管理会计是f

"我最近是在优财的，主要有一下：P1财务报告、规划、绩效与控制;P2财务决策。财务报告、规划、绩效与控制 主要包括：A. 对外财务报告决策(15%);B.规划、预算编制与预测(30%);C. 绩效管理(20%);D. 成本管理(20%);E.内部控制(15%)。财务决策 主要包括：A. 财务报表分析(25%);B. 公司财务(20%);C.决策分析(20%);D. 风险管理(10%);E. 投资决策(15%);F. 职业道德(10%)。"

管理会计师(CMA)考试科目分为两科，分别是P1财务报告、规划、绩效与控制和P2财务决策。2020新考纲将科目名称改为：p1财务规划、绩效与分析；p2战略财务管理。

中国总会计师协会的管理会计师MAT证书考试科目可以分为六大类，初级报考一共六个科目：1、管理会计职业道德；2、管理会计概论；3、预算实务；4、成本管理；5、预算实操；6、成本实操。

理会计是企业内部的一项能够创造价值的财务职能。管理会计师通过对企业内部系统进行设计、实施、管理及报告，为企业运营和价值创造的过程进行有效的决策支持、计划和控制。传统的财务会计重在回顾过去,履行反映和报告企业经营成果和财务状况的职能;而管理会计则重在面向未来、履行预测、决策、规划、控制和考核的职能。管理会计能够把财务会计数据与各种经济规律相结合，帮助公司管理层做出更好的决策。管理会计能够从现代商业的多个角度去考虑问题、解决问题，比如从最初经营管理目标的设定，到提高营业利润，发展生产规模，执行市场战略等。管理会计的工作重点就是解读分析数据，并将其应用于企业经营决策中。

我是CPA，去年底也考过了ACCA。就我个人的体会而言，这两个证各有侧重，关键是你想做什么？如果想做国内会计、审计工作，CPA就够了；如果想在外企做个财务工作，有ACCA就会提高你的竞争力。但记住只是提高而已。外企的财务一般要求外企的工作经验，不是光有ACCA就行的。

据美国劳动部2006 年调查显示，90％以上美国的财务人士在企业内部从事者决策支持、计划和控制的工作。也就是说，与传统的财务会计和审计不同，管理会计师在企业中起着内部建设的作用，往往负责设计和管理内部财务系统，监控、反映、报告和预测企业经营成果，收集、分析和整合企业信息，评估企业整体业绩，执行和监视企业内部控制，这些工作内容将帮助他们参与到关于企业发展方向的战略决策过程中。而美国管理会计师协会(IMA)正是通过注册管理会计师资格认证(Certified Management Accountant， 简称CMA)、研究与实践、教育与培训、会员网络发展、及最高的职业道德规范实践来等方面为全世界管理会计和财务专业人士提供一个动态发展和交流的平台，从而推动和促进IMA会员职业生涯的发展。

管理会计师职责：准确无误的执行交易处理、负责企业绩效管理、管理流程的倡导者、分析财务数据支持更佳决策、通过预算和预测制定长期规划、管理流动资金和分析融资替代方案、评估资本投资和企业并购、风险识别和实施内部控制、推动符合职业道德的商业实践、担当战略商业伙伴的角色。了解更多，点击此处

相关拓展：

1、管理会计与传统财务会计不同，传统财务会计以记账、审核、核算为主，为企业衡量财富，工作单一，很容易被高科技取代，而管理会计（CMA）则是以预算决策、成本控制、风险预估等，是企业幕后的军师。立即咨询

2、管理会计师是内部风险控制师，不仅能提升企业绩效，转变传统财务领域思维模式，还能有效的规避风险，实现成本控制、风险管理、投资融资、现金流量控制、资源管理等。

3、管理会计中的经济利润分析方法、货币时间价值计算、资金成本分析、量本利分析、经济增加值分析等等分析方法，对正确评估公司业绩，科学分析投资项目的回报与价值，比基于历史成本的财务会计分析方法更加科学合理。所以，管理会计师可以有效提升财务的决策支撑能力。

第一部分：财务报告、计划、业绩考核和控制 A.外部财务报告决策(15%)(C级) 编制财务报表：资产负债表，利润表，所有者权益变动表，现金流量表；资产与负债的计价；经营性租赁和融资租赁；权益性交易的影响；收入确认；收益计量；美国公认会计原则与国际财务报告准则的主要差异。 B.计划，预算和预测(30%)(C级) 计划流程；预算概念；年度利润计划及附表；预算类型，包括作业基础预算，项目预算，弹性预算；顶层规划及分析；财务预测，包括定量法如回归分析法及学习曲线分析。 C.业绩管理(20%)(C级) 内部控制及业绩考评的财务指标，包括收入，成本，利润及资产投资；基于弹性预算和标准成本的各种差别分析；收益，成本，贡献和利润中心的会计责任；关键绩效指标；以及平衡记分卡。 D.成本管理(20%)(C级) 成本概念，流程和术语；替换成本目标；成本衡量概念；成本积累系统包括分批成本法、分步成本法和作业成本法；间接成本分摊；供应链管理和业务流程改进主题如精益生产，企业资源计划（ERP），约束理论，价值链分析，作业管理（ABM），持续改进以及高效的会计流程。 E.内部控制(15%)(C级) 公司管理；内部控制风险；内部控制环境，程序及标准；内部审计的责任与权力；审计类型；会计信息系统控制充分性评估；以及业务连续性计划。 第二部分：财务决策 A.财务报表分析(25%)(C级) 计算并解释财务比率；利用多项比率评估绩效；市场价值与账面价值对比；获利能力分析；分析性问题包括国外业务影响；物价变动和通货膨胀的影响；资产负债表外融资；以及盈余质量。 B.公司财务(20%)(C级) 风险类型；包括信贷风险、外汇风险、利率风险、市场风险和政治风险；长期融资资本工具；首次公开募股与二次发行；股息政策；资本成本；筹集资本；营运资本管理；并购以及国际融资。 C.决策分析(20%)(C级) 有关数据概念；成本数量利润分析；边际分析；自制或外购决策；所得税对经营决策分析的影响；定价方法，包括市场可比数据，以成本为基础和以价值为基础的定价法。 D.风险管理(10%)(C级) 风险的类型，包括企业风险，危害风险，财务风险，营运风险，战略风险，法律风险，合规风险以及政治风险；风险缓解；风险管理；风险分析；以及企业风险管理（ERM）。 E.投资决策(15%)(C级) 现金流估计；现金流贴现概念；净现值；内部回报率；折现投资回收期；回收期；投资决策中所得税影响；风险分析；以及实物期权。 F.职业道德(10%)(C级) 管理会计专业人士以及组织的道德注意事项。