会计的一般来说都是职位到了一定层级的，你可以参照财务经理和总监级别，经理级别应该在10k-15k之间，总监的话是年薪了。国内目前有自己的管理会计师初级（MAT）证书，是今年7月1日考试的，你可以搜搜看，管理会计师初级项目办公室有介绍。

中级考试是财会领域的分水岭，在财会主管及以上岗位的招聘中，拥有中级会计证书经常是必备条件，工作以后，中级会计师资格证书也是员工评级定薪的一个重要参考依据。

持有中级会计师证书的人，普遍拥有较高的社会地位，他们有机会接触到各行各业的人，因此，持有中级会计职称人士越来越受到社会各界的尊重和认可。并且中级会计职称证书已经越发成为企业选拔财务管理层的标配，且薪资待遇非常可观，可见企业对于中级会计师持证人员的认同。因此，想要让自己的职业生涯再上一个台阶，报考中级会计考试是一个不错的选择。

近年来，北京、上海、广东等多个城市出台相关政策，持有中级会计师证书可享有积分落户、津贴补助等一系优惠政策。

关于拿下中级会计师资格证书的就业前景与薪资待遇：

1、财务经理：预计15K左右

财务经理，上可以和老板畅聊公司财务情况，下可以管理整个财务部。

但是在财务管理水平日益成为企业核心竞争力的今天，企业对财务经理的要求也越来越高。财务经理对于一个会计人员的综合能力要求非常高，拿到中级会计职称后，专业理论基础得到提升，再加上学习实操技能后，就能利用自己的专业知识提供财务分析报告、编制预算、做财务核算外，也能对企业的全面运营管理甚至是战略决策提供强有力的支持。

2、会计主管：预计10K-20K左右

会计主管（财务主管）是一个单位会计机构的负责人或主管单位会计工作的负责人，是各单位会计工作的具体领导者和组织者。

考过中级职称的人，专业知识不在话下，只要适当巩固下实战能力，就独立完成各项财务核算和会计业务，负责成本管理、费用支出控制，并审核公司内各项支付，清理往来账户等。

3、财务分析师：10K-15K左右

财务分析师需要履行管理会计的职能，通过对财务数据的分析，来解析过去，控制现在，筹划未来，从而帮助企业提升经营效率和最大化股东利益。在招聘网站上查看财务分析师的任职要求相关会计专业，中级会计师优先。那么通过了中级会计职称考试，在应聘财务分析师岗位也具备了一定的竞争力。

4、预算主管：10K-20K左右

根据各招聘网站的招聘需求可以看出，现在企业不再仅仅需要一个能做账的会计了，更多的企业希望自己的会计人员能够协助公司进行年度预算编制和预算调整工作，而且岗位薪酬也较为可观，一般在8000-10000左右，若是持有中级会计职称证书，以北京地区为例，月薪可达10000-20000。

考证带来的帮助不仅仅是专业方面的提升，同时也是增强自信的有力保障，无论在事务所还是企业，和人打交道必不可免。首次接触时，别人很难看到一个人潜在的能力，往往第一印象决定了未来的关系发展。有了专业证书，就如同博士、硕士之于大学生。这是层次方面的提升，抬升对方印象的同时，也给了足够的底气去发挥自己，无论你承认与否，证书都是一种标签，是你令人更加信服。

有用的，会计证有一定的含金量，想要从事这一行业就必须要有这个证。多考一个证以后就业就多一个机会，趁着现在有这样的想法，你完全可以去考，但是会计证就个不好的地方，就是每年都要年检，湖南是这样。我本人学电子商务的，去年考了会计证，目前我从事的就是跟会计有关的

针对岗位，企业招聘中级会计师给出的薪资范围一般是：总账会计6000-8000，会计主管8000-10000，财务经理10000-15000，当然那些没考职称，但工作很出色的人，能力超一般的人除外，另外还要看当地的经济，是否能开这么多工资，总之，职称越高，越是证明你的能力，在企业里面的待遇也就会越好。

中级会计师的薪资待遇还是可以的，当然，会计最主要的是经验，如果没经验至少要有职称，这样才能找到一份工资不错的工作。

会计员－初级会计职称－中级会计职称－注册会计师。这四个阶段，越往后面越难，越往后面工资越高。

财务部内岗位和证书并不是直接对应关系。考过中级职称的员工里，既有主管、经理等管理层财务人，也有会计和出纳。一张证书并不等于能拥有更高职位或薪酬。

从招聘的角度说，一般公司会对一些岗位提出“持有中级会计职称”这个要求，比如总账会计、会计主管和财务经理，三个岗位的应聘者如果没有中级职称，是根本进不了面试环节的。

为什么提出这个要求呢，一方面这是个法律问题：根据《会计法》，担任单位会计机构负责人（会计主管人员）的，应当具备会计师以上专业技术职务资格或者从事会计工作三年以上经历。另一方面，我们认为：只有持有中级职称或其他更高级别证书的财务人，才有胜任这些岗位的专业能力。当然，在非管理层会计岗位的招聘要求中也会说明具有中级会计职称者优先。

公司的最终选择会从工作经验、专业证书和学历三个纬度考查求职者的专业能力，从抗压、应变、沟通、执行、宏观思维五个方面考查求职者的综合能力。接下来，我们还要看求职者的职业需求和职业规划与这一岗位是否适配。

