2017注册会计战略

距离10月的注册会计师考试还有不到两个月了，大家是不是既兴奋又担忧呢，漫长的备考终于要结束了，但一想到考试成绩就又不自觉地担心。既然大家那么忐忑，那么来预测下2017年注会考试各科目的难度，再看看有什么好的复习方法。

难度NO.1：会计

2016年通过率：12.31%

会计可以说是注册会计师考试中的最难新手村，第一次考注会的考生，碰到会计都头痛不已，没有基础的话更是难上加难。因此会计总体来说是注会科目当中最难的，通过率历年都很低，想要顺利通过并不容易。

复习建议：

1、如果对会计基础的一些知识点没有弄懂，借贷逻辑还不清楚的话，建议回归基础学习，这个是最基本的东西，必须学透才行。

2、长期股权投资和合并报表是会计的难点，即使去年考得比较少，也不要抱着侥幸心理，这块硬骨头必须拿下。

3、学习会计仅仅是为了通过的60分，更是为之后的审计、财管等学习打下良好的基础。所以第一次考试，会计可以多花点时间，打好这个基础非常有必要。

难度NO.2：审计

2016年通过率：13.47%

从审计去年的通过率就能看到，审计到底有多难，接近90%的人都被挡在了通过的门外。所谓一入审计深似海，近些年的考试难度越来越高，综合题也更贴近于实际，对于缺乏审计实操经验的考生来说，十分棘手。

复习建议：

1、跟随习题班复习，东奥的课程都有系统完整的学习线，审计难度比较高，自己复习很容易误入歧途，建议跟随老师一起复习，查漏补缺。

2、真题练习，到了复习后期可以进行真题练习，特别是一些经典例题可以背诵记忆下来。

难度NO.3：财管

2016年通过率：15.03%

财管的难度是有目共睹的，排在第三位相信不会有异议。作为文科中的理科，财管复杂多变的公式难倒了很多考生，想要拿下注会财管，公式的记忆学习非常重要。

复习建议：

1、所有的公式(BS模型之类的除外)都应该自己推导一遍，加深记忆，领会公式含义、适用条件。

2、净现值是贯穿全书的概念，许多理论、模型都是由此而来，复习时要多加留意。

3、勤加练习，财管计算量很大，很多考生都会面临时间不够的问题，所以平时多加练习，孰能生巧，要练到读完题目，立刻就能下笔答题。

4、熟悉输入法、计算器使用。财管答题涉及到公式输入，那么在考前一定要利用模考系统熟悉输入法和计算器。

难度NO.4：战略

2016年通过率：15.98%

肯定有考生觉得战略不难，但实际情况是战略的通过率仅仅比财管高一点，造成这样的原因比较多，除了考试本身的难度，考生的不重视也是一方面。所以考前做好战略复习，确保顺利通过才是关键。

复习建议：

1、构建思维导图，梳理知识点内容，战略知识点内容不算多，做好逻辑梳理，内容整理，通过并不难。

2、计划好学习时间，一般战略会被放到最后一个复习，所以时间一定要安排好，如果打算突击学习的话，考前什么时候开始，复习资料都要提前计划准备。

难度NO.5：经济法

2016年通过率：16.15%

经济法学习时记忆量很大，这也就意味着花费的时间很多，一旦备考时间不够，效果也会大大折扣。比起税法来，经济法主体更多，显得更为复杂，学习时需要理解的内容也更多，难度不可谓不大。

复习建议：

1、经济法既主要是为了调整关系而生，题目设置同样是这个思路，用发现问题-解决问题的方式可以解决许多问题。尤其是主观题，都是应不应当、有没有效、符不符合的提问方式。

2、证据法对于一些炒股的考生来说不陌生，如果没有经验也没有关系，多接触一些财经新闻，关注一些热点新闻，帮助自己理解。

3、看经济法的书本，会觉得经济法非常枯燥无味，但如果找到适合的老师讲授，通过鲜活的例子去深入理解，经济法会变得友善很多。

难度NO.6：税法

2016年通过率：18.13%

税法作为注会考试当中难度最小的一门，其实一点也不简单，去年的通过率也不到20%。想要顺利通过，抓紧时间好好复习才是正道。

复习建议：

1、税法中的各个税率一定要记清楚，像综合题，一连好几问，一步错就步步错了。

2、税法教材的脉络还是比较清楚的，“概念-税种-征管”，意思就是“什么是税-收多少-怎么收”。各个税种，尤其是增值税和所得税是绝对重点，复习每个税种的时候紧紧抓住“征税范围、税目税率、计税依据、税收优惠”这条线就能变得条例明晰、层次分明。

3、税法的计算要多练，做到熟能生巧，平时做题时多下笔做一做，步骤不要偷工减料。

【导读】注册会计师考试科目有6个，其中有一个就是战略科目，战略科目重要考点有很多，发展战略就是其中之一，发展战略包括三种基本类型，分别是一体化战略、密集型战略、多元化战略，当然不同战略考察侧重点有所差异，各自具有不同的特点、作用、适用条件等等，今天给大家整理了注册会计师战略重要考点：密集型战略，接下来我们就来具体学习一下。

