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时宜
以下是实施顾问们的工作内容: 1、根据企业内外部环境和资源状况,分析企业建立ERP系统的可行性,科学制定ERP项目的战略目标; 2、确定企业对ERP的需求,包括功能、时间、效率等方面的要求; 3、 分析企业管理现状与所实施的ERP系统的差距,拟定企业流程重组和管理改进方案。在实施过程中,咨询人员要对企业管理工作进行诊断,找出差距,提出业务流程重组方案、管理业务标准和数据准备方案;具体由企业来执行。 4、 咨询培训。ERP项目实施不但需要管理人员知识和能力得到提高,而且需要他们的态度和行为发生转变。而“态度”、“知识”、“能力”、“行动”都要由实施顾问的培训来推动。 作为一名ERP实施顾问,除了要懂管理、懂ERP软件、懂实施方法论之外,还要掌握一些做事的方法。好的工作方法可以让顾问们在项目进程中迅速取得客户信任、快速解决问题。
眷人
这个得结合个人性格,家庭,兴趣爱好,特长等方面综合考虑:1、ERP实施顾问:基本上属于项目制,由于项目有时间限制,时间紧,任务重,导致缺点:工作时间长,压力大,经常出差,沟通能力要强,存在项目不段返工优化的风险,无法兼顾家庭;优点:待遇高,自由度高,前景比较好;2、会计:传统岗位,优点:就业面广,目前还算比较好就业,工作时间固定,工作环境固定,压力适中,只要遵守会计准则,不存在太大风险,可以兼顾家庭;缺点:待遇适中,每月固定操作,无自由空间,需要知识结构转型,否则将来会有淘汰风险。