合伙人聚会计划

本周5月30日开启了积微合伙人的旅程，这是一个新的开始，也是一个新的挑战。 本周第一个完成了作为合伙人你最想完成的三个目标及里程碑设置的任务 本周完成了2天的时间记录，4个工作日的工作记录， 本周完成了创造的三件事情的的2件，其中周总结文字版推迟了2天 本周是端午节放假，和老三聚会，并带米豆豆去了农家院，摘了桃子 本周和老妈又发生了争执 本周最大的收获就是：开启合伙人之旅，并有了更加清晰的目标，同时开始了践行 本周坚持最好的一件事：恢复了工作记录，并坚持了记录，完完整整完成21件事项，做到了不拖延，及时处理 本周在工作上不满意的事：因为同事的工作方式，引发一度的情绪波动和内耗，浪费了不少时间和精力 本周生活上不满意的事有以下几项：端午放假时间安排的不妥当； 放假期间，因为两个同龄的孩子在一起，引发了对老二出生后的生活产生了焦虑 放假期间，和老妈产生了争执，又采取了极端的措施 放假期间，和豆爸相处的不错，但是因为时间规划问题，使得米豆的游泳和早教没有坚持，以后应该充分沟通，确保要事。经验总结：第一、积微方面：坚持时间记录，每日回顾目标，每日总结记录分析，提高效率 第二、工作方面：减少情绪内耗，不要被别人的工作方式影响住自己的情绪，及时关注情绪的波动，采取界线划分的办法，把自己从消极的情绪中剥离出来 第三、生活方面：把每日备菜列为重事要事，因为这会减少很多时间的浪费及情绪的消耗，减轻老妈的压力，保证米豆的饮食 第四、情绪方面：重点关注自己的情绪变化的点，及时接纳，调整分析，侧重在对老妈的接纳上。 第五、亲子方面：坚持阅读引导，认知引导，列为每日的日课并坚持记录，但不苛求自己。每天坚持胎教冥想，放松自己紧张的情绪。

合伙人模式是指由各合伙人订立合伙协议，共同出资，共同经营，共享收益，共担风险，并对企业债务承担无限连带责任的营利性企业模式。

合伙人机制其实是一种强调共创、共享、共担的管理机制，是平台化战略在组织层面的体现。合伙人与公司在合伙人机制下成为事业共同体和利益共同体，双方共同经营、共享收益，合伙人机制有效破除了大企业的两大通病：层级臃肿、部门间壁垒森严。抛开华丽的概念，合伙人机制无非有三大模式：第一，公司制的合伙人（股权控制型）。在这个范畴内，重点在于，对整个公司来讲，除了激励之外，还要实现控制的目的。即除了激励之外，还要把握公司的控制权，要么是控制其上市，要么实现权益的平移；第二，联合创业模式（平台型）。这是一个被大量的新业务公司，大量需要在原有业务体系上孵化新业务的公司所采用的模式。典型的案例包括新希望集团所孵化出来的新业务；第三，泛合伙人模式。当公司在所谓的股权激励之外又加入了合伙人的定义，或者是增加一些类似于合伙人制的激励，这就是泛合伙人制。比如，根据阿里公开的招股说明书，我们看到，阿里的马云和蔡崇信先生是两个永久性的湖畔合伙人，其他的合伙人大约还有30名左右。公司进行合伙人机制设计需注意三个关键方面：第一，明确公司实施合伙人机制的目的。稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式，被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。“阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。不同于阿米巴改造聚焦于公司内部的经营思维，合伙人机制是着眼于产业的创业者思维。合伙人机制旨在为公司导入优秀的人才和产业资源，使得公司在横向扩张和纵向延展成为可能，通过“运营分利”实现“战略获利”，通过短期内利益的让渡实现业务规模和公司体量的大幅提升。第二，明确合伙人与公司的责权边界。京瓷的阿米巴经营借助管理会计工具，在内部实现模拟结算，并没有从本质上改变员工与组织的关系。但合伙人与公司则是互利共赢的合作关系，双方风险共担、利益共享。机制的设计过程中，需明确合伙人单位的能力要求、经营权限、标准（分级）。

企业合伙人模式是未来的发展趋势，越来越多的企业开始推行合伙人模式，其实主要还是为了激励员工，让员工懂得开源节流，关注企业经营成本，提升公司业绩等。采用传统的雇佣模式，员工觉得是在给老板打工，积极性不高，说不干就不干了，同时员工只愿意为自己做，只愿做分内之事，只对是否完成负责，不问完成质量，觉得企业的未来是老板的，跟自己没关系，业绩好时大家都很开心，业绩不好抱怨连天等一系列问题。企业可以给到员工真正的职业规划，是从给员工增加收益到利用利益与价值做推动，通过合伙人机制最大化激发员工潜力，并使公司结构趋于稳定。那么，如何征用员工的资源、智慧，经营员工的热情、能力，最终实现经营共同的梦想与事业。360°合伙人模式可以帮助企业持续盈利，让员工挣到更多，让员工关注自己的企业的经营问题，设计股权，激励人才等。如果您也360°合伙人感兴趣，欢迎了解咨询，给您提供个性化解决。在合伙人模式中，只要员工能够创造足够的价值，给企业带来足够多的利益，就可以成为合伙人，进一步变成企业的股东、所有者，从而参与企业的超值利润分享，能够最大限度激发员工的创造性和主动性。