会计中层管理者

一，公司管理层包括高层管理者：总经理助理及以上职位、包含总、副总、总助、总监等岗位中层管理者：主要就是企业的各级部门经理基层管理者：主要是各个部门的一线班长、小组长等。二，管理层指的是核心管理团队，包括高级管理人员和虽不纳入高管但负责核心业务、职能部门的人。公司挑选的核心管理团队的原则：1、人品，这里指职业操守，是红线。每个个体都是有自己诉求的，这里的人品不要求无条件的忠诚，但是要符合职位的一般预期。尽管人品不好的人，阶段性可以用，但是管理监督成本是很可怕的；另外，企业的风气很重要，上梁不正下梁歪，当企业高层人品不正的话，该条线很可能就烂成豆腐渣。有一个老板洋洋得意对我炫耀他怎么能把那些各种各样难用的人用起来，我心里就在呵呵呵，用那些人干啥，找人品好的人用，自己不用操心，稍微给点甜头人自己就吭哧吭哧往前奔。后来那个老板被坑惨了。智巧不足恃，坚持简单可行的原则才是王道。2、追求卓越，不断进步，这是黄线。这里的卓越是趋势，不一定是存量——现在水平还不够好，但是进取心很强的人也可以。如果一个人不追求卓越，水平不行的话，他的下属、下属的下属一般也不行。企业是在发展的，跟不上发展速度的只能被边缘化，到时会导致矛盾丛生；尤其是初创企业，可能有的团队成员水平只能到这个地步，到底能不能跟上公司发展的速度，看各自的进取心和学习能力。有掉队的成员一般会比较头疼萝卜和坑的问题。3、心态开放，可沟通，这也是黄线。沟通问题始终是弥漫在企业经营各个角落的问题，不可沟通，防御心过强，都会导致决策效率、内部团结等各方面问题。三，这里的可沟通，站在挑选人的角度来看，并不意味着一定服从——可能沟通之后，老板或总裁反而自己被说服了。

财务总监(CFO-ChiefFinancialOfficer)又称首席财务官,主要全方位为董事会管好账、理好财。财务总监与总会计师：都是企业主管财务与会计的负责人，工作内容方面也没有实质性差别。总会计师是国内比较传统的叫法。然而，二者在任命方式上的确存在差异。通常总会计师是向总经理负责；在国外完全市场化的公司中，财务总监的权力待遇都由董事会决定，不仅对总经理负责，而且对董事会负责。财务总监与财务经理：财务总监是主管公司财务会计工作的高级管理人员。在有多个公司实体的集团性企业，要设置财务总监。他是决策层面的管理者，参与公司的决策，负责对公司的财务管理构架、财务管理思想提供专业意见。财务经理是公司负责财务会计工作的中层管理人员。通常，单个会计主体的公司只需要设财务经理，财务经理是执行阶层，执行决策层确定的决策。如果公司决策涉及财务事宜时，听取财务经理的意见更利于操作的合法合规。财务总监与总裁或分管经营的负责人：财务总监对公司的资金安全、财务管理框架、财务信息质量负责。总裁或分管经营的负责人应当对公司的利润或经营成果负责。

1、高层管理者：总经理助理及以上职位、包含总、副总、总助、总监等岗位2、中层管理者：主要就是企业的各级部门经理，即部门的正副职3、基层管理者：主要是各个部门的一线带头人，如班长、小组长等。