财务分析与管理会计

一、不同决策者的不同用途

财务会计主要涉及到会计怎样能适应外部决策者，诸如股东、债权人、政府机构及其他方面的需要。

管理会计则主要涉及会计怎样适应内部决策者的需要。

二、工作的侧重点不同。

财务会计的侧重点在于根据日常的业务记录，登记账簿,定期编制有关的财务报表，向企业外界具有经济利害关系的团体、个人报告企业的财务状况与经营成果，其具体目标主要为外部提供财务报告信息。

管理会计侧重点在于针对企业经营管理遇到的特定问题进行分析研究，以便向企业内部各级管理人员提供预测决策和控制考核所需要的信息资料，其具体目标主要为企业内部管理服务。

三、在遵循的原则、标准不同。

财务会计工作必须严格遵守《企业会计准则》和行业统一会计制度，以保证所提供的财务信息报表在时间上的一致性和空间上的可比性。

管理会计不受《企业会计准则》和行业统一会计制度的完全限制和严格约束,在工作中可灵活应用现代管理理论作为指导。

四、观念和取向不同。

财务会计将其着重点放在如何真实准确地反映企业生产经营过程中人、财、物要素在供、产、销各个阶段上的分布及使用、消耗情况上，十分重视定期报告企业的财务状况和经营成果的质量。

而现代的管理会计不仅着重实施管理行为的粗放型结果，而且更为关注管理的过程，即事前、事中、事后控制，目的是总结过去、控制现在、规划未来。

五、对会计人员素质的要求不同。

鉴于管理会计的方法灵活多样，又没有固定的工作程序可以遵循，其体系缺乏统一性和规范性，所以在很大程度上管理会计的水平取决于会计人员素质的高低。

同时，由于管理会计工作需要考虑的因素比较多，涉及的内容也比较复杂，也要求从事这项工作的人员必须具备较宽的知识面和果断的应变能力，具有较强的分析问题、解决问题的能力。

财务报表分析只是停留在以财务会计报表的数据为基础，着重于对一些会计指标的分析上，管理会计工作的是将财务报表与业务的实际结合在一起分析，更加偏向于一些业务指标的分析上面。所以财务报表分析与管理会计的关系是相辅相成的，管理会计的分析，依赖于会计报表分析，但又不完全依存于会计报表，还需与业务实际结合，做到业财融合。

管理会计与财务会计的区别财务会计与管理会计二者之间的差别主要在于两类不同决策者的不同用途。财务会计主要涉及到会计怎样能适应外部决策者，诸如股东、债权人、政府机构及其他方面的需要。管理会计则主要涉及会计怎样适应内部决策者的需要。

谈谈财务会计和管理会计

导语：实现财务会计和管理会计的融合是当前新形势下的必然趋势，企业必须加以重视，可以从建立健全会计管理制度，加强对企业会计人员的培养已经建立一套细分的辅助核算机制三个层面着手进行。

1.财务会计和管理会计的基本概述

企业的财务会计和管理会计是企业经营管理的两个重要方面，也是企业会计体系的最重要的两个支柱，其在企业的经营管理的过程中发挥着非常重要的作用。

2.财务会计与管理会计的内在关系

财务会计和管理会计虽然都是以企业会计作为工作对象，但是在具体的操作过程中，其侧重点却有着很大的差别，一般来说财务会计所侧重是可以全面的反映企业已经发生经济活动，是对其总结记录的一个过程，为企业的经营管理提供依据;而管理会计其侧重的则是企业将要发生的经济事件，由此可见财务会计和管理会计之间所反映的时间段是有着很大差异的。但是我也可以从中知道，就是因为财务会计与管理会计对于会计的工作侧重点不同，而他们的综合研究的对象却是一致的，这就给了两者之间融合的基础。具体而言，财务会计与管理会计之间有着相同的信息资源，因为会计从本质上来说其实为企业提供相关的财务信息服务，为企业的经营管理决策提供信息咨询支持。两者之间的所得到的初始信息都是来自企业的生产经营活动所产生的最原始信息，并根据自身不同特点加工整理得出的新的信息资源，其必然有着较大的区别[3]。企业的管理人员在开展管理会计工作时也是离不开财务会计的支持，所以从某一方面来说，两者也是相辅相成的，将财务会计和管理会计有限的融合在一起，才可以更好的解决当前的财务问题。同时，也有利于企业从多角度的获取分析各类财务信息，促使企业财务信息更加的透明化和清晰化，极大提高了企业会计信息的内在价值，促进了企业经济效益的提升。

3.促进财务会计和管理会计有效融合的具体途径

基于上述财务会计和管理会计之间的存在的内在关系，下面是笔者结合自身的工作实践提出的`一些实现财务会计和管理会计融合的途径，具体有以下几点:

3.1建立健全一个有效的会计管理制度

财务会计是企业会计体系中的基本工作，而管理会计是在财务会计的基础上发展而来的，其是财务会计的一个重要的分支，在会计体系中也逐渐有了更加显著的作用。建立健全一个有效的会计管理制度，提高管理会计地位和评价，在企业管理会计的过程中，实现企业的对于财务信息资源的统一控制和管理，这有利于进一步的分析企业的经营管理活动，并在此基础上对企业财务会计进行科学的分析和考评，这种从制度上规范强化企业的管理会计，有利于加快企业财务会计和管理会计融合的步伐[4]。当然，在促进财务会计和管理会计的进行融合的过程中，一定要避免因为融合过快产生的一些问题，须知融合是一个渐进的过程，需要建立在规范化的管理会计体制制度之上。

