注册会计师行业信息化规划

注册会计师

主要是从传统会计岗位角度进行的职业规划，其中也不乏真知灼见，但很可惜，传统财会岗位正在面临边缘化与逐步被淘汰的危机。对于有志于从事会计职业的年轻人，我觉得职业规划必须着眼于未来、紧跟发展大势、适度前瞻，否则就是刻舟求剑，等你辛辛苦苦投入大量时间和精力学到的却是过时的“往圣之绝学”，肠子都悔青也来不及了。我不认为传统财会职业的成功经验对信息化时代的会计职业规划有多大借鉴意义，事实上，“风起于青萍之末”，职业变革从来都是悄悄发生的，这里结合本人从企业会计实务中察觉到的一些迹象，说一个和其他高点赞答案不太一样的视角吧！以下方案是本人在总结管理会计心得及同事高人之经验，针对企业会计人员提供的职业规划建议1、考下cicpa或评上高级会计师职称。不管有多少黑注会的，注册会计师仍然是在中国展示你会计功底、会计智商等方面个人素质的硬证明，本人既接触过cpa持证会计师也接触过无cpa证书会计师，感觉cpa会计师的素质明显高于无cpa证书会计师，无论是知识功底还是对业务的理解，都很不错。cpa难考，所以才成为区分会计人才水平高低的“试金石”，尤其对于那些学历出身不高或出身非名校的朋友，持有cpa证书是你给用人方传达强信号、获得职业认可的最简便快捷、性价比最高的途径。另外，参加cpa考试也是快速、全面、系统掌握财会管理知识的最佳方式——对于半道参加财会队伍的朋友而言尤其如此。如果实在没时间、精力考下cicpa，退而求其次，可以参评高级会计师职称。不主张考cma，因为高会职称就是中国的管理会计师资质，而cma目前在国内认可度太低，事实上，就目前国内大多数企业特别是国有企业而言，高会人数还是被卡得很死，其难度比cicpa低不了多少，有高会职称在很多企业仍然被设定为竞聘总会计师cfo的基本条件。2、取得sap财务模块认证。会计全面信息化已经是现实而不仅仅只是趋势，sap作为全球最大、最具实力的ais和erp提供商，其在会计信息系统标准制定、会计决策支持、会计数据分析挖掘、会计信息可视化等方面都是业内标杆，通过参加sap财务模块认证，可很快掌握会计信息系统的核心模块，有助于你很好地适应信息化环境下的会计信息处理、加工模式，更好地利用sap强大的账务自动处理能力，把你从并表、会计调整等脏活、累活中拯救出来，让你有精力做更重要的工作。即便你供职企业购买的是本土软件如用友、金蝶或浪潮套件，或者干脆有实力自行开发(in-house development)，你扎实的sap功底也有助于你更好地理解这些外购软件、深度参与会计信息化建设，打造趁手的会计管理系统，以实质性提高你和你团队的会计信息加工处理生产率。3、深入研究管理会计。与企业对财务管理那点微不足道的需求相比，企业对管理会计的需求越来越大。不是说财务管理不重要，而是因为企业中有资格做资本预算、投资与筹资决策的财务人员永远是极少数中高层——当然，初创小公司除外——而且企业中财务管理决策的频率也远低于管理会计决策。相对来说，管理会计则可以深入到企业经营、管理的各个神经末梢，有些管理会计技术比如服务于流程管理的(TD)ABC，甚至已直接成为企业生产力的一部分，现如今企业高层越来越感受到管理会计对企业流程优化、成本节约、资源优化配置、定价决策、客户管理与产品管理、业绩评价、战略实施、预算控制、营运资本（现金、应收付账款、存货应付账款、短期借款）优化等的重要意义，企业对管理会计的需求非常大而且以后只会更大。精通管理会计可以让你基于量化分析结论为任何层级的领导提供管理决策建议，这种基于管理会计分析的高质量决策能力恰恰是你日后走上领导岗位的必备素质，也是你为公司增值的重要技术。必须说明的是，之所以说要“深入研究”而不是“深入学习”管理会计，原因是无论国际还是国内，管理会计目前发展得并不成熟，而且因企业而异，模式极为灵活。所以，管理会计水平高低完全取决于你结合本单位业务深入研究后所能达到的深度，并无现成标准范式可学。当然，好消息是管理会计在国内方兴未艾，大家都处于同一起跑线，谁越早着手研究，谁的“童子功”就越扎实。4、掌握excel vba或python语言。出色的数据处理、分析能力是你作为一名优秀财务人员的重要加分项，如今，绝大部分企业领导越来越不满足于传统会计信息呈报模式，如果你能对既有会计信息进行深度挖掘分析并提取决策有用信息、以一种校正决策主观偏误的格式加以呈报的话，将极大提升你在领导心目中的位置，逐渐成为领导的左膀右臂，这也是你摆脱低层次会计账务处理、提升自己附加值的重要手段。至于如何选择数据分析软件， excel应该是会计人必备神器，实际上excel vba就能满足绝大多数的数据分析处理需求(如果数据量不大且单张sheet数据条数不超过2万条——千万别挑战条目上限，宏运算会慢的让你绝望——excel就是最佳数据分析工具，因为excel天然具备“所见即所得”的过程可视化特性)，当然，若能掌握python编程(或r语言、matlab或sql语言之任一)、甚至还能摆弄mysql之类数据库的话，那么你的数据处理能力又将提升好几个量级，而且你还可以进行数据挖掘，部署机器学习算法，提升会计信息分析的智能化水平（这方面展开说就是另一个专题了，兹不赘述）。5.最后但并非最不重要的是，学好英语。据说李嘉诚老爷子、任正非老伯这二位每天都有学英语、读英文资料的日课，我不大相信他们这样做只是为自我包装，因为学英语这么多年，让我越来越明白英语的意义在于帮助我们最先获取国际新兴资讯，而绝非电影里演的那样为了酷酷的大飚英语、谈笑风生，如果会计人学英文只为装逼，精通英语就没那么重要。英语对于会计人的最大意义在于可以让你第一时间掌握会计发展的国外最新前沿，不需要老等着别人翻译才能获取最新技术资讯。地球银都知道，美国、英国是制定会计国际标准的唯二强权，精通英语才能帮助你看懂在aaa、fasb和aicpa等官网发布的财务会计、审计、管理会计、会计信息化等方面的最新进展，有助于你结合工作实际随时吸收消化，进而创新你的工作内容与方法，这也是确保你知识活水源源不绝、永葆创新活力的根本出路。至于英语需要掌握到什么程度？对于会计人来说，书面英语远比口语、听力重要——听、说、读、写，以“读”为先，英语阅读能力的重要性再怎么强调也不为过。所以，你至少应该达到借助谷歌翻译、有道词典等工具，流畅理解长篇英文资讯与研究性材料的程度。在提高阅读速度方面还有一个小技巧可以分享：安装chrome浏览器，在搜索框右端有一个谷歌翻译按钮，点击即可翻译成中文(个人感觉准确率已达85%以上)。如果是PDF文稿，下载后全选、复制英文全文，粘贴到谷歌翻译，译成很粗糙的中文，快速扫一下中文大意，看是否有精读必要，没有就放弃，有就一段段精读细抠弄明白。至于有答案中提到的性格软实力，尽管也很重要、有时候甚至更重要，但这里就不说了，主要是这种技术太灵活，很难总结出标准规则，全看个人悟性。

