注册会计师项目经理总结

实习时候没过cpa的正式员工和小伙伴还会向你请教会计问题，都不用你主动对正式员工献殷勤，人家主动来找你，幸福感还是有的。至于找工作时几乎都不会问专业问题，有cpa足够证明你的学习能力和知识储备。之后看acca、cia之流觉得会计领域内的考试悠悠地想拿下也都能拿下，只要有时间，初级、中级可以裸考。

上大的学生吧。。。LSX的课程吧。。。

13年拿到注会证书，09年毕业一直在事务所工作，直到15年离开。其实在事务所拿到证书前后没有对我的收入及心理上带来什么变化，因为事务所是一个很讲能力的地方。一开始考过几科会成为真的成为敲门砖，进一个好点的所，收入也会高一点，事务所完全是靠项目提成的，基本工资基本可以忽略，如果运气好，在年审之际有机会参加一些收费好的项目，年度收入还是不错的。每个人因人而已，当然拿到证书以后多了一项签字收入，至少有些自己做的项目可以自己签字，那个感觉还是不错的。就拿我自己来说吧，属于运气好的从开始的三五万到七八万再到十几万也就几年时间，最后离开的时候基本能到二十万吧，自我感觉还是良好的，当然辛苦不言而喻，进步也是非常快的。到了企业找工作的时候，这个证书确实有点用，如果不要太眼高的话，审计方面的工作一般面试都能过，而且到了企业才发现注册会计师真的是少（可能是以前事务所注会比例太高了吧），每个人都觉得你好厉害，凡是有点了解的知道你是个注会一定会投来羡慕的眼光（也就限于短时间内）。不过能过坚持拿到注会证书，我敢说至少在你同期毕业的同专业同学中（我是说通过自己的努力生活的那群人，不是靠关系或别的什么），你的收入及生活水平一定是在中等偏上的了。

事务所忙并且累是肯定的，收入只能说不差，有注会证，在事务所上升还是挺快的，不过说的仅限于大所，从事ipo项目的。但是在事务所几年后出来，竞争力就不一样了，认识的几个ipo项目经理，当然都是有证的，出来都是财务总监，一个做了董秘。事务所历练几年，镀金，比同样有注会证，但是在企业干的，视野要广，以后工作选择范围要大。企业做话，就业面越来越窄，事务所就不一样了，而且好处是可以把事务所做备胎，企业干的不爽，随时回事务所。

、根据上级签发的《业务指派单》，对项目审计小组人员进行组织、协调分工。 2、负责编制初步的总体审计计划，报上一级业务人员。 3、全面了解被审计单位情况，评估重大错报风险；根据风险评估结果完善总体审计策略，筛选标准审计程序，考虑是否增加应对舞弊等特殊程序。 4、负责实施细节测试及分析程序，进行函证、监盘、替代测试等必要的审计程序，收集充分、适当的审计证据。 5、对助理人员的主要工作底稿逐页审核，并对工作底稿中主要会计账项的审计、主要审计程序的执行以及审计调整事项等进行审核。 6、将审计情况、需要调整事项及拟出具的审计意见及拟提请客户披露的事项等与客户进行沟通，听取客户意见，由其提供进一步证据并进行核实与修正审计结果。 7、按审计准则的规定，如实撰写报告（以及代拟的由客户确认的报表附注），对报告的真实性、合法性负责。 8、树立的风险意识,保持应有的职业谨慎,严格遵守职业道德和工作守则（包括业务风险控制规程、执业规程等）的有关政策和程序。

