怎么培养会计师

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主要任务和措施

（一）推进管理会计理论体系建设。推动加强管理会计基本理论、概念框架和工具方法研究，形成中国特色的管理会计理论体系。一是整合科研院校、单位等优势资源，推动形成管理会计产学研联盟，协同创新，支持管理会计理论研究和成果转化。二是加大科研投入，鼓励科研院校、国家会计学院等建立管理会计研究基地，在系统整合理论研究资源、总结提炼实践做法经验、研究开发管理会计课程和案例、宣传推广管理会计理论和先进做法等方面，发挥综合示范作用。三是推动改进现行会计科研成果评价方法，切实加强管理会计理论和实务研究。四是充分发挥有关会计团体在管理会计理论研究中的具体组织、推动作用，及时宣传管理会计理论研究成果，提升我国管理会计理论研究的国际影响力。

（二）推进管理会计指引体系建设。形成以管理会计基本指引为统领、以管理会计应用指引为具体指导、以管理会计案例示范为补充的管理会计指引体系。一是在课题研究的基础上，组织制定管理会计指引体系，推动其有效应用。二是建立管理会计专家咨询机制，为管理会计指引体系的建设和应用等提供咨询。三是鼓励单位通过与科研院校合作等方式，及时总结、梳理管理会计实践经验，组织建立管理会计案例库，为管理会计的推广应用提供示范。

（三）推进管理会计人才队伍建设。推动建立管理会计人才能力框架，完善现行会计人才评价体系。一是将管理会计知识纳入会计人员和注册会计师继续教育、大中型企事业单位总会计师素质提升工程和会计领军（后备）人才培养工程。二是推动改革会计专业技术资格考试和注册会计师考试内容，适当增加管理会计专业知识的比重。三是鼓励高等院校加强管理会计课程体系和师资队伍建设，加强管理会计专业方向建设和管理会计高端人才培养，与单位合作建立管理会计人才实践培训基地，不断优化管理会计人才培养模式。四是探索管理会计人才培养的其他途径。五是推动加强管理会计国际交流与合作。

（四）推进面向管理会计的信息系统建设。指导单位建立面向管理会计的信息系统，以信息化手段为支撑，实现会计与业务活动的有机融合，推动管理会计功能的有效发挥。一是鼓励单位将管理会计信息化需求纳入信息化规划，从源头上防止出现“信息孤岛”，做好组织和人力保障，通过新建或整合、改造现有系统等方式，推动管理会计在本单位的有效应用。二是鼓励大型企业和企业集团充分利用专业化分工和信息技术优势，建立财务共享服务中心，加快会计职能从重核算到重管理决策的拓展，促进管理会计工作的有效开展。三是鼓励会计软件公司和有关中介服务机构拓展管理会计信息化服务领域。

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呃，作为总会计师来讲，首先也已经达到了一定层次，其实对一种会计师来讲，更多的应该是站在战略层面为企业来构筑，所以要做培训的话，应该首先是企业战略管理，其实是在是企业的经营管理。

您好，对于执业注册会计师来讲，职业素质体现在两个方面职业专业素质和职业道德素质。

职业专业素质

现今社会对注册会计师的专业素质要求是越来越高。考取注册会计师仅仅是一个起步。根据眼前的市场需求，注册会计师有较好的职业发展，要拿到“三证”注册会计师、注册资产评估师和注册审计师。

2.职业道德素质

国际职业会计师资格指南也明确将执业注册会计师的职业道德守则作为其中非常重要的组成部分。注册会计师应达到的目标是职业精神的最高水准，职业表现的最高水平，服务于公共利益的最好形象。这实际上也是职业道德的要求。

一、全局观

注册会计师要能够深刻分析企业存在的问题。“任何出色的企业都是不断解决问题、提升自己，企业存在的任何问题都会或多或少影响企业的绩效，甚至对企业发展产生负面影响。”企业常见的问题包括管理(组织、机制、流程)、企业文化、业务、领导力等方面，而管理会计需要对每个环节进行分析、思考，并提出建议。

无论组织、机制、流程、企业文化、业务、领导力等哪个方面出现问题，都会影响企业的良性发展。组织架构不合理、权责不清晰、管理缺位，会给企业带来很多问题。而机制有问题会导致产品规划滞后，新品开发周期过长，甚至成本浪费严重。流程设计不完善，繁琐、适用性不强，在流程中的人找不到方向，导致绩效差甚至无人执行。

怎样提升注册会计师自身素质

二、立足点在于价值

注册会计师要有战略高度。“一般的管理会计对于战略主题关注的比较多，即管理增长、管理盈利、提升效率、资源保障方面，但对于业务战略与目标及支持保障系统关注的较少。”一个好的管理会计，需要关注每个方面，包括核心团队和领导力、组织和结构、机制、企业文化等支持体系。从管理方面来看，企业的组织建设需要以整体利益最大化为出发点，适合公司业务，快速响应市场和客户需求。同时，需要建立市场预测机制、客户与产品决策机制、资源保障机制、激励机制。需要设计达成客户需求，在合理管控风险的前提下尽可能减少节点，砍掉一切不能增值的流程。

三、预算定位很关键

从预算定位来说，注册会计师要做好资源配置、理清业务、帮助业务部门找到关键客户、关键业务，找到合理的商业模式与盈利模式，帮助业务部门创造核心竞争力。“经营计划与全面预算对接，管理会计的参与非常重要。”