会计存货预算管理办法

存货核算有下列几种方法：

1、先进先出法2、后进先出法3、个别计价法4、加权平均法5、移动加权平均法6、计划成本法7、毛利率法和零售价法

写论文时针对一个纺织制造企业，由于纺织企业利润率较低，常常以成品单品固定价格售价，适合采用个别计价法、毛利率法和零售价法、后进先出法进行存货核算的讨论。

扩展资料：

存货是指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的各种资产，包括商品、产成品、半成品、在产品以及各种材料、燃料、包装物、低值易耗品等。在企业经营过程中，总是在不断地购入、耗用或销售存货，每个会计期要进行存货会计核算。存货的核算是企业会计核算的一项重要内容，正确计算存货购入成本，反映和监督存货的收发、领退和保管情况，促进企业提高资金的使用效果。

存货核算是指对企业存货价值(即成本)的计量，用于工商业企业存货出入库核算，存货出入. 库凭证处理，核算报表查询，期初期末处理及相关资料维护。

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提高企业存货管理水平的方式：1、严格执行财务制度规定，使账、物、卡三相符。(卡是指物料购买卡，领用卡、存货卡）2、采用ABC控制法，降低存货库存量，加速资金周转。3、加强存货采购管理，合理运作采购资金，控制采购成本。4、充分利用ERP等先进的管理模式，实现存货资金信息化管理。温馨提示：以上信息仅供参考。应答时间：2021-10-15，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。 [平安银行我知道]想要知道更多？快来看“平安银行我知道”吧~

