注册会计师考试公司战略

一、科目特点：

这门课程，涉及到的知识体系涵盖经济学、管理学、企业战略管理、市场营销、运营管理、财务管理、会计、金融、风险管理、公司治理等多学科的知识体系，对考生的知识体系全面性要求较高。这就要求我们应适当增加相关课外材料阅读，例如一些财经类的报纸或网站，做到理论联系实践，帮助提高理解力和分析能力。

第一，内容全面。以强化公司层面的管理为切入点，内容涉及公司战略和风险管理的基本概念、基本原理、基本方法等内容。

第二，联系实际。在阐述公司战略与风险管理的基本内容的基础上，较详细的介绍了公司战略的整体实施过程和财务战略的相关内容，以及风险管理的实务及具体内容。

第三，与管理学知识紧密结合。本课程的理论基点是企业管理学的基本原理。

建议大家把教材分成两部分来学习。第一部分就是前四章关于战略的内容，按照战略分析、战略选择、战略实施的顺序来掌握。后面几章按照风险管理、内部控制的介绍来掌握。

二、报考建议：

注会六科中，经济法与税法的难度相对小些，然后是财管和风险管理，最难的是会计与审计。

学员可以先按上述三个组合选择其中之一来考，如果想考三科，那可以将税法分配到会计与审计中，将经济法分配到财管和风险管理中;大家可以安排从难到易，也可以从易到难，均是可以的。

三、学习方法：

1、要相信教材。认真阅读教材，一定要从整体上把握课程的框架结构，并在此基础上学习各知识点的内容;针对教材知识点强化记忆，并通过做题体会同一知识点以不同形式出题的感觉。教材至少要读三遍。

2、要有明确的学习计划，并且要善于归纳整理。

3、在学习方法上，注重运用“记忆+理解”的学习方式，既不能投机取巧，也不能死板教条，要学会琢磨，触类旁通，举一反三，学会换位思考。

4、不能心存侥幸，只关注所谓的“重点”。

5、多做练习。我们经常讲，说十遍，不如做一遍记得牢，就是这个道理。

四、重难点：

第一章 战略与战略管理

企业战略(战略5P定义、战略层次、战略要素、战略测试);战略目标(SMART原则);战略管理流程(战略管理与运营管理的区别、战略管理流程)

第二章 战略分析——外部环境

宏观环境PEST因素;行业生命周期;五力分析模型;经营环境中的消费者细分;国际化经营环境中的动因、钻石模型、国际贸易生命周期

第三章 资源、能力与核心竞争力

内部因素的构成;核心竞争力的评价(基准分析);价值链分析;SWOT分析

第四章 战略选择

企业总体战略、业务单位战略和职能战略的`含义、类型、适用条件以及优缺点;企业战略发展方式的三种类型;战略评判成功标准框架的内容及其应用

第五章 战略实施

企业组织结构七种类型的基本含义、适用条件及其优缺点;企业的集权型结构与分权型结构、机械式与有机式系统的基本内容;企业结构构型的五个元素与六种组织构型的基本含义;企业业务计划的相关内容

第六章 战略控制

战略失效的含义、原因及其类型;战略控制和预算控制之间的差异;预算的类型与预算控制的目的;对衡量企业业绩的不同观点(股东观VS利益相关者观);平衡计分卡及其在战略控制中的应用;战略变革的必要性、时机选择以及变革模式

第七章 财务战略

企业各种融资方式的优缺点以及不同融资方式的限制;决定股利分配的因素以及实务中的股利政策;基于发展阶段的财务战略选择;基于创造价值或增长率的财务战略选择

第八章 内部控制

COSO内部控制系统的五大要素;我国内部控制内容的五大要素;内部控制的应用;内部控制评价的程序;审计委员会的监察角色;基本的公司治理原则

第九章 风险管理原则

风险的类型;风险管理程序;风险管理策略;风险管理的成本、效益、障碍和挑战

第十章 风险管理实务

操作风险定义、源头和应对态度;汇率风险的类型、汇率风险管理原则、汇率风险的计量方法和管理方法;利率风险概念、利率风险的计量和管理方法;衍生金融工具相关概念及简单计算

