管理会计与财务会计的融合

管理会计和财务会计在管理中可以结合应用。

财务会计和管理会计虽然不尽相同，但作为同一会计信息系统的组成部分，二者又相互制约，相互补充，有着密切的联系。

1、核算资料同源

财务会计和管理会计是现代企业会计的两个分支，同属于会计信息系统。从会计发展中来看，初期的会计是以单纯核算系统出现的，无从区分“管理”和“财务”。从核算资料来看，财务会计和管理会计是同一的，即核算资料来源于企业的生产经营活动。

一个企业通常只有一个基本的信息处理系统，这就是以财务会计为主体的信息收集、加工系统，而管理会计只是根据需要从某些侧面对财务会计资料进一步的加工、改制和延伸，并不脱离财务会计而另搞一套。

2、核算内容交叉

财务会计和管理会计在核算内容上有交叉和重叠。例如成本核算就是二者都包含的内容，财务会计据以计算企业的当期损益，管理会计用它制定标准成本，进行成本水平的控制和考评。

财务会计中的一些指标，如产值、利润、成本、费用等，是管理会计进行预测，计划和控制的基础；而管理会计中的预算标准是财务会计核算的依据之一。

3、工作目的一致

财务会计以反映过去为基本特征，主要服务于企业外部；管理会计以筹划未来为基本特征，主要服务于企业内部。虽然二者的工作侧重点不同，但“殊途同归”，工作目的是一致的，即都是从加强企业管理着眼，进行会计信息的搜集，加工和处理。

提供辅助经营决策的资料和依据，促进企业提高经济效益。会计信息应当符合国家宏观经济管理的要求，满足有关各方了解企业财务状况和经营成果的需要。

满足企业加强内部经营管理的需要，所以，无论是财务会计还是管理会计，都必须遵循上述规定，为统一服从于现代企业会计外部有关方面的需要服务。

4、发展方向趋相同

在当今信息时代，无论是财务会计还是管理会计，都面临着如何适应时代要求而不断完善与发展的问题，且二者在发展方向上存在趋同现象，例如，都需要探索，实践按照现代企业管理的要求如何组织和开展会计管理工作的问题。

都需要解决好如何广泛运用电子计算机技术，不断提高会计信息质量和处理能力的问题等等，另外，目前我国实施的会计改革，其意义并不局限于会计领域实现与国际惯例接规，而且还包括改革原来那种单纯反映过去。

算死帐的会计模式，逐步建立适应社会主义市场经济条件下企业经营管理新形式，面向未来决策和计划的、算“活帐”的会计模式，开创财务会计和管理会计有机结合的会计工作的新局面。

管理会计和财务会计的区别是：

财务会计与管理会计的区别主要体现在服务对象、依据标准、提供信息的类型、主要内容、所运用的程序和方法、报告的形式和时间范围、成本计算方法及国际化内容等方面。

服务对象：是两者的根本区别，财务会计以企业外部使用者为服务对象，管理会计为企业的内部管理当局服务。

依据标准：财务会计严格遵守一定的规范和依据，提供的信息以统一的标准即公认的会计准则为依据;管理会计则是企业内部个性化需求的产物，提供的信息不受公认会计准则的约束。

提供信息的类型：财务会计主要以已完成或已发生的交易和事项作为加工对象，所生产的信息面向过去，已货币信息为主;管理会计则主要以预计企业要发生的和企业未来的经济行为为加工对象，所产生的信息面向未来,货币性和非货币行信息并重。

