管理会计的目的

股东财富最大化。

管理会计应用研究的目的及意义 一、管理会计在公司治理中的必要性 管理会计信息与公司治理有着天然的联系，有效的会计和审计信息披露是公司治理中至关重要的手段。即在现代公司治理中，管理会计仍将起着十分重要的作用。服务于公司治理已成为管理会计创新的根本需要，在完善公司治理结构和维持治理结构的高效运转中，管理会计将扮演越来越重要的角色。一个适应公司治理结构安排的管理会计创新体系是现代企业制度正常、健康发展的催化剂。具体来说，管理会计在公司治理中的必要性有四点： 1.有助于董事会有效性的增强和对利益相关者责任的履行。在公司治理实务中，董事会成员必须在推动公司的全面成功中成为积极地参与者和重大决策的制定者，而这种参与在很大程度上依赖有效的管理会计信息。再有企业是所有利益主体缔结的契约，保障各方面利益相关者的应有权利、维持企业与利益相关者的良好关系，同样需要建立在可靠、丰富的管理会计信息基础上，离不了可靠、丰富的管理会计信息的支持。 2.有助于对董事会和监事会的业绩评价。对董事会和监事会的业绩评估主要在于对它们自身活动有效性的评估，不是以公司的经营成果和财务状况作为出发点，是通过管理会计提供的信息进行评估。 3.有助于遏制管理腐败。尽管有效的会计和审计制度对遏制管理腐败的作用程度与公司治理的模式有关，但这种作用是其他治理手段无法替代的。 4.有助于完善CEO和执行董事的激励机制。CEO和执行董事的报酬如何与公司的绩效相匹配才能达到最好的激励效果，是公司制度中倍受瞩目的课题。一般认为，高级管理人员的短期激励应以会计盈余为基础，长期激励则以市场价值为基础。所以，会计盈余的计量也是激励机制的核心基础之一。 二、管理会计在公司治理中的意义 传统的管理会计主要是对公司管理过程中的经营决策、投资决策、全面预算、成本控制、责任控制等内容施以影响，未涉及到公司治理问题。与公司治理相适应，传统的管理会计被赋予了新的内容。在传统的为公司管理服务的管理会计中，管理会计的目标是既要提供有用的决策信息，同时又要反映受托责任的完成情况。我认为，管理会计的最终目标是提高企业的竞争能力和盈利能力。与公司治理相适应，管理会计的目标是“为实现公司治理和公司管理的多重目的提供非强制性的相关信息”。 1.向公司最高领导者提供非强制性相关信息。在公司治理中，有三个方面特别值得关注：一是未来预测信息。相对于财务会计报告反映企业过去的财务状况、经营成果及现金流量等状况，未来预测信息对利益相关者进行经济决策的相关性更大。二是非财务信息。非财务信息有助于对企业深层次的了解和评价,同时也有助于预测企业的未来。对信息使用者而言,非财务信息在某种程度上比财务信息具有更大的价值。三是社会责任信息。包括对债权人、职工、消费者、供应商、政府、社区和公众等方方面面责任的履行情况，都需要适当披露。 2.辅助和审核管理决策。尽管这是管理会计的传统职能，但要从体现企业战略发展的需要和在长期经营中最佳使用经济资源的要求重新认识。 3.服务于内部控制、快捷准确的信息传递和反馈机制。这里所言的内部控制包括两个层次，一是适应公司治理的需要，对执行董事和CEO的控制；二是作为公司管理的重要形式，CEO对公司日常运作的控制。 4.为企业经营创新和组织制度创新提供信息支持。如今，会计已成为现代公司治理结构中不可或缺的组成部分，公司内外部的利益相关者只有根据会计信息了解并监督企业管理活动，进而作出相关决策。管理会计应该为企业的经营创新提供一些信息资料，以供其参考进行创新方面的经营决策。另外，现代管理会计还应该为企业组织制度提供一定程度上的信息支持。

为了将课堂知识与实践有效结合起来，加深对理论知识的理解。管理会计是为其他管理服务的，包括企业的经营管理、财务管理、人力资源管理、质量管理、环境管理等。拓展资料：管理会计(Management Accounting)它包括成本会计和管理控制系统两大组成部分，我们研究管理会计技术方法的演进，是以历史和发展的眼光，审视管理会计各个阶段的变化和发展，结合考察管理会计研究焦点的演变及未来管理会计工作的变动趋势，试图从中得出对管理会计学术研究和实务运用有益的启示。管理会计在企业的财务管理活动中正在起到越来越重要的作用。在管理会计的核心理念中，价值的创造与维护是最为重要的两点。基于此，管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。职能作用现代管理会计的职能作用，从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在、筹划未来有机地结合起来。解析过去管理会计解析过去主要是对财务会计所提供的资料作进一步的加工、改制和延伸，使之更好地适应筹划未来 和控制现在的需要。控制现在管理会计在控制方面的作用是通过一系列的指标体系，及时修正在执行过程中出现的偏差，使企业的经济活 动严格按照决策预定的轨道卓有成效地进行。筹划未来预测与决策是筹划未来的主要形式，现代管理会计在这方面的作用在于：充分利用所掌握的丰富资料，严密 地进行定量分析，帮助管理部门客观地掌握情况，从而提高预测与决策的科学性。现代管理会计解析过去、控制现在、筹划未来这三方面的职能紧密结合在一起综合地发挥作用，形成一种综合性的职能。