第十一章 企业倒闭风险

倒闭的原因;倒闭的不同类型;倒闭的数据分析;倒闭的应对措施

五、答题技巧：

单项选择题和多项选择题：

《公司战略》科目的客观题分为单项选择题和多项选择题。考点众多但计算类的比较少，因此很考验考生的基本功，拿到一道题，如果其中的考点没有复 习到，很有可能就完全得不出答案，建议考生审题时要做到“快狠准”，识别出考点立刻得出答案，不要犹豫浪费时间，一眼看过去不会的题目直接跳过，待把会的 全都做完了再回头集中思考，再次提醒考生不要在选择题上徘徊浪费过多宝贵的时间。

根据注册会计师考试要求，多选题每题的备选答案中，有2个或2个以上符合题意，每小题均有多个答案，每题所有答案选择正确的得分;不答、错答、 漏答均不得分。考生们在做多选题时要努力思考，排除模糊选项，实在做不出选择的那道题先放一放，先做其他的题，之后换一个思路重新思考不会做的题。

简答题和综合题：

(1)解答案例分析题，考生应该仔细阅读背景材料。为增强针对性，一个很好的办法是带着问题进行阅读。因为试题中的问题会在背景材料中有直接或 间接的某种暗示。所以建议先快速通读材料，然后看问题，把问题相关知识点联系起来，然后再带着问题返回来仔细阅读材料，并在相关地方做标记。

(2)把握题意后，紧接着就应该确立分析重点，考虑需要运用哪些理论知识或原理来进行分析。就解题思路及具体分析过程中的要求来说，案例分析题 的解答同简答题有着较大的相似之处。考生在确立分析的原理或理论知识时，也要有主次之分，切忌面面俱到，以免被一些细枝末节的事情或现象所困扰。原理的选 用应该有较强的代表性，使之为重点内容的分析服务，从而提高答题的整体质量。

(3)形成完整思路后再下笔，这是提高答题质量的关键。切忌匆匆下笔，容易形成逻辑不清，卷面不整洁。

同时注意，答案文字要精练，不是越多越好。如果是自己能明确回答的题目，应该尽量简练。如果是遇到不会的题目，就要尽量多答了。如果遇到一些要 点很多的题目，比如6个要点，而你忘记了其中的一两个，但你清楚地记得是6个要点，这时候怎么办?很简单，把第二点换一种说法，写上去作为最后一点答上 去，阅卷人一眼看过去，写得都没有错误，6个要点又齐，往往会给你满分。

(4)每一个要点要另起一行，每个小项前标注1，2，3，4等，可以条理清楚，便于阅卷老师找点给分，要尽可能避免一题一大段的答案，这样老师很少有耐心来给您慢慢找点给分。最后注意字体工整，字迹清楚。

首先我们总体的介绍一下《公司战略与风险管理》这门课程的特点，听名字不难发现，这门课程所涉及的内容与注册会计师考试的其他五科有所差异。其他科目虽然同样对实际工作能力有所重视，但重点还是讲解各自领域的理论部分。

而《公司战略与风险管理》涉及到的知识面则非常广泛，包括管理学、企业战略管理、市场营销、运营管理、财务管理、会计等等多重专业素质，严格来讲属于一门由多学科融汇形成的交叉学科，这也就意味着这个科目对考生的基础知识广度要求非常高。也就是说想要学好这个科目不仅需要专业理论基础过硬，丰富的生活经验与阅历也是必不可少的。

那么对于注册会计师考试而言，《公司战略与风险管理》该如何复习呢？

首先，从大局着手，力求先行构建知识框架。《公司战略与风险管理》作为交叉学科自然有着交叉学科的特征，这类学科在入门时过分关注细节往往适得其反，越看越晕。因此，这一科目需要从整体把握，待构建出固定的框架之后再进行填补工作。即找出自己在框架图中的薄弱环节来回顾学习，从而完善《公司战略与风险管理》的总体构架。

《公司战略与风险管理》科目内容对于时效性要求非常高，而且很多内容都要依靠背诵。因此，建议不要轻信一些同事考生的“xxx是最简单的科目，突击xxx就能过”这样的言论，如果您基础薄弱，必须早作打算。 思路阻塞时可以向辅导班老师寻求帮助，毕竟对于一门需要实际工作经验以帮助理解的学科而言，一部分缺乏社会经验的低龄考生理解起来会遇到困难，这种时候有一位社会经验丰富，专业素质过人的老师能够起到很大帮助。