主要内容：财务会计已准则为指导，主要考虑有关经济事项的确认和报告问题;管理会计则以预算会计和责任会计为主要内容。

参考资料来源：百度百科-财务会计

参考资料来源：百度百科-管理会计

社会在发展，经济形势也在不断地转变，管理会计和财务会计相融合已经成为了企业发展的必然趋势，二者在企业发展中都占据了举足轻重的地位。现在的企业中，会计是管理系统的核心，管理会计为对内报告的会计，财务会计为对外的报告的会计，两者具有理论上的同源。 一、会计的工作流程 企业会计，除了需要了解所在岗位的基本岗位职责之外，要熟练掌握工作流程，要对公司的财务账目进行准确的登记，确认书写整洁，数据准确无误，手续齐全，数字清晰，及时完成公司财务报表的编制帮助领导进行公司资金预算，认真地审核原始凭证，对不合格的凭证及时汇报，定期地对资产账目进行核对，在上级检查的时候要及时准备好财务报表以及相关资料，妥善保管账簿、表册等重要凭证，协助出纳做好工资及奖金的发放，按时报送会计资料，加强安全防范意识，按照管理制度严格执行，遵纪守法，提升法律法规意识。会计工作是企业发展的主导工作，公司会计人员要严格筛选，必须具备会计从业资格，熟练掌握会计工作流程，公司也应对会计人员定期培训，提高其综合素质。 二、管理会计与财务会计之间的差异 1.服务对象不同。财务会计是通过企业已经完成的资金运动全面系统的核算，对外部投资人及债权人提供企业财务状况报表等经济信息，财务会计是企业管理的基础工作，通过采取会计的一些会计程序，提供有用的信息，并且参加经营管理决策，全面提高企业的经济效益，使经济市场健康有序的发展。管理会计是通过一系列的方法，利用财务会计所提供的资料进行加工处理，形成报告，使得企业管理人员可以对日常的经济活动进行控制和规划，并且帮助领导做出专门决策的一个分支会计。管理会计在企业的财务管理中占据主导地位，创造价值和价值维护是管理会计的核心价值。所以，管理会计是企业的战略、财务、业务一体化最有效的工具。财务会计和管理会计，一个是对外，一个是对内。 2.二者的灵活性不同。财务会计对数据的统计，要按照复式记账的方法，把货币作为计量单位，需要对企业的经营活动进行统计，计算，记录，每一笔业务都要登记，核算并且编制成财务报告的形式，准确地向与企业有关联的外部人员提供企业的经营成果和财务状况。也就是说，财务会计的计算方法和核算方法依据都是固定的。相对来讲，财务会计的灵活性比较受约束，而管理会计是运用数学统计的方法，经过内部管理者的同意，对财务报表，内部资料等相关信息进行加工，为管理者未来的决策提供强有力的依据。在对未来规划的过程中，可以使用很多种计量单位，例如比率，图标，金额等等，运用很多种分析方法，而且根据管理者的需求，管理会计可以提供多种会计样式。所以，管理会计的运用比较灵活。 3.二者的实用性不同。企业中财务会计可以有丰富的资源数据，具有高效的数据处理手段，财务会计是企业正式规定的部门机构，有权利管理原始凭证，并且可以直接处理有关的业务数据。管理会计可以利用财务会计所提供的数据处理中间的结果，并进一步延伸，当财务会计不能满足特定的决策需求时，管理会计需要调整综合业务所产生的数据。财务会计需要关注的是与经管责任有关的特征，而管理会计可以采集销售地点，发货仓库等常规的特征。所以，财务会计和管理会计在企业管理实用性上各有千秋。 三、会计工作须解决的主要问题 1.账目尾款的清收。企业在运行发展的过程中，会出现账目积压的现象，这种情况属于财物风险高位运行，需要有关会计部门通过对账，把积压账款进行系统汇总，分析原因，对于证据充分比较容易清收的款项由专职业务催收，而对于难度比较大或者中间出现问题的款项，需要移交给律师，所有的催款依据都是有会计有效提供，所以要求公司管理会计对财务会计的统计收集进行核实，确保款项的顺利收回，有效提升企业的运作资金。 2.做好企业预算规划。企业管理人员需要制定长期的企业运营规划，并且在实际运行中逐渐完善。财务预算方面需要领导者共同探讨，了解市场需求，合理制定产品成本，进行全面的预算管理，对每项实际成本费用都制成财务报表，与成本预算相对比，合理地进行改善，对于超支部分，要查清原因。