1、通过认知实习，对什么是企业，企业是如何组织生产、经营、管理活动，财务管理在企业中的地位等获得感性认识。2、通过认知实习，对企业为什么要进行财务管理、企业财务管理机构与岗位如何设置、人员如何配备、管理如何实施、绩效如何评价等有一个概略的认识。3、通过认知实习，增强学生对本课程重要性的认识，以及管理知识对管理工作及管理效果的作用的认识，以激发学生对管理课程学习的热情和动力。4、通过认知实习，树立学生的就业与岗位观念，学习企业员工的优秀品质，培养其敬业精神，增强其岗位意识，为日后走上工作岗位打下基础。

试论现代管理会计的目标

摘要：本文对现代管理会计的目标进行了简单论述。

关键词：管理会计目标

1 管理会计目标的研究意义

1.1理论意义目前，国际上对管理会计的研究偏重于管理会计的方法，而关于管理会计的一些基本问题，比如管理会计的目标、对象、内容、概念、原则等，都还没有明确的界限，而这些问题的存在不利于管理会计理论体系的建立，也不利于管理会计的发展。在管理会计的理论体系中，管理会计的目标具有十分重要的地位，它是管理会计理论的核心，更是构建管理会计理论体系的前提和基础。因此，从构建管理会计理论体系的角度着眼，管理会计目标是一个亟待研究的重要课题。

从现代会计的角度看，财务会计与管理会计构成了现代会计的两大分支，显然，会计目标也应当包括财务会计目标和管理会计目标。我们知道，虽然财务会计与管理会计的最终目标一致，都是为提高企业经济效益服务，但具体目标各有侧重，应当加以区分。然而，自二十世纪二十年代到四十年代会计目标研究以来，并未将这两个目标区分开来，甚至片面的将财务会计的目标视同为会计目标，这对管理会计的发展是极为不利的，因此，伴随着管理会计的迅速发展，从这一角度来看，管理会计目标的研究也是非常必要的。

1. 2 实践意义管理会计的目标不仅是管理会计理论的核心，也指导着管理会计实践的发展。从实践的角度看，管理会计工作实践离不开管理会计的目标，只有有了明确的目标，即提供信息的对象、提供的信息的内容、以及如何提供信息等方面的问题，管理会计系统才能有效的运行，企业管理会计人员才能以此目标作为行动指南，向管理会计信息的需求者提供与作出决策有关的信息，参与企业的经营管理，协助管理人员共同实现提高经济效益这一最终目标。

因此，不难看出，对管理会计目标进行研究，不仅是管理会计系统与其所处客观环境顺利沟通的基础，也是会计理论(尤其是管理会计理论)进一步完善的需要，更是管理会计实践进一步发展的前提。

2 管理会计目标的选择与确认

2.1执行性管理会计的目标20世纪初，社会化大生产程度提高，企业生产规模日益扩大，竞争开始激烈起来，要想在激烈的市场竞争中战胜对手，企业必须加强内部管理，提高生产效率以降低成本、费用，获取最大限度的利润。根据这一时期社会经济和企业内部环境的特点，管理会计的主要目标是在企业的战略、方向等重大问题已经确定的前提下，协助企业管理者解决在执行中如何提高生产效率和工作效率的问题。相应的，执行性管理会计的总目标是：提高企业的生产效率和生产经济效果：具体目标是：制定标准成本，使成本计算由事后的计算和利用转为事前的计算和利用，并以此对企业的成本进行控制。

2.2 决策性管理会计的目标决策性管理会计是以提高企业的经济效益为中心的，它是实现企业的利润最大化为目的的。企业追求利润最大化是以加强企业的管理加强企业的科学论证为基础的。具体为目标就是合理的进行企业的信息分析;合理使用企业的资源达到资源的最大化利用;完善企业的考核业绩。