3.2加强对会计从业人员的职业素养的培训

当前社会竞争的实质是人才的竞争，企业之间的竞争也不例外，人才是企业发展的根本，加强对企业会计人员的职业素养的培训，提高会计从业人员的业务水平和职业道德是实现企业财务会计和管理会计有效融合的一个重要环节。就这一点，主要可以从四个方面着手，首先，需要改变原有的会计工作的固有的观念，对企业的员工开展新课程的培训，确保企业会计人员掌握知识可以及时的更新，并且可以了解最新的会计规范准则[5]，在提升其专业操作水平的同时，提高他们对于会计在企业经营管理过程中重要性的认识，以及对于财务会计和管理会计的认识。其次，需要提高企业会计人员的职业素养，培养其有一个好的工作态度和责任心，并且提高工作人员的实践能力，培养一批具有高水准的复合型人才。最后，企业需要加强自身会计团队的建设，通过不断的吸收和培养提升企业自身会计人员的整体水平[6]。

3.3建立一套细分的辅助核算机制

为了达到财务会计以及管理会计的融合需要在会计准则的基础上以一个统一的形式来设定两者之间的细分辅助核算机制，这样有利于通过对项目的辅助核算促进企业经营活动更加的规范，财务的各项信息也会更加的全面。当然，在制定这套机制时，也要注意不能过于细分核算的项目，因为这样会大大的提高核算过程的工作量。另外，企业提前设定好辅助的核算机制，有利于核算人员在进行核算的过程中自由的选择核算项目，减少了工作量，提高了核算项目的工作效率，同时也可以达到辅助核算的目的[7]。

4.结束语

综上所述，随着我国的经济发展的突飞猛进，传统的企业管理越来越不能适应当前经济发展的需要了，这就要求企业不断深化内部改革，重视企业会计，以适应市场发展的需求。实现财务会计和管理会计的融合是当前新形势下的必然趋势，企业必须加以重视，可以从建立健全会计管理制度，加强对企业会计人员的培养已经建立一套细分的辅助核算机制三个层面着手进行。

管理会计和财务会计的差别

俗话说，财务越老越吃香，而现在会计界却变了天了，管理会计不用将板凳坐穿，也能快速晋升为高级财务管理人才!而那些终日默守陈规、只重核算的小会计就算苦熬数十年，也未必越老越吃香，成为顶尖财务人。下面是我为大家带来的管理会计和财务会计的差别的知识，欢迎阅读。

1、形象大不同

每天周旋于各类数字之间的财务会计，带着厚厚的黑框眼镜，浑身都透着一股呆板的气息。

注重财务分析的管理会计，注重与领导阶层沟通的管理会计，总是一副精神头十足，干练利落的样子。

2、职业内容大不同

重核算的财务会计，每天都要处理一堆堆的票据、单据，眼睛里除了数字还是数字。

深挖数据，从数据中能够看出企业运营状况、潜在风险的管理会计，总是散发着指点江山、激扬文字的.气势。

3、收入大不同

一般来说，由于工作技术含量有限，财务会计的薪资不是很高，平均薪资约5K到8K。

作为能为企业不断增值的管理会计，企业愿意以百万年薪聘之。

4、生活大不同

出行

收入直接决定生活质量，月薪有限的财务会计上班只能挤地铁了。

而坐拥百万年薪的管理会计，却可以选择心仪的座驾，开车上班。

玩乐

心酸的、月入三千的小会计旅游只能选择郊区游 。

月入上万的管理会计，出国游可以说走就走。

吃喝

收入有限的财务会计吃饭一般靠便宜的外卖。

收入丰厚的管理会计一般会出去吃商务餐，或与别人聚餐。

5 、职场晋升路不同

想要晋升为高级财务管理人才，财务会计往往要熬上十几年，将板凳坐穿。

对行业深刻洞悉、财务管理技能卓越、财务英语流利的，拥有高级高大上证书的管理会计，大部分成为了企业的空降人才。

6、领导的器重程度不同

工作技术含量有限的财务会计，地位并不是很高，犯了错误的小会计总是被批的很惨。

把握企业发展命脉、为企业发展提供重要决策管理会计，总是备受领导的青睐。

7、命运大不同

不注重转型的传统小会计，当下岗潮来临时，难逃被淘汰的命运。

为企业创造价值、为领导者提供有价值决策的管理会计竞争力强、成为CFO指日可待。

看到这里，整天贴发票、做凭证、做账、做报表的小会计，是不是已经被虐的流下来了眼泪?但是先别忙着悲伤，你的未来还有救!

你需要做的就是尽快搭上财务转型的这趟快车，接受管理会计的相关培训，不断增强自身财务技能、争取早日成为那个备受领导青睐、能为企业创造价值、在企业中握有重要话语权的管理会计。