核算会计转型管理会计心得

1树立财务管理理念、增强财务管理意识首先，为了能够保证会计信息的真实、准确，要严格要求民营企业会计人员按照《会计法》的相关要求来规范会计工作，并且企业的领导层也要重视财务管理这方面的工作，将管理型会计作为企业发展的重要组成部分；其次，从高层到会计工作者的所有企业员工必须意识到会计工作并不仅仅停留在账目的记录和核算上，而是要扩展到生产计划、市场预测、成本预算、生产经营控制监督、盈亏分析、经济效益考核等整个企业经济活动中，彻底转变传统的会计核算观念，企业会计工作将以增加企业经济效益为中心目标，会计工作以经济效益作为中心逐步展开，而企业经济效益最大化、投资者价值最大化和企业发展都将通过财务管理来实现。2不断完善民营企业内部控制制度，增强监督机制根据会计制度的相关法规和企业内部发展的需要，不断完善企业内部控制制度的建设，包括会计管理制度和财务管理制度两个方面。首先，要科学运用财务分析结果，来提高企业的经营水平，企业内部管理者可通过财务分析结果来准确把握企业的经营情况，及时找出影响企业生产经营的主要因素，企业外部的人员可以通过财务分析来料及企业的财务情况，并将此作为企业经营情况的重要依据，及时发现投资商机，所以管理型会计的工作应该根据企业的经营管理发现符合自身发展的最佳策略以及投资者最关心的问题，同时利用财务信息来进行科学、量化地分析，最终为制定正确的决策奠定；其次，要建立健全企业内部监督制度，监督部门要独立于会计机构，明确监督人员的权力和责任，对会计工作的整个过程进行监督管理，保证会计工作的准确性和科学性。3要不断强化预算管理，实行成本细化核算要进行全面预算，建立起一套完善的成本预算制度体系，全面预算对于民营企业的发展非常重要，它决定着企业资金的流动和配置，通过建立起一个完善的预算部门，制定相关的全面预算管理体系，同时协调各分支机构的工作，充分了解进行一项生产活动在各个方面的成本支出，进行全面准确的预算，最大限度地降低成本，不断强化企业资源的合理配置，提高经济效益。可以从以下几个方面努力。首先，以资金和成本核算为主要内容，注重收支管理，所有的收支项目都要纳入企业的会计核算中，通过全面收支预算，可以盘活企业资金，增强资金在企业内部的流通和周转，特别是对于民营企业，可以集中有限的资金到企业生产中去，根据市场经济情况抓住商机，实现经济效益，对资金进行严格管理，有效配置资金，增加资金的周转，确保生产顺利进行；其次，在进行成本核算时，要实行成本细化核算和程序化管理，根据以往生产经营经验和目前的实际情况，将成本的不同来源进行分解，最终落实到各个生产车间和各个生产工序中去，并在各生产车间实行成本二级预算，对各成本支出进行科学、严格地管理，尤其要控制非生产性成本的支出，并按照生产周期做好财务管理记录，并对成本进行定期检查，对于超支部分一定要找出其中的原因，并提出实际解决方案，这样通过不断的完善和细化，就能够对产生成本的各个环节进行有效控制，不断提高企业预算的准确性；最后，在进行预算编制时，企业要自下而上地开展工作，具体来说，就是企业各个部门要根据其自身的生产经营计划，定时向上级部门报告其生产情况、成本支出等，由此一级级向上汇报，并最终对企业真个经营状况实现节节控制，不断提高企业的监督和控制力度，并通过对预算编制的考核分析，合理组织企业的生产经营活动，了解各个部门实际的生产经营能力，确保顺利完成目标。4不断提高民营企业管理型会计人员的素质从核算型会计向管理型会计转变以后，对会计人员的要求也提高了，会计工作人员的职能由原来的信息记录核算向信息分离利用方面转变，这要求企业会计人员不仅要具备相关财务会计知识，要应具备一定的管理能力，及时提供有效的财务分析信息，因此民营企业应该增强对会计人员的培训，同时不断引进该水平的会计管理人才，不断提高会计人员的综合素质，一个会计人员的管理水平越来越重要，能通过对现有的财务信息进行科学地整理和分析，将数字信息转变为对企业有用的决策信息，保证会计管理的有效进行。

现代企业面临的很多问题，包括日趋激烈的竞争导致的成本飞涨和售价急跌、现金流的每况愈下等问题，使得企业对管理型人才求贤若渴，然而现在的财务人员往往能做得一手完美无缺的帐，却无法对公司长远发展提供一些战略性意见。许多财务总监，掌握着公司很多资源甚至是一些最核心的信息，其“技术角色”向“管理角色”的转变却未能跟上。如何才能实现财务会计向管理会计的转变呢？不仅需要领导层的充分重视，为管理人才披棘斩荆，财务人员本身也要改变固定思维，尽快实现角色转型。好的领导层是管理会计的土壤管理会计所做的工作不再是传统会计的“技术活儿”，无可挑剔的报表不再是唯一追求，更多的是需要通过数据分析以及对公司业务的熟练程度，来对公司未来的发展提供有价值的参考意见，领导的重视就变得非常重要了，如果领导对财务人员提出的意见不予理睬抑或觉得这是“分外之事”，那管理会计是很难在这种企业氛围中生存下去的。管理层对信息的敏感程度决定着是否愿意接纳建议，如果他不愿意接受，认为财务人员在公司层次太低以至于不引起重视，如果碰到这种管理层，只能说是公司的悲哀，会计人员也很难从衡量价值走向创造价值。挖掘数据，读懂它财务人员每天都接触到大量的数据，这些数据传递着大量的信息，但如果只是把它当成做财务表格的数字，那它毫无用处。数据摆在那里，是需要挖掘的，要看到数据背后所代表的意义。帐里面这些数据，数据挖不出来，放着放着就等于垃圾，所有这些都是历史数据，只有把这些数据拉出来以后，经过你的加工，管理会计加工以后，然后去展现给管理层去听，这些数据会变得真正有效。数据挖掘出来后，关键还要读得懂，知道它代表的隐藏信息是什么，对公司未来的走向有着怎样的预示。如果它向你传递的是危险的信号，一定要迅速反应过来，并告知你的领导，前面有个坑，千万别跳！一言以蔽之，挖掘数据的目的在于做出预测、规避风险，数字是不会人的，但你要读懂它。做参与经济决策的财务人管理会计要让自己的专业知识走向企业管理层和决策层，你通过挖掘数据得出的信息对公司的发展是至关重要的，但如果无法走向决策层，也只能是纸上谈兵，根本发挥不了任何作用。除了参与之外，还要规划。参与只是参与者，规划是主导者，如果最后能做到规划企业经营目标，离CEO也不远了，这也解释了为什么很多500强的CEO都有财务背景。参与经济决策，当然少不了做企业的全面预算，但全面预算只是开始，后面干什么也很重要。企业预算定下来全年目标后，以后要做的就是不断向着这个目标努力，如果中间出现偏差，要不断进行调整，包括个人资源和企业资源的调整，以期能完成最初设定的目标。财务转型迫在眉睫，管理型人才是大势所趋，加快财务会计向管理会计转型的步伐对公司的生存与发展至关重要。尽管会计转型还需“慢慢积累”，但很显然，对于那些正在经历变革阵痛的企业而言，留给他们的时间已经不多了。