发展前景：考完注册会计师证书之后一般可以：

1、进入企业从事财务、成本和管理、财务管理、内部审计等方面工作；

2、进入金融行业在银行、证券行业和其他金融机构从事会计相关工作；

3、进入行政事业单位如：学校，医院，福利慈善机构等担任会计工作和内部审计工作，一般对应于公务员行政级别；

4、进入会计师事务所从事鉴证服务、税务代理、资产评估、会计服务、管理咨询等工作。

行业选择：考完注册会计师，行业发展很广泛：

四大会计师事务所

普华永道、毕马威、德勤、安永。

它们的工资都不高，相对于繁杂的工作量可能有些不值得，但名声很好，工作3-5年后出国读商学院或转入其他外企的希望很大，因此有“人才跳板”之称。

即使在“四大”从事一般的审计工作，也有许多学习和实践商业咨询业务的机会。值得注意的是，“四大”不鼓励员工较早的去读商学院，因此在这方面可能有所阻挠。

四大会计师事务所大学毕业生的新入职参考工资：

普华永道10万RMB年，加上出差补助和奖金等，可能达到13万RMB年，经常在外工作的可能接近16万RMB年。其他三大都比普华永道略高。

咨询职位工资比审计职位高一点。但是如果已经是注会持证人，入职四大会计事务所，年薪一般30-40万元左右，随着你的工作时限的增加，如果成为合伙人，薪酬将会无法估量，百万年薪在四大合伙人中非常普通。