最后，对于《公司战略与风险管理》科目，务必以看书为重，时间允许的情况下最好多看几遍来巩固加深理解。从内容上划分，这一科目的重点内容分为三个方面：战略部分、风险管理以及内部控制。有些考生认为后两部分涉及的内容会比较少，把大部分精力都放在战略上面，小觑了风险和内控的比重。结果自然不会十分理想，因此，大家在备考的过程中尽量规避风险，将一切有时间接触的知识都覆盖到吧。

建议1：了解科目特点《公司战略与风险管理》是专业阶段考试6门科目中偏简单的1科，话虽如此，教材中还是有着数量众多的知识点，且专业性比较强。主要考查考生的格局，如站在公司管理层的角度，来思考公司整体的风险和发展战略。建议2：合理规划学习时间基础学习阶段：现在至3月底。把2020版教材从头到尾通读一遍，大致了解其基本内容、整体框架与难易程度。对于那些相对难懂的章节要做好标记，方便后期有针对性的学习。完成每一个章节的学习后，要通过做题来检验学习成果。强化巩固阶段：4月初至7月底。通过2021版教材进行全面系统地学习，了解每一个知识点，并形成知识框架。通过做题来检验学习成果，并把做错的题目纳入错题本，方便后期复习使用。考前冲刺阶段：8月初至考试前。要结合历年考试真题与模拟题，总结命题规律和考察方式。对于笔记、错题本中的内容，要反复温习，总结经验，以便查缺补漏。此外，也要适当进行2021年注册会计师考试的机考模拟训练，熟悉机考的操作环境。

注会考试每年都会颁布新大纲，但战略是一门总体来说变化不大的科目。战略总共包括六章，其中后三章产生变化的概率更大，前三章几乎没有实质性变化。而且从分值分布来看，前三章占分六十分以上，因此新大纲之前的备考可以以前三章为主，后三章为辅。备考指南1：了解难易点，摆正心态第一步很多考生在备考前认为战略只需要考前简单背一背就能通过考试。其实不然，战略是一门一看就会，一做就错的科目，很多考生出考场都会觉得选择题大多都不确定，这就是基础没打好。因此，学习战略第一步是摆正心态，不能战略上藐视敌人。那么战略的难易点都体现在哪里呢?首先，战略确实有简单之处，简单在有很多生活的案例，书上的话一看就明白，重点突出，70%都是重复考点。然而，它确实也有一定难度，一个难度体现在考试时间太短、阅读量极大、题做不完。十个考生有十个都会反映时间紧张，那么就需要考生学习的非常熟悉并且掌握答题套路。如何才能做到对知识点的熟悉呢?一定是反复的学习和记忆。战略的另一个难度体现在选择题有许多坑点等你来跳，不像会计，计算完只有一个正确答案，而战略多选题则是乍一看感觉都对，一定得根据案例仔细排雷。备考指南2：科学掌握学习方法，学习轻松有方向20年官方教材厚度达到505页，内容非常之多，重点不突出，因此学习的第一步就是选择一本好的学习资料，让我们的学习能够有的放矢。有了资料该如何学习?学习中该注意什么?每一个知识点该掌握的程度是怎样的?就得通过面授课或者网课直播课的学习了。战略的学习首先就是要做到区分该知识点是客观题考点还是主观题考点，客观题考点以理解为主，大多考查与案例的对应关系。而主观题考点的前提首先是记忆，并且能够做到在考场上快速输出，因此需要非常熟练的记忆，跟着方法去记忆能事半功倍。并且战略考试不同的题型有不一样的方法，客观题要做到先看最后一句话定位考点抓住关键词，主观题则是先把问题的相关知识点条条框框输入在答题页面再阅读案例找对应信息进行复制粘贴。备考指南3：根据分数合理安排学习时间，省时省力章节及知识点历年考试分数均值时间规划第一章战略与战略管理3~5分4小时第二章战略分析20~2515小时第三章战略选择30~4020小时第四章战略实施8~126小时第五章公司治理3~83小时第六章风险与风险管理15~208小时备考指南4：善于总结，避免一错再错很多学生喜欢一门课一股脑学完，最后发现什么都没记住，学过就忘，这就是缺乏适当的总结。小章节建议每章一总结，大章建议每节一总结。对于错题一定要重复做题，经过实践表明，很多学生前后错的知识点往往是同一个，这就是做错题之后没有思考为什么错了，没有很好的反思。总结和反思环节只让大家的学习更为有效，因此一定不要疏于总结。