1.分类：

1)现有市场：

市场渗透：在单一市场，依靠单一产品，目的在于大幅度增加市场占有率。

2)新市场

产品开发：在现有市场上推出新产品

市场开发：将现有产品推销到新地方或其他细分市场;在现有实力、技能和能力基础上发展，改变销售和广告方法。

多元化：在新市场推出新产品。

2. 市场渗透—现有产品和现有市场

1)特点：强调发展单一产品，试图通过更强的营销手段来获得更大的市场占有率。

2)基础：增加现有产品或服务的市场份额，或增加正在现有市场中经营的业务。

3)目标和实现目标的方法：

①扩大市场份额，适用于整体正在成长的市场，常用方法有：折扣或增加广告、改进销售和分销方式、改进产品或包装;

②开发小众市场，适用于与竞争对手相比企业的规模较小的企业，通过在行业中一系列目标小众市场中获得增长，从而扩大总的市场份额;

③保持市场份额，适用于市场发生衰退时。

4)适用情形：

①当整个市场正在增长时，那些想要增加市场份额的企业能够以较快的速度达成目标;

②如果一家企业决定将利益局限在现有产品或市场领域，及时在整个市场衰退时也不允许销售额下降，那么企业就必须采取市场渗透战略;

③如果其他企业因为各种原因离开了市场，那么采用市场渗透战略比较容易成功;

④企业拥有强大的市场地位，并且能够采用经验和能力来获得强有力的独特竞争优势，那么实施市场渗透是比较容易的;

⑤当市场渗透的风险较低、高级管理者参与度较高，且在需要的投资较少的时候，市场渗透战略也会比较适用。

3. 市场开发—现有产品和新市场

1)特点：将现有产品或服务打入新市场，主要方向包括开辟其他区域市场和细分市场。

2)采用市场开发原因：

①企业发现现有产品生产过程性质导致难以转而生产全新的产品，因此他们希望能开发其他市场;

②市场开发往往与产品改进结合在一起;

③现有市场或细分市场已经饱和，企业只能去寻找新的市场。

3)适用情形：

①存在未开发或未饱和的市场;

②可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道;

③企业在现有经营领域十分成功;

④企业拥有扩大经营所需的资金和人力资源;

⑤企业存在过剩的生产能力;

⑥企业的主业属于正在迅速全球化的产业。

4. 产品开发—新产品和现有市场

1)特点：在原有市场上，通过技术改进与开发研制新产品。拥有特定细分市场、综合性不强的产品或服务范围窄小的企业可能会采用这一战略。

2)优点：

①可以延长产品的生命周期，提高产品的差异化程度，满足市场新的需求，从而改善企业的竞争地位;

②有利于企业利用现有产品的声誉和商标，吸引用户购买新产品;

产品开发是对现有产品进行改进，由于企业对现有市场较为了解，产品开发针对性较强，因而较易取得成功。

3)采取产品开发战略的原因：

①充分利用企业对市场的了解;

②保持相对于竞争对手的领先地位;

③从现有产品组合的不足中寻求新的机会;

④使企业能继续在现有市场中保持稳固的地位。

4)适用情形：

①企业产品具有较高的市场信誉度和顾客满意度;

②企业所在产业属于适宜创新的高速发展的高新技术产业;

③企业所在产业正处于高速增长阶段;

④企业具有较强的研究与开发能力;

⑤企业主要竞争对手以近似价格提供更高质量的产品。

关于注册会计师战略重要考点：密集型战略考点，就给大家介绍到这里了，希望考生们能学习起来了，作为注会的重要考点，大家在学好基础以后，一定要进行知识点巩固，认真进行考点练习，加油!

【导读】注册会计师考试科目有6个，其中有一个就是战略科目，战略科目重要考点有很多，发展战略就是其中之一，发展战略包括三种基本类型，分别是一体化战略、密集型战略、多元化战略，当然不同战略考察侧重点有所差异，各自具有不同的特点、作用、适用条件等等，今天给大家整理了注册会计师战略重要考点：一体化战略，接下来我们就来具体学习一下。

1. 纵向一体化战略

1)前向一体化：

①定义：是指获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权的战略。

②特点：控制销售过程和渠道(下游)

③作用：利于企业控制和掌握市场，增强对消费者需求变化的敏感性，提高企业产品的市场适应性和竞争性。

④适用条件：

企业现有销售商的销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要;

企业所在产业的增长潜力较大;

企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等;

销售环节的利润率较高;

2)后向一体化

①定义：是指获得供应商的所有权或加强对其控制权

②特点：控制供应过程和原材料(上游)

③作用：利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应可靠性，确保企业生产经营活动稳步进行。

④适用条件：

企业现有供应商的供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零件等的需求;

供应商数量较少而需求方竞争者众多;

企业所在产业的增长潜力较大;

企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等;

供应环节的利润率较高;

企业产品价格的稳定对企业而言十分关键，后向一体化有利于控制原材料成本，从而确保产品价格的稳定。

2.横向一体化战略

1)定义：横向一体化战略是指企业向产业价值链相同阶段方向扩张的战略。

2)目的：实现规模经济以获取竞争优势

3)适用条件：

①企业所在产业竞争较为激烈;

②企业所在产业的规模经济较为显著;

③企业的横向一体化符合反向垄断法律法规，能够在局部地区获得一定的垄断地位;

④企业所在产业的增长潜力较大;

⑤企业具备横向一体化所需的资金、人力资源等。

关于注册会计师战略重要考点：一体化战略考点，就给大家介绍到这里了，希望考生们能学习起来了，作为注会的重要考点，大家在学好基础以后，一定要进行知识点巩固，认真进行考点练习，加油!