管理预算是管理会计的职能范围，而在实际工作中，也会依赖于财务会计，受到财务会计数据收集的制约，所以二者必须有机结合才能实现企业的预期目标。 3.完善合同管理。企业的安全运行需要有合同的制约，合同管理需要加强完善，不能出现漏洞，这方面内容应该由管理会计完成，而实际情况大部分都是有财务会计来实施，依据财务会计的核算信息，进行合同的签订，货物的发出，资金的收回以及销售提成，通过合同管理会计了解各个环节的执行情况，针对有差错的环节，及时解决，确保公司经营活动的顺利进行。 四、财务会计和管理会计融合的必然性 1.方法互相渗透。在企业的实际工作中，管理会计和财务会计始终是此中有彼，彼中有此，二者相互渗透，相辅相成。所以在企业管理中，要互相借鉴，最终达到用最低的成本来达到管理与财务双手需要的目的。在知识经济条件下，信息技术在企业财务中已经广泛应用。所以，管理会计和财务会计融合在一起已经成为必然趋势。 2.研究对象统一。在企业管理中把管理会计和财务会计综合起来，可以提升企业管理的效率和质量，在财务上可以合理安排企业资金，控制生产成本，财务会计可以有效地反映出过去企业发展的客观情况，对之前的业务进行总结，管理会计不但可以分析过去，而且利用财务会计对未来进行规划，两者相结合，综合一下企业的过去，现在和未来，更好地提供企业的管理服务。 3.二者融合的可行性。随着社会的快速发展，不管是从管理还是实践方面，二者的互相融合将会是企业中会计工作的必然趋势。会计的本质工作是监督与核算，财务会计比较重视企业活动财务方面的记录，管理会计比较重视对未来工作的计划，在企业财务管理中，担任不同的职能。前些年，我国会计往往只注重资金的管理和单一的活动，而忽略了支配这些活动的因素的人的管理，随着企业制度的逐渐完善，新型会计体系也逐渐运用到企业发展中，提升了会计对改造能力的认识。企业若想顺利发展，企业领导人必须要改变传统的会计运行模式，保留原有的以财务资本为基础，而向资本管理逐渐延伸。新型的财务管理系统是对企业传统会计的进一步发展，财务会计和管理会计融合之后，所管理的对象扩大。二者解决的问题从实质上是可以联系到一起的，都是以价值活动和物资活动为主要负责对象，以信息活动为纽带，体现出人们生产关系的社会再生产过程，管理会计和财务会计都是为了使企业的价值不断增值，二者的有效融合，必定会提高企业的经济效益，财务会计在发展中要充分考虑到管理会计的要求，逐渐扩大信息的收集范围。而管理会计在改革的过程中，同样要考虑到财务会计的相关准则，严格按规范进行，二者相互融合，彼此借鉴。所以，管理会计和财务会计的融合已经成为了企业发展的必然条件。 五、管理会计与财务会计的融合途径 管理会计和财务会计在企业的静养管理中相辅相成，互相渗透，共同发挥管理控制的职能。首先，二者若想有效地融合在一起，必须做到数据的融合。财务会计所统计的数据是凭证，最终会在账簿和财务报表中体现，管理会计的数据是对财务会计数据的再加工，最终给出运算结果，虽然两者的采集方式不同，但两者采集的数据来源相同，所以在融合过程中，可以合并数据源，实现资源共享。其次，二者的机构与凭证之间一定要融合，目前来看，企业中会计的工作量比较大，需要解决成本预算，成本核算，业绩考核等等一系列会计问题，由于人员素质问题，往往达不到预期效果，所以把财务会计和管理会计的职能独立。能够很好地发挥各自的作用，也有利于二者的有效融合。凭证是会计工作的最原始来源，现在的凭证，信息量不足，所以需要在会计凭证的录入方式上进行改良，增加统计信息专栏，方便管理会计的统计与核实。最后，在管理制度上的融合，财务会计主要凭借会计准则，在核算方面有明显的约定，管理会计的制度建设上也有不完整的体系，所以在管理制度上，要加大管理会计体系的建设，明确从业人员的职责，使企业人员可以调整资源，发挥决策辅助的最大作用。 六、结语 社会需要进步，企业也需要发展的，那么资金肯定是企业运行的主心骨，考虑到企业财务管理的重要地位，未来改善财务管理制度，需要把财务会计和管理会计进行有效融合。而管理会计在企业中的运用，本身就是二者融合的一种实现形式，管理会计起到控制作用，财务会计起到反映作用，二者的融合需要在实际运行中发现问题，并且迅速分析，及时解决，有效循环，确保财务工作的顺利进行，构建科学的财务系统，为企业健康发展提供有利条件。

