会计行业swot示意图

一、SWOT分析借鉴战略分析中的SWOT分析法，我们对在校生考注会的内外部条件进行综合分析，包括分析优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)。(1)优势：高度融合，相得益彰注会备考与大学课程安排冲突吗?非也!注会备考与大家的大学课程非但不冲突，反而相得益彰。比如从大一下学期开始很多学校会陆续开设专业课，但在当年5月份左右就会有初级会计考试，于是很多学员很自然地会选择在来年参加初级会计考试。其实不然，如果大家在大一上学期就进行注会会计的入门学习，完全可以抢先拿下初级证书。同理，在大二阶段学员可以开启财务管理、审计等学科的学习，学习一年半之后，会发现自己在大三期间受益颇丰。一方面学校的期末考试难度对于此时的你来说，易如反掌，几乎不需要额外花时间复习;另一方面，很多学员在大三阶段或多或少会有考研、找工作等打算，以考研为例很多985高校的考研复习资料就是指定注会专业阶段的教材。(2)劣势：无实务经验，整合能力差注会作为财经领域的高含金量证书，其语言晦涩难懂早已人尽皆知。对于在校生来说，这是一座无法逾越的大山，譬如什么是股份支付，什么又是审计风险，这些问题无一不困扰着没有实务经验的你。此外，对知识体系的整合能力也是在校生的弱项之一，体系的整合依赖于自身知识的厚度，比如会计、审计以及税法交叉的部分如何驾驭，又比如公司战略与财务管理之间存在哪些联系，这些都需要很强的跨学科整合能力。(3)机会：市场需求大，高薪难求据统计，截止2020年第三季度中注协会员人数刚突破28万人，30岁以下的注册会计师更是不足1万人，而会计师事务所、资产评估公司、企业财务岗等对高端会计人员的需求越来越大，以阿里巴巴2020年度的招聘为例，95%以上的财务招聘都明确表示注册会计师优先。有机构猜测，随着我国经济规模的不断扩大，注册会计师的需求量将达到30万人以上，特别是能与国际接轨的财务人员更是高薪也难求。(4)威胁：供需失衡，竞争加剧据统计，我国基础财务人员约为2000多万。什么概念?平均每70人就有1个是会计，而且每年还有近百万会计应届毕业生加入这个低层次的存量市场，毫不夸张地说基础财务人员的供需早已失衡。随着AI的兴起，机器人正在以前所未有的速度吞噬基础财务岗，市场正在倒逼财务人员向更高层次发展。二、会计人的诗和远方有人说做会计的天生“命苦”，拿着卖白菜的钱，操着卖白粉的心，曾因为少写一个零，结果重算到天明，每个月也就加个十几天的班而已。其实我想说生活不仅有眼前的苟且，还有诗和远方;希望同学们不要因为眼前的得失而纠结，生命很长未来很远，当下有为，才能未来可期。愿大家珍惜当下，以梦为马，不负韶华。

SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。

首先分析会计行业的前景的优势是经济越发展，会计越重要。其次会计行业的前景劣势是会计从业人员很多，竞争很大。第三，会计行业的机会是会计有很多分工，你可以不断努力，争取做到最好，比如：注册会计师。第四，会计行业的威胁是会计行业的工资待遇并不高，整个行业信用并不健全，会计被没有得到应有的重视。

（二）五力模型中五种力量的比较分析五力内容 阐释新进入者的威胁 新进入者进入市场参与竞争获取利润，对现有的竞争者构成威胁，削弱现有企业产生理想财务回报率的能力，分割市场份额，激化竞争。新进入者威胁力度和数量很大程度取决于各种进入壁垒的高度，决定进入壁垒高度的因素有：（1）规模经济；（2）客户忠诚度；（3）资本金投入；（4）转换成本；（5）对销售渠道使用权；（6）政府政策；（7）现有产品与规模经济无关的成本优势。供应商的议价能力 提高供应商在行业中议价能力，从而降低公司在行业中赢利性的因素有：（1）没有替代品，没有其他供应商；（2）该产品或服务独一无二，且转换成本很高；（3）供应商所处行业由少数几家公司主导并面向大多数客户销售；（4）供应商的产品对客户的生产业务很重要；（5）企业采购量占供应商产量的比例很低；（6）供应商能直接销售产品并与企业抢占市场。购买商的议价能力提高购买商议价能力因素有：（1）购买方从卖方购买的产品占卖方销售量很大比例；（2）购买商购买的产品对其经营不很重要，且该产品缺少唯一性；（3）转换其他供应商购买的成本较低；（4）购买商购买的产品或服务占其成本的比例较高；（5）购买商购买的产品或服务容易被替代；（6）购买商的采购人员有高超的谈判技巧；（7）购买商有能力自行制造或提供供应商的产品或服务。替代产品的威胁 替代产品指可由其他产业生产的产品或提供的服务，具有的功能大致与现有产品或服务功能相似，可满足消费者同样需求。替代品通过以下方面来影响一个行业的赢利性：（1）设置价格上限；（2）改变需求量；（3）迫使企业投入更多资金并提高服务质量来影响一个行业赢利性。同业竞争者的竞争强度 竞争强度取决以下因素：（1）竞争者数量，市场中竞争者越多，竞争强度会越高；（2）行业增长率，行业增长缓慢，新进入者从其他竞争者那里争取市场份额，现有企业之间争夺既有市场份额，竞争会变激烈；（3）行业固定成本，行业固定成本越高，企业寻求降低单位产品固定成本或增加产量，导致在价格上相互竞争；（4）产品转换成本，产品缺乏差异性或具标准化，购买商轻易转换供应商，供应商间相互竞争；（5）不确定性，一个企业不确定同行业另一企业如何经营，可能制定更具竞争力的战略；（6）战略重要性，企业最重要的战略目标是获得成功，则会采取具有竞争力的行为达成目标；（7）退出壁垒，使现有供应商难以退出某行业的障碍会令同业的竞争激烈化。【相关链接】可以使用五力模型来识别影响企业的关键因素，从而确定可获得的机会和应考虑的威胁。在一个理想市场中，供应商及客户的议价能力低、无替代品、进入壁垒高、竞争者之间的竞争程度弱，则很容易赚取利润。这种理想的状况可带来较高的行业赢利能力。但是行业的高赢利能力并不意味着行业中所有的企业都会拥有相似的赢利能力。企业应该综合考虑和评估行业赢利能力后，才能评估企业的赢利能力。（三）五力模型的局限性（1）该分析模型基本是静态的，现实竞争环境始终变化；（2）该模型能确定企业盈利能力，但对于非营利机构，有关获利能力的假设可能错误；（3）基于一种理想的假设：一旦进行这种分析，企业就可以制定企业战略来处理分析结构；（4）假设战略制定者可以了解整个行业的信息；（5）低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业间可能建立长期合作关系以消除替代品威胁的可能性。

弄明白swot是什么东西了~然后把和会计相关的所有点列出来之后按swot分类，把每一点分到相应的地方，之后总结性的看你做出来的swot分析，得出一个最终结论就好了~······比如：会计越来越吃香啊~就可以放到优势那一栏了，社会需要的财会人员比较多就可放在机遇那一栏下面~··以此类推

就是从会计的优势、劣势、机会、威胁四个方面去分析