会计岗位量化表

一、合理布局包括几大方面：工作成果、经验总结与分析（重点）、困难和问题分析及建议、下一步工作安排。二、写作要点①理清思路，段落清晰，把一年工作中重要的成绩放在前面。②用事实证明观点，数据要直观。三、工作总结、分析要到位①财务部的层面：这个是我们写总结的重点，要写财务部这一年都做了哪些工作，取得了怎么样的成绩，达到了什么样的效果，进行财务部的人员培训，团队建设，及未来的发展构想及规划。②个人层面：写个人总结是对自己这一年工作的一个整理和回顾，同时也是对未来工作的一个计划，也可以让领导更加的了解你的想法，可以得到很大的提升。四、要善于发现困难和问题针对总结必须谈自己的不足，必须谈明年的如何改善，没有反省的总结，不叫真正的总结，没有改善计划的总结，就是虚假的总结。五、要制定出下一年的工作计划一年过去了，有问题，有收获，更重要的是明年你的目标是什么？你必须给领导一个交代，可以是明年你的打算，你的方向，你的目标。六、避免空话、套话、废话内容要真实，举具体的实例，用数据说话；重点突出，分析透彻，措施细致。01、上年度工作内容这一部分内容的时候要注意条理清晰，以工作内容分类，并按照工作的重要程度从上到下列示一般公司的财务工作主要分为：日常会计核算工作：包括审核原始凭证、正确使用会计科目、编制会计凭证、登记会计账簿、管理会计档案等。日常资金收支管理：制定资金预算、调度资金流向、拟定资金筹集方案、存货及应收应付账款管理工作。日常财务管控工作：合理控制公司的成本费用等支出，抓好采购环节的财务控制、存货控制、现金控制工作。日常税务管理工作：完成纳税申报工作，做好税务筹划，降低税务风险会计工作的管理和监督：对会计人员及工作进行规范化管理，及时应对各项新政策的出台制定相关公司制度等。提醒：可以根据实际工作情况进行展开，将工作内容量化成数据，对于取得的成就不用藏着掖着，列明就是，对不足之处也应该提出，并写下改进的想法，文辞严谨，不可夸大。02、新一年的工作计划工作计划也可以参照上一年度的工作内容，看是否有需要改进或者提升的地方，制定相应的工作目标，注意，工作计划要符合公司的发展战略和实际情况，不可托大，不然到时候完不成可就啪啪打脸了。03、工作感想及建议这一部分就是展现你个人魅力的时候了，这一年下来对财务工作有哪些想法，或者对公司的财务管理制度能提出可行性的建议，都可以写下来。如果提建议的话最好列明1234，条理清楚有理有据，注意态度要谦逊，给人看了感觉要是真诚的为了公司发展而提建议，而不是表达不满或者挑刺。注意事项1、使用书面表达，措辞不要太过口语化，不要直接出现人名，用【XX负责人】或者岗位名代替。2、介绍工作成就要简明扼要，重要功绩往前放，同时不宜太过冗长，细枝末节能省则省，能用数据图表体现的就用数据图表直观展示。3、不要只说自己的功劳，团队或其他人帮助所获得的成就也应该直言。4、篇幅不宜太长，一般如果是word文档最好不要超过2页，PPT也最好不要超过20页，注意突出重点。财务的工作往往都是按部就班，循环往复的，所以有很多人可能会觉得自己这一年的工作没啥好总结的，无非就是做做账报报税，几句话就能概括了可事实真的是这样吗？往往在缺乏可陈中能找出让人眼前一亮的角度，是一个财务人专业素养的体现。更别说年终总结就像是一面镜子，能照出你这一年的得失对错，也是你向公司、向领导展示你这一年工作成就的最好机会。

