责任会计制度内容

责任会计的基本内容：建立责任中心；确定责任目标；规定责任范围；编制责任预算；建立记录制度；编制责任报告；评价工作成绩；兑现责任承诺；修订责任文本。

责任会计是在分权管理条件下，为适应经济责任制的要求，在企业内部建立若干责任单位，并对它们分工负责的经济活动进行规划、控制、考核与业绩评价的一整套会计制度。责任会计是以往的各种会计管理制度的发展。

责任会计的基本原则：

1、责任原则

要确定责任单位，明确责任指标，使企业内部的各个单位都有定量的经济责任指标（资金、成本费用、利润），企业的总指标都能分解落实到责任单位。

2、定价结算原则

按一定价格，分各个责任单位进行核算，包括各单位之间往来结算和各责任单位的责任指标完成情况的核算。

3、利益原则

对各责任单位指标完成情况要进行考核，在考核的基础上进行奖罚。

以上内容参考 百度百科—责任会计

1、设置责任中心，明确权责范围。依据各部门经营活动的特点，将其划分为若干责任中心，明确职责范围，使其能在权限范围内独立自主地履行职责。

2、编制责任预算，确定考核标准。将企业的总体目标层层分解，具体落实到每一个责任中心，作为其开展经营活动、评价工作成果的基本标准和主要依据。

3、建立跟踪系统，进行反馈控制。对每一个责任中心建立起预算执行情况的跟踪系统，定期将实际数与预算数对比，找出差异，分析原因，控制和调节经营活动。

4、分析评价业绩，建立奖罚制度。通过定期编制业绩报告，对各责任中心的工作成果进行分析和评价，以实际成果的好坏进行奖惩，从而最大限度调动各责任中心的积极性，促使其相互协调，提高生产经营效率。

扩展资料：

传统责任会计制度有以下特征：

1、按企业内部各组织机构的职能、权限、目标和任务划分责任中心。我国的一般做法是分级归口管理，即横向按设计、计划、供应、生产、销售等职能部门划分责任中心，纵向按分厂、车间、班组和个人划分责任中心，从而形成纵横交错的责任控制系统。

2、主要采用价值指标作为各责任中心的业绩考核指标，如成本降低额和成本降低率等。这些指标在一定时期内保持相对稳定，并且经过努力可以达到。

3、通过对各责任中心可控指标的实际值和预算值的比较考核业绩，计算并区分出有利差异和不利差异，作为奖惩的依据。

4、是把责任分解到各个责任中心，每个责任中心再分解落实到个人，并制定相应的奖惩措施。

参考资料：百度百科 责任会计制度

责任会计的基本内容:建立责任中心;确定责任目标;规定责任范围;编制责任预算;建立记录制度;编制责任报告;评价工作成绩;兑现责任承诺;修订责任文本.

责任会计制度的构成：（1）设置责任中心，明确责权范围；（2）编制责任预算，确定考核标准；(3)提交责任报告，考核预算的执行情况；(4)评价经营业绩，实施奖惩制度。