管理会计里的责任会计

管理会计的核心内容是预测决策会计、规划控制会计和责任会计三项。

三者既相对独立，又相辅相成，共同构成了现代管理会计的基本内容。

1.预测决策会计处于现代管理会计的核心地位，是现代管理会计形成的关键标志之一。

2.规划控制会计是以确保与其奋斗目标顺利实现的管理会计子系统。

3.责任会计通过考核评价各有关方面履行责任的情况，反映其真实业绩，从而调动企业全体职工积极性的管理会计子系统

管理会计师职责：准确无误地执行交易处理、负责企业绩效管理、管理流程的倡导者、分析财务数据支持更佳决策、通过预算和预测制定长期规划、管理流动资金和分析融资替代方案、评估资本投资和企业并购、风险识别和实施内部控制、推动符合职业道德的商业实践、担当战略商业伙伴的角色。管理会计中的经济利润分析方法、货币时间价值计算、资金成本分析、量本利分析、经济增加值分析等等分析方法，对正确评估公司业绩，科学分析投资项目的回报与价值，比基于历史成本的财务会计分析方法更加科学合理。所以，管理会计师可以有效提升财务的决策支撑能力。

一、管理会计的目标是：1、强化企业内部经营管理，提高经济效益服务，运用一系列专门的方式方法，收集汇总、分析和报告各种经济信息，借以进行预测和决策，制定计划，对经营业务进行控制，并对业绩进行评价，以保证企业改善经营管理，提高经济效益。2、在掌握会计核算能力的基础上，提升扩展能力，掌握管理会计学的基本理论、方法和技术，具备利用经济信息进行预测、决策，对经营业务进行控制、分析评价的能力。3、长期、持续地提高整体经济效益是战略管理会计的基本目标。战略管理会计目标是在战略管理会计网络体系中，起主导作用的目标，它是引导战略管理会计行为的航标，是战略管理会计系统运行的动力和行为标准。4、提供内外部综合信息是战略管理会计的具体目标。通过统计的、会计的方法，搜集、整理、分析涉及企业经营的内外部环境数据、资料；提供尽可能多的有效的内外部信息帮助企业作好战略决策工作。二、管理会计是指的是为了提高企业经济效益，会计人员通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。

责任会计是在分权管理条件下，为适应经济责任制的要求，在企业内部建立若干责任单位，并对它们分工负责的经济活动进行规划、控制、考核与业绩评价的一整套会计制度。责任会计是以往的各种会计管理制度的发展。

责任会计亦称控制业绩会计是以各个责任中心为主体，以责、权、效、利相统一的机制为基础形成的为评价和控制企业经营活动的进度和效果服务的信息系统。

责任会计属于管理会计的一部分，不等同于管理会计。责任会计是管理会计的重要组成部分，服务于管理会计；企业根据授予各级单位的权力、责任以及对其业绩的评价方式，将企业内部各单位划分成若干个不同种类、不同层次的责任中心，并对其分工负责的经济活动进行规划和控制，以实现业绩考核与评价的一种内部牵制制度。

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责任会计是将会计数值同经济责任相互联结，对企业各部门进行预算控制和业绩效果考评的内部管理制度。按照责任会计制度的要求，企业各部门以及职工个人都必须负有明确的经济责任，所有经济责任均用会计资料以数量表现。

一般欧美大公司财务部主要分为会计核算部，财务管理部司库(treasury department)，预算，经营分析，内部控制，税务管理等。其中除了会计核算部，其他都是管理会计的岗位，但并没有一个专门叫管理会计的岗位或部门。

目前欧美大公司的财务部绝大多数职责是管理会计的范畴，尤其司库财务管理部是最核心，它的职能相当于资产负债表的经营和管理，工作内容很多，核心是以钱生钱，为企业创造巨大财富。中国大企业正在学习和引进司库机制。

目前有个别的中国企业有专门的管理会计部或者专门的一个管理会计岗位。其实形式不重要，关键是做的是管理会计的事是最重要的。

管理会计不仅可以强化企业的内部管理工作，还合理的对企业进行资源配置和实现企业经济的最大化。而管理会会计工作主要分为预测工作、决策工作、控制和绩效评价，从这五个方面理解管理会计的作用：（1）管理会计的预测工作是提高企业经济效益的基础工作我觉得建立一个合理的管理计划，可以有效的提高企业的经济效益，加上合适有效的管理手段可以有效的提高工作效益，企业历史实际经营活动的资料为管理会计的预测工作提供了基础，在此基础上利用科学的方法对企业未来的工作进行预测。（2）管理会计决策工作是提高企业经济效益的关键环节为企业的整体决策服务是管理会计的根本目标，在企业的经营过程中，很多环节都需要决策工作，企业可以运用决策工作对未来一定时期内的成本、销售、利润、资金等进行以价值为主导尺度的定量分析。在定量分析的基础上可以对未来的前景进行预测和并制定政策，然后进一步的安排工作，合理的规划企业运作，使整个企业经营活动可以有效合理的运行。（3）管理会计的控制是提高企业经济效益的有效途径管理会计中存货控制和标准成本控制是不仅实现预算控制的两大措施，也是企业达到有效经营的措施，而其中预算控制是实现企业目标表的保证。管理会计中的责任会计是把责任和权力分层，这样使企业内部的责任管理加强，从而提高企业经济效益。（4）管理会计中考核评价可以帮助企业制定和修改经营决策在现在非常激烈的竞争体制下，不仅仅局限于企业本身的竞争。企业运用管理会计可以进行客观的考核评价，可以对自身的实际情况进行客观的评价，毕竟知己知彼百战百胜，对自己客观的评价再和竞争对手所比较分析，这样可以了解到自己的核心竞争力和不足之处，最终将相关信息汇总报告给决策层，更具企业的实际情况对经营决策进行修改。（来源：互联网）