原本是公司会计主管

会计主管会计主管是指单位会计机构的负责人，是各单位会计工作的具体领导者和组织者。岗位名称：会计主管直接上级：财务部经理工作目标：负责公司的财务会计工作权力与责任：1．服从分配，听从指挥，并严格遵守公司各项规章制度和有关规定；2．负责领导公司的财务会计划；3．组织制定本公司的财务计划，银行借款计划，并组织实施；4．组织编制本公司的财务计划，银行借款计划，并组织实施；5．负责组织固定资产和资金的核算工作；6．负责按国家规定进行严格审查各类有关财务方面的事项，并督促办理解交手续；7．负责审查或参与拟订经济合同、协议及其他经济文件；8．负责向公司领导和董事会报告财务状况和经营成果，审查对外提供的会计资料；9．定期或不定期地向公司领导、董事会，报告各项财务收支和盈亏情况，以便领导进行决策，支员群众参加管理；10．负责组织会计人员学习政治理论和业务技术；11．负责会计人员考核，参与会计人员的任用和调配；12．参加生产经营会议，参与经营决策；岗位要求：1．具有大专以上文化程度和会计专业技术资格；2．熟悉国家的财经法律、法规、规章和方针、政策；3．有较强的组织能力和工作责任感、事业心。会计主管的主要职责是：（1）遵守国家法规，制定企业财务制度。具体领导本企业的财务会计工作，对各项财务会计工作要定期研究、布置、检查、总结。要积极宣传、严格遵守财经纪律和各项规章制度。要把专业核算与经营管理紧密结合起来，不断改进财务会计工作。组织制定本单位的各项财务会计制度，并督促贯彻执行。根据《企业财务通则》和《企业会计准则》，结合本企业的生产经营特点，制定适合本企业的各项财务会计制度，要贯彻经济核算的原则，以便提高经济效益。要随时检查各项制度的执行情况，发现违反财经纪律、财务会计制度的情况，要及时制止和纠正，重大问题并向领导或有关部门报告。要及时总结经验，不断地修订和完善本企业各项财务会计制度。（2）组织筹集资金，节约使用资金。组织编制本单位资金的筹集计划和使用计划，并组织实施。资金的筹集计划和使用计划要结合本单位的经营预测和经营决策以及生产、经营、供应、销售、劳动、技术措施等计划，按年、按季、按月进行编制，并根据企业的经济核算责任制将各项计划指标分解下达落实，督促执行。根据生产经营发展和节约资金的要求，组织有关人员，合理核定资金定额，加强资金的使用管理，提高资金使用效果。根据管用结合和资金归口分级管理的要求，拟定资金管理与核算实施办法，并组织有关部门贯彻执行。（3）认真研究税法，督促足额上缴。对于应该上缴的税金、费用等款项，要按照国家税法等规定进行严格审查，督促办理解缴手续，做到按期足额上缴，不挤占、不挪用、不拖欠、不截留。积极组织完成各项上缴任务。（4）组织分析活动，参与经营决策。按月、按季、按年分析计划的完成情况，找出管理中的漏洞，提出改善经营管理的建议和措施，进一步挖掘增收节支的潜力。参加生产经营管理会议，参与经营决策。充分运用会计资料，分析经济效果。提供可靠信息，预测经济前景，为领导决策当好参谋助手。（5）参与审查合同，维护企业利益。审查或参与拟定经济合同、协议及其他经济文件。对于违反国家法律和制度，损害国家和集体利益，以及没有资金来源的经济合同和协议，应拒绝执行，并向本单位领导报告。对重要的经济合同和协议，要积极参与拟定，加强事前监督。（6）提出财务报告，汇报财务工作。负责按规定定期或不定期地向企业管理当局、职工代表大会报告或股东大会报告财务状况和经营成果，以便高层管理人员进行决策。要按照会计制度和上级有关规定，认真审查对外提供的会计报表，保证会计资料的真实可靠，并及时按规定报送给有关部门。（7）组织会计人员学习，考核调配人员。要建立学习制度，组织会计人员学习业务技术，不断提高会计人员的业务水平。定期召开专业研讨会，研究工作问题。要制定对会计人员的考核办法，按期进行考核。参与研究会计人员的任用和调配。对不适合做会计工作的人员，要提出建议，进行调整；对不能胜任会计工作的人员，要帮助培养提高，或者另行安排适当的工作。

如果自己确实财务方面有不足的，而老会计有可学习的地方，可以熬两个月，业务能力提高了就走人，当然如果心情实在抑郁，那还是趁早走人吧，工作都会有的，没必要让自己天天不开心。 来自职Q用户：匿名用户虚心接受，放平自己的心态，多看，如果能学到自己不会的，就跟着干，如果学不到东西就辞职，跳槽工资也许会高 来自职Q用户：邵女士

很简单，新领导上任如果想掌握实权，就要掌握两项权利，通过这两项权利才能做到不被下属架空。这两项权利就是财政权和人事权。

人事权先放在一边，重点谈谈财政权。财政一般是由会计负责，所谓一朝天子一朝臣，领导上任后必然会换一个忠诚于自己的会计，以协助自己掌握单位的财政大权。

新上任的领导心里清楚，之前的会计必然是上任领导的心腹，那他心里就会想，这个会计能不能配合好他的工作安排，如果他有新的想法和规划，这个会计是不是可以适应。

再者，单位所有的支出都需要经过会计，因此有了一个忠于自己的会计，可以知道公司一切的财政状况，通过控制财政来控制公司。

单位会计和一把手必须“铁”。钱是单位的命根子，财务管理的好坏决定这个企业的兴衰。

现行的法律法规、规章制度不尽完善，还要打很多“擦边球”;必要时还要设“小金库”;上级领导要安排好，下面的员工也要满意，本人也要消费呀……会计必须忠实、忠心。

既然会计和领导是这种亲密无间的关系，原来的领导走了，你们的“关系”是否如旧?还是另换一个知己吧。

会计必须与领导一条心，否则，就没有秘密可言了。因此，领导要安排自己的心腹当会计。

其实，原会计与前任领导有着千丝万缕的关系，可以说，关系紧密，为了避免新旧账目混淆，以免引起不必要的麻烦，新任领导在安定下来之后，首当其冲的工作安排就是更换会计。这是其一。其二，新官不理旧账。一些领导为了不给自己找不必要的麻烦，对前任领导遗留的尾巴工作多持不予理睬的态度，怕前任领导产生不必要或者不好的看法，为了避嫌，新官自然不会再使用原来会计。其三，新任领导对原会计不信任，尤其在不了解原会计思想、品质、素质等情况下，担心用起来不顺手，干脆另起炉灶，更迭人事。其四，甭看会计属于一般管理人员，但却常常具备一定管理职责，是领导的重要参谋，其话语权有时比领导手下的副职都有过之而不及，用一个不知道底细的会计，一个从来没有和领导配合过的会计，领导心有不甘，只能尽快更换会计。

领导更换会计，另起炉灶，在许多单位稀松平常，大家都习以为常了。但在习以为常的背后，往往说明关键岗位的要害之处。虽然会计不算管理干部，但涉及到核心机密的事情，谁都不敢掉以轻心啊。

新官上任三把火，这个工作特别重要，所以一定要安排自己的人，这样后期才可以开展工作。