建龙集团会计专家

建龙集团全称： 建龙重工集团 下有钢铁板块、资源板块、造船板块、机电板块、四大板块，张志祥是建龙重工集团的董事长，而资源板块所在公司称为华夏建龙矿业科技有限公司，总经理是苑占永

建龙重工集团驻通化钢铁公司总经理陈国军，北京建龙重工集团派驻通化钢铁股份公司的总经理，是河北唐山人，死时年龄大约40岁。史上第一位上任第一天被打死的总经理2005年建龙集团入股通钢集团时，陈国军就曾来到通钢集团旗下的通钢股份任职。后因经济危机，建龙集团撤出资金，2009年下半年中国经济有所好转，建龙集团又收购通钢49%股份。2009年7月24日，陈国军担任通化钢铁总经理的第一天，就被大约3000名愤怒的通化钢铁集团员工殴打致死。

温州人，我忘了想不起叫什么

比尔·盖茨曾经说，一个人兴趣的背后，隐藏着这个人最大的秘密。同样，一个企业的追求背后，也隐藏着这个企业最大的秘密。作为企业，建龙钢铁集团的秘密在于其董事长张志祥。那么，张志祥的秘密在哪里呢?对于张志祥而言，建龙不是他事业与人生的目的。他所有的激情、野心与理想似乎都在证明着一种人生极限。而建龙是一个合适的平台，使他能对人生与事业的宿命有一种深度发掘。 显然，建龙如果不能成为有巨大 社会 影响力的一个事业，张志祥必然认为自己是失败的。正是建龙未来远景所具备的 社会 影响力，才能升华一个人、一个群体跋涉的点点滴滴。浙江上虞东关镇西泾村，一条小河绕村而过，清晨仍可见农妇在石阶上搓洗衣服，走到村口就可以听到叮叮当当的打铁声，村中从事金属加工的家庭式小作坊随处可见。1967年，张志祥出生于此。 1967年出生的张志祥，系浙江省上虞市东关街道高泾村人。张志祥敢于频频碰触国企，背景一直引人猜测，但据西泾村文书介绍，张并无显赫身世。他原名为张志强，其父张金富原来是村里一个从事养殖种植业的老板，2002年张金富花了十多万给村里修了座小石桥，村委会想让他冠名，他拒绝了。张志祥低调的作风与其父一脉相承。据说张志祥已数年未回老家，但他在这个偏僻的小村庄可谓家喻户晓。一个小作坊老板说，张小时好学用功，很聪明，村里一群孩子去划船、钓鱼，张钓的鱼总比别人多。 与张志祥一起创业的，有他的弟弟张伟强，以及表弟陶忠海，忠祥实业最初也做钢材贸易，比土产公司灵活，进出货不用层层报批，后来土产公司都要去他那里拿货。 离开土产公司时，张志祥借了5万元，到1998年，资产已经超过18个亿，产业遍布绍兴、杭州、上海、南京、天津、唐山、宁波、北京等地。受亚洲金融危机影响，到1998年，国企亏损面超过40%，成为 历史 上亏损最严重的一年。1995年十四届五中全会提出对国有企业“搞好大的，放活小的”，“区别不同情况，采取改组、联合、兼并、股份合作制、租赁、承包经营和出售等形式”。1997年，全国各地出现了第一次国企出售潮，遵化钢铁厂就是其中的一朵小浪花。“重整海鑫，主要是出于建龙在全国的产能布局方面的考虑。”张志祥说。 重整后，海鑫集团原股东权益将全部丧失。建龙集团控股子公司吉林建龙持有海鑫钢铁集团100%股权，并以海鑫钢铁集团为主体，吸收合并其余4家公司后更名为山西建龙钢铁控股有限公司。这意味着，海鑫钢铁正式被纳入建龙集团旗下，成为建龙集团的第7家钢铁子公司。 根据建龙集团的整体规划，山西建龙的复产分两个阶段进行，第一阶段先恢复生产建筑钢材产品，待建筑钢材产品生产经营平稳以后，结合板材市场情况，逐步启动板材生产线的生产。另外，建龙集团还将在环保设备、技术工艺、产品结构、发电项目等方面，大额投入进行全面升级改造。 张志祥表示，结合以电子商务为基础的服务创新，逐步实现产能的全国布局，对于建龙集团而言是重中之重的战略。在重组海鑫之前，建龙集团钢铁板块的6家子公司主要分布在华北和东北地区（其中河北3家，辽宁1家，吉林1家，黑龙江1家），而中西部地区基本是空白。这与建龙在全国的布局规划有些差距。 “海鑫的收购，弥补了建龙集团在中西部地区的布局空白。”张志祥说。 建龙集团重组海鑫的另一个重要原因，与其在电子商务平台基础上创新推出的“建筑钢材24小时配送服务”密切相关。 面对严峻的市场形势，建龙集团通过搭建电子商务平台，推动向区域终端客户24小时配送建筑钢材的服务创新。通过电商平台，客户只需在手机或电脑上轻轻一点，符合其使用需求的产品便会在24小时之内送到指定地点。不仅使产品和物流价格更加透明，还能大幅降低客户的物流和采购成本。 据了解，建龙集团正以抚顺新钢铁为试点，落实向东北区域的终端客户提供24小时配送服务。未来，这项服务要向其他子公司全面推广。不过，要实现24小时配送服务，钢厂的布局必须合理。从区位来看，海鑫所在地——山西省运城市基本上处于我国中西部地区的中心位置。在此布点设厂，销售半径可以辐射到河南、甘肃、陕西、四川等4~5个省（区）的目标市场，而且都在24小时配送服务范围之内，可以迅速、高效地将产品送到上述目标市场的客户手中，也节省了从其他地区倒运钢材的仓储物流成本。 另外，鉴于运城是钢铁生产所需的一大类原料——焦煤——的主要生产基地，在此布局，可以较大幅度地节省钢材生产成本。“生产成本低，配送够得着”。这与建龙集团的产能布局理念不谋而合。将海鑫纳入旗下后，建龙集团在长江以北的产能布局就基本实现了。 根据建龙集团的规划，重整后的海鑫——即山西建龙，将充分发挥建龙集团在成本控制、品种创新、管理体制机制、销售网络上的优势，以及海鑫在中西部的重要地理优势，成熟的品牌、设备技术、人员方面的优势，建设中西部地区的建筑钢材生产基地，最终形成560万吨铁、600万吨钢、520万吨材的生产能力，为西北、西南和中原地区市场的客户提供优质的产品和服务。