很多人说“会计越老越吃香”，这里要解释一下，大部分求职者的工作年限与工作经验是不匹配的，经验超过年限的会计人更是少之又少。不是“老”就够了，熬经验而不是熬年限。

作为老板，更喜欢这两种人：第一种，是有目标、有理想，并且已经制定了规划，而且已根据规划迈出步伐的人。也就是职业规划清晰的人——我们希望他们来应聘这份工作，不仅是为了薪酬，也为了自我实现。第二种，是谦卑的人，这样的人有责任心、有韧性，能够较快地成长。往往他们在工作中也表现得更为努力。这些也都是财务工作者必需的品质。

扩展资料：

会计职称，【专业名称为：会计专业技术资格证书】，是由财政部、人力资源和社会保障部共同组织，全国统一组织、统一考试时间、统一考试大纲、统一考试命题、统一合格标准的考试制度。 在国家机关、社会团体、企业、事业单位和其他组织中从事会计工作，并符合报名条件的人员，均可报考。 会计专业技术资格考试合格者，颁发人保部统一印制，人保部、财政部用印的《会计专业技术资格证书》，该证书在全国范围内有效。用人单位可根据工作需要和德才兼备的原则，从获得会计专业技术资格的会计人员中择优聘任。

会计职称是衡量一个人会计业务水平高低的标准，会计职称越高，表明你会计业务水平越高。我们国家现有会计职称：初级、中级和高级，初级职称有会计员、助理会计师，中级职称有会计师，高级职称有高级会计师。

会计职称是衡量一个人会计业务水平高低的标准，会计职称越高，表明 你会计业务水平越高。我们国家现有会计职称：初级、中级和高级，初级会计职称亦称为助理会计师，中级职称又称为会计师，高级职称又称为高级会计师，其中高级会计师又分为副高级会计师和正高级会计师，副高级会计师相当于副研究员或副教授，正高级会计师相当于研究员或教授。

参考资料：会计职称-百度百科

关于拿下中级会计师资格证书的就业前景与薪资待遇:

(1)财务经理 预计15K左右

财务经理，上可以和老板畅聊公司财务情况，下可以管理整个财务部。但是在财务管理水平日益成为企业核心竞争力的今天，企业对财务经理的要求也越来越高。财务经理对于一个会计人员的综合能力要求非常高，拿到中级会计职称后，专业理论基础得到提升，再加上学习实操技能后，就能利用自己的专业知识提供财务分析报告、编制预算、做财务核算外，也能对企业的全面运营管理甚至是战略决策提供强有力的支持。

(2)会计主管 预计10K-20K左右

会计主管(财务主管)是一个单位会计机构的负责人或主管单位会计工作的负责人，是各单位会计工作的具体领导者和组织者。考过中级职称的人，专业知识不在话下，只要适当巩固下实战能力，就独立完成各项财务核算和会计业务，负责成本管理、费用支出控制，并审核公司内各项支付，清理往来账户等。

(3)财务分析师 10K-15K左右

财务分析师需要履行管理会计的职能，通过对财务数据的分析，来解析过去，控制现在，筹划未来，从而帮助企业提升经营效率和最大化股东利益。在招聘网站上查看财务分析师的任职要求相关会计专业，中级会计师优先。那么通过了中级会计职称考试，在应聘财务分析师岗位也具备了一定的竞争力。

(4)预算主管 10K-20K左右

根据各招聘网站的招聘需求可以看出，现在企业不再仅仅需要一个能做账的会计了，更多的企业希望自己的会计人员能够协助公司进行年度预算编制和预算调整工作，而且岗位薪酬也较为可观，一般在8000-10000左右，若是持有中级会计职称证书，以北京地区为例，月薪可达10000-20000。

在经济发展的不断作用下，经济师人力资源已经成为热门职业，其重要性逐渐凸显，但也暴露出一些问题，阻碍了经济师人力资源管理的落实，更降低了其有效性。下面主要就经济师人力资源管理普遍存在的几方面问题进行分析。2.1意识浅薄，自身素质不够。虽然我国的很多企事业单位在人力资源管理方面十分重视，也进行了一些优化改革并取得了一定的成功，但仍有部分行业管理者对人力资源管理工作的实质和任务了解不够，认为人力资源部门的工作仅是简单的收集档案、考核出勤等内容，个别中小企事业单位甚至直接忽视人力资源部门，最终导致经济师人力资源管理在很多方面与企事业单位发展产生偏差，造成了不必要的损失。另外，经济师自身的素质不够也是必须正视的部分。一旦现有的人力资源管理人员素质不高，再加上招聘一些能力水平不够的应聘者，将会给企事业单位带来致命的伤害，阻碍并限制企事业单位的健康长远发展。hb.yd119.cn2.2缺乏关注，相关制度缺失。很多企事业单位中经济师人力资源管理工作人员缺乏，管理培训组织松散，没有健全的管理制度做指引，而有的行业虽然有相关的管理培训组织，但在培训时间、培训效果上存在缺陷，无法针对个人的不同情况因材施教。具体表现在以下方面:第一，奖励机制不健全。没有健全的奖励机制，使得很多企事业单位员工心理不平衡，工作热情骤减。第二，资源短缺或资源浪费现象凸显。有的行业很难招聘到含金量高的人力资本，而有的行业又出现人员过剩的问题，这就导致无才可用和大材小用两种极端，不仅不会促进企事业单位发展，反而会无形中增加企事业单位的成本。