在国外，瑞典商业银行等一批企业的成功管理实践，促使西方企业家对传统的以目标利润为导向的财务预算管理体系的反思，加深了对新兴财务预算管理的认识。在国内，随着我国企业改革的深入和我国经济逐渐融入国际竞争，财务预算管理越来越受到我国企业和学者的重视。但是，我国对于财务预算管理的学术研究在一定程度上滞后于实践的发展。这也就说明我国企业对财务预算管理的体系和作用还认识不够，在深度和广度方面推广的力度还需要进一步加强。一、建立完善的财务预算管理制度的目的：1、初步建立以资产需求预算为核心的财务预算制度财务预算管理的基本要点就在于财务预算，没有财务预算就谈不上财务预算管理和财务控制。对于企业而言，企业的现金流入是否能够应付现金的流出，特别是在企业的快速发展时期，资金往往捉襟见肘，因此适时适度的搞好资产的筹划是建立企业财务预算管理制度的首要工作，而对于企业发展的现状，又不可能有严密的资产预算体制，而且即使建立也因成本太高而无法使用。因此，怎样建立简单适用、成本低廉的预算模式就成为重要的问题。 2、建立以收付控制为核心的资产管理制度企业在高速发展过程中，制定相应的以资产支付授权为中心的管理制度是一项重要任务。这方面的制度包括：现金收支管理制度、银行存款支付制度、存货库存管理制度、费用报销控制制度等。需要说明的是，上述制度的制订要贯彻授权分级审批，职能相互牵制、钱、帐、物相互分离等基本管理原则。同时，还应注意制度之间的联结。如现金与银行存款的转化，货币资金的收付与存货进出库的对应，现金的支付与费用的报销等。应根据具体的情况灵活建立制度，如应收帐款较多的企业可以建立信用管理制度，在研发项目较多的企业应扩展费用的拨付管理制度，对于不同费用分别实施预先申请制、定额控制、动态拨付管理方法。另外，还应注意与企业的其他制度相结合，如将企业应收帐款管理与业务管理制度相结合，费用管理与行政管理制度相结合，工资支付与劳动人事管理相结合等。3、建立各项财务预算管理基础工作制度企业内部各项财务预算管理基础工作制度，包括：原始记录管理及填报制度、定额管理制度、计量验收制度、财产物资管理及清查盘点制度、价格管理制度、财务预算制度和财务分析制度。根据财务预算管理基础工作的要求，我们公司实行岗位责任制，规定每个职工必须做什么、什么时候做、在什么情况下应怎么做，以及什么不能做，做错了怎么办等细则。这样，每个岗位的每个责任者对各自承担的财务预算管理基础工作都清楚，要求人人遵守。通过实施这些制度，有效地加强了企业在经营环节中的原始记录、计量、消耗、定额、验收等工作，提高了企业管理整体水平。4、建立和健全自我扩张和自我约束的企业财务机制第一，建立与企业发展战略目标。引入全面预算管理办法，在全面预算的基础上编制出企业滚动式财务预算，处理好留存、举债、吸收或对外投资几个方面的关系；第二，加强资金日常调度与控制，继续推行定额管理、指标控制、完善内部银行等一整套办法，落实内部各层次、各部门的资金管理责任制。尽量避免无计划、无定额使用资金；第三，企业负责人更迭，其任期目标应遵循企业战略发展目标，以保证滚动式财务计划实施的连续性、协调性。二、从完善现行企业财务制度入手，进一步加强企业财务预算管理制度工作。 1、企业财务制度的完善要以国家的法律法规为准绳 法律法规体现着国家管理社会和经济生活的根本意志，任何制度无论在形式上还是在内容上都应当与国家的法律法规保持一致，企业财务制度也不例外。对于现行企业财务制度中与国家法律法规相悖离的地方，应当坚决按照国家法律法规的规定予以纠正。各级执法部门要严格依法办事，根据国家法律法规的规定，不偏不倚地给予企业财务以客观公正的评价。在对企业财务制度的内部体系完善方面，《企业财务通则》可考虑再仔细一些，把共性问题描述得更透彻一些，而各行业财务制度则无须再重申共性问题，只应结合本行业的特点就特殊性的问题进行规定，这样即简明又适用，增强了企业财务制度的可操作性。2、有针对性地就现行企业财务制度在实际执行中存在的问题予以矫正对于利息资本化问题，应对建设项目是否全面交付使用为界定标准，而不必考虑是否办理竣工决算；固定资产全面交付使用发生的借款利息和其他有关费用计入企业当期损益。这样做一方面符合资产价值构成理论，固定资产全面竣工交付使用，即已说明能发挥其效能的资产已形成，那么构成其价值的“耗费”投入已经完成；另一方面又能与现行的有关财税法规相协调，在财务上与“建设项目竣工交付使用应暂估入账，并按规定计提折旧费”的规定相一致。与此同时，提高坏账准备金的提取比例，按应收账款借方期末余额的1％—3％提取，这样比较符合会计谨慎性原则，能够真正体现提取坏账准备金的意义。对于企业年报及效益评价指标问题，在企业年报方面，应要求企业在财务状况说明书中或以会计报表附注的形式对资产负债表、损益表中的主要项目特别是那些流动性差、风险性高的资产、负债和费用项目的余额或发生额进行详细说明，并对或有负债、报表期后事项根据实际情况作出适当的披露，以便报表使用者清晰地了解企业财务状况。3、发挥会计中介机构作用。确保企业财务制度落到实处 制度有了，关键在于执行，不抓落实，再完善的制度也不过是空中楼阁。随着社会主义市场经济的不断发展，政府职能发生了很大的转变，财政部门对企业财务的管理方式已由直接管理转变为间接管理，那么，在这种现实情况下要将企业财务制度落到实处，并实现对企业财务的间接管理，其桥梁和纽带自然需要会计中介机构来承担。会计中介机构依据国家的法律法规的规定，对企业的财政状况进行审计，并就企业是否严格按照相关财务制度开展经营活动，以及经营成果的合法性、真实性，客观、公正地发表审计意见，从而使得国家有关部门及企业所有者，既掌握了企业的生产经营和财务状况，又起到了监督企业执行财务制度的功效。建立和逐步完善企业的财务预算管理制度，必须从企业的特点出发，建立简明、适用、规范的财务制度，开展财务分析，使财务预算管理与企业的发展紧密结合，就能最大程度的发挥财务预算管理的作用，指导企业又好又快发展。企业财务预算管理是企业一切管理活动的基础，是企业管理的中心环节。当前，我们面临的突出问题是经济增长的质量和效益不高，尚未根本摆脱粗放经营的方式，突出表现在资金结构不合理，费用增支，潜亏增加，而所有这些，都与企业内部管理有关。