我这里有，发给你，希望对你有帮助！还有 《20.6资产管理人员绩效考核方案》 发不下，给我邮箱传给你。 20.1 财务部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义公式资料来源1公司财务预算达成率月季年度 财务部2财务分析准确度月季年度财务分析报告中，对公司的整体财务状况分析出错次数财务部3财务费用降低率月季年度 财务部4账务处理及时性月季年度财务处理未在规定时间内完成的次数财务部5现金收支准确性月季年度现金收支出错次数财务部6财务资料完好性月季年度财务资料损坏、丢失、泄露的次数财务部 20.2资金部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义公式资料来源1公司资金预算达成率月季年度2资金筹集计划编制及时率月季年度3月度流动资金计划编制及时率月季年度4资金使用目标达成率月季年度5资金收支准确度月季年度资金收支出错次数资金部6资金头寸变动信息掌握的及时性月季年度因没有及时掌握资金头寸信息，导致公司损失的金额资金部7资金使用评估报告编制及时率月季年度20.3审计部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义公式资料来源1审计计划执行率季年度 审计部2审计报告一次通过率季年度 审计部3审计问题追踪检查率季年度 审计部4审计结果准确性季年度审计结果更正的次数审计部5审计报告证据充分性季年度因审计证据不足而使审计结果被推翻的次数审计部6审计报告归档率季年度 审计部 20.4财务部经理绩效考核指标量表被考核人姓名 职位财务部经理部门财务部考核人姓名 职位总经理部门 序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1部门工作计划完成率15%考核期内部门工作计划完成率达100% 2部门管理费用控制10%考核期内部门管理费用控制在预算范围之内 3财务计划编制及时率10%考核期内财务计划编制及时率在%以上 4财务体系规范化目标达成率10%考核期内财务体系规范化目标达成率在%以上 5公司财务预算控制率10%考核期内公司财务预算控制率在%以上 6财务数据准确度10%考核期内提交的各类报表、报告中数据出错的次数控制在次以内 7报表编制及时率10%考核期内报表编制及时率在%以上 8财务费用降低率10%考核期内财务费用降低率在%以上 9现金收支准确性5%考核期内现金收支出错次数在次以内 10财务资料完好性5%考核期内财务资料损坏、丢失、泄露的次数控制在次以内 11员工管理5%考核期内部门员工绩效考核平均得分在分以上 本次考核总得分 考核指标说明财务体系规范化目标达成率财务体系规范化目标达成率=被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期： 20.5审计部经理绩效考核指标量表被考核人姓名 职位审计部经理部门审计部考核人姓名 职位总经理部门 序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1部门工作计划完成率20%考核期内部门工作计划完成率达100% 2部门管理费用控制15%考核期内部门管理费用控制在预算范围之内 3审计计划执行率15%考核期内审计计划执行率在%以上 4审计报告一次通过率15%考核期内审计报告一次通过率在%以上 5审计问题追踪检查率10%考核期内审计问题追踪检查率在%以上 6审计结果准确性10%考核期内审计结果更正的次数在次以下 7审计报告证据充分性5%考核期内因审计证据不足而使审计结果被推翻的次数在次以下 8审计报告归档率5%考核期内审计报告归档率达100% 9员工管理5%考核期内部门员工绩效考核平均得分在分以上 本次考核总得分 考核指标说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：

量化指标是指能用具体数据来体现的指标，以一定范围内线性变换的数据反映自然界或社会的状态。在一定时期一定社会经济条件下, 与国土资源生产力相适应, 保证一定生活水平和营养水平下所容纳的人口限度。承载力是一个变量, 它应与一个地区或经济发展和科学技术水平相协调。随着社会的发展, 土地资源承载力就不仅仅指土地对人口的承载限度, 而是指在一定时期、一定空间区域和一定的社会、经济、生态环境条件下, 土地资源所能承载的人类各种活动的规模和强度的阈值。首先我们简单介绍下可能运用在量化策略上的基本面指标，相信大部分投资者都对上市公司的基本面有一定的了解，上市公司的基本面情况总是同公司业绩相关，而衡量业绩的主要基本面指标有每股收益、净资产收益率、主营业务收入等等。而上市公司财务指标又常常存在相关的性质，比如每股收益和主营业务收入和产品毛利率相关，所以当我们把一堆财务指标放在一起统计可能就会产生相关性问题，从而降低了模型对市场走势的解释程度。因此，如何选出合适的独立性指标就成为我们进行财务指标量化模型设计的基础。那么怎样的财务指标会较真实的反映上市公司的经营优劣呢？具有延续性的财务指标，比如近三年净利润增速，这一个指标把3年的净利润增速平均起来，这种增长性具备一定的长期特征；与现金流相关的指标，由于涉及真实的资金往来，现金流能够比较真实反映上市公司的经营状况。