2月14日下午，市委书记钱三雄，市委副书记、市长董晓宇，与北京建龙重工集团有限公司董事长、总裁张志祥一行进行座谈，双方就加快推进邢钢搬迁改造升级进行了深入交流。副市长张志峰及有关负责同志参加座谈。钱三雄、董晓宇对张志祥一行到来表示欢迎。钱三雄说建龙集团是钢铁行业的佼佼者，有基础、有实力、有战略眼光，我们对与建龙集团合作推进邢钢搬迁改造升级充满希望。希望双方秉持各自诚意，坚持市场理念，认真履行职责，加快迎来共赢局面。市直有关部门要加强与省直有关部门沟通对接，协调解决好铁路专用线建设、产能产量审批等具体问题，加快邢钢搬迁改造步伐。同时，希望建龙集团以参与邢钢搬迁改造升级为契机，加大在邢台的投资力度，帮助引进更多项目，助力邢台高质量赶超发展。张志祥在简要介绍建龙集团发展情况后说邢台是一座发展潜力巨大的城市，建龙集团十分看好邢台未来的发展。在参与邢钢搬迁改造升级的过程中，建龙集团将发挥自身优势，整合各类资源，帮助邢钢提升环境保护水平，大力发展深加工产品，打造完整产业链条，不断提升邢钢的市场竞争力。来源：掌上邢台客户端记者：张文学 李义厚编辑：杨学楠