预算包含的内容不仅仅是预测，它还涉及到有计划地巧妙处理所有变量，这些变量决定着公司未来努力达到某一有利地位的绩效。预算(或利润计划)可以说是控制范围最广的技术，因为它关系到整个组织机构而不仅是其中的几个部门。一、 目的为配合公司总体管理以及公司年度经营计划的实现，控制不合理开支，提高经济效益，通过对预算的编制和执行来评价各单位的经营业绩，改进各单位经营过程中的不足，特指定本预算管理制度。预算管理是指：各职能部门事先向财务部提出下期(年、月)本部门所有收支的计划(销售、费用、财产购置、工程、商装等)，财务部会同相关部门讨论、审核，经总经理批准后，确定单位下期费用预算金额。实际费用报销时，财务部门根据费用预算，准予报销或另行处理。二、 职责财务部为财务预算编制的执行部门，对各单位的财务预算的收集及审核并出具审核意见，并对财务预算执行情况进行监控。三、 内容具体包括：(1)收入、成本、毛利预算、(2)商品采购、期末库存预算(3)其他存货采购、期末库存预算(4)费用预算(5)固定资产、商业装修增置预算(6)固定资产处置预算(7)工资预算(8)预计损益表(9)现金预算(10)预计资产负债表以上各项预算的填制可根据附表项目进行填列。根据上述内容编制预算之后，公司形成下一年度(月度)的预计财务报表。费用预算应分别按固定费用和变动费用编制。其中固定费用和变动费用又分现金费用和非现金费用。四、 预算编制原则⑴树立全局观念，搞好综合平衡;⑵轻重缓急，精打细算，量入为出;⑶先进、经济、合理;⑷当年费用率不能超过上年实际费用率;⑸利润的增长必须高于费用的增长;⑹要考虑人工成本占利润的合适比例，保证具有竞争力的人均创利水平。五、 预算编制方法1、根据公司确定的总体目标、预算编制原则和方法以及工作计划安排编制公司当年的财务预算。2、公司在科学、充分的预测与决策的基础上，制定出明确、切实、可行的预算总体方针，具体包括经营方针、总体目标、细分目标、有关政策、保证措施等，并下达到各预算单位;3、财务部根据公司下达的预算指标，组织各所属预算单位编制各自的预算草案;4、各单位的预算草案编制完毕后，首先由财务部进行审核、平衡、修订、汇总，并报公司进行审议。对预算错误，应提出具体意见，返回各相关预算编制单位进行修改;5、财务部要将公司经审议后的预算草案，于29日前报公司财务部审查批复，最后确定通过，由董事长(总经理)签发。追加变更预算的程序1、各单位的负责人按规定的格式向财务部提出追加和追减预算的申请;2、财务部对预算变更的合理性、可行性、必要性进行审核，如不符合要求，或不予通过或返回重新修订;3、经财务部审核通过后要报公司财务部审查批复。预算层次及期间各单位应该根据本公司组织架构、业务特点等分层次进行预算，预算的层次可以分为公司年度预算(月度预算)、部门预算、收入成本预算、项目预算等。上报总部的预算为公司年度预算(月度预算)。公司根据经批准的年度预算(月度预算)来重新分解各部门或项目的预算。公司年度预算的期间为自然年度。编报方法编制预算采用上下结合、综合平衡的办法。自上而下分解目标，明确任务;自上而下层层填报，逐级审核把关、汇总;最终进行综合平衡;预算有效、适用地得到控制和约束。公司采用滚动预算编制方法。第一次编制年度预算，应细编初始月份的预算，以后每月细化下月预算，并增加一个月的预算，使预算月份永远保持12个月。收入预算的编制收入预算的编制，应当由总经理牵头，营销、财务部门的负责人参加，根据公司的实际定出自己的主要预算目标，由营销部门拟定具体方案，财务部门负责平衡调整。一、收入预算编制的主要依据：(一)公司下达的销售任务与计划;(二)近几个月公司的销售情况，包括数量、结构、平均单价等;(三)上年同期销售情况，包括销售数量、结构、平均单价等;(四)最近市场预测情况;(五)公司的销售政策和策略(如促销策略、返利和价格政策、广告投入、营销变化等);(六)商品或劳务总体的价格变化情况;(七)公司外部环境的变化，如不同的季节、竞争对手的变化、供求关系平衡的破坏、整个行业的发展波动、压力和趋势都是不可忽视的重要因素;(八)营销队伍的素质及稳定性等;(九)其它影响因素。(十)应按商品或劳务的类别分别填列,能明细到具体商品或劳务的，应进一步细化。

