会计空中飞是什么

“放飞机”一词，是流传于审计行业中一种违规行为的俗称，可解释为“审计人员在没有实际完成所需工作的情况下讹称已执行某些审计程序”，简单的说就是在审计工作底稿上写自己没干的事。

放飞机的行为，很大因素出于审计成本效率的考虑，当审计员面对时间紧任务重客户不配合老板咄咄逼人的情况下，他们跟可能选择放飞机这一省时省力的行为，以期在不吃不喝不睡觉也不可能达到的deadline前完成工作。

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简单的放飞机，主要指审计人员在执行控制测试和实质性测试时，不查看相关的支持性文件直接得出结论。

例如审计人员需要验证某公司的销售收入是否真实，则可抽样选择收入的账目，去查看发票和出库单、发货单等原始单据以验证，但逐个抽取凭证查看并记录是费时费力的。当一个飞行员起飞时，他可能直接复制账目中的信息，编出一堆虚假的支持性文件信息，从而达到快速完成工作的效果。

对于审计人员来说，放飞机不但是技术，而且是艺术，炉火纯青的飞机不但可以逃避高级别人员的复核，而且可以作为一门技术向同僚炫耀。飞机的最高选择是又好又快，好是不能被发现，快是省时省力，如果放个飞机比认真执行审计程序还要费时的话，也不必去费尽心思放了。

当然高级别的飞机就不限于此了，审计俗语中的放扎埋挖，都属于飞机的范畴了。

参考资料来源：百度百科-放飞机

稻盛和夫先生在京瓷公司一直坚持以下七原则进行经营：1、以现金为基础的原则（现金为王，保证现金流畅通）2、一一对应原则（避免经营过程中的漏洞 ）3、筋肉坚实的经营原则（实事求是，不做无用的工作 ）4、完美主义原则（要求事事求得完美，不敷衍）5、双重确认原则（有效分权和授权，防止一些管理中的漏洞 ）6、提高核算效益的原则（变财务会计为管理会计，即时反应经营状况）7、玻璃般透明经营的原则（经营透明化，让员工对企业更加了解）（来源：华典智慧阿米巴咨询）这七大会计原则，可以说是稻盛和夫先生创办二家世界500强企业，和挽救一家世界500强企业（日航）的法宝，也是阿米巴经营核算的精髓所在。做到以上几点阿米巴核算落地是没有问题的

从“会计七原则”这个名字上来理解，会计七原则讲的应该是会计核算中应该遵循的原则，而在实施阿米巴经营模式的过程中，一个很重要的工作就是核算，所以我们很容易就会想当然地认为“会计七原则”是阿米巴模式核算中应该遵循的原则。刚开始接触阿米巴经营模式的时候，我也总是把“会计七原则”理解为阿米巴核算所要遵循的原则，因此在阅读稻盛和夫先生的书的时候感觉有很多矛盾的地方，越看越糊涂。但是，一次偶然的机会我发现了一段稻盛先生的话，让我对“会计七原则”和阿米巴经营模式的之间的关系有了新的理解，一些疑惑也就都解开了。在稻盛和夫先生的书中有这样一段话：“在京瓷，以我的‘会计学’和被称为‘阿米巴经营’的小集体独立核算制经营管理体系作为两大支柱，支持经营管理的根干。这也可以比喻成一间屋子，京瓷的经营哲学是地基，由我的会计学和阿米巴经营两根柱子相互支持，缺少其中一根柱子，这间屋子也撑不起来。” 从这段话我们可以看出稻盛的会计学和阿米巴经营是相辅相成的两个体系，是并列关系而非从属关系。如果把二者看成是从属关系，就会发现稻盛的书中存在很多说不通的地方，例如，稻盛在“以现金为基础的经营原则”中批判了权责发生制的缺点，认为这种核算规则使结算表上显示的盈亏数字和实际的现金流动脱节，对于经营者来说很难理解，所以要强调现金的重要性，似乎是认为权责发生制不合理，推崇收付实现制；而在阿米巴核算的时候却又采用了权责发生制，这使我们产生了很多的迷惑，也引起了很多的争论。如果我们把会计七原则和阿米巴经营看做是并列关系，这一点就很容易理解了，核算仍然要以权责发生制作为基础，只是在经营的过程中要按照“会计七原则”的要求重视现金流，该收回的资金要及时收回，这正好体现了稻盛会计学与阿米巴模式相辅相成的关系，也与现代会计的管理思想相吻合（资产负债表、损益表和现金流量表相辅相成）。而且我国 《企业会计准则》中明确规定，企业会计的确认、计量和报告都应当采用权责发生制作为基础。就是因为权责发生制反映的本期收入和费用比较真实，如果我们在核算的过程中再采用收付实现制反而是退步了。稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长曹岫云先生在为《稻盛和夫的实学》一书撰写序言时也明确指出“‘会计七原则’是引进‘阿米巴经营’的前提”，这也进一步表明了会计七原则不是阿米巴经营模式中的一部分内容，而是一个独立的思想体系，“会计七原则”的导入可以让阿米巴经营模式的实施工作变得更加顺畅，便于阿米巴经营模式在企业中遍地开花。另外，从会计七原则中的“双重确认原则”、“贯彻完美主义”等条目的内容也可以看出，“会计七原则”的应用范围也绝不应仅仅局限于阿米巴经营模式当中，它对整个企业的经营都具有指导意义，所以，即使是不准备实施阿米巴经营模式的企业，也应按照“会计七原则”的内容对整个企业进行重新检视，及时发现经营中存在的问题，不断提升经营体质，降低经营风险。因此，“会计七原则”作为导入阿米巴经营模式的前提条件，在阿米巴核算中会体现这种理念，但绝对不是阿米巴核算中的一部分。对于会计七原则的解读千万不能狭隘化，这样会大大弱化“会计七原则”对于企业经营的指导作用，而应将“会计七原则”看做是企业经营的一种指导性的理念，将它放在一个更广阔的范围内理解和应用，才能最大程度上发挥“会计七原则”应有的作用。

物尽其力属于，这个好说。

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