成本会计网上任务

成本会计的对象是指成本会计核算和监督的内容。成本会计的对象可以概括为各行业企业生产经营业务的成本和有关期间费用。成本会计的任务是加强成本预测优化成本决策合理编制成本计划与预算为成本管理提供依据。成本会计的作用是协助管理计划及控制公司的经营并制定长期现货策略性的决策并且建立有利的成本控控制方法降低成本与改良品质。

成本会计的中心任务是：降低成本费用，改进生产经营管理，提高经济效益。成本会计的任务：1、进行成本预测，参与经营决策，编制成本计划，为企业有计划地进行成本管理提供基本依据。2、严格审核和控制各项费用支出，努力节约开支，不断降低成本 。3、及时正确地进行成本核算，为企业的经营管理提供有用的信息。4、考核成本计划的完成情况，开展成本分析。

1、某基本生产车间生产甲、乙、丙三种产品，共计生产工时25000小时，其中：甲产品5000小时，乙产品10000小时，丙产品10000小时。本月发生各种间接费用如下：（1） 以银行存款支付劳动保护费2400元；（2） 车间管理人员工资3000元；（3） 按车间管理人员工资的14%提取福利费；（4） 车间消耗材料2000 元；（5） 车间固定资产折旧费1800元；（6） 预提修理费800元；（7） 本月摊销保险费600元；（8） 辅助生产成本（修理，运输费）转入1400元；（9） 以银行存款支付办公费，水电费，邮电费及其他支出等共计1880元。（10）采用生产工时比例法在各种产品之间分配制造费用。要求：根据上述资料编制制造费用发生和分配的会计分录。（“基本生产成本”列明细账）（本题20分）2、某生产车间生产甲产品本月投产700件，完工验收入库发现废品80件；合格品生产工时1700小时，废品工时300小时。甲产品成本明细账所记合格品和废品的全部生产费用为：原材料14000元；燃料和动力11000元；工资和福利费13000元；制造费用3000元。原材料在生产开始时一次投入。废品残料入库作价100元。要求：（1）编制不可修复废品损失计算表；（2）编制结转废品生产成本、残料入库和结转废品净损失的会计分录。(列示明细科目及成本项目)（本题25分）不可修复废品损失计算表项目 数量（件） 原材料 生产工时 燃料和动力 工资和福利费 制造费用 成本合计合格品和费品生产费用费用分配率废品生产成本减：废品残料废品报废损 失3、某工业企业甲产品每月末在产品数量很少，不计算在产品成本。其8月份生产费用为：原材料5000元，工资及福利费3000元，制造费用1000元，该月完工产品共300件，月末在产品4件。要求：（1）计算该月完工甲产品的总成本和单位成本。（2）登记甲产品成本明细账（8月份）。（本题10分）甲产品成本明细账月 日 摘要 原材料 工资及福利费 制造费用 合计8 31 本月生产费用8 31 本月完工产品成本4、某工业企业甲产品的原材料随生产进度陆续投入，其投入程度与加工进度完全一致，因而原材料费用和制造费用均按相同的约当产量比例分配。8月份该种产品完工180件，月末在产品80件，完工程度20%。其有关数据见表：8月份费用资料月 日 摘要原材料 工资及福利费 制造费用合计7 31 余 额 780367 346 14938 31 本月生产费用 17681593 2594 59558 31 累 计 2548 1960 2940 7448要求：（1）采用约当产量比例法计算各种费用分配率。（2）分配计算完工产品和月末在产品的各种费用和成本。（本题25分）5、某企业某年8月甲产品明细账部分数据见下表，采用定额比例法分配费用。原材料费用按定额费用比例分配，其他费用按定额工时比例分配。明细账“工资及福利费”栏的“定额”行登记的是定额工时数。（本题20分）甲产品成本明细账（部分数据）月 日 摘要 原材料 工资及福利费 制造费用 合计7 31 余额99048 31本月生产费用146968 31 累计246008 31 完工产品 定额 1700 3500小时实际8 31 月末在产品 定额 1300 2500小时实际要求：（1）计算原材料费用和其他各项费用的分配率。(2)分配计算完工产品和月末在产品成本。(3)登记甲产品成本明细账（8月份）。

1、成本会计的对象是指成本会计核算和监督的内容。成本会计的对象可以概括为各行业企业生产经营业务的成本和有关期间费用。2、成本会计的任务是加强成本预测优化成本决策合理编制成本计划与预算为成本管理提供依据。3、成本会计的作用是协助管理计划及控制公司的经营并制定长期现货策略性的决策并且建立有利的成本控控制方法降低成本与改良品质。拓展资料成本会计的对象可以概括为：各行业企业生产经营业务的成本和有关期间费用，简称成本、费用。因此，成本会计实际上是成本、费用会计。成本会计的职能，是指成本会计所具的客观功能。现代成本会计一般具有以下八种职能：一是预测职能。二是决策职能：在成本预测的基础上，根据市场营销和产品功能分析，挖掘潜力，拟定降低成本、费用的各种方案，并采用一定的专门方法进行可行性研究和技术经济分析，选择最优方案，以确定目标成本。三是计划职能：为了保证成本决策所确定的目标成本得以实现，必须通过一定的程序和方法，以货币形式规定计划期产品的生产耗费和各种产品的成本水平，并以书面文件的形式下达各执行单位和部门，作为计划执行和考核的依据。四是控制职能：是指根据成本计划(预算) ，制定各项消耗定额、费用定额、标准成本等，对各项实际发生和将要发生的成本费用进行审核，及时揭示执行过程中的差异，采取措施将成本费用控制在计划、预算之内。五是核算职能：采用与成本计算对象相适应的成本计算方法，按规定的成本项目，通过一系列的生产费用的归集与分配，作出有关的账务处理，正确划分各种费用界限，从而计算出各种产品的实际总成本和单位成本，并编制成本报表，为成本管理提供客观、真实的成本资料。