而在德勤，一次性考过 CPA 的五门，不仅报销所有考试及资料购买费用，还会奖励10000元。两次以上，只要考出CPA，奖励5000，报销所有费用，考出以后，每个月工资加500 CPA 补助。

除了德勤外，在四大的其他任意一家，报考 CPA 不仅有考试假，通过后都会有相应的奖金或涨薪。

国内会计事务所

占行业大多数的内资会计事务所注会的持证人的薪资确实比“四大”略逊一筹，但是25-35万年薪也是注会持证人的自身价值体现。

一份辛劳一分收获，在工作强度上，内资所的压力要比“四大”相应低了一些。

国有大中型企业

国内的企业财务起薪一般不会很高，刚毕业一般第一年的起薪在5-8万元，但是对于拥有注会证书的持证人来说，职业发展速度会非常快，而且薪资的涨幅也会很大。

参考工资：按照国内上市的公司公布的财务报表显示，很多财务总监或经理的年薪大部分均达到30万。

某些员工待遇很高的大型外企

这些职位比较分散，但大多集中在财务管理、市场营销、战略策划等部门。

公认待遇很高、前途很光明的外企有：宝洁，玛氏，马士基，戴姆勒-克莱斯勒，通用汽车的金融部门等。

其工资不如投资银行、咨询公司那样高，但对个人的培养和前途多样性远超投资银行，实践性超过咨询公司，对将来从事业务工作非常有利。

以上外企的工作强度一般比投资银行低很多，而且附带许多培训机会，“性能价格比”很高。

某些大型外企参考工资：(不同部门差别往往很大，以第一年工资较高的为准)：

宝洁营销或财务部门7万-10万RMB年，马士基10万-20万，玛氏12万左右。强生、联合利华略低于宝洁。

外资商业银行或全能银行

如荷兰银行、法国兴业银行、汇丰银行、巴克雷银行等，它们的投资银行和商业银行隔膜不是很大，但各个部门工资也有一定差别。

公司财务(相当于投资银行)、私人银行等工资较高的职位，往往比一般的消费者银行、保险职位高许多。无论如何，这些外资全能银行给人的锻炼比投资银行更全面，各个部门间转换的概率也更大，因此前途未必不如投资银行或咨询公司。

外资全能银行参考工资：投资银行类职位可达40万-80万RMB年，商业银行类职位7万-12万RMB年，比较好的可能达到20万RMB年。

外资投资银行

特指高盛、摩根士丹利、花旗全球投资银行、雷曼兄弟、德意志银行、瑞士信贷第一波士顿、瑞银华宝等海外第一流投资银行，它们都在中国设有代表处或分支机构。

投资银行在中国招聘的毕业生，有东京、香港、新加坡、北京、上海等不同的工作地点。在任何一流投资银行工作满3年，申请美国顶级商学院，几乎一定能成功，MBA毕业后前途不可限量。

投资银行参考工资：(研究生第一年，本科生可能略低)：高盛东京90万RMB年，德意志亚太区75万RMB年，摩根士丹利北京25万RMB年(年终分红另算)。

合资或中资投资银行

包括中金公司、高华证券，中银国际勉强可算一个。

事实上中金相当于摩根士丹利的中国分支机构，工资极高。高华相当于高盛的中国分支机构，刚组建一年多，前途尚未可知。

参考工资：工资可参考外资投资银行，一般略低一些。

外资咨询公司

特指麦肯锡、贝恩、波士顿咨询集团、摩立特集团、美世、艾森哲等海外一流咨询公司，其中可分为管理咨询、投资咨询、人力资源咨询、市场咨询、技术咨询等多个板块。

咨询公司工资差距比较大，但工作3-5年都能有很大幅度的涨薪，资深咨询师工资不下于投资银行家。在咨询公司申请美国顶级商学院基本都能成功，而且MBA毕业后前途更宽广。

咨询公司参考工资：麦肯锡、贝恩15万-20万RMB年，罗兰贝格10万RMB年，其余介于两者之间。第二年工资涨100%，第三年涨50%-100%，三到四年后年薪一般可超过50万RMB。