一、管理会计与财务会计的联系：1.两者的最终目标一致管理会计和财务会计共同服务于企业管理的目的，其最终目标都是为了改善企业经营管理，提高企业的经济效益。财务会计具有反映和控制的职能，会计的基本方法同时也是内部控制的方法;管理会计直接为企业的管理服务。2.两者的资料来源基本相同管理会计所需的许多资料来源于财务会计系统，它的主要工作内容是对财务会计信息进行深加工与再利用，因而受到财务会计工作质量的约束;而财务会计的发展与改革，要充分考虑管理会计的要求，以扩大信息交换处理能力和兼容能力，避免不必要的重复和浪费。3.两者的主要指标相互渗透财务会计提供的历史性资金、成本、利润等有关指标，是管理会计进行长、短期决策分析的重要依据;而管理会计所确定的计划，又是财务会计进行日常核算的目标。他们的主要指标体系和内容是一致的，尤其是企业内部的会计指标体系更应该同步实施才能实现有效的控制和管理。4.两者在方法上相互补充管理会计的方法主要是预测、决策、预算、控制和考核;财务会计的方法主要是核算、分析和检查。管理会计利用财务会计核算、分析方面的优势去收集资料、处理资料;财务会计则利用管理会计的先进方法简化会计核算，强化会计分析和检查，提供会计信息。5.两者提供的信息具有共同的特征相关性和可靠性是管理会计与财务会计信息的共同特征。信息是决策的基础，无论是企业内部管理者，还是企业外部的投资者和债权人，对所需的信息都要求具备相关性和可靠性。二、管理会计和财务会计的区别1、 工作的侧重点不同财务会计的侧重点在于根据日常的业务记录,登记账簿,定期编制有关的财务报表,向企业外界具有经济利害关系的团体、个人报告企业的财务状况与经营成果,其具体目标主要为企业外界服务,财务会计又可称为“外部会计”。而管理会计的侧重点在于针对企业经营管理遇到的特定问题进行分析研究,以便向企业内部各级管理人员提供预测决策和控制考核所需要的信息资料,其具体目标主要为企业内部管理服务,管理会计又可称为“内部会计”。2、 工作主体的层次不同财务会计的工作主体往往只有一个层次,即主要以整个企业为工作主体,从而能够适应财务会计所特别强调的完整反映监督整个经济过程的要求,并且不能遗漏会计主体的任何会计要素。而管理会计的工作主体可分为多层次,它既可以是整个企业的主体,又可以将企业内部的局部区域或个别部门甚至某一管理环节作为工作的主体。3、 作用时效不同财务会计的作用时效主要在于反映过去,无论从强调客观性原则,还是坚持历史成本原则,都可以证明其反映的只能是过去实际已经发生的经济业务。因此,财务会计实质上属于算“呆账”的“报账型会计”。而管理会计的作用时效不仅限于分析过去,而且还在于，能能动地利用财务会计的资料进行预测和规划未来,同时控制现在,从而横跨过去、现在、未来三个时态。管理会计面向未来的作用时效摆在第一位,而分析过去是为了控制现在和更好地指导未来。因此,管理会计实质上属于算“活账”的“经营型会计”。4、 遵循的原则、标准不同财务会计工作必须严格遵守《企业会计准则》和行业统一会计制度,以保证所提供的财务信息报表在时间上的一致性和空间上的可比性。而管理会计不受《企业会计准则》和行业统一会计制度的完全限制和严格约束,在工作中可灵活应用预测学、控制论、信息理论、决策原理等现代管理理论作为指导。三、财务会计与管理会计相互融合是社会趋势因为，财务会计与管理会计在很多方面存在着共性，这也为财务会计与管理，会计相互融合，奠定了一定的基础。纵观现在的经济发展趋势来说，财务会计与管理会计相互融合，对于一个企业的发展来说是利大于弊的。1.财务会计与管理会计融合的理论基础在实际的工作过程当中，管理会计和财务会计又有各自不同的分工。财务会计主要体现在资金的流动方面，管理会计则是对信息的把控比较准确，但如果能够将这两者有机地融合在一起，就能够把流动的资金和信息很好地结合在一起，对于企业的发展来说，就拥有了非常广阔的发展前景和扩展空间。在企业经济活动的决策过程当中，能够从整体上去把握双方的各自流动方向，保证资金和信息共享的最大化。2.财务会计与管理会计有机融合能够增加企业管理的效率在实际的经济运转过程当中，产品的费用流动，会呈现出产品自身的盈亏平衡点，在过去的一段时间当中，财务会计和管理会计相互分离，对于产品的流动盈亏平衡点很难把握，这样公司对于产品的生产数量，就没有很好的把控，使企业的一些成本浪费。如果财务会计和管理会计有机地融合在一起，就能够快速的找到产品盈亏的平衡点，然后在财务的预算和资金的流动方面做很好的控制，就能够有效的降低产品生产的成本，达到产品利益的最大化。就两者的各自特点来看，财务会计可以反映过去一段时间当中产品的经营数量以及盈利数量，而管理会计则是能够通过对过去数据的总结分析，对未来有很好的预测和规划。一旦将这两大分支系统有机地融合在一起，就能够为财务的决策提供非常稳定的信息平台，对于财务的过去和未来都有很好的把控。一个企业如果能够做到这两点的话，就能够快速的出击赢得市场，掌握先机，取得最大的经济效益。3.财务会计和管理会计可以降低企业成本在以前，财务会计和管理会计相互分离的状态当中，企业会分别支付管理会计与财务会计的工资，这样的话，会使企业的成本大大的损失，如果能够将财务会计与管理会计有机地融合在一起，企业的支出就会少了一份，这样也就降低了企业的成本，也能够取得非常好的经济效益和社会效益。