2.3 战略管理会计的目标企业整体竞争优势的获得以及价值最大化就是新经济时代战略管理会计的总体目标。围绕其总体目标，战略管理会计的具体目标可以分解为以下几项：为制定决策和计划提供会计信息，积极参与决策与计划，协助管理当局制定战略目标：建立有效地内部控制以及快捷准确的信息传递和报告系统，将企业战略具体化，协调内部各环节的经济活动：计量和评价各责任中心的目标完成情况，为业绩考评和确定报酬方案提供依据及时、准确地将有关信息反馈到企业战略管理的各个环节上。

3 管理会计目标的发展趋势

3.1管理会计目标的转变— — 从企业价值最大化到核心能力培植从宏观上说，21世纪世界经济的基本特征是国际化、金融化和知识化：从微观上说，人类社会进入信息社会，企业的经营环境发生了巨大变化。面对21世纪的宏微观环境，在企业的发展过程中，企业管理层充分意识到，比价值增值更重要的是市场份额，比市场份额更具有根本意义的是竞争优势，比竞争优势更具有深远意义的是企业发展的核心能力。因此，21世纪管理会计的最终目标应从企业价值最大化向企业核心能力培植转变。

3.2 顺应管理会计发展新方向，对管理会计目标的思考在经济一体化时代，人类面临几个重大问题，即国际、生态、安全，相应的，管理会计学应向国际管理会计，生态管理会计和安全管理会计三个方向发展，因此，管理会计的目标应从这三个方面进行思考。

3. 2.1国际管理会计的`目标国际管理会计的目标可定位于为国际企业服务。国际管理会计的总体目标是帮助国际企业管理部门作出资源最优配置，实现价值最大化的战略决策。国际管理会计的具体目标：

第一，进行完善的规划。国际管理会计就是管理国际企业的发展，就要从国际企业的生产特点等因素考虑，合理的分析国际市场以及能够准确的预测国际市场的发展趋势，从而制定出合理的国际管理会计规划。第二，加大对于经济资源的合理配置。国际企业要想发展首要的就是保证企业的经济资源的合理配置，保证企业资金在企业问的流动，加大企业的国际市场的占有率，合理的利用国际商城的资源、人力等因素完善企业的发展。第三，及时调节企业的经济经营活动。企业的发展是适应市场的发展的，市场是瞬息万变的，因此企业的经营活动也要及时的根据国际市场的变化而变化，并且及时的把企业的各项经济指标进行反馈，保证企业的各项经营能够盈利。第四，合理评估企业的分部经济业绩。企业要想发展首先就是强化企业的分部经济的发展，因此国际企业要利用各项财务指标对企业的分部进行合理的激励制度，实现企业的全球最大发展。

3.2.2 安全管理会计的目标全球化在促进经济飞速发展的同时，也给世界的发展带了许多的危险因素，尤其是在今天日益竞争激烈的市场条件下，社会的危险因素时刻的威胁着人们的生命安全，面对现在的复杂国际形势，企业的管理也要不时地改变思路，将未来可能影响企业发展的不安定因素考虑其中，以此来达到控制企业成本，以最小的成本换取最大的收益。

安全管理会计的目标应当包括以下几方面内容：

第一，在对企业进行前景规划时应将国际市场不安定因素考虑在内并加以资金投入，做到事前控制，事后控制。

第二，合理进行方案的选择。企业在制定不安定风险因素考虑的同时要加以选择，合理的使用科学规范的方案，以此来降低企业的风险投资资本达到资源的最大利用化。第三，在预算中要做到事事有具体的指标。我们在企业的预算中要有具体的各项治安的防护指标，并且这些指标要做到科学。第四，进行事中控制和防范效果评价，建立治安防护责任中心，对生产经营过程的每一环节都要进行治安防护，由各责任中心具体负责，使治安防护控制系统落到实处。考核各责任中心的治安防范效益，凡未出现治安事件或发现治安事件直接进行防范处理而未造成损失的，应予奖励和表扬：否则，应予以处罚和批评，力争使治安损失降到最低程度，保证企业既定目标的实现。

3.2.3生态管理会计的目标我们生活在地球上要面对现在日益严重的环境污染等因素，环境问题已经上升到整个地球，它不是一个国家的事情，因此我们要积极的保护环境。现在管理会计也在保护环境方面发挥着作用，企业如何规划一个统一的生态管理模式，将影响人类生存，同时以理性的思维方式制定生产获取生态效益和相对的经济效益，这就是我们研究生态管理会计目标的出发点。

生态管理会计的目标我们可以从以下三个方面加以考虑：第一，在充分考虑有关生态因素的基础上，预测企业发展前景。第二，对多个具有科学性的预案进行比较分析，找出一个符合企业未来发展的方案，确定合理的保护生态环境的企业发展方案。第三，对确定的企业方案进行具体的分解。企业的发展规划是一个整体，我们要具体地对它进行分解，尤其是对于资源型的企业，我们要逐步的对资源进行合理的开采，以取得相对的经济效益和环境保护效果为最终目标。