注册会计师职业精神之浅见

简单明了的说：注册会计师的含金量很好，首先它会是你职业路上的一块敲门砖、试金石，在别人不知道你是否有能力的前提下的有力证明。再者说：它是你成本财务总监、在事务所工作的先决条件。

待遇真的很不错。

注册会计师是财会行业的高端人才，待遇情况会随着地域的不同、单位性质的不同会有所差距，以及职务层次等原因，一起看下这些单位的待遇情况：

1、四大会计师事务所

四大指的是普华永道、毕马威、德勤、安永等会计师事务所，他们的公司在行业水平来说还是比较高的，但是工作强度也会高于普通的单位，因此在工作几年之后会具有丰富的能力和经验。

几年之后一般年薪都会在25万以上，在四大更多的是一种锻炼的机会比较多，包括大项目的审计、实践商业、咨询业务等等能够让自己快速的得到锻炼，如果能够做到合伙人级别，年薪百万都是正常的。

2、八大事务所

在八大的薪资可能会比四大有略微的低一点，但也是在行业水平之上的，年薪20万以以上也是注册会计师持证人自身价值的体现，总体来说工作强度一般，相对四大会轻松一点。

3、国有企业

我们都知道国企的是比较稳定的，但同时伴随的是薪资待遇涨幅较慢，刚拿到注册会计师证书的人来说，尚缺乏经验，年薪会在6-8万起步，经过能力和经验的积累可以成长为财务总监或者经理，这时候年限在30万以上一般是很正常的事情。

您好，对于执业注册会计师来讲，职业素质体现在两个方面职业专业素质和职业道德素质。

职业专业素质

现今社会对注册会计师的专业素质要求是越来越高。考取注册会计师仅仅是一个起步。根据眼前的市场需求，注册会计师有较好的职业发展，要拿到“三证”注册会计师、注册资产评估师和注册审计师。

2.职业道德素质

国际职业会计师资格指南也明确将执业注册会计师的职业道德守则作为其中非常重要的组成部分。注册会计师应达到的目标是职业精神的最高水准，职业表现的最高水平，服务于公共利益的最好形象。这实际上也是职业道德的要求。

一、全局观

注册会计师要能够深刻分析企业存在的问题。“任何出色的企业都是不断解决问题、提升自己，企业存在的任何问题都会或多或少影响企业的绩效，甚至对企业发展产生负面影响。”企业常见的问题包括管理(组织、机制、流程)、企业文化、业务、领导力等方面，而管理会计需要对每个环节进行分析、思考，并提出建议。

无论组织、机制、流程、企业文化、业务、领导力等哪个方面出现问题，都会影响企业的良性发展。组织架构不合理、权责不清晰、管理缺位，会给企业带来很多问题。而机制有问题会导致产品规划滞后，新品开发周期过长，甚至成本浪费严重。流程设计不完善，繁琐、适用性不强，在流程中的人找不到方向，导致绩效差甚至无人执行。

怎样提升注册会计师自身素质

二、立足点在于价值

注册会计师要有战略高度。“一般的管理会计对于战略主题关注的比较多，即管理增长、管理盈利、提升效率、资源保障方面，但对于业务战略与目标及支持保障系统关注的较少。”一个好的管理会计，需要关注每个方面，包括核心团队和领导力、组织和结构、机制、企业文化等支持体系。从管理方面来看，企业的组织建设需要以整体利益最大化为出发点，适合公司业务，快速响应市场和客户需求。同时，需要建立市场预测机制、客户与产品决策机制、资源保障机制、激励机制。需要设计达成客户需求，在合理管控风险的前提下尽可能减少节点，砍掉一切不能增值的流程。

三、预算定位很关键

从预算定位来说，注册会计师要做好资源配置、理清业务、帮助业务部门找到关键客户、关键业务，找到合理的商业模式与盈利模式，帮助业务部门创造核心竞争力。“经营计划与全面预算对接，管理会计的参与非常重要。”