中级会计存货计划成本计算

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沉默不语不代表怯懦退缩不动声色照样活得漂亮

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计划成本核算的核算程序:以原材料为例说明计划成本的核算程序。在计划成本法下,应设“材料采购”和“材料成本差异”两个科目。材料成本差异有入库时的“转入差异”和出库时的“领料应分摊差异”两种(个人的理解,表达不一定精确)。公式如下:入库时的材料成本差异=材料采购-原材料=材料的购买价格(一般纳税人不含税)-已定的材料的单位计划成本*材料采购数量(1)在购入原材料时,发票账单已到,物资未到,企业按采购价格支付材料款及税金,在“材料采购”账户的借方按实际成本计价(税金另计),账务处理为:借:材料采购(价款)应交税金-应交增值税--进项税贷:银行存款或应付账款,应付票据,托收承付等科目(2)当材料已到,企业验收入库时,实际成本与计划成本的差异记入“材料成本差异”账户,做如下分录:借:原材料(单位计划成本*采购数量)材料成本差异(超支差异)贷:材料采购或者分录为:借:原材料(单位计划成本*采购数量)贷:材料采购材料成本差异(节约差异)(3)(按计划)成本结转材料成本,在企业领料以后,月末做材料成本差异的分配和转出,领料应摊销的材料成本差异率=(月初结存的材料成本差异+本月购进的材料成本差异)(月初结存的计划成本+本月购进的计划成本)领料应摊销的成本差异=领出材料的计划成本*材料成本差异率借:基本生产成本或管理费用销售费用委托加工物资其他业务支出贷:材料成本差异(红字或蓝字)(4)会计期间结束时,将材料计划成本调整为实际成本。

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丑陋

存货取得成本计算公式: 存货取得成本包括订单成本和取得成本。 订单成本=固定订单成本+年订单数×每单可变成本=固定订单成本+年库存需求÷每单订单订货量×每单可变成本 购置成本=年需求×单价拓展资料:成本核算方法:移动加权平均法 概念:或称移动平均是指接收货物的成本加上原存货的成本除以接收货物的数量加上原存货的数量来计算加权单价,而采用发货存货的计价方法。特点:它的优点是允许管理人员及时跟踪库存余额,计算的平均单位成本和发放和持有的库存成本是客观的。缺点是平均单价需要每次收货计算一次,计算工作量较大,不适用于收货频繁的企业。 适用范围:是实际工作中使用最广泛的成本核算方法。单项计价法 概念:又称个体鉴定法、具体鉴定法、批量实际鉴定法。该方法假设存货的成本流与实物流一致,根据各种存货确定每批存货的采购批次或生产批次和期末存货,并根据采购或生产时确定的单位成本,计算出每批出外库存和期末库存的成本。 特点:使用这种方法是合理和准确计算即将离任的存货和期末存货的成本,但这种方法的前提是确定外向的批次库存和剩余库存批次为了确定收入,所以实际操作的工作负载很重,困难。 适用范围:适用于易于识别、存货种类不多、单位成本高的存货计价,如房地产、船舶、飞机、重型设备、珠宝、名画等贵重物品全月加权平均法 概念:加权平均法是指通过剔除当月收到的总成本和当月的存货成本,计算出存货的加权平均单位成本,从而确定存货的交货成本和存货成本。 特点:该方法仅在月末计算一次加权平均单价,比较简单,平均单价是在市场价格涨跌时计算的,库存成本的分配更加均衡。但这种方法通常不能从账上提供已发行和已关闭存货的单价和金额,不利于加强存货管理。 适用范围:适用于每一时期存货成本变动不大。

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心是禁区

计划成本法的核算公式:

1、计划成本=发出材料的数量×计划单价;

2、实际成本=发出材料的计划成本+发出材料的成本差异额;

3、成本差异额=发出材料的计划成本×材料成本差异率;

4、材料成本差异率=差异额/计划成本。

扩展资料

核算程序

企业应首先考察与存货成本相关的各种因素,规定存货的分类、名称、规格、计量单位和单位计划成本。除一些特殊情况外,计划单位成本在年度内一般不作调整。

其次,取得存货时,应按计划单位成本计算取得存货的计划成本填入收料单中,并按实际成本与计划成本的差额,作为“材料成本差异”进行登记。

还有,平时领用、发出存货都按计划成本计算,账户,经发出存货的计划成本调整为实际成本。发出存货应负担的成本差异应按月分摊,不得在季末或年末一次分摊。

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当大海不在那么蓝

发出材料的计划成本=发出材料的数量×计划单价

发出材料的实际成本=发出材料的计划成本+发出材料的成本差异额

发出材料的成本差异额=发出材料的计划成本×材料成本差异率

材料成本差异率=差异额计划成本=(期初存货的差异额+本期收入存货的差异额)(期初存货的计划成本+本期收入存货的计划成本)(注意:超支差异额用正数,节约差异额用负数表示)

结存材料的实际成本=结存材料的计划成本+结存材料的成本差异额=结存材料的计划成本+结存材料的计划成本×材料成本差异率

扩展资料:

虽然计划成本的高低可通过材料成本差异调整为实际成本,对发生和结存存货的实际成本并无影响,但如果计划成本脱离实际成本太多,则无法随时通过计划成本与实际成本的差异考核采购部门的成果。所以在制定计划成本时,应尽可能使计划成本接近实际成本。

可由企业的采购部门联合财会等有关部门参照同类存货以往实际成本,并根据物价涨幅等相关因素共同研究制定。当实际成本和计划成本发生重大差异时,应作调整。

参考资料来源:百度百科-计划成本法

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