生产决策管理会计

1.管理会计的整个体系内容可以概括为预测分析、决策分析、预算管理、绩效评价、成本控制。2.管理会计基本内容分为对生产决策预期效果实行综合分析为主的“决策会计”和对生产经营过程进行控制考核的“执行会计”。3.在职能方面与财务会计不同,管理会计重在预测未来。4.成本按其性态可分为固定成本、变动成本和混合成本。5.常见的混合成本类型主要有阶梯式混合成本、半变动混合成本、延期变动混合成本、曲线式混合成本。6.在相关范围内,单位变动成本在各种产量水平下保持不变。7. 在变动成本法下,产品成本的构成包括直接材料、直接人工、变动制造费用。8.在变动成本法下,销售收入减变动成本等于边际贡献。9.边际贡献(TCM) = 销售收入-变动成本 =边际贡献率×销售收入 =单位边际贡献×销售量。10.在计算保本量或保利量时,有关公式的分母是单位贡献边际。11.安全边际率+保本作业率= 1 。12.经营杠杆系数等于 1 ,说明固定成本等于 0 。13.属于预测分析定量分析方法的有算术平均法、加权平均法、指数平滑法。14.常见的属于相关成本的有机会成本、增量成本、专属成本。15.属于短期经营决策分析采用的主要方法的是边际贡献法、相关损益法、相关成本法。16.经济订货量基本模型,就是确定一个最优生产批量,从而使其变动储存成本与变动订货成本之和达到最小。17..项目长期投资属于资本支出的范围,区别于长期投资主要的特点包括影响时间长、投资金额大、风险大。18.经营期的现金流量(NCF)用公式表示为=营业收入×(1-T)-付现成本×(1-T)+折旧×T =营业收入-付现成本-所得税 =净利润+折旧19.长期投资决策方法中,属于贴现评价方法的是内含报酬率法、获利指数法、净现值法 120.下列属于互斥投资项目中常用的决策方法的有排列顺序法、增量收益分析法、总费用现值法、平均费用

企业车间及设备决策。生产与作业计划。与控制战略决策关于操作人员技术人员管理人员的对策。产品设计和工艺方面的决策组织与管理方面的战略决策。

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产品生产决策的内容主要有包括以下几方面： 1、新产品开发的决策分析： （1）不追加专属成本时的决策分析； （2）追加专属成本时的决策分析； 2、亏损产品的决策分析： （1）生产能力无法转移时，亏损产品是否停产的决策 （2）生产能力可以转移时，亏损产品是否停产的决策 3、产品直接出售或进一步加工的决策分析 4、零部件自制或外购的决策分析 （1）自制方案不需要增加固定成本的决策分析 （2）生产设备可以出租的决策分析 （3）自制方案需要增加固定成本的决策分析 （4）企业生产所需要的零部件不确定时的决策分析 （5）外购方案有价格优惠的决策分析 5、资源限制条件下产量的决策分析 6、生产工艺技术方案的决策分析 （1）生产产品的年产量已确定的决策分析 （2）生产产品的年产量不确定的决策分析 7、生产能力充分利用的决策分析 8、设备购建或租赁的决策分析 9、是否接受特殊价格追加订货的决策 （1）简单条件下的决策 （2）复杂条件下的决策

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甲：单位边际页献=55-15=40，剩余生产能力共创边际贡献=20000*0.33*40=80000乙：单位边际页献=35-20=15，剩余生产能力共创边际贡献=20000*0.31*15=90000选择乙