企业财务会计与管理会计的融合建议1、完善培训，提升人员专业素质首先，应当积极参考欧美发达国家相关会计准则，推动我国会计准则的精细化，增强我国会计准则的完整性，添加相关明细规定，使会计实务工作清晰化，让会计人员能够明确在财务会计与管理会计准则相冲突时的具体处理方式。其次，会计人员应该努力提高自身素养，强化对相关内容的学习，理解两种会计管理的目标、手段，推动自身工作水平的提高。最后，对相关人员展开内部风险控制教育和培训，帮助会计人员树立正确的财务风险控制意识、营造良好的内部控制管理氛围，并制定具有前瞻性的财务规划和控制计划，科学规划公司的长期生存和发展计划。2、完善会计信息共享系统目前，财务会计与管理会计相结合是我国企业会计升级改革的主要方向。考虑到二者的分离在历史上已经持续了较长的一段时间，因此企业在实现二者融合的过程中，必须采取适当的原则，通过循序渐进的方式逐步促进二者的融合。与此同时，企业可以将财务会计和管理会计的工作内容分为两部分，然后将这两部分的工作一一结合起来。值得注意的是，为了保证企业会计在一体化过程中的正常发展，企业还应将会计的决算职能与管理职能分开，以此保证融合过程中会计工作的公正性与廉洁性。企业财务会计与管理会计，均对企业的发展，做出了重要贡献，且缺一不可，虽然两者之间在计量单位与工作目标存在一定区别，但从宏观角度而言，都是为企业的发展提供数据支持，而致力于未来，将两者进行有效融合，无疑是对企业发展最为有利的方式，故而，企业管理者及从事相关会计工作的人员，应对此给予高度重视，并不断努力，使两者之间在信息等方面加强联系，进而实现两者的融合，推动企业的健康发展。锦绣·上旬2021年4期