注册会计师行业自恢复重建以来，一直重视信息化建设，从硬件投入、软件开发、人才培养等方面投入大量精力，为开展行业信息化建设奠定了基础。在行业管理和服务层面，形成了以中注协和地方协会两级网络平台为核心，覆盖会计师事务所、注册会计师和非执业会员的信息化网络；初步建立了网上考试报名和成绩查询、网上注册、网上培训、网上业务报备和财务信息报送等七大应用体系，积累了网络化管理和服务的经验；初步建立行业诚信信息监控体系，基本实现执业信息的记录功能、诚信信息的披露功能和异常情况的提示功能。在会计师事务所层面，行业信息化也有一定的进展。国内部分大型会计师事务所采用具备一定功能的业务管理和内部管理软件，一些中小型会计师事务所也逐步尝试采用一些相对简单的业务管理软件。与此同时，行业信息化建设与信息技术发展水平和行业发展要求相比，仍有相当差距。信息化理念落后，对推进信息化建设的重要性和紧迫性认识不足；信息技术应用水平不高，不能满足经济社会对行业管理和服务的需要；与国际同行差距较大，影响了会计师事务所核心竞争力和国际化水平；信息化投入不足与重复建设并存，信息化建设进程缓慢；行业数据集成交换程度低，“信息孤岛”现象严重；信息化运维机制不健全，专业人才缺乏。 为了迎接信息化对行业发展带来的新机遇，创新行业发展模式，破解行业发展难题，推进行业跨越式发展，中注协“五代会”确定了大力推进行业信息化战略，并将其作为行业未来五年的核心任务和行业实现跨越式发展的战略支点。加快行业信息化建设是提升会计师事务所核心竞争能力的关键环节。随着经济社会信息化水平的不断提高，会计师事务所已经处在信息化的业务环境之中。加快信息化建设，发挥科技是第一生产力的作用，以信息技术提高会计师事务所内部管理水平、以信息技术再造会计师事务所业务流程、以信息技术保障会计师事务所执业质量、以信息技术提升会计师事务所服务价值，使信息技术成为会计师事务所提升竞争能力的强力引擎，推动会计师事务所核心竞争力不断提升。 加快行业信息化建设是实现行业国际化的重要途径。凭借我国注册会计师行业的后发优势，充分借鉴国际会计师事务所信息化发展成果，建设国际领先水平的信息基础设施、应用体系和支撑体系，打造适应国际化要求的大型会计师事务所业务管理和内部管理平台，提高承接国际业务胜任能力，适应国际化的业务环境，推动行业国际化战略实现跨越式发展。 加快行业信息化建设是提高行业服务 国家建设能力的强大支撑。加强行业信息化建设，不仅能够提升行业经济鉴证和管理咨询等服务能力，而且能够为宏观经济运行和政策制定提供参考和依据，发挥行业在宏观经济管理中的“智库风标”和“参谋助手”作用，将行业数字资源转换为经济监督资源、社会诚信资源、智力支持资源，更好地服务于国家建设。 随着经济全球化的发展，资本市场已跨越了地域、国界的限制，企业也随着资本的流动逐步走向多元化和跨国化，规模日趋扩大。作为直接服务于企业的事务所行业（包括会计师事务所、税务师事务所、工程造价事务所，资产评估事务所、财税咨询管理公司等服务机构）面对其大好的发展机遇，也间接引起事务所行业的激烈竞争，面对竞争，如何才能使事务所有一席之地，并能取得一个长久的发展，相信是每个事务所不得不考虑的一个重大问题。扩大其规模，成为了事务所发展的一个必然趋势。随着事务所行业市场的不断扩大，中国迫切需要一批能够适应国际化竞争需要，适应经济业务的复杂化，能够充分参与到国际竞争中去的大规模的会计师事务所和税务师事务所。会计师事务所行业信息化建设推动过程财政部56号文件中明确在未来5-10年内，重点培育5-10家年收入规模在30亿以上、具有较好国际声誉和竞争力的特大型会计师事务所，积极扶持100家左右能够为上市公司和大型企业提供服务的大型会计师事务所，基本实现特大型和大型会计师事务所利用信息化手段实施财务报告、内部控制审计和提供其他相关服务，会计师事务所内部管理信息化水平明显提高。2009年中税协先后发文关于支持并促进事务所行业整体又好又快发展。