【参考答案】以下是摘自注册会计师《审计教材》中关于质量控制准则的全部内容，内容较多，请根据需要自由删减。一、质量控制制度的目标和要素（一）质量控制制度的目标质量控制准则旨在规范会计师事务所建立并保持有关财务信息审计和审阅、其他鉴证及相关服务业务的质量控制制度。（二）质量控制制度的要素会计师事务所的质量控制制度应当包括针对下列要素而制定的政策和程序：二、对业务质量承担的领导责任 （一）对主任会计师的总体要求会计师事务所应当制定政策和程序，培育以质量为导向的内部文化。这些政策和程序应当要求会计师事务所主任会计师对质量控制制度承担最终责任。（二）具体要求三、相关职业道德要求（一）总体要求会计师事务所及其人员执行任何类型的业务，都应当遵守相关职业道德要求。 （二）具体措施1.会计师事务所领导层的示范；2.教育和培训；3.监控；4.对违反相关职业道德要求行为的处理。（三）满足独立性要求1.总体要求：会计师事务所应当制定政策和程序，以合理保证会计师事务所及其人员，包括聘用的专家和其他需要满足独立性要求的人员，保持相关职业道德要求规定的独立性。2.具体要求：会计师事务所内部不同层级人员之间相互沟通信息。3.获取书面确认函：会计师事务所应当每年至少一次向所有需要按照相关职业道德要求保持独立性的人员获取其遵守独立性政策和程序的书面确认函。4.防范关系密切产生的不利影响。四、客户关系和具体业务的接受与保持 （一）总体要求只有在下列情况下，才能接受或保持客户关系和具体业务：1.能够胜任该项业务，并具有执行该业务必要的素质、时间和资源；2.能够遵守相关职业道德要求；3.已考虑客户的诚信，没有信息表明客户缺乏诚信。（二）考虑客户的诚信情况1.考虑的主要事项2.获取相关信息的途径：审计人员可以从前任注册会计师、监管机构、法律顾问、客户的同行以及相关数据库等中搜索与客户诚信相关的信息。（三）考虑是否具备执行业务必要的素质、专业胜任能力、时间和资源（四）考虑能否遵守相关职业道德要求（五）考虑其他事项的影响1.考虑本期或以前业务执行过程中发现的重大事项的影响；2.考虑接受业务后获知重要信息的影响；3.解除业务约定或客户关系时的考虑。五、人力资源（一）人力资源管理的总体要求会计师事务所应当制定政策和程序，合理保证拥有足够的具有胜任能力和必要素质并承诺遵守相关职业道德要求的人员，以使会计师事务所和项目合伙人能够按照职业准则和适用的法律法规的规定执行业务，并能够出具适合具体情况的报告。（二）人力资源管理的要素1.招聘；2.业绩评价；3.人员素质和专业胜任能力，包括完成所分派任务的时间是否足够；4.职业发展；5.晋升；6.薪酬；7.人员需求预测。六、业务执行（一）指导、监督与复核会计师事务所应当要求项目合伙人负责组织对业务执行实施指导、监督与复核。（二）咨询项目组在业务执行中如果遇到疑难问题或者争议事项，在项目组内不能得到解决时，有必要向项目组之外的适当人员咨询。（三）意见分歧1.处理意见分歧的总体要求2.对出具报告的影响：只有意见分歧问题得到解决，项目合伙人才能出具报告。（四）项目质量控制复核1.含义：会计师事务所挑选不参与该业务的人员，在出具报告前，对项目组做出的重大判断和在准备报告时形成的结论进行客观评价的过程。2.总体要求：会计师事务所还应当制定政策和程序，要求对特定业务实施项目质量控制复核，并在出具报告前完成项目质量控制复核。注意：项目质量控制复核并不减轻项目合伙人的责任，更不能替代项目合伙人的责任。3.项目质量控制复核对象的确定七、业务工作底稿（一）业务工作底稿的归档要求——及时（二）保密（三）业务工作底稿的保存期限会计师事务所应当自业务报告日起，对业务工作底稿至少保存10年。如果法律法规有更高的要求，还应保存更长的时间。（四）工作底稿的所有权——会计师事务所八、监控（一）总体要求会计师事务所应当制定监控政策和程序，以合理保证质量控制制度中的政策和程序是相关、适当的，并正在有效运行。（二）监控人员会计师事务所可以委派主任会计师、副主任会计师或具有足够、适当经验和权限的其他人员履行监控责任。（三）实施检查1.检查的周期：会计师事务所应当周期性地选取已完成的业务进行检查，周期最长不得超过三年。在每个周期内，应对每个项目合伙人的业务至少选取一项进行检查。2.确定检查的时间、人员与范围。（四）监控结果的处理

就自己的经历，如果家庭无负担，虽然工资不是很高，但也可以温饱，且可以有钱出国玩，买奢侈品包包，还可以剩下一些钱买个小股票。如果进企业，二三线城市由于注会不是很多，所以可以和老板argue待遇，一线城市进好的企业，也是个敲门砖；当然也要有工作能力，证书不代表一切。私以为，有证总比无证好，除非考证带来的负面影响更大，那就可以放弃了，毕竟人生，健康快乐最重要。