预算管理制度 总 则 第一条为了加强计划管理，明确经营目标，强化管理控制，完善考核机制，特制定本制度。第二条预算管理流程由预算编制、预算执行、预算监控和调整、预算执行结果检查与分析、预算考评等环节构成。本预算管理制度适用于公司总部、各分子公司、营销总部以及各办事处。 组织机构及职责 第四条 公司设预算管理委员会，负责预算管理工作。预算管理委员会由公司总经理、各部门负责人组成，公司总经理任预算管理委员会主任，财务总监任副主任。预算管理委员会下设预算管理办公室，由财务部经理任主任，负责预算管理的日常工作。第五条公司建立分级预算体系，即总预算和各分子公司、利润考核部门、成本控制部门预算。预算管理委员会的职责1、设定公司及主要经营部门的预算目标。2、组织、协调、审查各预算单位的预算申报工作。3、编制公司的预算汇总草案。4、审议年度预算并报公司决委会批准后下达执行。5、调解预算编制、执行过程中可能出现的矛盾和分歧。6、在预算期开始后监控预算的实施。7、审查预算期内对预算的重大调整。8、在预算期末根据预算的完成情况评价企业和各部门的经营成果。9、根据预算目标和执行结果，实施考核和激励政策。各预算责任单位的责职1、编制本单位预算草案提交预算管理委员会。2、将预算指标具体落实到生产、销售及管理的各个环节，实现预算管理与其他基础管理的有机结合。3、制定实施预算目标的具体措施，确保预算目标的实现。4、及时反馈信息，为预算的编制、预算执行过程的监控、预算执行结果的考评提供全面、真实的基础数据资料。 预算的编制 公司预算包括业务预算、专门预算和财务预算。1、业务预算是反映公司主要业务活动的预算。主要由销售预算、采购预算、生产成本预算、销售费用预算、管理费用预算和财务费用预算等构成。2、专门预算是针对公司重大决策所编制的预算，包括资本支出预算（对内、对外投资预算）、一次性专门预算（技术开发、固定资产购建等）。3、财务预算旨在综合反映各项业务及经营活动对公司现金流量、财务状况和经营成果的影响，主要由现金预算、预计现金流量表、预计损益表、预计资产负债表构成。编制预算的主要程序预算编制包括明确预算原则、编制预算草案、预算协调、复议和审批等环节。1、确定预算原则的起点是明确公司战略。在编制预算前，由公司决策委员会根据市场环境情况和公司发展的需要，制定出公司的发展战略，预算管理委员会根据公司发展战略确定预算原则。2、预算管理委员会确定预算编制单位。3、预算管理委员会授权预算办公室（财务部）进行预算编制前的调查，向预算管理委员会提交《年度预算计划大纲》，进行初审。4、预算办公室对初审的《年度预算计划大纲》进行目标责任分解，向各预算单位提出提示性预算目标，包括销售收入、成本费用、利润、流动资金定额等主要经营指标。5、各预算单位根据公司提出的预算提示性目标，编制本单位的预算草案提交预算办公室。6、预算管理委员会对各预算单位提交的预算草案进行审核、协调、平衡和修正，汇总编制《年度预算计划》。7、预算管理委员会向决委会提交《年度预算计划》，经批准后下达实施。 预算执行过程中的监控和调整 第十条预算的执行及其监控1、各预算单位应将全年预算指标分解为阶段性目标，并层层分解落实到责任部门甚至个人，保证预算的实施。2、各预算单位必须按月向预算办公室提供预算执行情况的各种实绩反馈，预算办公室据此与预算指标对此分析，发现问题，找出原因，分清责任，提出相应的对策措施。第十一条预算的调整1、年度预算原则上不做调整，因下列情况经预算管理委员会同意后可做调整：经公司决委会同意调整战略计划；因不可控制的因素导致主要生产经营成本大幅度地增加或产品销售价格大幅度地降低，其影响程度在超出原预算指标的10%以上；出现新的预算项目；经预算管理委员会同意的其他原因。2、凡需要调整的预算项目或指标，须由预算单位向公司预算管理委员会提出书面报告，经预算管理委员会审核后报决委会批准。预算考评 第十二条预算管理委员会应做好预算管理的日常监督工作，并有权责成预算管理办公室单独或会同公司审计部门对各预算单位的预算执行情况进行监督审计。第十三条各预算单位要认真做好年终决算，真实地反映本单位的生产经营成果和财务状况。年终决算要经公司审计部门审计，经预算管理委员会审核后报决委会批准。第十四条建立基于预算的考核和激励机制1、考核对比以预算为基础，全面地对各预算指标完成情况进行考核。2、考核奖惩计算以预算为基数。 本制度由财务部门归口管理并负责解释。本制度从XXXX年XX月XX日起实施。