2009年年底开始，在全国范围内开展《税务师事务所等级认定工作》，此项评定工作的开展将进一步加强行业管理，增强行业诚信意识，提升行业的知名度和美誉度，扩大行业的社会影响力，同时也为事务所创造核心市场竞争价值。市场“蛋糕”的扩大直接促使各方面的政策资源都在积极推进事务所行业的“做大做强”，事务所的业务、人员的增多，给事务所带来“惊喜”的同时，也给事务所管理带来了内部管理、业务控制等难题，传统手工作业与管理对执业风险、人力资源调配、客户信息安全、项目进度等核心事务甚至是无法管控；信息的传递的及时有效无法保证。所以，一个事务所要想发展，并且有一定的成就。首先就是要从其事务所内部的管理开始，显而易见，传统的手工模式已经跟不上事务所现代化发展的步伐，同时市场上普遍的自动化办公OA式管理信息化又无法满足事务所的业务特点及行业特殊性的个性管理需求，事务所继续能集成业务控制并创新管理流程的综合管理平台，在这种情况下，阿帕奇事务所业务集中控制与管理平台就顺其大势应运而生。2011年12月9日，中国注册会计师协会（以下简称中注协）发布《中国注册会计师行业信息化建设总体方案》（以下简称《总体方案》）。在充分吸收行业意见和广泛凝聚行业智慧的基础上，《总体方案》提出了行业信息化“制定规划、建设系统、整合应用”的“三步走”战略，用5年时间循序渐进地完成行业信息化建设“四大主体、四大架构”任务，全面建成“行业管理与服务、事务所管理与业务、服务经济社会”三大平台。《总体方案》是中注协贯彻落实党的十七届六中全会精神和深入推进行业诚信文化建设的重要载体，是行业创先争优“制度建设年”活动的重要成果，是指导行业全面开展信息化战略的纲要文件。《总体方案》的发布，标志着行业信息化战略全面启动。2012年2月21日，中注协根据《中国注册会计师行业信息化建设总体方案》，中注协印发《中国注册会计师行业信息化建设主要工作任务分解表》、《中国注册会计师行业信息化应用功能描述》和《中国注册会计师行业信息化建设指南》等3个配套文件，进一步明确了行业信息化建设主要任务的具体分工和实施步骤，明确了行业信息化“干什么”、“谁来干”、“怎样干”、“怎样干得更好”等问题，与总体方案共同构建起行业信息化规划和制度体系，形成了完整清晰的功能需求，以及促进行业信息化内在动力机制，为各个主体加快推进信息化建设提供了清晰明了的指引和切实有力的指导，标志着注册会计师行业信息化规划阶段工作顺利完成。2012年4月25日，中注协发布《关于2012年度推进行业信息化建设重点工作的实施意见》（以下简称《实施意见》）。《实施意见》是全面推进行业网络建设年的重要举措，是深化行业信息化战略实施的具体体现，有利于更好地统筹行业各方面力量，有效调动各责任主体的积极性，集中优势资源实现重点突破，发挥重点项目在行业“创先争优”活动和“网络建设年”中的积极促进作用。《实施意见》立足于行业信息化建设主要工作任务分解表，进一步明确了重点项目各建设主体的任务目标与责任分工，提出了行业党建管理信息系统、行业知识库、事务所独立性管理系统、事务所审计软件、事务所项目管理系统、事务所综合评价系统和协会视频会议系统等重点工作，标志着注册会计师行业信息化工作的实质推进。目前，只有为数极少的软件公司进行税务师、会计师事务所的信息化软件开发，最终成为产品化的只有阿帕奇事务所业务集中控制与管理平台。事务所业务集中控制与管理平台分别涉及办公自动化、流程管理、项目管理、客户关系管理、知识管理以及审计业务、业务控制引擎等多个层面，经过多年完善，集成了办公自动化、流程管理、项目管理、客户关系管理、知识管理、财务管理及考勤管理等形成一个成熟的事务所行业综合解决方案。为事务所管理标准化、规范化提供了一个良好的平台，也为事务所行业做大做强打下坚实的基础。l 涵盖事务所核心业务、贯穿整个核心价值链：实现事务所涉及的鉴证审计、验资、建设造价、资产评估、房地产评估、涉税鉴证、税务代理、税务咨询、招商代理等事务所核心业务的科学管理。并对各项业务实现流程化监控，将客户信息、业务协议信息、开票收费信息、项目过程（三级复核流程）、项目进度控制、档案管理、人力资源调配等关键数据进行集中管控。