会计专业英语课本翻译

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A company produced railway coaches and had only one product. To make each coach, the company needed to purchase $60 of raw materials and components, and pay 6 laborers $40 each. Therefore, total variable cost for each coach was $300.Knowing that making a coach required spending $300, managers knew they couldn't sell below that price without losing money on each coach.Any price above $300 became a contribution to the fixed costs of the company. If the fixed costs were, say, $1000 per month for rent, insurance and owner's salary, the company could therefore sell 5 coaches per month for a total of $3000 (priced at $600 each), or 10 coaches for a total of $4500 (priced at $450 each), and make a profit of $500 in both cases. 一家公司生产火车客车车厢，而且只生产一种产品。生产每节车厢，公司需要购买60美元的原材料及零部件，支付6个人工的工资，每人40美元。 因此，每节车厢的总变动成本为300美元。 知道了制造每节车厢需要300美元后，经理们认识到他们不能将每节车厢以低于该价格的价钱出售，否则会导致亏损。任何一个高于300美元的价格都将为抵消公司的固定成本做出贡献。如果这些固定成本是，例如，每月1000美元的租金、保险和业主的工资，因此,公司能每月销售5节车厢，总共获得3000美元的收入（按每节车厢600美元标价），或者销售10节车厢获得4500美元的收入（每节车厢标价450美元），在这两种情况下，公司都获得500美元的利润。

关于第二个设计问题，估计意想不到的权责发生制措施的影响，管理人员，使用了一些会计自由裁量权（不可避免的）程度的错误。估计权责发生意外，许多研究开始，总的权责发生制，衡量之间的差额的净收入和现金流量的业务。总应计项目，然后倒退的变数，是替代正常的权责发生制，如收入（或现金收款客户） ，让典型的周转资金需要（如应收款，库存和贸易信贷） ，以及固定资产总值允许正常的折旧。意想不到的权责发生制，因此无法解释的（即残余）组成部分的总的权责发生制。最近的一些研究开发估计意外组成部分具体的权责发生制，如贷款损失准备对银行，索赔损失准备金，财产伤亡保险，及递延税项估值津贴。