1、存货核算有以下几种方法：

(1)先进先出法：在先进先出法下，如果库存单存货没有单价，经过记账处理后，会按照存货未出库的先入库记账单价，作为出库单价；如果库存单存货填写了单价，记账后，出库单的出库成本不变，系统自动填写入库单价与应出单价，在计价辅助库增加出库调整。

(2)后进先出法：后进先出法的处理方法与先进先出法相同，只是选定出库的为最后入库记账的那一次单价。【注：新准则中已无此计价方法】

(3)移动平均法：如果出库单填写了单价，直接进行记账处理；如果没有填写单价，按现存的结存数量与结存成本来计算出库单价；如果计算出来的单价为零或者是红字出库单，则必须填写出库单价。否则不能记账。

(4)全月平均一次单价法：在这种情况下，出库单的记账在系统不受限制，记账后不体现存货的出库成本，必须经过期末处理以后才能得到存货的出库成本。

(5)个别计价法：个别计价法是以某批次存货购入时的实际单位成本，作为该批发出时的实际成本。在个别计价的出库单上标明了所出的批次，应按批次分批出。

2、针对一个纺织制造企业可以着重写先进先出法、后进先出法，移动加权平均法这三种方法的实际应用。

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核算方法

一、存货的范围

(一)存货的概念 企业会计制度规定，存货是指企业在日常生产经营过程中持有以备出售，或者仍然处在生产过程，或者在生产或提供劳务过程中将消耗的材料或物料等，包括库存的、加工中的、在途的各类材料、商品、在成品、半成品、产成品、包装物、低值易耗品等。

在不同行业的企业中，存货的范围有所不同。在商品流通企业中，存货主要包括各种商品；在工业企业中，则包括各种原材料、包装物、低值易耗品、在产品、自制半成品和产成品等。

(二)存货的确认

存货的确认，除应确定的性质上是否属于存货外，还应确定是否属于企业的存货。通常是以是否拥有所有权作为判断标准，凡所有权已属于企业，不论企业是否已收到或持有，均应作为本企业的存货；反之，若无所有权，即使存放于企业，也不有作为本企业的存货。

例如，工业企业的产成品，不但应该包括企业用自有材料加工完成的产品，还应包括用定货者来料加工制造完成的代制品 ，以及为客户修理完成的代修品；不但应该包括企业仓库中所存放的产成品，还应包括存放在企业门市部准备销售的产成品。

反之，已经售出但客户尚未提货还在本企业的仓库中存放的产成品，因所有权已非本企业所有，则不应包括在企业存货之内。又如，企业已经付款，但在运输途中尚未到达企业(包括到达企业后尚未验收入库)的存货，应该包括在企业的存货内。

二、存货的初始成本的计量

企业会计制度规定，存货在取得时，按照实际成本入账。存货实际成本的计量因其来源不同而有所不同，具体按以下原则确定：

1.购入的存货，其实际成本包括下列各项：

(1)买价。指进货发票所注明的货款金额。

(2)运输费、装卸费、保险费、包装费、仓储费等费用。

(3)运输途中的合理损耗。有些物资，在运输途中会发生一定的短缺和损耗，

除合理的途耗应当计入物资的采购成本外，能确定由过失人负责的，应向责任单位或过失人索取赔偿，不计入进货成本。

至于因自然灾害而发生的意外损失，减去保险赔偿款和可以收回的残值作价后的净损失，应作为营业外支出处理，不得计入进货成本。属于无法收回的其他损失，计入管理费用，也不得计入进货成本。

参考资料：百度百科--存货核算